【正文】 . . . .本人2015年一次性通過市政一建，我常說是運氣。其實大家心里面都知道：好運只有在你努力之后才會出現(xiàn)，幻想著不努力就能通過，你是高估自己的智商。常說市政比較困難，主要原因是接觸的比較少，比如管道，我就直接沒接觸過，其他的部分都差不多。將我的復習總價分享給大家，認真看完，應該沒多大問題。項目管理沒有多大的技巧性，基本上就是靠記了，難度適中一、單選題1．建設工程管理的核心任務是（ 為工程的建設和使用增值 ）。2．作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（ 施工階段）進行。項目管理目標包括成本目標、進度目標、質量目標。4．能夠反映組成項目所有工作任務的是（ 項目結構圖 ）。制項目管理任務分工表首先應對項目實施各階段的具體管理任務（主要是費用、進度、質量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等）做詳細分解，然后定義主管部門或主管人員的工作任務。6．建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（ 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設 ）。在決策階段策劃的主要任務是：（定義項目開發(fā)或建設的任務和意義）7．在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（ 項目功能 ）描述的方式。主要是因為在總承包招標階段設計文件還不夠具體，無法達到構造描述。8．我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是（ 設計招標 ）。設計競賽主要是國際上有采用9．運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是（ 進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值）第二步（收集項目目標的實際值，并與計劃值比較，如有偏差進行糾偏）第三步（如有必要，調(diào)整項目目標）。PDCA的循環(huán)使用，其中糾偏措施有：組織、管理、經(jīng)濟、技術措施。無合同措施 12．建設工程項目質量控制體系運行的核心機制是（ 動力機制 ），它來源于公正公平公開的競爭機制與利益機制的制度設計和安排。運行的機制包括：動力、約束、反饋、持續(xù)改進機制13．因果分析圖的說法，正確的是（通常采用QC小組活動的方式進行）。P189A. 一張因果分析圖可以分析多個質量問題（只能分析一個質量問題）C. 具有直觀、主次分明的特點（分不出來） D. 可以了解質量數(shù)據(jù)的分別特征 （也無法反應，圖上沒有數(shù)據(jù)，只有原因） 15．施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（ 分析 ）。P91比較、分析 （成本控制的核心）、預測、糾偏 （最具實質性的一步） ；糾偏的措施：組織、經(jīng)濟、技術、合同 16．施工現(xiàn)場應急處置方案的內(nèi)容主要是（ 應急組織與協(xié)調(diào) ）。P23217． 施工質量計劃是以施工項目為對象、包括施工技術方案和施工組織方案 ）。18．單代號搭接網(wǎng)絡的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應當（在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線 ）；全部工作的最早完成時間的最大值在中間工作K，則該中間工作K應與終點節(jié)點用虛箭線連接。19．在對合同中質量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收要求、（ 時間、程序 ）以及驗收所帶來的法律后果作說明。P28523．質量控制工作中，屬于施工技術準備工作的是（ 審核復查各種施工詳圖 ）文件。P168建設工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（ 個人防護用品缺失 ）。P22626．建設工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（ 深度 ）編制的。P111按功能編制：（ 控制性，指導性、實施性進度計劃 ） C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。（錯誤，應該是施工成本分析）；施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案 （錯誤，應該是：施工成本計劃）30．工程施工投標過程中，施工方案由投標人的（ 技術負責人 ）主持制定。施工圖預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算的(錯誤，應該是施工預算，施工圖預算是綜合了腳手架的搭設方式，按不同結構和高度，以建筑面積為基數(shù)計算)。35．關于FIDIC條件中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（ DAB的成員一般是工程技術和管理方面的專家）。P315A．業(yè)主應按支付條件支付DAB報酬的70% （各付一半） B．DAB提出的裁決具有終局性（不具有終局性）38．下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐步減少的是（ 預付款擔保 ）。履約擔保、支付擔保 （不遞減） 40．根據(jù)《質量管理體系》，建設工程質量控制的定義是（ 工程項目質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動 ）。P14547．下列導致施工質量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（ C ）。P183A、施工工藝錯誤 B、盲目所求利潤，偷工減料C、材料檢驗不嚴 D、操作者選用不合適施工方法 質量事故發(fā)生的原因：技術、管理、社會經(jīng)濟、人為事故和自然災害49．關于施工過程的作業(yè)質量控制的說法。正確的是（ CD ）。P170A、工序施工效果的控制屬于事前質量控制（事后控制）B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質量自控主體（施工方和供貨方是自控主體，監(jiān)理方是監(jiān)控主體）C、工序質量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督D、工序施工質量控制主要包括工序施工效果控制和工序施工條件控制51．工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（監(jiān)理單位技術負責人）審核批準。52．第二類危險源的風險控制中，最重要的工作是（ 加強員工的安全意識培訓和教育 ）B、應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織2次綜合應急預案演練( 綜合應急預案演練和專項應急預案演練每年至少1次)D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練 （每半年組織一次）54．施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（目標成本）。P8455．有關于建設工程項目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（ B）。P14A、負責辦理項目的審查、核準或手續(xù)，取得項目用地的使用權B、按照合同約定：完成設計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗C、完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件D、項目總承包單位可自主確定設計人員和設計分包者 56．根據(jù)《統(tǒng)一標準》，建筑工程質量驗收劃分為（單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批 ）。P17757．根據(jù)《誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（ 6個月至3年）。良好行為記錄信息公布一般為3年。P29358．關于項目進度控制的說法，正確的是（B ）。P109A、進度控制必須要保證工程質量和成本（保證質量的前提下控制進度）B、進度目標的分析和論證是進度控制的首要工作C、項目進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃（依據(jù)是建設工程項目進度計劃系統(tǒng)）D、進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的 （網(wǎng)絡圖） 60．建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的（ 組織集成化 ），以克服由于設計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設進度62．