【正文】 重工集團煤礦與建設機械裝備生產制造基地室外工程施工組織設計陜西第八建筑工程有限公司2012年10月25日目 錄第一篇編制說明和依據 1第二篇工程概況 1第三篇施工部署 3一、 現場布置………………………………………………………………………………3二、施工準備 4三、項目管理機構 4四、施工力量組織 6五、施工作業(yè)班次 7第四篇主要施工方法及技術措施 7一、施工準備 7二、施工測量 9三、 給水管道工程 9四、排水管道工程 12五、綜合管線地溝、管井工程 13六、熱動力管道工程 19七、 道路工程… ……………………………………………………………………… 第五篇主要材料、機械、勞動力需用量計劃 33一、主要材料需用量計劃 33二、施工機械狀況說明一覽表 33三、主要勞動力需用量計劃 34第六篇 冬季施工35第七篇工期保證措施 35第八篇文明施工措施 38一、現場容貌環(huán)境管理 38二、現場材料堆放和道路排水管理 38三、分工標志管理 38四、現場防火管理 39五、文明運輸及外部公共關系管理 39六、臨時設施及生活環(huán)境管理 39第九篇質量目標及質量保證體系 40一、質量目標 40二、質量保證體系 40三、管理措施 41四、工程質量的具體要求 41第一篇編制說明和依據 根據設計圖紙及施工合同的要求，為了保質保量地完成施工任務,結合我公司已有的類似項目的施工經驗，特編制本施工組織設計，作為施工過程指導性技術文件。在現場實施過程中再以此為指導進行具體的深入和細化。1. 設計單位提供的施工藍圖；2. 與建設單位簽訂的施工合同要求；3. 《給排水管道施工及驗收規(guī)范》 GB5026820084. 《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術規(guī)程》 CECS122:20015. 《埋地聚氯乙烯排水管道工程技術規(guī)程》 CECS164:20046. 《建筑施工安全檢查標準》JGJ59997. 《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB5020320028. 《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB5020420029. 《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300200110. 《給水排水構筑物工程施工及驗收規(guī)范》GB50141200811. 《施工手冊》第四版；12. 《城市居住區(qū)規(guī)劃設計規(guī)范》GB5018093(2002年版)第二篇工程概況建設地點西安市涇渭工業(yè)園建設單位西安重工裝備制造集團有限公司監(jiān)理單位西安普邁建設監(jiān)理公司設計單位中國新時代國際工程公司施工總承包陜西省第八建筑工程公司工程內容有：廠區(qū)道路、室外綜合管線地溝、給排水管道與構筑設施。前期準備工作已經就緒，根據現行招標投標管理辦法規(guī)定實行公開招標，擇優(yōu)選取我施工單位進行工程施工。第三篇施工部署一、現場布置 1.根據本工程規(guī)模、高峰期施工人數，結合現場實際，在現場紅線用地范圍內和少部分紅線外布置生產臨時設施、生活臨時設施、臨時道路以及施工和生活用水、用電管線。施工用電線路必須架設，且各種保護設施務必齊全，線路不得亂拉亂架。經統計，施工用電總負荷約24kVA，施工用量比較大和戰(zhàn)線較長，故建議甲方協調就近接電源。生活及施工區(qū)用水、用電從現場甲方指定接口位置接出。根據現場情況，選擇管路敷設方式。必須按常規(guī)生活用水的方式敷設管道，水龍頭、閥門必須滿足施工需要，不得有漏水現象，以免影響工程質量。2.由于本工程主要結構部分采用商品混凝土（墊層除外），現場砼部分數量不大，現場設500強制砼攪拌機一臺，三臺300砂漿攪拌機。砼攪拌機和砂漿攪拌機位置隨施工進度需要靈活移動。3.施工總平面管理1)、為了減少各種料具的二次倒運距離，有計劃地組織現場平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動生產率，真正做到安全生產和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項目付經理負責，實行分片包干管理，責任到人，未經同意，任何人不得隨意更改。2)、項目經理部是現場施工生產的指揮中心，現場辦公室內要布置工程進度計劃圖表、勞動力調配、晴雨表、單位工程質量目標規(guī)劃表、管理機構圖等圖表。3)、凡進場的材料、設備必須按施工總平面布置圖指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現場的水準點和里程樁控制點要有明顯的標記，并切實做好保護工作。4)、進出入口設值班門房并張掛出入制度、場容管理條例、工程概況和安全紀律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動紀律。