【正文】 1 引 言 本投標文件在編寫時，體現(xiàn)了以下原則：準確性。本投標文件的編寫，完全依照國家有關的規(guī)范以及其規(guī)定的計算方法，從施工圖的實際出發(fā)，對施工圖進行全面的了解和分析，結合自己平時所學和老師的協(xié)助。在整個編制過程中實事求是，反復核對，并參考一些已建工程的招投標文件。實踐性：本投標文件緊密結合我國工程項目前期管理的實踐，注重與國家現(xiàn)行法規(guī)或標準相銜接。另外，本投標文件在編寫時對施工工藝附有詳細地說明和示意圖。系統(tǒng)性。本設計試圖對所學過的基本原理與方法進行較完整的闡述和應用。 而其也有一些不足之處： 傳統(tǒng)招標方式采 用 “ 量價合一 ” 的定額計價方法作為編標根據(jù)，不能將工程實體消耗和施工技術等其它消耗分離開來，投標企業(yè)的管理水平和技術、裝備優(yōu)勢難以體現(xiàn)，且在價格和取費方面未考慮市場競爭因素。同時，評標定標受標底有效范圍的限制，往往會將有競爭力的報價視為廢標。即使是工程規(guī)模大、施工技術復雜、方案選擇性大的項目也如此，這會誤導投標單位把注意力放在如何使投標價更靠近標底的 “ 預算競賽 ” 上來，從而難以體現(xiàn)綜合實力的競爭。 2 一投標文件“技術標” 1 工程概況 建筑概況 本項目工程為 某某市 皖希 小區(qū)住宅樓建筑工程 ，建筑物為 6層，建筑高度為 米，一層 米，二至六層層高 。建筑基底面積 1000 平方米 ，建筑面積 平方米 ，框架結構。 項目名稱： 皖希小區(qū)住宅樓工程。 設計單位： 某某市建筑家園設計院。 建設單位：某某 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。 建施地點： 某某市某某小區(qū)。 設計所執(zhí)行的標準 (一 )該項目等級為二類 ,設計使用年限為 50年。 (二 )該項目的耐火等級：二級。 (三 )抗震設防烈度：七度。 尺寸與標高 (一 )室內177。 相當于黃海標高 米。 (二 )圖紙標注尺寸除標高及總平面以米為單位外， 其他均以毫米為單位。 (三 )各層標高均為建筑完成面，屋面標高為鋼筋混凝土結構板面 2 結構概況 本工程按抗震設防七度設防，Ⅱ類建筑， 本工程底板持力層為 中風化泥巖，場地類別：二類 ，具體詳見地質報告。砼強度等級：墊層為 C10，獨基，地梁 C30，梁、板、柱、樓梯（除注明者外）均為 C30。本工程采用爐渣混凝土砌塊砌筑，其強度等級為 MU15，水泥砂漿強度等級 M5。 施工條件與工程特點 (一 )工程特點 (1)工程地處 某某市某某小區(qū)內 ，交通不受限制，但文明施工，衛(wèi)生整潔等工作不得放松，為了擴大企業(yè)的知明度，靠路邊生活 區(qū)全部刷白，并寫好宣傳標語。做好完全 3 宣傳工作。 (2)工程量大，工期緊，質量要求高，本工程是為公共建筑工程，工程質量特別重要，因此質量標準要求高，要求我們保持嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，精心組織，精心施工。 (3)施工條件， 工程地質及地表情況本工程底板持力層為 中風化泥巖，場地類別：二類。 建設單位已經(jīng)提供“三通一平”的施工場地，具體的水源電源及 現(xiàn)場道路具體方位詳見施工總平面圖。 3 施工總體部署 施工項目管理目標 質量目標 達到合格工程。 工期目標 本工程工期為 170個日歷天，我在 教師的指導 后結合施工 組織設計，對進度計劃的可行性進行了深入研究，并結合本工程的特點，對施工進行了細致的安排和籌劃，對每一道工序的安排做到合理高效，在確保施工質量目標的前提下，對工期提出了如下目標：該工程進度形象控制分為 二 個階段，第一階段： 2020 年 10 月 1 日至 2020年 6月 6日完成基礎部分， 6月 20日至 次年 9月 4 日完成主體部分 ， 整個工程達到交工要求 。 安全目標 杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在 3‰ 以內。 現(xiàn)場管理 堅持“標準化”長效管理，文明施工目標爭創(chuàng)市級文明工地。 施工 組織 (一 )實行項目法管理，成立二級項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理與兩名項目副經(jīng)理（土建 .安裝）和土建 .安裝專業(yè)項目工程師及有關技術管理人員組成，按照公司服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質量方針與目標。 (二 )項目部按施工專業(yè)下設兩個施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個分部各由一名項目副經(jīng)理分管。 (三 )施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。 (四 )專業(yè)班組實行物資消耗考核，定 額計件工資管理，職能科室負責監(jiān)督其施工方法 .質量 .進度 .安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調度。 4 施工規(guī)劃 (一 )基礎施工以后以以主體為主導線，多工種立體交叉作業(yè)的施工流程組織施工：基礎砼承臺采用薄層澆筑，斜面分層、循序漸進、一次到頂、專人定位振搗的方法施工，屆時協(xié)調好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙 .方案之外施工縫的產(chǎn)生。 (二 )結構施工：擬配一臺 塔吊和兩臺施工電梯（具體位置見平面圖）負責材料的垂直輸送，砼采用商品砼，做好計量工作，鋼筋集中配制 ，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。為加快施工進度，塔吊在基礎施工前安裝，以充分發(fā)揮機械利用率，此階段機械 .勞動力達到高峰，隨著建筑升高，扎實落實生產(chǎn)安全保證措施，以確保各項目標的實現(xiàn)。 (三 )墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進度，在主體結構施工到二屋開始砌墻，水電預埋工作密切配合，并在此階段提前結束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。 (四 )掃尾竣工：由項目部經(jīng)理牽頭組織，進行自查自糾，然后會同有關方面進行預檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進行了手，施工機械、機具及臨設拆離現(xiàn)場，最 后配合業(yè)主、設計等單位進行全面驗收，報質監(jiān)站核定質量等級，并進行市優(yōu)的申報工作。 4 施工項目管理組織機構建制 項目部管理組織機構為直線管理制 項目部管理組織機構為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖： 5 我公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經(jīng)理負責制，公司直接面對項目進行綜合管理 .協(xié)調，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設土建 .安裝兩個分部， 選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負責 .項目工程師中間控制，質檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質量管理網(wǎng)絡，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術力量配備如下： 項目經(jīng)理 1人（本科，工程師，壹級資質）負責項目全面管理，協(xié)調工作。 