【正文】 17 / 18美的企業(yè)集團(tuán)員工手冊(cè)內(nèi)容（修訂稿）第一部分：公司概況及發(fā)展 美的企業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介 美的集團(tuán)大事記 “十五”發(fā)展藍(lán)圖第二部分：企業(yè)文化理念 美的商標(biāo)寓意 文化理念第三部分：?jiǎn)T工管理 第一章 入職指引 第二章 工作紀(jì)律 第三章 職業(yè)發(fā)展 第四章 員工關(guān)系 第五章 勞動(dòng)合同管理 第六章 員工福利 第七章 薪資管理 第八章 考核管理 第九章 員工培訓(xùn) 第十章 其他文件指引第四部分：工業(yè)城地圖 北滘鎮(zhèn)地圖 工業(yè)城地圖第一部分：公司概況及發(fā)展美的企業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介1968年，何享健先生帶領(lǐng)23位北滘居民集資5000元?jiǎng)?chuàng)辦了一家街道工廠，開(kāi)始了美的創(chuàng)業(yè)的歷史。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展壯大，美的現(xiàn)已成為中國(guó)最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)家電4000萬(wàn)臺(tái)，擁有美的工業(yè)城、北滘工業(yè)新區(qū)、順德大良、安徽蕪湖四大生產(chǎn)基地，形成了中國(guó)最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈，以及包括風(fēng)扇、電飯煲、微波爐、飲水機(jī)、洗碗機(jī)等在內(nèi)的小家電產(chǎn)品群。廣東美的企業(yè)集團(tuán)總資產(chǎn)90億元。到2005年，集團(tuán)年銷(xiāo)售將突破390億元，其中出口額8億美元，成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化家電制造商。美的集團(tuán)大事記■1968年，何享健先生帶領(lǐng)23人集資5000元在北滘創(chuàng)業(yè)。■ 1980年，開(kāi)始生產(chǎn)風(fēng)扇，進(jìn)入家電行業(yè)。■1985年，進(jìn)入空調(diào)行業(yè)?！?992年，成功進(jìn)行股份制改造。■1993年，“粵美的”在深圳證券交易所上市。■1997年，進(jìn)行事業(yè)部制改造?！?000年，銷(xiāo)售收入超過(guò)100億元，是順德市首個(gè)超百億元的企業(yè)?！?2001年，完成管理層融資收購(gòu)（MBO）?！笆濉卑l(fā)展藍(lán)圖企業(yè)宗旨：為人類(lèi)創(chuàng)造美好生活，在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，為股東創(chuàng)造價(jià)值，為員工提供機(jī)會(huì)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)發(fā)展方向：五年內(nèi)在家電制造及家電主要產(chǎn)業(yè)鏈成為國(guó)際知名企業(yè)，進(jìn)入電子工業(yè)材料及器件、應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)與服務(wù)、物流配送等領(lǐng)域，逐步形成規(guī)模效益并重的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：2005年集團(tuán)主要業(yè)務(wù)總收入達(dá)到390億元，年均增長(zhǎng)30%，其中出口創(chuàng)匯達(dá)到8億美元，家電業(yè)務(wù)收入312億元，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)銷(xiāo)售收入78億元，年均凈資產(chǎn)收益率達(dá)17%以上，集團(tuán)五年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅125億元。品牌目標(biāo)：在2005年，成為全球著名家電品牌，品牌價(jià)值超過(guò)350億元人民幣。技術(shù)發(fā)展目標(biāo)：緊跟國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平，在關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平。品質(zhì)目標(biāo)：做行業(yè)全面質(zhì)量管理領(lǐng)先者。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)戰(zhàn)略：在“體系營(yíng)銷(xiāo)、全員營(yíng)銷(xiāo)”的全新理念指引下，把握市場(chǎng)脈搏，致力于營(yíng)銷(xiāo)組織調(diào)整、市場(chǎng)管理制度改革、營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新以及市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系的建設(shè)；建立快速反應(yīng)機(jī)制，充分發(fā)揮產(chǎn)品力和品牌牽引力。海外市場(chǎng)戰(zhàn)略：以“思路全球化，行動(dòng)本地化”思想為指導(dǎo)，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和人才的本土化以及品牌和資本的國(guó)際化。