5)、施工現場設專職保安人員，無關人員禁止進入現場。二、施工準備為了確保本工程優(yōu)質、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標，根據本工程特點，做好施工前準備工作，科學組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。施工前組織有關單位做好現場交接工作，布設施工用電線路，用水管線和臨建設施。做好圖紙會審工作，組織工程技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙內容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。根據本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質量及安全保證措施，以利于有效地指導現場施工。做好技術交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質檢科、工程技術科向項目經理部進行技術交底，內容是施工組織設計，冬季施工措施等，項目技術負責人再根據進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術措施、作業(yè)指導書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。及時編制施工預算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經濟分析等工作的開展。認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。三、項目管理機構(一)根據工程規(guī)模和特點，公司組建河南龍輝銅業(yè)有限公司道路與管網工程項目經理部，對工程項目的質量、安全、工期、文明施工和工程成本等進行統籌管理，以確保工程優(yōu)質高速地如期完成，項目組織機構圖如下：生產副經理施工員安全員資料員材料員質量員測量員預算員道路施工管道施工土方施工項目生產經理項目經理項目技術負責（二）主要人員崗位責任項目經理是項目管理部的法定代表人，審核并批準項目執(zhí)行機構的各類計劃、方案、報告和制度；與公司經理一道，牽頭負責項目管理部與業(yè)主和政府機構的聯絡工作；全面主持項目執(zhí)行機構的日常工作，是項目實施過程的全職組織者和指揮者；組織參加工程例會，對工程的安全生產全面負責；決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；擬訂項目執(zhí)行機構組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包等的協調和溝通的組織領導工作；組織和領導創(chuàng)優(yōu)工作。2生產副經理落實項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明、施工組織管理方案；配合項目經理，組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他管理制度；配合項目經理，組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；協助項目經理工作，具體負責項目基礎、土建、道路、管道安裝等施工生產的技術、質量、安全、進度的組織、控制和管理工作，以及協助項目經理分管計劃協調、安全文明、質量保證、行政、保安等部門的工作；組織項目實施的各類分包和供應商的選擇工作；具體負責項目質量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作；配合項目經理，管理經營部、財務部和物資采購部的工作；負責工程的竣工交驗工作；負責組織協調后方生產資源和技術服務的支持工作；協助總工程師進行新材料、新技術、新工藝在本工程的推廣應用和技術總結工作。技術總工管理和領導技術部工作，并出席工程例會。具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作；負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協調和落實工作；負責項目質量目標、進度、目標、安全文明施工目標和質量獎目標和質量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作；組織相關部門和人員代表項目經理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設計方等就施工方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商；主