【正文】 第一章：組織架構(gòu)第二章：人員編制所在部門崗位名稱定編人數(shù)董事會董事長1總經(jīng)辦（3人）總經(jīng)理1司機(jī)1廚師1財(cái)務(wù)部（4人）會計(jì)1出納1財(cái)務(wù)助理2工程師1固井項(xiàng)目部旦八固井隊(duì)經(jīng)理1罐車駕駛員按車輛定編泵車駕駛員按車輛定編泵車操作員按車輛定編（可兼）井口管線操作員1打灰操作員1調(diào)班駕駛員1旦八固井隊(duì)經(jīng)理1罐車駕駛員按車輛定編泵車駕駛員按車輛定編泵車操作員按車輛定編（可兼）井口管線操作員1打灰操作員1調(diào)班駕駛員1（暫時(shí)空編）第三章：薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)（1） 公司薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)整體上包含以下十二元素，并根據(jù)不同的工作崗位和工作性質(zhì)進(jìn)行不同的組合。薪酬設(shè)計(jì)方法由基本工資、月績效工資、季度績效工資、半年度績效工資、年度績效工資、出車工資、工齡工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、燃油成本控制利潤分紅、采購成本控制利潤分紅（含后勤）、項(xiàng)目成本控制利潤分紅、利潤分紅組成。1　 基本工資：根據(jù)員工個(gè)人能力與崗位勝任立設(shè)置的基礎(chǔ)工資，即員工完成個(gè)人本職崗位基礎(chǔ)工作并且無違反公司基本制度下可獲得級基礎(chǔ)工資，基本工資適用于公司全體崗位。2　 績效工資：是員工按照公司標(biāo)準(zhǔn)完成其工作量設(shè)定的考核工資，公司設(shè)定的崗位工作性質(zhì)不同所參與的考核內(nèi)容均有所不同，并且在同一崗位上不定期的變更考核指標(biāo)；對于考核優(yōu)秀的崗位提供晉升工資等級或晉升崗位等級的重要依據(jù)，反之，沒有考核或考核不達(dá)標(biāo)崗位提供工資等級或崗位等級降級的重要依據(jù)；沒有參與績效考核或績效考核不合格即無績效工資，績效公司適用于公司全體崗位。績效工資對應(yīng)基數(shù)表：績效分?jǐn)?shù)對應(yīng)基數(shù)績效分?jǐn)?shù)對應(yīng)基數(shù)100分—90分185分—89分80分—84分75分—79分70分—74分65分—69分60分—64分55分—59分50分—54分45分—49分40分以下（含40分）無績效工資績效工資計(jì)算公式為：績效考核分對應(yīng)基數(shù)*崗位績效工資額度=實(shí)得績效工資3　 出車工資：出車工資是固井項(xiàng)目泵車、罐車出動(dòng)司機(jī)專項(xiàng)工資；出車工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為4　 工齡工資：工齡工資是尊重和留住有價(jià)值的老員工，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為公司工作。為公司長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值和作出更大的貢獻(xiàn)，激勵(lì)員工與公司同發(fā)展共命運(yùn)的主人翁精神，特制定一項(xiàng)待遇工資；工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為自入職日起（含試用期）工作滿一年工齡開始計(jì)算，每月增加100元，工作年限滿兩年，每月增加200元，逐年遞增以此類推。5　 獎(jiǎng)勵(lì)工資：獎(jiǎng)勵(lì)工資是公司員工在發(fā)現(xiàn)公司管理漏洞及現(xiàn)場控制不當(dāng)造成公司利益損失時(shí)能有效的挽回公司損失或?qū)⒐緭p失降到最小而設(shè)立的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)工資，同時(shí)也是公司開展專項(xiàng)評比設(shè)立的專項(xiàng)激勵(lì)工資，獎(jiǎng)勵(lì)工資的額度及裁定由公司管理靈活裁定，獎(jiǎng)勵(lì)工資適用于公司一線員工，不含管理崗位。