【正文】 設計、工程、預算管理程序二〇〇六年九月291 / 295目錄一、設計管理技術部工作內(nèi)容及崗位職責 1設計供方采購及管理程序 8設計前期準備工作程序 11建筑概念設計控制程序 13建筑方案設計控制程序 15建筑施工圖設計控制程序 19二次設計控制程序 21設計變更歸口管理程序 23園林方案設計程序 26園林施工圖設計程序 29技術資料管理程序 31附件：設計管理相關表格 33二、工程管理測量放線施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡氣檢測管理程序 56圖紙會審控制程序 57開工儀式控制程序 59定位放線管理程序 60降水工程施工管理程序 63基礎土方開挖施工管理程序 66噴錨護壁工程管理程序 70白蟻防治管理程序 73CFG樁地基處理管理程序 74軸線控制管理程序 77鋼筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌體工程控制程序 92人防工程控制程序 96基礎土方回填工程管理程序 100沉降觀測控制程序 103主體驗收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室內(nèi)樓地面工程控制程序 111防火、入戶門施工控制程序 114鋁合金門窗控制程序 117護欄和扶手安裝控制程序 121倒置式屋面保溫控制程序 124鋼結(jié)構(gòu)施工控制程序 126幕墻工程安裝控制程序 130外墻面磚控制程序 134涂料工程控制程序 137室內(nèi)裝飾裝修工程控制程序 140給排水工程施工控制程序 149強弱電工程施工控制程序 156消防水系統(tǒng)工程控制程序 162電梯工程控制程序 167空調(diào)與通風工程施工控制程序 173燃氣工程控制程序 179總平水電安裝控制程序 182園林施工控制程序 196空氣檢測程序 209防雷檢測驗收程序 210工程初驗程序 211竣工驗收程序 213竣工資料移交程序 215竣工備案程序 216兩書范本編制程序 217附錄：工程管理相關表格 218三、預算管理項目估算工作程序 248項目概算工作程序 250項目預算工作程序 253項目工程結(jié)算工作程序 257工程合同管理程序 276工程資金管理程序 280成本資料管理程序 282技術部工作內(nèi)容及崗位職責一、目的：設計工作是房產(chǎn)開發(fā)的核心步驟，是將初期開發(fā)構(gòu)思、投資目標進行可預見、可量化的分析和實現(xiàn)的技術過程。設計管理工作擬將設計活動和設計相關的資源作為過程進行管理，通過合理策劃和控制設計過程，以期達到提高效率，并以最大限度服務和滿足開發(fā)過程為目的。二、適用范圍：本流程文件適用于技術部策劃、實施、控制設計全過程。三、職責：（一）技術部由公司領導授權，在《**基本法》指導下履行工作。（二）技術部是本流程的責任部門，負責流程的制定、編寫、修改、更新。四、技術部工作內(nèi)容：技術部工作內(nèi)容框圖：（一）項目前期規(guī)劃。（二）設計管理。、設計、勘察招標及設計合同的管理。、初設、施工圖、立面、環(huán)境及其他專項設計的設計進度、質(zhì)量進行跟蹤檢查并督促落實。，組織項目部進行施工圖的內(nèi)部會審，參與工程部組織的施工圖設計交底。、設計單位表現(xiàn)評估。、裝修材料樣板、設備的選型、定樣。、主體、單位工程及綜合驗收。（三）售樓部、樣板房的設計管理。，監(jiān)控售樓部、樣板房，尤其是空間方案的實施工程和效果。、施工圖的審核審查，組織圖紙會審及設計交底。，指導監(jiān)督施工單位，確保設計風格及效果得以實現(xiàn)。（四）景觀工程的設計管理。，施工圖的設計進度、成果質(zhì)量的監(jiān)控。，參與圖紙會審及設計交底。、特殊景觀材料（物品）、與項目整體效果有關配色設施的實施選用。，確保設計風格及效果實現(xiàn)。（五）二次裝修工程的設計管理。、質(zhì)量的監(jiān)控。（六）規(guī)劃設計信息管理（含業(yè)主）對規(guī)劃設計的需求和期望信息。、跟蹤房地產(chǎn)發(fā)展的最新動態(tài)。，積極尋找優(yōu)秀設計師。、新技術、新工藝應用與引進。（七）對項目設計的質(zhì)量、進度、成本控制進行監(jiān)督。（八）參與項目發(fā)展后評估，進行設計管理專題總結(jié)。（九）負責收集與處理本部門工作所涵蓋的市場和客戶（含業(yè)主）的相關信息。（十）建立和維護與相關單位之間的公共關系。（十一）完成上級公司和公司領導交辦的其它工作。五、技術部工作流程技術部工作流程圖：六、技術部崗位職責（一）技術部負責人職責：《**基本法》。、審核工作。、年度工作計劃，工作總結(jié)。