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案的編制與修訂并負責把關；組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與專業(yè)單位工作之間在進度安排方面的配合和協調；參與分包商選擇，負責分包商技術方案的審核工作；參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作；對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導；協助項目經理領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和審核；負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作，并審查培訓效果；負責工程的技術資料整理工作四、施工力量組織根據工期要求配備足夠的施工力量，合理分工，科學管理，具體配備如下：土方施工隊：主要負責道路挖填土方工程、管道溝槽土方開挖和回填工程的施工。路面施工隊：主要負責道路路基、三七灰土基層、級配碎石基層、水泥穩(wěn)定碎石基層、路面工程以及路緣石等附屬設施工程的施工。管道施工隊：主要負責給、排水管道，綜合管線地溝，空調，熱水管道及管線工程的施工。五、施工作業(yè)班次根據計劃安排和工序穿插，充分利用有效時間和空間，合理安排作業(yè)班次，原則上采取兩大班作業(yè)。第四篇主要施工方法及技術措施 總體施工順序:先大管后小管；壓力讓自流；先深后淺,先主管，后支管；同向敷設且相臨近距離管溝斷面應同時開挖，管道同時安裝試壓，同時回填。具體施工程序如下：施工準備→測量放線→土方工程→雨水管道施工→給水管道施工→消防管道施工→動力管道施工→污水管道施工→廢水管道施工→道路基層施工→路面工程施工→附屬設施工程施工。各分項工程的施工方案及技術措施如下：一、施工準備（一）施工圖紙會審由項目總工程師牽頭，組織項目各專業(yè)工長、質檢員、技術員、班組等認真學習圖紙，吃透圖紙。在圖紙學習期間，尤其應注意各專業(yè)圖紙之間的標高是否一致，尺寸位置等是否一致。（二）編制實施性施工組織設計與施工方案由項目總工負責組織編制實施性施工組織設計，在正確貫徹國家各項技術規(guī)范，政策和法令中，積極推廣應用新技術、新工藝，依靠公司雄厚的科技實力促進科技進步，科學地組織施工，實施性施工組織設計經公司批準后報監(jiān)理和業(yè)主審定執(zhí)行。根據本工程的特點，結合以前我公司曾經施工過的工程經驗，組織編制切實可行的各單項施工工藝措施，施工方案和作業(yè)指導書，重點闡述主要分部分項工程的施工方法、施工工藝，工程進度安排，勞動力組織，質量及安全保證措施，以有效地指導現場的施工。根據工程施工總進度計劃，每項工作展開前進行相關的技術準備，如編制專項施工方案，關鍵項目施工過程的作業(yè)指導書，這些文件要有針對性和可操作性。（三）規(guī)范、標準、圖集等收集施工之前，應將本工程所需的規(guī)范、標準、圖集等技術資料收集齊全。（四）設備及器具根據本工程的施工需要配置有關設備及器具。（五）測量基準交底、復測及驗收檢測和測量儀器等計量器具提前做好計量鑒定，保證在本工程使用的所有器具均在檢定有效期內，并做好臺帳記錄。（六）現場準備1.臨時供水、供電工程中標之后，要組織編制《臨時用水方案》及《臨時用電方案》，這些方案要綜合考慮生產、生活、消防等各方面的因素，經計算確定用水、用電量，臨時給水管徑，臨時用電電纜或導線截面，總用電容量，并進行合理布置。2.各種資源準備(1)勞動力準備根據勞動力計劃，提前在公司內部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排，保證勞動力能及時、有序地進場；對所組織的勞動力進行考核、篩選，選拔有素質、技術熟練的工人進場。對施工人員進行進場交底及技術、質量、安全教育，重要工種和特殊工藝提前進培訓，作到持證上崗。二、施工測量本工程為廠區(qū)道路。整個施工路段基本上為直線段，但施工線路較長，交叉路口和管線分布復雜，測量放樣工作量比較大。為保證工程各結構物平面位置的放樣及高程準確，根據工程特點，擬采取如下測量方案：a．測量設備設置：配備水準儀2臺，經緯儀1臺。b．設置坐標控制網及水準點：為保證施工測量的連續(xù)性和一致性，在施工現場設置足夠數量的互相通視的坐標控制點及高程水準點。根據設計圖坐標控制點，用全站儀敷設三級坐標控制點并與已交底坐標控制點聯網做閉合測量，閉合角度差在允許范圍內平差分配得各控制坐標點。這些樁點設置在施工現場內澆灌砼保護，用鋼筋樁面刻十字絲保存。每60～100米設一水準點并作閉合導線測量，閉合差在允許范圍內平差分配得各水準點高程。設置的坐標控制網及各水準點每隔一月左右做一次復核測量，防止各點的沉降或碰動。根據所設置坐標控制網，直接測放各工程構筑物的平面位置，但須同時用其它坐標控制點進行交匯復核，根據所設置各水準點可以方便進行施工高程測量。三、給水管