北京xx股份有限公司生產(chǎn)與技術(shù)管理制度(已修改)
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【正文】 此資 料來自 ，大量的管理資料下載 1 生產(chǎn)與技術(shù)管理制度 擬制： 技術(shù)管理部 審核： 隋進(jìn)國 日期： 20xx 年 7 月 23 日 批準(zhǔn)： 姜 涌 日期： 20xx 年 8 月 8 日 此資 料來自 ，大量的管理資料下載 2 目 錄 技術(shù)引進(jìn)管理辦法 ........................................................................................ 3 質(zhì)量獎懲辦法 .................................................................................................. 10 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 3 頁 共 15 頁 北京首信股份有限公司 技術(shù)引進(jìn)管理辦法 為加強國際交流、國際合作，更好地借鑒和學(xué)習(xí)國際先進(jìn)科技經(jīng)驗，增強公司高新技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)能力，為最終把公司發(fā)展成為國際化的、一流的高新技術(shù)企業(yè)，必須有選擇地引進(jìn)國外先進(jìn)適用技術(shù)。為了做好這項工作，特制定本辦法。 第一條 主題內(nèi)容與適用范圍 一、 技術(shù)引進(jìn)管理辦法，是根據(jù)國家和有關(guān)部門對技術(shù)引進(jìn)工作的要求，結(jié)合本公司實際情況所制定的管理標(biāo)準(zhǔn)。 二、 本辦法只適用于技術(shù)引進(jìn)項目的管理。 第二條 術(shù)語 一、 技術(shù)引進(jìn)：指通過貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的途徑，從境外的公司、企業(yè)、團(tuán)體或個人（以下簡稱供方）獲得技術(shù)，其中包括： 專利權(quán)或其它的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可； 以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量控制以及管理等方面的專有技術(shù)； 技術(shù)服務(wù)； 為了實現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如提供的生產(chǎn)線、成套設(shè)備、或其它產(chǎn)品、測試儀器、專用設(shè)備等； 利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營等，有引進(jìn)外國技術(shù)內(nèi)容的項目。 二、 技術(shù)引進(jìn)項目：經(jīng)上級批準(zhǔn)立項的以技術(shù)引進(jìn)為核心內(nèi)容的技術(shù)改造或基本建設(shè)項目 。（以下簡稱項目） 三、 技術(shù)引進(jìn)工程：按照項目設(shè)計開展的土建、設(shè)備安裝以及各種配套工程、輔助設(shè)施等施工內(nèi)容的總稱。 四、 技術(shù)引進(jìn)合同：以技術(shù)引進(jìn)為內(nèi)容簽定的涉外經(jīng)濟(jì)合同（以下簡稱合同）。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 4 頁 共 15 頁 第三條 主管單位及領(lǐng)導(dǎo) 一、 本標(biāo)準(zhǔn)歸口單位是技術(shù)引進(jìn)部門。 二、 歸口單位在公司總裁或主管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，履行職責(zé)。 第四條 管理機構(gòu) 一、 根據(jù)項目規(guī)模，可組織相應(yīng)的職能機構(gòu)，作為技術(shù)引進(jìn)工作的專職管理部門，（以下簡稱專職部門） 二、 專職部門主要負(fù)責(zé)合同簽約前的各項工作和簽約后的對外聯(lián)系。 三、 與技術(shù)引進(jìn)工程有關(guān)的國內(nèi)工作，由公司各職能部門負(fù)責(zé)。 四、 進(jìn)口物資引進(jìn)后逐步移交 給各職能部門按公司內(nèi)的規(guī)定管理。 第五條 前期工作 一、 根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。 二、 通過深入的調(diào)查研究，充分掌握需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r。 三、 確定項目投資規(guī)模，落實外匯和內(nèi)匯的資金來源。 四、 按程序向國家有關(guān)主管部門提出立項申請。 五、 在與供方技術(shù)交流和初步詢價的基礎(chǔ)上，選擇二至三個供方作為對象，進(jìn)行深入了解，必要時可以組織相關(guān)人員有針對性地出國考察。 六、 認(rèn)真編制可行性研究報告，組織公司內(nèi)外相關(guān)的項目專家，對可行性研究報告進(jìn)行評審，出具評審報告。評審?fù)ㄟ^后，報
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