、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門員工的工作并檢查其工作成果。（二）建筑設計師職責、管理。、概念設計工作，參與編制項目設計開發(fā)質(zhì)量計劃。、方案、擴初、施工圖設計任務書及合同的編寫工作。，負責起草建筑設計單位的考察報告工作。、質(zhì)量的跟蹤工作。，確認工作。（三）結(jié)構(gòu)設計師職責、管理。、概念設計工作，協(xié)助建筑師編制項目設計開發(fā)質(zhì)量計劃。、方案、擴初、施工圖設計任務書及合同的編寫工作。，參與起草建筑設計單位的考察報告工作。、質(zhì)量的跟蹤工作。，確認工作。（四）景觀設計師職責、管理。、設計合同的起草工作。、推介工作。負責起草環(huán)境設計單位的考察報告。、樹種的選擇和審核工作。（五）裝飾設計師職責；、編制工作；，編制考察報告；、質(zhì)量、投資的跟蹤管理與控制；；、初審工作；；（六）內(nèi)業(yè)資料員職責；；；；；；。設計供方采購及管理程序一、目的為保證本公司開發(fā)產(chǎn)品的設計質(zhì)量，特制定本流程。本流程主要有以下目的：（一）收集和篩選與本公司業(yè)務相關的設計供方；（二）對供方提供設計產(chǎn)品的能力進行評價，進而確定合格/中標設計供方；（三）規(guī)范技術部對合格供方實施監(jiān)控和管理，增強供方提供產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。二、范圍本流程程序文件適用于技術部選擇設計/服務提供者的控制活動。 三、職責技術部是本流程的責任部門，負責流程的制定、編寫、修改、更新。四、程序流程圖：設計供方收集合格設計供方確定中標設計單位確定合格設計供方日常管理供方評審小組投標評審小組（一）設計供方的情報收集：：由技術部門向策劃/行政部門提供供方需求信息，供其發(fā)布；：由技術部門收集供方信息，成冊存檔。并建立供方登記記錄和清單；：供方必須提供營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)登記證書及相關業(yè)績資料的證明文件；：技術部門內(nèi)業(yè)是該項工作的執(zhí)行人，技術部門負責人為該項工作的監(jiān)督人。（二）合格供方的確定：，篩選出滿足設計和開發(fā)服務需要的備選者，作為合格供方；：公司主管領導、項目主管領導、技術部門負責人為評審的必須人員，根據(jù)項目方向的不同，可邀請相關部門人員參與；：參與專項評審會議、工作例會、專項匯報或各部門傳閱等形式，形成《供方評價記錄表》、《合格供方名單》；：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、工程業(yè)績、人員構(gòu)成及執(zhí)業(yè)資格、實地考察記錄等；：由技術部門負責人完成供方評價結(jié)論，按設計部門負責人、項目負責人、公司主管領導的順序，逐級確認。：技術部門負責人是該項工作的組織者，內(nèi)業(yè)負責資料傳遞、會議記錄、資料收集；（三）中標設計單位的確定：，按價低質(zhì)優(yōu)原則，在合格供方中產(chǎn)生中標設計供方；：技術部；：公開招標、邀標、議標或直接委托等方式；：公司主管領導、項目主管領導、技術部門負責人、財務負責人為評審的必須人員，其他人員根據(jù)項目的具體情況安排；：定標會、評審會等；：由技術部門負責人完成投標結(jié)論，形成定標備案表，按設計部門負責人、項目負責人、公司主管領導的順序，逐級確認；：技術部負責簽訂設計類合同，合同經(jīng)律師評審后，按按設計部門負責人、項目負責人、公司主管領導的順序，逐級簽署；：技術部門負責人是該項工作的組織者，內(nèi)業(yè)負責資料傳遞、會議記錄、資料收集。（四）合格供方的日常管理：：對在冊的合格供方應按年為單位做定期檢查，檢查內(nèi)容包括：合同完成情況、設計/服務提供質(zhì)量、年度工程業(yè)績、獲獎信息等，并按“優(yōu)良”、“合格”、“不合格”三檔標準評價；：對評價結(jié)果優(yōu)良的供方，在以后投標中優(yōu)先使用；對不合格的供方，給予淘汰處理，不再使用；：技術部門負責人是該項工作的組織者，內(nèi)業(yè)負責資料傳遞、會議記錄、資料收集。五、相關文件及記錄《供方評價記錄》《合格供方名單》《定標備案表》設計前期準備工作程序一、目的根據(jù)項目的區(qū)域特點及收集到的信息資料，對地塊進行多方案的規(guī)劃分析比較，印證規(guī)劃技術指標，并推斷可能存在的風險情況。在項目技術創(chuàng)新的基礎上，為公司在土地吸納時提供技術支持。并對設計供方做有效管理。二、適用范圍本程序適用于新增項目土地的前期研究及設計供方管理。三、職責（一）技術部負責進行項目前期初步規(guī)劃方案與建筑密度分析工作；（二）策劃部門提供用地資料、周邊環(huán)境設計限制條件及近期規(guī)劃政策情況；（三）預算部提供本地塊的建安成本分析。