【正文】 工程質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系作者：日期：質(zhì) 量 保 證 體 系工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，保證質(zhì)量是實(shí)施所有施工管理的前提。為確保對國道324線（鳳南角美段）改線工程同安段進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，使工程施工全過程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我部從本工程的具體情況出發(fā)建立如下項(xiàng)目質(zhì)量保證體系：1．質(zhì)量方針、目標(biāo)質(zhì)量方針：精心施工、產(chǎn)品優(yōu)良、顧客滿意、終身負(fù)責(zé)。質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程。其中：分項(xiàng)工程合格率：100%、分項(xiàng)工程優(yōu)良率：95%、分部工程優(yōu)良率：100%、單位工程優(yōu)良率：100%。2．質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)在我局現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程的全部質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理：莊官勝項(xiàng)目總工：牛海軍質(zhì)檢部：趙善鵬工程部：盧世寅張張俊波試驗(yàn)部：俞清合同部：陳發(fā)壘安全部：許寄托綜合部：江佩森材料部：林敏各操作班組項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證體系、機(jī)構(gòu)及管理程序3．各崗位質(zhì)量職責(zé)：，執(zhí)行企業(yè)和上級單位有關(guān)的規(guī)章制度，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（或參與）編制《施工組織設(shè)計(jì)》，按《施工組織設(shè)計(jì)》科學(xué)地組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，指揮、協(xié)調(diào)工程的實(shí)施，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、地方政府等各方面的關(guān)系。、人員編制及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和具體的項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)章制度。、設(shè)備租賃（或采購）的招標(biāo)工作，并對工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理。主持簽訂對配合施工的公司內(nèi)部單位的《內(nèi)部承包合同》，并按時(shí)簽認(rèn)內(nèi)部單位完成的工作量。、整理、匯編、審定、上報(bào)等工作，代表公司參與業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收、交付使用工作；負(fù)責(zé)工程的收尾、清場、后續(xù)事務(wù)的處理工作，保證按規(guī)定將技術(shù)、行政等資料歸檔入庫；對已竣工并交付使用的工程按公司的安排組織工程回訪；對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組織保修。《質(zhì)量保證手冊》，組織項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行。，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。、合理化建議、技改技革和新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。、質(zhì)量計(jì)劃各典型施工、特殊過程等專項(xiàng)技術(shù)方案，審核項(xiàng)目部的質(zhì)量文件。、設(shè)計(jì)交底、方案討論及合同評審等會議，組織本項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙閱審、領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖。，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的方案技術(shù)交底。，布置各項(xiàng)質(zhì)量工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量檢查和試驗(yàn)工作，組織分部工程工程的質(zhì)量等級評定和重要工序的隱蔽驗(yàn)收。，指導(dǎo)問題原因的分析；制訂或?qū)徟|(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。；編寫和上報(bào)不合格品報(bào)告；參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，配合上級的調(diào)查分析工作。，審批本項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲方案。；組織竣工資料的編制和歸檔工作。；組織質(zhì)量等級檢驗(yàn)和工程交驗(yàn)的準(zhǔn)備工作。，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本控制。、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等工作，組織編制項(xiàng)目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團(tuán)公司指揮部指令的實(shí)施。，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，按公司B版程序文件抓好質(zhì)量管理，結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際開展QC課題攻關(guān)活動。，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。，提高設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動競賽活動，貫徹落實(shí)上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。，遵守公司《質(zhì)量保證手冊》，執(zhí)行要素控制程序文件。、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)組織施工。注意聽取專職質(zhì)量人員的意見和建議，對違反施工規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個(gè)人，有責(zé)任有權(quán)制止，責(zé)令其整改或返工。、班組進(jìn)行技術(shù)交底，交清施工數(shù)量、進(jìn)度、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程和技術(shù)組織措施要點(diǎn)及施工圖等，并提出書面技術(shù)交底通知書，工段、班組必須簽知、簽收。、隱蔽工程驗(yàn)收簽字手續(xù)及分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作，整理并提出有關(guān)資料，及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。對隱蔽工程必須在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)代表或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查人員簽認(rèn)后方準(zhǔn)安排下一工序的施工。，對審查圖紙所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)提前以書面通知設(shè)計(jì)單位或人員，辦理變更手續(xù)。，編寫關(guān)鍵過程、特殊過程、典型施工方案計(jì)劃，并提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施計(jì)劃，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工順序、工藝要點(diǎn)和操作規(guī)程。，參與本工程有關(guān)質(zhì)量大檢查，參加質(zhì)量問題分析討論會議及QC活動，及時(shí)填寫工程事故報(bào)告，編制質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，及時(shí)解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題。，并以書面形式通知測量人員。組織成品、半成品完工后的檢驗(yàn)。支持試驗(yàn)人員的工作，督促試驗(yàn)人員做好原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識和記錄；負(fù)責(zé)外購產(chǎn)品及成品、半成品的標(biāo)識。填報(bào)澆灌令及養(yǎng)護(hù)記錄交底；督促班組長填寫砼養(yǎng)護(hù)記錄。，與技術(shù)部門共同做好竣工歸檔工作。并核對竣工圖及圖紙竣工說明。 質(zhì)檢員 ，遵守公司《質(zhì)量保證手冊》，執(zhí)行要素控制程序文件。，按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程對工程施工的全過程監(jiān)督和檢查，及時(shí)和準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)量情況。、施工方案、技術(shù)措施和質(zhì)量規(guī)劃的編寫工作，督促檢查有關(guān)人員實(shí)施。、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，負(fù)責(zé)對工序交接檢驗(yàn)進(jìn)行專檢，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)檢，對分項(xiàng)工程評定進(jìn)行復(fù)評，對一般分部工程等級進(jìn)行核定，參加單位工程的竣工、交工驗(yàn)收。，收集相關(guān)信息；檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員指出、報(bào)告，較重要的問題立即書面向公司匯報(bào)。，組織所在工程的質(zhì)量分析會，參加公司的質(zhì)量例會；制訂糾正和預(yù)防措施，下達(dá)整改通知，對實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證，并負(fù)責(zé)書面反饋公司下達(dá)的質(zhì)量整改要求。負(fù)責(zé)分管質(zhì)量記錄的收集、保管工作；負(fù)責(zé)竣工資料的整理，并對資料進(jìn)行核查。、記錄不合格品；參加不合格品評審，并對不合格品的處理方案實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。