通過施工全過程的全面質量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準，這是（ 建設單位 ）在施工階段的質量控制目標。64．職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制 ）。P20665．某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是（ 風險規(guī)避 ）。P7067．某企業(yè)在通過質量體系認證后由于管理不善，認證機構對其做出了撤銷認證的決定。但（一年后方可重新提出認證申請）。P15968．某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設置了防護欄及警示牌，還設置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（ 冗余安全度治理 ）原則。P227安全隱患治理的原則：冗余安全度治理 、單項隱患綜合治理、預防與減災并重治理 、動態(tài)治理 、事故直接隱患與間接隱患并治、重點治理原則。69．某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式的（ 成本加獎金合同 ）。P27970．根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應由（ 項目經(jīng)理）組織編制。項目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或者組織委托的項目管理單位編制。二、多選題(分項)工程施工組織設計均應包括的內(nèi)容有( AE )。P54A、工程概況 B、施工方案的選擇 （單位工程） C、施工方法和施工機械的選擇（分部分項工程）D、主要技術經(jīng)濟指標（單位工程） E、施工特點分析 ，項目管理者應當強化( 系統(tǒng)方法 、動態(tài)控制 、多方案比選 )的管理理念。P143(ABCE )。P178A、所含分項工程驗收合格 B、質量控制資料完整 C、觀感質量驗收應符合要求 D、主控項目質量檢驗合格（檢驗批） E、涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結果符合規(guī)定 ，屬于組織措施的有( BD )。P81A、進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案 （技術措施） B、編制施工成本控制工作計劃 C、對成本目標進行風險分析，并制定防范性對策（經(jīng)濟措施）D、確定合理詳細的工程流程 E、做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支 （經(jīng)濟措施）《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有( BDE )。P15A、編寫和報批項目建議書、可行性研究報告B、任命項目經(jīng)理，組建項目部 C、確定和落實項目建設的資金 D、實施設計管理、采購管理、施工管理、試運行管理。 E、編制項目計劃，進行項目范圍管理 ，正確的有( BDE )。P95A、橫道圖法是最常用的一種方法(只在較高的管理層應用) B、橫道圖法形象，直觀 C、曲線法能夠直接用于定量分析（橫道圖）D、表格法反映信息量大 E、表格法具有靈活，適用性強的特點 沿工地四周設立圍擋， ()( BCDE )。P84A、施工圖預算 B、施工預算 C、簽訂的工程合同 D、資源市場價格 E、分包合同 ，屬于技術措施的有(CD )。P57A、調(diào)整項目管理工作流程組織 B、調(diào)整進度控制的方法和手段 C、改進施工方法 D、選擇高效的施工機具 E、調(diào)整項目管理任務分工 ，材料費和( 施工機械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費 )等。P85( ABDE )。P109A、分析論證進度目標 B、跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況　 C、確定進度目標（無此條）D、編制進度計劃 E、采取糾偏措施 ，直方圖一般用來( ABCD )。P190A、分析生產(chǎn)過程質量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B、分析生產(chǎn)過程質量是否處于正常狀態(tài)C、分析質量水平是否保持在公差允許范圍之內(nèi)D、整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征( 查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理 )。( 改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境；減少或消除人的不安全行為 ；減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài) )。P219建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（項目策劃和項目控制）使項目目標得以實現(xiàn)。P2組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（管理職能分工）。編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務）。業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（管理工作流程 ）。為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系,施工項目部應當編制（ 工作流程圖 ）。P32在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是（項目結構圖 ）。建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定（如何組織項目的建設）。施工生產(chǎn)要素的質量控制中，對模板、腳手架等施工設施，除按使用的標準定型選用外，一般應按（設計及施工 ）要求進行專項設計。P1施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果得不到目標要求，則應( 尋找降低成本的途徑 )并重新編制成本計劃。1在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品,其交貨期限一般以（ 承運單位簽發(fā) ）的日期為準。1對于采用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數(shù)學計算錯誤，業(yè)主有權先做修改再評標。當總價和單價的計算結果不一致時，正確的做法是（ 以單價為準調(diào)整總價 ）。2根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應包括（ 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃）2業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（ 中標人 ）承擔。P2根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（ 規(guī)費 ）。2下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。PA、建立進度控制的會議制度 （組織措施） B、分析影響項目工程進度的風險 C、制定項目進度控制的工作流程（組織措施） D、選用有利的設計和施工技術（技術措施）2下列風險因素中，屬于組織風險的是（ 業(yè)主方人員的能力 ）。P3在建設工程項目質量的形成過程中，應在建設項目的（ 設計 ）階段完成質量需求的識別。3在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（ 分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性 ）。3建設工程項目竣工工程質量驗收時，對于涉及結構安全和功能的主要分部分項工程應進行（抽樣檢測 ）。3在固定總價合同形式下，承包人承擔的風險是（ 全部工程量和通貨膨脹的風險）。3建立工程項目質量控制系統(tǒng)時，確定質量責任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（ 組織內(nèi)部職能分工 ）；動態(tài)界面主要是指項目實施過程中設計單位之間、施工單位之間、設計與施工單位之間的銜接配合關系及其責任的劃分。3關于建設工程項目質量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（項目質量控制系統(tǒng)是一次性的質量工作系統(tǒng)，（與項目同壽命））。施工承包合同履約擔保的有效期始于（ 工程開工 ）之日。4在建設工程項目決策階段，建設單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是（