【正文】 鐵路工程崗位工作標(biāo)準(zhǔn)： 安質(zhì)部部長 安質(zhì)部部長 (1)在分管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量部工作，對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 (2)堅持“安全第一、質(zhì)量至上”方針，貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、路局以及省市關(guān)于工程建設(shè)工作的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定。 (3)負(fù)責(zé)建立指揮部安全、質(zhì)量管理體系，落實各項安全、質(zhì)量管理制度，監(jiān)督參建單位貫徹執(zhí)行。 (4)負(fù)責(zé)指揮部安全質(zhì)量會議的組織工作，定期分析工程建設(shè)安全、質(zhì)量存在的問題，提出處理意見。 (5)負(fù)責(zé)指揮部的安全、質(zhì)量檢查監(jiān)督工作和各項競賽活動，并組織實施考核。 (6)參加組織單位工程質(zhì)量驗收，并參與工程的全面驗收工作。 (7)參與重大安全、質(zhì)量方案的審批，參與營業(yè)線施工安全方案的審定，并參加Ⅰ、Ⅱ級營業(yè)線施工的現(xiàn)場把關(guān)。 (8)負(fù)責(zé)指揮部的監(jiān)理招標(biāo)技術(shù)標(biāo)編制工作，督促檢查監(jiān)理單位執(zhí)行《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》情況，督促監(jiān)理單位認(rèn)真履行監(jiān)理合同。 (9)組織第三方檢測招標(biāo)和日常管理工作。 (10)負(fù)責(zé)組織（配合上級）安全質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理工作。 (11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 (1)貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、路局以及省市關(guān)于工程建設(shè)安全質(zhì)量工作 的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定。 (2)協(xié)助建立和完善項目管理機(jī)構(gòu)安全、質(zhì)量保證體系，參與制定各項安全、質(zhì)量管理制度；監(jiān)督參建單位體系的建立和制度的完善并執(zhí)行。 (3)按分級管理辦法和要求，定期、不定期檢查施工現(xiàn)場安全質(zhì)量和監(jiān)理管理工作。 (4)全面掌握施工現(xiàn)場安全質(zhì)量狀況，每月總結(jié)上報工程建設(shè)的安全、質(zhì)量工作，分析存在的問題，提出下一階段安全質(zhì)量工作重點(diǎn)。 (5)每月組織安全、質(zhì)量檢查監(jiān)督工作和各項競賽活動，報領(lǐng)導(dǎo)小組并實施考核。 (6)參與組織安全質(zhì)量月度例會，參加季度安全質(zhì)量工作會議。 (7)參加單位工程質(zhì)量 驗收，并參與工程竣工的全面驗收工作。 (8)負(fù)責(zé)監(jiān)理招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)編制工作，督促檢查監(jiān)理單位執(zhí)行《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》情況，認(rèn)真履行監(jiān)理合同。每季度組織對監(jiān)理的考核。 (9)組織（或配合上級）安全質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理工作。 (10)組織開展施工企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)評價和監(jiān)理單位信譽(yù)評價工作。 (11)組織開展安全質(zhì)量等專項活動。 (12)組織開展對施工、監(jiān)理、設(shè)計單位相關(guān)管理人員的安全培訓(xùn)工作。 (13)審查監(jiān)理規(guī)劃，必要時審查監(jiān)理細(xì)則。 (14)按規(guī)定辦理鐵路工程質(zhì)量監(jiān)督站建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。 (15)按 要求及時上報相關(guān)總結(jié)資料和報表。 (16)組織制定部門年、季、月度工作計劃及總結(jié)。 (17)組織制定部門內(nèi)部管理制度，明確人員分工，落實責(zé)任。 (18)參加路內(nèi)外業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 (19)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 1)成立工作機(jī)構(gòu) (1)成立安全生產(chǎn)委員會、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮部指揮長為主任（組長），分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組長單位，設(shè)計、施工、監(jiān)理單位為組員單位。 (2)成立質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮部指揮長為主任（組長），總工程師為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組 長單位，設(shè)計、施工、監(jiān)理單位為組員單位。 2)安全管理辦法編制 (1)編制前的技術(shù)準(zhǔn)備：設(shè)計施工圖紙、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計、重大施工專項方案、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法律法規(guī)文件等資料收集。 (2)編制的內(nèi)容 安全管理辦法主要內(nèi)容包括：總則、工程建設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、安全管理制度（施工安全審批、施工安全檢查、安全例會、工程安全事故報告處理和獎懲、安全通報、安全資料記錄保管上報等制度）安全控制重點(diǎn)和附則組成。 安全管理原則：安全管理工作必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，本著“管生產(chǎn)必須管安全、管安全必須控制過程”和分層管理，逐級負(fù)責(zé)的原則，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、有序、高效進(jìn)行，施工安全持續(xù)穩(wěn)定。 安全管理目標(biāo)：以人為本，建立全方位的安全保障機(jī)制，全面加強(qiáng)施工管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場作業(yè)控制，有效控制慣性事故，實現(xiàn)施工安全穩(wěn)定控制的管理目標(biāo)。 安全管理組織體系：為加強(qiáng)對施工安全的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實各項安全措施和安全逐級責(zé)任制，成立以工程建設(shè)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組為管理核心、各參建單位參加的安全管理組織體系。 安全控制重點(diǎn)：根據(jù)工程實際情況，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際，根據(jù)不同的地質(zhì)狀況、不同的施工條件、不同的氣候變化，明確施工安全重點(diǎn)和關(guān)鍵，并 要求相關(guān)單位制定切實可行的施工方案、單項安全操作規(guī)程、嚴(yán)格的控制措施和汛期等各種條件下的安全工作預(yù)案。 (3)編制的組織：分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部長為副組長，相關(guān)專業(yè)工程師為組員。 (4)辦法的發(fā)布：召開安委會，研究決定發(fā)布。 3)質(zhì)量管理辦法編制 (1)編制前的技術(shù)準(zhǔn)備：圖紙、招投標(biāo)文件、指導(dǎo)性施工組織、重大施工專項方案、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法律法規(guī)文件等資料收集。 (2)編制的內(nèi)容 主要內(nèi)容包括總則、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、質(zhì)量管理制度（包括施工圖審核、技術(shù)交底、工程質(zhì)量檢查、隱蔽工程檢查、工程質(zhì)量例會、工程 質(zhì)量事故報告處理、工程質(zhì)量驗收、工程質(zhì)量保修、質(zhì)量回訪等）、獎罰要求和附則組成。 質(zhì)量管理目標(biāo)：確保全部達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，滿足開通速度要求，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。 質(zhì)量管理組織體系：為加強(qiáng)對施工質(zhì)量的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實各項安全措施和質(zhì)量逐級責(zé)任制，成立以工程建設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為管理核心、各參建單位參加的質(zhì)量管理組織體系。 質(zhì)量控制重點(diǎn)：根據(jù)工程實際情況，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際，根據(jù)不同的地質(zhì)狀況、不同的施工條件、不同的氣候變化，明確施工質(zhì)量重點(diǎn)和關(guān)鍵，并要求相關(guān)單位制定切實可行的 施工方案、單項安全操作規(guī)程、嚴(yán)格的控制措施和等各種條件下的質(zhì)量工作預(yù)案。 (3)編制的組織：分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部長為副組長，相關(guān)專業(yè)工程師為組員。 (4)辦法的發(fā)布：召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究決定發(fā)布。 4)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 (1)準(zhǔn)備工作：圖紙、招投標(biāo)文件、指導(dǎo)性施工組織、重大施工專項方案、質(zhì)量管理辦法、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法律法規(guī)文件等資料收集。 (2)主要內(nèi)容 ①目標(biāo)：全線建精品，打造一流鐵路建設(shè)工程。 ②原則：主體與附屬精美的原則，完整完美與特色鮮明的原則，安全第一與規(guī)范管理的原則，科學(xué)組織與不斷創(chuàng)新的原則，發(fā)揮核心作 用與和諧共建的原則。 ③方法：目標(biāo)管理的方法，分級控制的方法，典型引路的方法，過程控制的方法，定期交流的方法。 ④步驟：加強(qiáng)調(diào)研，摸清情況；科學(xué)論證，制定規(guī)劃；創(chuàng)建樣板，典型引路；以點(diǎn)帶面，強(qiáng)力推進(jìn)；科學(xué)檢測；檢查評比，持續(xù)推進(jìn)； ⑤措施：組織措施，管理措施，技術(shù)措施，保障措施，教育措施。 (3)編制組織：分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部長為副組長，相關(guān)專業(yè)工程師為組員。 (4)規(guī)劃的發(fā)布：召開創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究決定發(fā)布。 5)標(biāo)準(zhǔn)化工地規(guī)劃 明確安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地的總體要求、基本目標(biāo)、基本標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)管理全覆蓋、責(zé)任 全到位、技術(shù)全過程、現(xiàn)場全受控。 內(nèi)容：施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃，合理布置，“五牌一圖”齊備；環(huán)境整潔，堆料整齊，各種安全標(biāo)識、警示標(biāo)志等齊全；各種管線安裝規(guī)范，整齊劃一；工作人員統(tǒng)一服裝（標(biāo)牌、上崗證等），統(tǒng)一佩戴安全帽；現(xiàn)場使用的設(shè)備機(jī)具符合安全性能要求，證照齊全，并制定安全使用保證措施。施工有序，作業(yè)流程順暢，并做好施工現(xiàn)場綠化管理工作。 6)分級管理辦法 ●編制依據(jù)：《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，路局《建設(shè)工程質(zhì)量分級管理辦法（暫行）》（建安函 [2020]20 號），設(shè) 計圖紙，指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，重大方案施工組織設(shè)計，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，安全、質(zhì)量管理辦法等。 ●主要內(nèi)容 (1)總體要求：包括編制的目的、遵守的原則。 (2)實施范疇：指揮部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師。 (3)工程分級：指揮部根據(jù)各自特點(diǎn)，可參照劃分：Ⅰ級為工程規(guī)模大，對全線施工進(jìn)度具有決定性影響，技術(shù)難度突出、被列為全線控制工程的項目；Ⅱ級工程為規(guī)模較大，對全線施工進(jìn)度起重要控制作用，有一定技術(shù)難度、被列為全線重點(diǎn)工程的項目；Ⅲ級工程為除Ⅰ、Ⅱ級外的其他工程。 (4)分級管理落實：指揮部根據(jù)工程分級成立相應(yīng)的工程 管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確各小組負(fù)責(zé)的工程項目。 ①Ⅰ級工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組由指揮部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，小組成員由工程部、安質(zhì)部、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人組成。 ② Ⅱ級工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組由指揮部各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，小組成員由有關(guān)專業(yè)工程師、設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位主管人員組成。 ③ Ⅲ級工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，小組成員由設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位成員組成。 (5)各級工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)： ①貫徹執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等； ② 負(fù)責(zé)審定分管工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方案，負(fù)責(zé)監(jiān)督控制小組分管 工程保證制度和責(zé)任制度的落實。 ③ 負(fù)責(zé)組織召開分管工程的施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程施工前、施工中遇到的對質(zhì)量、安全、進(jìn)度有影響的各種問題。 ④ 負(fù)責(zé)組織召開分管工程的質(zhì)量事故分析會，負(fù)責(zé)監(jiān)督事故處理方案的落實。 ⑤ 負(fù)責(zé)定期組織對分管工程的全面質(zhì)量檢查工作。 (6)定期分級檢查制度：小組成員按分管范圍對工程進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并詳細(xì)建立個人檢查臺帳，內(nèi)容包括：檢查時間、項目名稱、檢查內(nèi)容、存在問題、問題整改等。 (7)工程控制要點(diǎn)分級檢查：結(jié)合工程項目特點(diǎn)，編制工程控制要點(diǎn)分級檢查手冊，進(jìn)一步明確單位工程的 控制要點(diǎn)及小組成員檢查分工。 (8)考核評價及責(zé)任追究：按分層管理和下管一級的原則，對管理人員實行逐級考核和責(zé)任追究，具體辦法應(yīng)按路局相關(guān)辦法執(zhí)行。 7)監(jiān)理管理辦法 (1)編制前的技術(shù)準(zhǔn)備：《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行規(guī)定》（鐵建設(shè) [2020]176 號）、《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理招投標(biāo)文件、監(jiān)理委托合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法律法規(guī)文件等資料收集。 (2)管理辦法的主要