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石化電子商務(wù)的現(xiàn)狀與發(fā)展建議(已修改)

2025-07-02 03:04 本頁(yè)面
 

【正文】 石化電子商務(wù)的現(xiàn)狀與發(fā)展建議馮彥輝(中國(guó)石油化工股份有限公司高橋分公司,上海,201208)摘要:國(guó)外石油化工電子商務(wù)的發(fā)展經(jīng)歷了發(fā)布信息、交易和服務(wù)三個(gè)階段,電子商務(wù)的發(fā)展目前還不會(huì)完全取代傳統(tǒng)的商務(wù)模式,但互聯(lián)網(wǎng)將對(duì)全球市場(chǎng)產(chǎn)生重要影響。中國(guó)石化電子商務(wù)的發(fā)展很快,但還存在一些問(wèn)題。為此,提出了石油化工企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的幾點(diǎn)措施和建議。關(guān)鍵詞:石油化工 電子商務(wù) 發(fā)展建議WTO的成立,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化,國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。世界各國(guó)的石油、石化企業(yè),都在為提升自己的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力而慎重考慮戰(zhàn)略措施。我國(guó)在正式加入WTO后,將在更深層次上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。由于我國(guó)對(duì)WTO在關(guān)稅減讓、市場(chǎng)準(zhǔn)入等多方面的承諾,將使我國(guó)石油、石化工業(yè)面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何積極采取措施提升我國(guó)石油、石化工業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,是擺在我們面前一個(gè)十分緊迫的任務(wù)。1 國(guó)外石油化工電子商務(wù)的發(fā)展 發(fā)展概況與發(fā)展策略國(guó)外石油化工電子商務(wù)的發(fā)展過(guò)程大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段:發(fā)布信息(1998年以前)。建立網(wǎng)站,發(fā)布信息,展示企業(yè)形象和產(chǎn)品,提高注意力。主要驅(qū)動(dòng)力是IT技術(shù)。第二階段:交易(1999年)。企業(yè)與顧客的電子商務(wù)(B2C)推動(dòng)了企業(yè)之間的電子商務(wù)(B2B)的發(fā)展,創(chuàng)建了第三方的網(wǎng)站公司,開(kāi)辟電子交易渠道。主要驅(qū)動(dòng)力是一些企業(yè)家和風(fēng)險(xiǎn)資本家,生產(chǎn)者和經(jīng)銷商沒(méi)有實(shí)質(zhì)性參與。第三階段:服務(wù)(2000年至今)。以eBusiness為標(biāo)志,石化公司將圍繞他們的客戶交互連接并組織起來(lái),超越電子貿(mào)易(EC),涉及到所有的領(lǐng)域和各種活動(dòng)。傳統(tǒng)石化企業(yè)大舉進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域,實(shí)施全方位參與戰(zhàn)略,第三方網(wǎng)站進(jìn)入發(fā)展期。國(guó)外化工B2B有三種模式:在線產(chǎn)品交易、目錄模式、購(gòu)買集線器。對(duì)電子商務(wù)的關(guān)注來(lái)自企業(yè)的上層,大企業(yè)的電子商務(wù)戰(zhàn)略53%由CEO指導(dǎo),24%由公司電子商務(wù)主管(副總裁級(jí))指導(dǎo),13%由公司信息主管指導(dǎo),5%由公司IT經(jīng)理指導(dǎo)。以Eastman、道化學(xué)、巴斯夫、杜邦等公司為首,主要的石化公司形成了電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。主要措施有:建立與客戶交易的公司網(wǎng)站,投資建立電子市場(chǎng),開(kāi)辟新的電子渠道,創(chuàng)辦合資企業(yè),建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。以巴斯夫?yàn)槔麄儼芽蛻艉凸?yīng)商捆綁在一起,以客戶為中心,電子商務(wù)交易增長(zhǎng)50%~70%。他們?cè)谌蚺c300多家客戶有系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)的連接關(guān)系,包括電子數(shù)據(jù)交換(EDI)和人工數(shù)據(jù)輸入(MDI)。巴斯夫公司在線貿(mào)易戰(zhàn)略的第一步是2002年實(shí)現(xiàn)原材料15%的網(wǎng)上采購(gòu),第二步是完全擁有一個(gè)自己的或分享的電子市場(chǎng),第三步是外連網(wǎng),擁有或分享門戶網(wǎng)站,在線銷售產(chǎn)品和服務(wù)。16
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