【正文】 《5S手冊(cè)》240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。?240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。*****龍的電器實(shí)業(yè)有限公司5S手冊(cè)文件編號(hào)﹕ LDMD001 ＊ 該手冊(cè)屬公司內(nèi)部資料﹐未經(jīng)批準(zhǔn)﹐不得復(fù)制﹑外傳﹗編制: ****確認(rèn)﹕批準(zhǔn)﹕2003年3月年 月 日年 月 日aaaaaaaaaaaa181。181。181。181。181。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （1） A《5S手冊(cè)》240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。?240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。5S手冊(cè)目錄序號(hào)5S手冊(cè)內(nèi)容版本號(hào)頁(yè)碼15S手冊(cè)封面A125S手冊(cè)目錄A235S推行小組組織圖A345S推行口號(hào)A45第一章 5S簡(jiǎn)介A56第二章 5S定義A687第三章 5S作用A9118第四章 5S實(shí)施要訣A12169第五章 5S實(shí)施技巧A171910第六章 5S推行過(guò)程A202111第七章 5S實(shí)施檢查安排A222312第八章 5S檢查表A2433aaaaaaaaaaaa181。181。181。181。181。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （2） A38 / 38《5S手冊(cè)》240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。?240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240?！?S”推行小組組織圖組長(zhǎng)﹕ 劉亞?wèn)| 副組長(zhǎng):王小華、李兆江推行助理：陳朝霞組員組員組員組員組員組員組員組員組員組員開(kāi)發(fā)部經(jīng)理／副經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理／主管注塑部經(jīng)理/科長(zhǎng)PE部經(jīng)理質(zhì)量部經(jīng)理／科長(zhǎng)PMC部經(jīng)理／科長(zhǎng)倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)采購(gòu)部經(jīng)理／科長(zhǎng)管理部經(jīng)理／科長(zhǎng)出口部經(jīng)理/科長(zhǎng)aaaaaaaaaaaaaaaaaaa181。181。181。181。181。bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （3） A《5S手冊(cè)》240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。?240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。LONGDE5S推行口號(hào)aaaaaaaaaaaa181。181。181。181。181。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （4） A《5S手冊(cè)》240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。?240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。第一章﹕5S簡(jiǎn)介20世紀(jì)80年代末﹐“日本制”的產(chǎn)品遍布世界每一個(gè)角落﹐導(dǎo)致許許多多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家及管理學(xué)家都問(wèn)﹕他們?cè)趺蠢博t并對(duì)此進(jìn)行了深入的調(diào)查與研究﹗結(jié)果發(fā)現(xiàn)﹐這其中的因素很多﹐有因緣際會(huì)的機(jī)遇因素﹐更重要的是日本人不斷追求效率﹑追求質(zhì)量﹑追求完美﹐并為之不斷深入研究的結(jié)果﹒大家知道﹒日本是個(gè)典型資源匱乏的國(guó)家﹐其資源對(duì)外依賴性特別強(qiáng)﹐這就決定了她必須節(jié)能降耗﹑提高資源利用率﹐利用引進(jìn)的資源制造高質(zhì)量﹑低消耗的產(chǎn)品﹐并以此占領(lǐng)市場(chǎng)份額﹐爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)﹐保持自身的發(fā)展空間﹗在不斷的追求過(guò)程中﹐日本的企業(yè)管理呈現(xiàn)了兩個(gè)管理特色﹕循序漸進(jìn)和全員參與﹒＜5S＞活動(dòng)亦應(yīng)運(yùn)而生﹒所謂5S﹐即﹕整理（SEIKI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）在日語(yǔ)中﹐這5個(gè)詞組的發(fā)音都以“S”開(kāi)頭﹐故稱5S﹒ aaaaaaaaaaaa181。181。181。181。181。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （5） A《5S手冊(cè)》240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。?240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。第二章﹕5S定義1 整理（SEIKI）將工作場(chǎng)所的所有物品區(qū)分為有用的和沒(méi)有用的﹐作好定位存放﹐并做出醒目的標(biāo)識(shí)﹒234。 即﹕將有用的和沒(méi)用的物品區(qū)分開(kāi)來(lái)﹗234。234。 目的 ? 騰出空間﹑活用空間 ? 防止誤送﹑誤用? 營(yíng)造明朗的工作場(chǎng)所248。 記住﹕必須有決心﹐將此工作在過(guò)程中持續(xù)有效地進(jìn)行下去﹐這是5S的第一步﹗2 整頓（SEITON）將沒(méi)用的物品徹底清除﹐并把有用按使用的重要性﹑頻率分區(qū)﹑定位存放﹐且做出相應(yīng)的標(biāo)識(shí)﹒234。 