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傳真機(jī)有限公司人力資源開發(fā)方案(已修改)

2025-06-18 06:06 本頁面
 

【正文】 此資料來自 企業(yè) (),大量的管理資料下載 上海理光傳真機(jī)有限公司 人力資源開發(fā)方案 策劃設(shè)計:專家組 上海三元企業(yè)管理有限公司 20xx 年 12 月 20 日 公司改革 方案之二 目 錄 第一部分 : 公司現(xiàn)行人事管理狀況分析 .................................................. 1 一、人事制度的基本狀況 .............................................................. 1 1.人事課的人員構(gòu)成及有關(guān)職責(zé) ..................................................... 1 人事制度現(xiàn)狀及存在問題 ......................................................... 1 人事制度存在問題 ............................................................... 2 二、職工隊伍的結(jié)構(gòu)分析 .............................................................. 2 第二部分 : 人事制度改革方案 ......................................................... 4 一、設(shè)計職務(wù)系列 .................................................................... 4 二、建立職務(wù)資格制度 ................................................................ 6 三、核心層與協(xié)作層分離 .............................................................. 7 四、實行競聘上崗機(jī)制 ................................................................ 7 以崗位管理為中 心,建立“經(jīng)營者競爭上崗”的競聘機(jī)制 ............................. 8 建立 “企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者競聘機(jī)制 ”的優(yōu)勢 .............................................. 9 3.競聘上崗的三種形式 ........................................................... 11 4.競聘上 崗的操作方法 ........................................................... 11 5.任職者的考核 ................................................................. 12 6.資格與能力評定的標(biāo)準(zhǔn) ......................................................... 12 建立“市場化分配”制度,提高公司對人才的吸引力 ................................ 13 五、建立 “企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者競聘機(jī)制 ”的方案 ............................................. 14 指導(dǎo)方針 .................................................................... 14 服務(wù)的范圍 .................................................................. 14 職能 ........................................................................ 15 運行框架 .................................................................... 16 第三部分:培訓(xùn)模型設(shè)計 .......................................................... 19 一、設(shè)計的基本思路 ................................................................ 19 二、全員系列培訓(xùn)模式設(shè)計及培訓(xùn)內(nèi)容 ................................................. 21 培訓(xùn)方式設(shè)計 ................................................................. 22 教育培訓(xùn)模型的設(shè)計 ........................................................... 23 人力資源開發(fā)體系的設(shè)計 ....................................................... 24 編制培訓(xùn)模式的基本培訓(xùn)內(nèi)容 ................................................... 25 三、能力開發(fā)的主要措施 ............................................................ 26 (一)設(shè)計企業(yè)人力資源開發(fā)體系 .................................................. 26 (二)推行職務(wù)資格雙軌制 ........................................................ 28 四、具體培訓(xùn)內(nèi)容 .................................................................. 28 (一 ) 共同知識培訓(xùn) ............................................................... 29 (二) 專門知識培訓(xùn) ............................................................. 34 (三)基層強(qiáng)化培訓(xùn) .............................................................. 36 (四) 其他培訓(xùn)活動 ............................................................. 37 1 第一部分 : 公司現(xiàn)行人事管理狀況分析 一、人事制度的基本狀況 上海 理光傳真機(jī) 有限公司 是一個 獨立法人機(jī)構(gòu)。目前, 由 人 事課 統(tǒng)一管理公司的組織 職能與人事相關(guān)規(guī)章制度 。 1.人事課的人員構(gòu)成及有關(guān)職責(zé) 人事課的管理人員構(gòu)成:按崗位職責(zé)分工, 人事 崗位 管理 1 人;勞 資 檔案管理 2 人; 教育培訓(xùn) 考核管理 1 人,共 4 人。部門負(fù)責(zé)人及各崗位管理人員交叉兼職,但根據(jù)崗位職責(zé)不同各有側(cè)重。 人事 課的有關(guān)職責(zé)有: 人事 崗位 管理 ,勞 資 檔案管理, 教育培訓(xùn) 考核管理。 人事制度現(xiàn)狀及存在問題 公司目前的人事制度是按照人事課已制定頒布的人事制度執(zhí)行,該類制度中有《關(guān)于上海理光員工工資、獎金發(fā)放操作的規(guī)定》、《關(guān)于上海理光人事管理委員會的規(guī)定》、《關(guān)于上海理光博士津貼規(guī)定》、《上海 2 理光員工醫(yī)療、醫(yī)療費用報銷及醫(yī)療期規(guī)定》、《上海理光員工因公赴日本人員費用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法的規(guī)定》、《考核工作規(guī)定》、《員工在職業(yè)余進(jìn)修規(guī)定》、《上海理光保密規(guī)定》、《員工招聘工作規(guī)定》、《簽訂勞動合同規(guī)定》、《關(guān)于配置勞防用品的 規(guī)定》、《加班規(guī)定》、《重要管理項目權(quán)限規(guī)定》、《關(guān)于獎金發(fā)放額度的規(guī)定》、《員工調(diào)動及業(yè)務(wù)交接操作標(biāo)準(zhǔn)》、《教育管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》、《組織關(guān)系圖作成標(biāo)準(zhǔn)》 1
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