【總結(jié)】全球零售及消費品行業(yè)記者招待會?吉姆·庫克?(JamesCook)?安永零售及消費品業(yè)務(wù)全球總監(jiān)1安永觀察?安永全球零售及消費品行業(yè)委員會結(jié)束了與中國同事和業(yè)內(nèi)數(shù)家公司為期3天的會議?我們的觀點既受到挑戰(zhàn),也得以驗證?我們對“中國機遇”高興地提出三種觀點–李港衛(wèi)(Con
2024-12-31 14:30
【總結(jié)】Chapter8零售店的位置一、零售店的位置種類二、零售策略與位置三、位置的評估天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、零售店的位置種類(Isolatedstore)選擇不與其他類似商店在同一區(qū)域內(nèi)經(jīng)營之類型優(yōu)點
2025-10-07 05:19
【總結(jié)】零售業(yè)的戰(zhàn)略原理篇第一章歸零時代的勝戰(zhàn)之道日本人口增加率從昭和52年打破1%以后,零售業(yè)也進入零成長時代。從昭和57年到昭和60年此階段零售商店數(shù)量開始養(yǎng)活其原因為全體企業(yè)皆陷入業(yè)務(wù)低迷狀態(tài)。然而某些企業(yè)之營業(yè)額比去年成長10%、20%的主要原因卻是搶占其他公司的市場,才會造成業(yè)績上升。所謂歸零時代是指全體市場總成長供不應求為零的意思。例如某家企業(yè)業(yè)績增加一億日
2025-05-16 06:26
【總結(jié)】Chapter2有店舖的零售一、零售商的種類二、零售產(chǎn)業(yè)的趨勢三、食品零售商三、一般商品零售商四、服務(wù)零售五、所有權(quán)區(qū)分的零售商天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、零售商的種類?依商品種類而區(qū)分美國普查局將零售商依SIC(Stand
2025-10-07 05:17
【總結(jié)】品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)一、品類戰(zhàn)術(shù)的建立此步驟的目標是去決定採用何種特定行動方案而達到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術(shù)時,零售商和供應商應確定他們的目的後,再經(jīng)由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術(shù)。品類戰(zhàn)術(shù)二、品類戰(zhàn)術(shù)的五種範圍在品類管理過程中,品類戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常建立在下列五種範圍●商品組合●
2025-02-08 16:11
【總結(jié)】零售業(yè)雇員的合同 甲方:薩爾州零售商州聯(lián)合會(已登記注冊的協(xié)會,會址:薩爾布呂肯)與乙方:薩爾州貿(mào)易、銀行與保險工會(地址:薩爾布呂肯),德國職員工會萊茵蘭--法爾茨--薩爾州分會(地址:美茵茨)簽...
2024-12-16 23:42
【總結(jié)】消費者的背景整體背景?期望成功和自我成就—面對激烈的職業(yè)競爭—急于表現(xiàn)自我(例如通過汽車、房子等財產(chǎn)證明自我)?快節(jié)奏的生活—有限的休閑時間—強烈渴望放松和娛樂—越來越期望得到方便和解決需求,例如到大賣場購物?開始以家庭為中心—很多的家庭計劃(例如買房子、汽車、家庭旅行計劃)—
2025-02-28 14:00
2025-05-07 22:16
【總結(jié)】采購操作采購發(fā)包作業(yè)管理辦法一.為使公司采購發(fā)包達到行之有效的執(zhí)行與管理,特制定本辦法二.范圍: 凡一切需采購之項目,如:財產(chǎn)、設(shè)備工具及公司各項 費用申請和支出,均依照本辦法執(zhí)行。三.管理細則 1.總務(wù)處經(jīng)辦人采購需負一切法律責任。不得徇私。如經(jīng)舉證確實,除賠償所造成集體環(huán)境及損失外公司將追究其相關(guān)法律責任?! ?.各類大宗采購必
2025-07-30 02:38
【總結(jié)】百貨超市/量販店/超商必讀行銷策略(Marketing)一、流通業(yè)/零售業(yè)業(yè)態(tài)之興起二、行銷策略分析三、差異化經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)四、利潤增長要訣五、未來展望一、流通業(yè)與零售業(yè)之興起一、流通業(yè)與零售業(yè)比較流通業(yè):凡是生產(chǎn)之外的運輸、倉儲、加工、配送把它銷售到消費者的行為稱為流通。經(jīng)營其相關(guān)的行業(yè)稱為流通業(yè)。零售業(yè):流通業(yè)是現(xiàn)代零售業(yè)新??,其含概范圍比零售業(yè)寬。
2025-06-26 14:59
【總結(jié)】采購概論一、采購原則:減少流通環(huán)節(jié)、互惠互利、長期合作、共同發(fā)展。二、采購方式:經(jīng)銷、代銷、聯(lián)營。三、決定采購因素: 1、商品知名度、質(zhì)量優(yōu)劣、價格優(yōu)勢、包裝大小、失竊性; 2、供應商供貨能力; 3、縮短流通環(huán)節(jié),能否提供最低的進價,最佳的服務(wù); 4、能多提供雙方互利的促銷方案; 5、多提多毛利或讓利(含各種贊助廣告費及折扣)的商品; 6、
2025-06-28 22:22
【總結(jié)】零售業(yè)采購流程1、開發(fā)新供應商/新商品流程責任部門/人說明門店/其他部門品類組采購部經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理數(shù)據(jù)組1.本流程適用于開發(fā)新供應商的工作。
2024-10-21 08:39
【總結(jié)】目錄采購員工作職責第一章專用名詞及術(shù)語專用名詞……………………………………………………..4術(shù)語……………………………………….………….5-9第二章采購員工作職責…………………………………………………………….9基本規(guī)定事項………………………………………………….10專業(yè)知識………………………………………………………11
2025-06-26 15:09
【總結(jié)】零售業(yè)采購實戰(zhàn)采購部的主要崗位工作一、采購總監(jiān)崗位職責 直接主管:區(qū)域經(jīng)理或地區(qū)副總經(jīng)理 直接部屬:各部門采購經(jīng)理(一)主要職責 1、在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導與授權(quán)下,直接負責采購部門的各項工作,并行使采購總監(jiān)的職權(quán)。 2、在公司總體經(jīng)營策略指導下,制定符合當?shù)厥袌鲂枨蟮臓I運政策、客戶政策、供應商政策、商品政策、價格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項
2025-06-28 22:33
【總結(jié)】實作Visio2003零售業(yè)解決方案白皮書民國92年10月摘要本手冊說明Microsoft?OfficeVisio?2003如何與解決方案結(jié)合以符合零售業(yè)的需求。Visio為一套知名且易於使用的商業(yè)及技術(shù)圖表工具,並已發(fā)展為一項功能強大與全面性的應用程式以提供連續(xù)流程的改良及開發(fā)不同系
2025-04-09 11:04