ag亞游app項(xiàng)目管理軟件在工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用及設(shè)計(jì)研究(已修改)
2025-07-01 16:34 本頁(yè)面
【正文】 完美WORDag亞游app 項(xiàng)目管理軟件在工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用和研究是微軟公司開發(fā)的項(xiàng)目管理軟件，它使用項(xiàng)目管理的概念，有效地幫助用戶創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃、管理和分配資源、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、以及控制項(xiàng)目成本，受到了廣大的項(xiàng)目管理工作者的青睞。Project采用網(wǎng)絡(luò)圖表示項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系，以及處在關(guān)鍵線路上的活動(dòng)，采用里程碑圖標(biāo)識(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的特殊事件或關(guān)鍵點(diǎn)，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT），在已經(jīng)分解的工作任務(wù)之間建立相關(guān)性，按CPM或PERT的計(jì)算規(guī)則計(jì)算每個(gè)任務(wù)和項(xiàng)目的開始和完成時(shí)間，每個(gè)任務(wù)的時(shí)差，以及自動(dòng)計(jì)算并識(shí)別出關(guān)鍵路徑。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)的應(yīng)用過程中，它充當(dāng)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析師和工程師的角色……Abstract:Pick to Microsoft Project in 2002 is Microsoft development Project management software, it USES the concept of Project management, effectively help users to create Project planning, management and distribution of resources, tracking, and control the Project schedule, the Project cost of Project management of workers.Project using network diagram that Project activities, and the dependence on the key circuits in the activities, using milestone charts of special events marking Project plan, or key critical path method (CPM) and PERT (in introducing PERT), the deposition of the task has been established between CPM or by introducing PERT, the rule of calculation of each task and Project start and finish time, each task of jet lag and automatic calculation and identify the key path.In the reality of the enterprise application process, it ACTS as the enterprise39。s economic analysts and engineers roles...關(guān)鍵字：工程進(jìn)度管理 進(jìn)度管理優(yōu)化Key words: the project schedule management progress management optimization目 錄1. 緒 論 31．1工程項(xiàng)目管理的涵義 31．2工程進(jìn)度管理在工程項(xiàng)目管理中的重要地位(附圖表) 31．3建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì) 31．4工程項(xiàng)目管理軟件運(yùn)用的勢(shì)在必行 52. 項(xiàng)目管理軟件的分類及性能 72．1項(xiàng)目管理軟件簡(jiǎn)介： 72 . 2 project簡(jiǎn)介 83. 項(xiàng)目管理軟件在進(jìn)度管理中的應(yīng)用 13 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度 13 144. 案例: project對(duì)建筑工程進(jìn)度管理的優(yōu)化 21 進(jìn)度管理優(yōu)化的概況 21 Project對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度跟蹤控制 23 項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化 294．4 Project的缺陷項(xiàng)目 30感謝語 32參考文獻(xiàn) 33 1. 緒 論1．1工程項(xiàng)目管理的涵義工程項(xiàng)目管理是在資源約束條件下，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目總過程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)的總稱。無數(shù)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐證明，因工程項(xiàng)目的目的不同，項(xiàng)目的成果性目標(biāo)存在著較大的差異，但工程項(xiàng)目的限制性目標(biāo)則基本相同，它可以分為期限（時(shí)間、進(jìn)度限制）、費(fèi)用（預(yù)算性質(zhì)）和質(zhì)量（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）目標(biāo)。其他更具體的目標(biāo)都是在上述目標(biāo)基礎(chǔ)上的分解和細(xì)化。工程建設(shè)項(xiàng)目的管理的要求就是通過對(duì)上述目標(biāo)的有效計(jì)劃、實(shí)施、控制過程，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)。1．2工程進(jìn)度管理在工程項(xiàng)目管理中的重要地位(附圖表) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指項(xiàng)目管理者圍繞目標(biāo)工期要求編制計(jì)劃，付諸實(shí)施且在此過程中經(jīng)常檢查計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差原因，并在此基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整，修改計(jì)劃直至工程竣工交付使用；通過對(duì)進(jìn)度影響因素實(shí)施控制及各種關(guān)系協(xié)調(diào)，綜合運(yùn)用各種可行方法、措施，將項(xiàng)目的計(jì)
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