人力資源戰(zhàn)略：完善員工薪酬體系設(shè)計(jì)與激勵(lì)模式，使員工與企業(yè)形成建立在利益共同體基礎(chǔ)上的命運(yùn)共同體；建立完善的職業(yè)經(jīng)理人的選拔、培養(yǎng)、任用機(jī)制，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才，并逐步推行內(nèi)部人才國(guó)際化培養(yǎng)機(jī)制。第二部分：企業(yè)文化理念美的商標(biāo)寓意“美的”的基本識(shí)別元素包括：“美的”的企業(yè)符號(hào)、中英文商標(biāo)字體和標(biāo)準(zhǔn)色。（如圖所示）A“美的”企業(yè)識(shí)別標(biāo)志 B “美的”企業(yè)符號(hào)C “美的”中文商標(biāo)字體D “美的”英文商標(biāo)字體企業(yè)符號(hào)中包括一個(gè)從“Midea”的“M”中延伸出來(lái)的橢圓型設(shè)計(jì)，它代表“美的”集團(tuán)致力于創(chuàng)新、完美與和諧。橢圓也同時(shí)傳達(dá)出日夜、天地之間的能量與平衡，尖角與平滑圓弧的融合喻意著“美的”對(duì)尖端科技和生命關(guān)懷的追求。文化理念■ 品牌策略定位MIDEA——“創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者”特點(diǎn)：個(gè)性鮮明，體現(xiàn)企業(yè)形象的國(guó)際化和時(shí)代感■ 企業(yè)精神——開(kāi)放、和諧、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新企業(yè)理念——為人類(lèi)創(chuàng)造美好生活■ CEO語(yǔ)錄（本部分內(nèi)容由設(shè)計(jì)公司安排適當(dāng)位置）△寧愿放棄一百萬(wàn)利潤(rùn)的生意，也不放過(guò)一個(gè)有用的人才△企業(yè)機(jī)制的弱化、退化，比一億元的投資失誤更致命△穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、控制風(fēng)險(xiǎn)、有效增長(zhǎng)，向利潤(rùn)第一轉(zhuǎn)型△為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造利潤(rùn)，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)第三部分：?jiǎn)T工管理第一章 入職指引個(gè)人資料1．新錄用員工須向所在單位人力資源部門(mén)提供身份證、工作證明、學(xué)歷證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、戶(hù)口證明、婚姻狀況證明、計(jì)劃生育證明、免冠近照，并在《錄用登記表》親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。2. 當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)員工于一個(gè)月內(nèi)將變更材料交給所在單位人力資源部門(mén)，以確保與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：（1）姓名；（2）家庭地址和電話號(hào)碼；（3）婚姻狀況；（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；（5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。3．公司提倡正直誠(chéng)信，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利；個(gè)人資料如有虛假，除由員工本人一概承擔(dān)由此引發(fā)的后果及責(zé)任外，同時(shí)終止試用或解除勞動(dòng)合同。錄用與報(bào)到應(yīng)聘人員由人力資源部門(mén)和用人部門(mén)安排進(jìn)行面試、筆試、專(zhuān)業(yè)技能測(cè)試、在美的職工醫(yī)院進(jìn)行檢查，合格者經(jīng)審批程序?qū)徟?，由人力資源部門(mén)發(fā)給《試用通知書(shū)》和《入廠手續(xù)指引》，同時(shí)準(zhǔn)備報(bào)到材料。：（1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，領(lǐng)取員工手冊(cè)與考勤卡，安排住宿。 （2）與試用部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接受工作安排。（3）安排辦公地點(diǎn)，領(lǐng)取辦公用品和相關(guān)資料等。試用與轉(zhuǎn)正6．試用期原則上為三個(gè)月，試用延期時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。試用期間，如果員工認(rèn)為公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開(kāi)，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果員工的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)其試用。7．所有新員工必須參加公司組織的新員工培訓(xùn)，試用合格的員工由人力資源部門(mén)會(huì)同用人部門(mén)通知，填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、個(gè)人工作總結(jié)和轉(zhuǎn)正工資申報(bào)表后，參加當(dāng)月的轉(zhuǎn)正工作會(huì)。8．員工試用期請(qǐng)假，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月，作自動(dòng)離職處理。入職引導(dǎo)人9． 試用期