項目副經(jīng)理 2 人，其中土建項目副經(jīng)理（高中，工程師，壹級資質）負責土建工程現(xiàn)場施工及管理。安裝項目副經(jīng)理（高中，工程師，壹級資質）負責安裝工程現(xiàn)場施工及管理。 項目工程師 2人，其中土建項目工程師（本科 .高 工）負責土建工程技術 .質量等工作；安裝項目工程師（?？?.高工）負責安裝工程技術 .質量等工作。 施工、質量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，項目經(jīng)理 項目工程師 副項目經(jīng)理 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 各作業(yè)班組 6 保證工程順利進行。 為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質量 .進度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質量保證手冊》，《標準工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。 現(xiàn)場質量管理組織機構 現(xiàn)場質量管理組織機構，見下圖： 項目部的組成與要求 (一 )本公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經(jīng)理負責制，直接面對項目進行綜合協(xié)調管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。 (二 )先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調能力的國家二級資質的項目經(jīng)理，擔任該工程項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，本工程將選派業(yè)主考察確認，均榮獲市級優(yōu)秀項目經(jīng)理項目經(jīng)理 質量管理領導組長 項目副經(jīng)理 質量領導副組長 項目副經(jīng)理 質量領導副組長 質檢員 (土建 ) 質檢員 (安裝 ) 施工員 預算員 測量員 技術員 安全員 機管員 計量員 材料員 資料員 試驗員 土建各專業(yè)班組 安裝各專業(yè)班組 7 稱號的項目經(jīng)理、副經(jīng)理擔任本工程的管理工作。 (三 )挑選思想技術業(yè)務過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工經(jīng)驗豐富的技術骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、出色完成該工程施工任務。 (四 )項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設人，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。 技術骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、出色完成該工程施工任務。 (五 )項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設人，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做 好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。 項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施 (一 )委派熱愛本責工作，有極強工作責任心且具有豐富高層建筑施工經(jīng)驗的建設部核準的一級資質，并經(jīng)業(yè)主考察確認的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。 (二 )項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負責，并確保工程總目標的實現(xiàn)。 (三 )本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設。 (四 )項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主 .監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡，擅離 工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟處罰。 (五 )在工作中，項目經(jīng)理必須嚴勵自律，同時應加強對項目部施工技術人員的管理與技術學習培訓，努力提高項目部的整體素質與管理力度，主動與業(yè)主 .監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。 (六 )本公司將上述內容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經(jīng)理的工作紀律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認真負責完成本工程建設。 5 施工準備與資源配備 技術準備 8 (一 )測量放線，根據(jù)業(yè)主提供的測量坐標控制點進行復核，布設坐標控制網(wǎng)，引測半永久型施工水準點。 (二 )組織學習、熟悉施工圖紙、領會設計意圖，做好圖紙會審準備工作。 (三 )對施工技術人員和操作工人組織培訓學習，進行分級交底。 (四 )編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，明確各自責職，確保工期。 (五 )編制工程質量實施細則，確定質量控制點，分解施工質量目標，建立施工質量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導書。 (六 )編制施工成本控制實施細則，分解施工成本控制目標，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料 、設備進貨計劃、落實乙供材貨源、提供甲供材料、設備供應計劃。 場內準備 (一 )向政府有關部門提交申請報告示，領取項目施工許可證與安全許可證。 (二 )與當?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關手續(xù)。 場外準備 (一 )向政府有關部門提交申請報告示，領取項目施工許可證與安全許可證。 (二 )與當?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關手續(xù)。 主要施工機械設備使用計劃表 主要施工機械設備使用計劃表（土建） 序號 設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 產(chǎn)地 定額功率 備注 1 塔吊 1 四川 140KW 已有 2 攪拌機 JZ350 2 揚州 11KW 已有 3 對焊機 UN1100 3 南京 50KW 已有 4 立焊機 BX3360 1 上海 60KW 已有 5 彎曲機 GW40 2 合肥 已有 9 6 切斷機 GQ40 2 合肥 已有 7 電焊機 AX7300 2 南京 5KW 已有 8 平板振動器 2 南京 已有 9 插入式振動器 ZX506 3 南京 已有 10 圓 盤鋸 2 南京 已有 11 平板刨 MB903A 2 南京 已有 12