酒店集團人力資源工作手冊(已修改)
2025-07-03 21:10 本頁面
【正文】 酒店集團人力資源工作手冊 簡介 集團規(guī)定和程序的目的 1 明確XX國際酒店人力資源哲學，確保集團內(nèi)各酒店的人力資源管理模式和應用的一致性。 2 通過明確的指導原則協(xié)助人力資源部的日常工作。 3 幫助管理層了解人力資源的角色和作用?！ 〖瘓F規(guī)定和程序由以下部分組成： 1 定義 2 目的 3 規(guī)定 4 程序 5 表格樣本 6 報告樣本 這并不意味著集團所制定的人力資源規(guī)定與程序限定了各酒店人力資源部在這方面的創(chuàng)造性和靈活性范圍。事實上，各酒店人力資源部應首先需要以集團所制定的人力資源規(guī)定與程序作為基礎，制定出本酒店人力資源規(guī)定與程序。之后，各酒店人力資源部可以通過相應的建議，進行改進和補充?！ 〖瘓F規(guī)定和程序的版本 各酒店都將收到中文版的集團規(guī)定與程序,并保存在總經(jīng)理辦公室。文件的保管人員應做簽收，離職時應作為交接內(nèi)容的一部分轉交給接管人員。 平時對規(guī)定和程序所做的補充和修訂，應及時將補充或修訂的內(nèi)容傳達至總經(jīng)理辦公室以代替其原有的集團規(guī)定與程序?！ 〖瘓F的規(guī)定和程序對于集團所屬各大酒店、大飯店、賓館及度假酒店外的所有人都應視為保密文件保管?！ X國際酒店人力資源的職能 XX國際酒店的人力資源力爭在酒店中扮演一個戰(zhàn)略伙伴的角色，并幫助酒店能夠做到： 1. 做正確的事 2. 把事情做正確 3. 把事情做的更好 XX國際酒店人力資源的哲學 人力資源總監(jiān)和經(jīng)理們必須成為典范，以身作則?！ ∵@也正是我們與競爭對手的區(qū)別，同時如何去發(fā)現(xiàn)、發(fā)展、保留、激勵那些有潛質(zhì)的人也是現(xiàn)代人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)。我們必須通過幫助我們的同事選擇正確的態(tài)度、鼓勵他們?nèi)嵺`、為他們著想，時刻體現(xiàn)“以人為本，關愛員工”的精神，才能接受實現(xiàn)這個挑戰(zhàn)。只有這樣，我們才能成為一個團隊，從而滿足客人、業(yè)主和股東的期望。酒店人力資源規(guī)定和程序32 / 32題目：人力資源規(guī)定和程序規(guī)定和程序編號： 頁數(shù)： 1/1準備：副總裁（人力資源）日期：批準：總裁日期：傳達至：所有管理人員生效日期：01/08/03人力資源部的作用 規(guī)定 XX國際酒店有限公司的人力資源部的作用，應是通過體現(xiàn)出一系列明確的工作，如篩選、面試、甄選、培訓和開發(fā)而為酒店提供人力資源。然而，每個部門的領導，經(jīng)理或督導都應當對人力資源管理工作承擔相應的責任。題目：人力資源規(guī)定和程序規(guī)定和程序編號： 頁數(shù)： 1/1準備：副總裁（人力資源）日期：批準：總裁日期：傳達至：所有管理人員生效日期：01/08/03人力資源管理行為此項規(guī)定和程序取代所有已發(fā)相關文件。規(guī)定人力資源管理行為應與XX國際酒店人力資源相結合，有效地達到管理者的目標。人力資源管理將在酒店，工作和員工之間開展，并圍繞著他們進行工作。人力資源管理行為總體包括對工作的設計與評估，包括篩選，面試，甄選，培訓和發(fā)展人才，并以此決定激勵和報酬體系，提高員工的工作熱情。人力資源工作行為也隨著員工在事業(yè)上的成長而更顯重要，包括使員工實現(xiàn)他們的職業(yè)目標，即福利待遇，事業(yè)發(fā)展和生活質(zhì)量的提高。題目：人力資源規(guī)定和程序規(guī)定和程序編號： 頁數(shù)： 1/1準備：副總裁（人力資源）日期：批準：總裁日期：傳達至：所有管理人員生效日期：01/08/03職位分析此項規(guī)定和程序取代所有已發(fā)相關文件。規(guī)定部門經(jīng)理/總監(jiān)和主管應定期對工作進行職位分析，確保甄選過程，報酬體系，培訓項目和其他一些重要的人力資源工作取得最有效的成果。職位分析是一個系統(tǒng)化的過程，需要收集相關的工作資料，它主要用于建立職位描述和職位說明。職位分析可采用幾種方法。部門經(jīng)理可與人力資源部協(xié)商，確保在職位分析的過程中運用最有效的方法。題目： 人力資源規(guī)定和程序規(guī)定和程序編號： 頁數(shù)： 1/1準備：副總裁（人力資源）日期：批準：總裁日期：傳達至：所有管理人員生效日期：01/08/03職位描述此項規(guī)定和程序取代所有已發(fā)相關文件。規(guī)定XX國際酒店要求運用正確的職位描述反映一項工作的范圍，目的，職能和責任。部門經(jīng)理/總監(jiān)和主管將利用職位描述進行如下工作：1． 使員工了解工作內(nèi)容和工作表現(xiàn)的標準；2． 明確工作職能，責任和權限，以劃分組織結構；3． 評估員工的工作表現(xiàn)；4． 協(xié)助員工的招聘和替換；5． 為新員工進行崗位培訓；6． 評定級別和進行工資管理；7． 為培訓和員工發(fā)展提供資料。為了統(tǒng)一集團的工作。題目：人力資源規(guī)定和程序規(guī)定和程序編號： 頁數(shù)： 1/1
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1