建筑]工程質(zhì)量管理體系監(jiān)督檢查記錄(已修改)
2024-11-22 07:34 本頁面
【正文】 工程質(zhì)量管理體系監(jiān)督檢查記錄 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量控制手段 合肥市第八建筑工程公司 二 00三年三月十日 總 目 錄 一、施工許可證 二、質(zhì)量責(zé)任制 三、其它質(zhì)量技術(shù)管理制度 四、質(zhì)量管理人員、專業(yè)工長崗位證書 五、特殊工種上崗證書 有見證取樣人員崗位證書 設(shè)計文件變更程序 地質(zhì)勘察資料 施工組織設(shè)計及審批 施工方案與技術(shù)交底 企業(yè)標準及檢查制度 國家標準及相應(yīng)的規(guī)程 計量儀器及檢驗設(shè)備 現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理 有見證取樣送檢計劃 一、施工許可證 質(zhì)量責(zé)任制 項目部辦公室質(zhì)量職責(zé) 負責(zé)本項目部相關(guān)文件及資料的記錄、保管和傳遞工作。 編制本項目部年度培訓(xùn)申請計劃，制訂（培訓(xùn)申請計劃表）上報公司辦公室。 積極組織工人參加各種培訓(xùn)。 質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé) 按照施工技術(shù)標準、規(guī)程設(shè)計和要求，對進貨物資、施工過程、竣工交付和保修質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查并記錄。 協(xié)調(diào)項目經(jīng)理和專業(yè)班組搞好自檢、互檢，了解工程質(zhì)量狀況，隨時掌握班組和分項工程的質(zhì)量動態(tài)。 負責(zé)執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查 品和部位的檢驗標識工作，對違反規(guī)范施工又不聽制止者，有權(quán)越級報告。 參加圖紙會審和隱蔽工程驗收，并按現(xiàn)行國家質(zhì)量評定標準和施工規(guī)范的要求，辦理質(zhì)量評定工作。 負責(zé)項目的材料、半成品和試驗的送檢工作，參與對不和格品的評審和處置工作，并把結(jié)果及時報公司質(zhì)檢科。 作好質(zhì)量資料的整理和積累，按規(guī)定存檔。 協(xié)調(diào)項目經(jīng)理進行回訪、保修，作好回訪記錄，落實整改方案。 組織項目班組長和操作人員對質(zhì)量標準和施工規(guī)范的學(xué)習(xí)理解，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理考核選擇專業(yè)班組。 合肥市第八建筑工程公司 24樓項目部 2020 年 3 月 10 日 技術(shù)員職責(zé) 負責(zé)辦理設(shè)計變更洽談，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理做好技術(shù)交底工作。 負責(zé)編制保證工程質(zhì)量、降低成本的技術(shù)措施。 負責(zé)組織原材料的試驗，統(tǒng)一申請配合比，審查試驗結(jié)果，檢查計量用具，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，及時上報。 參與新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和新設(shè)備的推廣與應(yīng)用工作，貫徹保證工程質(zhì)量的措施。 負責(zé)收集施工技術(shù)資料，并及時的進行整理、歸檔。 協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)搞好各項培訓(xùn)工作。 協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)搞好各項培訓(xùn)工作。 合肥市第八建筑工程公司 24樓項目部 2020 年 3 月 10 日 安全員質(zhì)量職責(zé) 項目開工前，根據(jù)場地范圍，編制施工平面草圖報公司安全科審核。 項目擁有各類機械設(shè)備登記造冊，需新購置，要編制計劃報公司安全科備案。 協(xié)調(diào)公司安全科對上崗人員進行安全三級教育，明確安全防范措施。 負責(zé)對設(shè)備檢修、校準建立臺帳，定期維護。 負責(zé)或整理收集現(xiàn)場管理資料，統(tǒng)一歸檔，并報公司安全科備案。 配合項目經(jīng)理開展安全知識宣傳和操作規(guī)程教育活動，提高全員“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的意識。 負責(zé)按照安全技術(shù)操作規(guī)程，進行安全生產(chǎn)、文明施工檢查、監(jiān)督。 合肥 市第八建筑工程公司 24樓項目部 2020 年 3 月 10 日 項目部人員管理制度 項目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過市站組織的上崗培訓(xùn)，并有注冊證書。 項目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。 各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。 工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。 專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識薄弱、有劣跡的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項目 部經(jīng)理及時提出終止其在項目部的工作或承擔(dān)的業(yè)務(wù)。 對倡導(dǎo)、縱容嚴重違反施工規(guī)范及各項管理制度的人員，質(zhì)檢員有權(quán)對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。 項目部應(yīng)積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓(xùn)活動。 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 負責(zé)在該工程上組織實施公司與業(yè)主簽定的工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標和進度目標。 負責(zé)工程項目的安全管理工作。 確保本項目的全體人員理解并貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針。 根據(jù)公司質(zhì)量體系文件，建立健全質(zhì)量保證體系，并認真執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系 文件的有關(guān)規(guī)定。 對公司未明確的人員，有權(quán)確定其職責(zé)和權(quán)限，并行成文件。 負責(zé)組織或參與投標活動，參與合同評審。 組織開展自查自糾，組織接受質(zhì)量評審，并對不合格項、不合格品、安全事故確定和實施糾正預(yù)防措施，定期或不定期向公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報質(zhì)量體系運行情況和施工合同執(zhí)行情況。 負責(zé)確認或?qū)徟卷椖坎康呐嘤?xùn)申請計劃，負責(zé)執(zhí)行公司、分公司培訓(xùn)計劃。 負責(zé)按規(guī)定組織本單位的竣工交付工作，并對本項目部的最終工程質(zhì)量（含工期、安全）、服務(wù)質(zhì)量負責(zé)。 合肥市第八建筑工程公司 24樓項目部 2020 年 3 月 10 日 施工員質(zhì)量職責(zé) 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，負責(zé)向各班組進行技術(shù)交底，并在實施過程中認真檢查。 參加項目圖紙會審，作好記錄，并把答復(fù)意見及時傳遞給各操作班組。 負責(zé)項目施工過程中的測量、定位及水準標高和定位放線，跟蹤檢查，加以驗證，并對工
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