即﹕把有用的物品整理好﹐方便存取﹗234。234。 目的﹕? 工作需要使用的物品可以一目了然地找到? 消除尋找物品的時(shí)間? 消除物品積壓? 使工作環(huán)境整整齊齊248。 記住﹕這是提高工作效率基礎(chǔ)﹗aaaaaaaaaaaa181。181。181。181。181。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （6） A《5S手冊(cè)》240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。?240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。3 清掃（SEISO） 將工作場(chǎng)所徹底清掃﹐保持干凈﹑明朗﹒234。 即﹕把工作場(chǎng)所打掃得干干凈凈﹗234。234。 目的﹕? 減少工業(yè)傷害? 穩(wěn)定質(zhì)量? 使工作場(chǎng)所纖塵不染248。 記住﹕這是減少異常因素﹑保持過(guò)程穩(wěn)定的關(guān)鍵﹗4 清潔（SEIKETSU）維持以上整理﹑整頓﹑清掃3S的效果﹒234。 即﹕保持物品分區(qū)﹑定位﹑標(biāo)識(shí)﹑衛(wèi)生的效果﹗234。234。 目的﹕? 減少工作失誤? 防止異?，F(xiàn)象突然發(fā)生248。 記住﹕能把這點(diǎn)做到﹐5S已成功了大半﹗5 素養(yǎng)（SHITSUKE） 所有職員工在遵守公司規(guī)章制度﹑崗位紀(jì)律同時(shí)﹐并維持以上4S成果﹐養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及積極主動(dòng)的工作作風(fēng)﹗234。 即﹕做個(gè)遵紀(jì)守法﹑敬業(yè)樂(lè)群的好員工﹗234。234。 目的﹕? 培養(yǎng)遵紀(jì)守法﹑敬業(yè)樂(lè)群的員工隊(duì)伍? 改變舊觀念﹑養(yǎng)成好習(xí)慣﹐形成良性循環(huán)? 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神及和諧的工作環(huán)境? 良性循環(huán)﹐并加以持續(xù)改進(jìn)﹐實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)248。 記住﹕5S能提高工作效率﹑減少失誤﹑贏得尊重﹗aaaaaaaaaaaa181。181。181。181。181。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （7） A《5S手冊(cè)》240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。?240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。龍的“5S” 培訓(xùn)班歡迎參加aaaaaaaaaaaa181。181。181。181。181。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （8） A《5S手冊(cè)》240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。?240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。第三章﹕5S的作用 [5S]是一種良好的管理技巧﹐是公司推行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系及全面質(zhì)量管理（TQM）的第一步﹒ [5S]是改善工作場(chǎng)所﹐實(shí)行文明﹑安全生產(chǎn)﹑工作﹐進(jìn)而提升企業(yè)形象的一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理手段﹒[5S]活動(dòng)能創(chuàng)造明朗﹑高效﹑安全的工作環(huán)境﹒1 提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境﹐能提高工作人員的工作士氣與工作效率﹔178。 能吸引顧客的注意力﹐使顧客產(chǎn)生興趣﹐從而能得到顧客更多的訂單﹐增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力﹔178。 內(nèi)外交和﹐左右逢源﹐口碑相傳﹐進(jìn)而形成工作的凝聚力與推動(dòng)力﹐即增強(qiáng)了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力﹒2 增強(qiáng)員工的歸屬感及公司凝聚力實(shí)施[5S]能增強(qiáng)員工之間及員工與公司的溝通﹐改善人際關(guān)系﹐提高員工的修養(yǎng)﹒從而促進(jìn)人際關(guān)系的融洽﹐提高職員工的工作士氣及敬業(yè)精神﹒178。 使職員工有尊嚴(yán)與成就感178。 易帶動(dòng)改善的意愿﹐增強(qiáng)求實(shí)﹑創(chuàng)新的工作熱情178。 能促使職員工與公司各方面主動(dòng)付出耐心和愛(ài)心178。 從而培養(yǎng)全體職員工良好的工作態(tài)度與觀念﹐使人人有素養(yǎng)3 節(jié)省資源﹑減少浪費(fèi)﹑降低成本﹑提高效益資源的浪費(fèi)與公司增加效益是成反比的﹐浪費(fèi)多﹐效益自然低﹐浪費(fèi)低或無(wú)浪費(fèi)﹐效益自然高﹒實(shí)施5S可以使公司節(jié)省資源﹑減少浪費(fèi)﹑降低成本﹑提高效益﹒178。 工作過(guò)程將更加精簡(jiǎn)﹔178。 減少人手及時(shí)間的浪費(fèi)﹔aaaaaaaaaaaa181。181。181。181。181。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （9） A《5S手冊(cè)》240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。?240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。178。 減少場(chǎng)所及空間的浪費(fèi)﹔178。 減少材料﹑能源的浪費(fèi)﹔178。 減少或杜絕安全事故的發(fā)生﹔178。 浪費(fèi)減少了﹐效益／利潤(rùn)也就自然增加了﹒4 除去雜物﹐改善工作環(huán)境﹐保