四、工作程序（一）項目前期設計準備工作程序：，包括用地資料、周邊環(huán)境設計限制條件、成本要求及現(xiàn)有設計等；，必要時委托進行模型分析，以感受地塊的空間狀況、疏密程度；，提供2～3各建筑規(guī)劃布局形式，并計算相應的規(guī)劃指標，將結(jié)構(gòu)提供投資策劃部，供其進行土地開發(fā)、成本分析；，應多考慮土地周邊環(huán)境條件及相應的配套設施、現(xiàn)狀，如供電系統(tǒng)、排污系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)等是否具備條件，或需由開發(fā)商重新設置；，根據(jù)計算的規(guī)劃指標，提出相應建議、意見供公司決策參考；、媒體發(fā)布的社會政治和經(jīng)濟新聞、專業(yè)媒體的研究性文件收集相關信息作為設計方案的設計輸入。項目所在地政府對其進行的長期規(guī)劃也應作為設計方案的設計輸入。五、相關文件及記錄《項目前期可行性研究報告》《委托工作單》建筑概念設計控制程序一、目的：（一）為項目前期可研成果提供設計印證；（二）為下一階段方案設計提供設計依據(jù)。二、適用范圍：本程序適用于技術部開展概念設計的控制活動。三、職責（一）技術部是設計發(fā)起、實施和監(jiān)控的責任部門；（二）策劃部、銷售部、發(fā)展部、預算部是本流程的配合部門。四、程序流程圖：（一）概念設計任務書編制：：策劃部門提供的市場調(diào)查報告和可行性研究報告是編制設計任務書的主要依據(jù)。：將市調(diào)報告和可研報告中有關的土地指標、建筑指標、經(jīng)濟指標和相關技術標準提煉出來，包括密度分析、樓型分布嘗試、景觀及朝向論證作為編制任務書的要點。：技術部門負責人是該項報告的編制責任人。（二）概念設計任務書評審：：公司主管領導、項目主管領導、策劃部門負責人、技術部門負責人是評審的必須人員。根據(jù)項目的特點，邀請相關部門人員參加。：評審會議、專題研討等。：技術部負責召集、主持評審會議，技術部門負責人是本流程的控制者，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)是本流程的協(xié)作者。：技術部負責人完成評審結(jié)論，形成概念設計任務書評審記錄。按設計部門負責人、項目負責人、公司主管領導的順序，逐級確認。（三）概念設計、跟蹤、評審、修改：，該合同需經(jīng)律師審定；，與供方進行設計前的溝通；，定期聯(lián)絡供方，了解進度，形成記錄；：設計取得階段性成果或完成后，應及時組織設計評審，由技術部門組織進行內(nèi)部和外部審查。內(nèi)部評審的組成人員為公司公司主管領導、項目主管領導、策劃部門負責人、技術部門負責人及其他部門相關人員，內(nèi)部評審應形成概念設計內(nèi)部評審記錄。：技術部門負責根據(jù)評審意見，要求設計供方對概念設計進行相應的修改。通過內(nèi)部評審使修改內(nèi)容達到規(guī)定要求。五、相關文件及記錄《概念設計任務書評審記錄》《概念設計內(nèi)部評審記錄》《可行性研究報告》建筑方案設計控制程序一、目的深化概念設計成果，為初設提供設計依據(jù)。二、范圍本程序適用于技術部開展方案設計的控制活動。三、職責（一）技術部是設計發(fā)起、開展和監(jiān)控的責任部門。（二）策劃部、銷售部、發(fā)展部、預算部是本流程的配合部門。四、程序流程圖（一）設計輸入：，編制方案設計任務書。由于方案階段設計將從概念設計偏重定性的特點，逐步向定量的方向深入。各專業(yè)之間的分工與協(xié)作越發(fā)細致?；谶@一特點，設計任務書應盡量分專業(yè)描述其設計要求，準確的專業(yè)描述會使設計工作事半功倍。，參加人員包括：公司主管領導、項目主管領導、技術、策劃、銷售、預算、物管等部門負責人。技術部負責完成評審結(jié)論，并按技術負責人、項目主管領導、公司主管領導的順序，逐級確認。，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。（二）方案設計及跟蹤：，該合同需經(jīng)律師評審；，并進行設計前的溝通；，應定期了解設計進度，及時處理設計供方反饋意見，并形成記錄。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設計進展；（三）設計方案評審及修改：，均應組織評審會議，評審前應檢查供方階段性成果的完整性；。參加人員應包括：供方設計人員、公司主管領導、項目主管領導、技術、策劃、銷售、預算、物業(yè)等部門人員，技術部門負責完成評審結(jié)論，并按技術負責人、項目主管領導、公司主管領導的順序，逐級確認。，技術部門及時組織設計供方修改