力同五金塑料制品公司薪酬管理制度(已修改)
2025-06-17 20:57 本頁(yè)面
【正文】 薪酬現(xiàn)狀分析 一 、 薪酬管理體系設(shè)計(jì) 目的 本方案為 中山市力同五金塑料制品有限 公司的員工提供了系統(tǒng)的薪酬管理政策及程序，使員工在本地的薪酬系統(tǒng)中得到公平的對(duì)待。 范圍 本方案適用于本公司所有正式員工（臨時(shí)工、計(jì)件、計(jì)時(shí)工除外）。 責(zé)任 行政部負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行與管理，總經(jīng)辦監(jiān)督本方案的執(zhí)行。 原則 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò) 本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅 度，員 工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn) 率增長(zhǎng)幅度的原則。 依據(jù)“職位測(cè)評(píng)等級(jí)”、“人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況”、“員工工作表現(xiàn)”、“企業(yè)內(nèi)部情況（公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)）”，建立起公司規(guī)范合理的薪資分配體系。 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。 在完善原固定報(bào)酬的同時(shí)，引進(jìn)激勵(lì)計(jì)劃，構(gòu)造適當(dāng)薪資檔次落差，以調(diào)動(dòng)公司員工積極性。 薪資體系結(jié)構(gòu) 薪資標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)表一） 員工薪資標(biāo)準(zhǔn) 單位：元 /月 月薪資等級(jí) 職位 職位等級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 表一： 職級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí)
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