6　 燃油成本控制利潤分紅：燃油成本控制利潤分紅是一項(xiàng)控制公司車輛燃油成本所設(shè)定的一項(xiàng)利潤分紅，其數(shù)據(jù)主要依據(jù)來源為上年度總數(shù)據(jù)的平均量與本年度平均值相減，求和乘以本年的里程數(shù)所得，獲得的數(shù)據(jù)按照公司燃油成本控制利潤分紅表分配指標(biāo)進(jìn)行分紅。所參與的崗位為項(xiàng)目部駕駛員、項(xiàng)目部經(jīng)理或隊(duì)長（二選一）公司財(cái)務(wù)部、公司經(jīng)理。（具體詳情及發(fā)放時(shí)間參閱公司燃油成本控制利潤分紅制度）7　 采購成本控制利潤分紅:采購成本控利潤分紅是指在上年一度中采購所有項(xiàng)目的（包括廚房采購）的平均單價(jià)與本年度所有采購項(xiàng)目的平均單價(jià)對比，對比數(shù)值乘以本年度采購數(shù)量的綜合得出的控制利潤，采購成本控制利潤分紅所涉及到的崗位為項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門、公司經(jīng)理。（具體分紅時(shí)間及分紅比例詳情參照采購成本控制利潤分紅制度）8　 項(xiàng)目成本控制利潤分紅：項(xiàng)目成本控制利潤分紅操作方式為，在全市范圍固井同行業(yè)調(diào)研關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)所獲得的成本數(shù)據(jù)控制指標(biāo)比例進(jìn)行平均核算，設(shè)定我公司的成本指標(biāo)，在控制指標(biāo)內(nèi)多余出來的費(fèi)用進(jìn)行分紅；數(shù)據(jù)控制范圍高于我市平均核算指標(biāo)則無分紅，數(shù)據(jù)控制范圍低于我市平均數(shù)據(jù)百分比，則關(guān)鍵崗位分紅百分比相應(yīng)增加；關(guān)鍵崗位最終分紅總額乘以全年度項(xiàng)目合格的百分比進(jìn)行發(fā)放@關(guān)鍵崗位最終分紅總額減去以全年度項(xiàng)目罰款比例發(fā)放。項(xiàng)目成本控制分紅所參與的崗位為工程師、泵車操作員、財(cái)務(wù)部門、公司經(jīng)理。（具體分紅時(shí)間及分紅比例詳情參照項(xiàng)目成本控制利潤分紅制度）9　 利潤分紅：利潤分紅為公司年底利潤的百分比進(jìn)行分紅，分紅依據(jù)參照公司核算賬計(jì)算方式進(jìn)行分配，參與分紅崗位為公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師。（具體分紅時(shí)間及分紅比例詳情參照利潤分紅制度）。（2） 薪酬標(biāo)準(zhǔn)（見下表）表格內(nèi)有√或者有數(shù)字填寫代表有此項(xiàng)工資，沒√或者無數(shù)字填寫代表無此項(xiàng)工資(原工資高于本崗位設(shè)定工資的，首次添加工齡工資減半，后續(xù)遞增按遞增標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)36 / 36部門崗位基本工資工齡工資績效工資出車工資獎(jiǎng)勵(lì)工資燃油成本控制分紅采購成本控制分紅項(xiàng)目成本控制分紅利潤分紅董事會董事長√總經(jīng)辦總經(jīng)理4000√√√√√√司機(jī)2800√√√廚師2500√√√財(cái)務(wù)部會計(jì)2500√√√√√√出納2500√√√√√√財(cái)務(wù)助理2200√√√√√√√固井項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理√√√√√工程師15000√√√√井隊(duì)經(jīng)理4000√√√√√罐車駕駛員3500√√√√√泵車駕駛員3500√√√√√泵車操作員√√√√管線操作員2000√√√打灰操作員2300√√√調(diào)班駕駛員3000√√出車有√廚師2200√√（三）各項(xiàng)工資發(fā)放時(shí)間1　 基本工資：基本工資的發(fā)放時(shí)間為次月15日發(fā)放，遇法定節(jié)假日或休息日提前發(fā)放。固井項(xiàng)目部、公司辦公室應(yīng)當(dāng)在次月五日前完成員工考勤、派車工資等數(shù)據(jù)匯總并提供數(shù)據(jù)依據(jù)上交公司經(jīng)理