【正文】 目錄第一章 房建工程施工管理質(zhì)量保證措施 11 質(zhì)量管理目標 12 質(zhì)量管理方法 13 質(zhì)量控制體系 2 質(zhì)量保證體系 44 為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗手段及措施 55 技術保證措施 66 原材料質(zhì)量保證措施 7第二章 施工過程中的質(zhì)量控制 91 基礎工程施工質(zhì)量保障 92 主體工程施工質(zhì)量保障 123 裝飾工程施工質(zhì)量保障 244 門窗工程施工質(zhì)量保障 296 主要分項工程防止質(zhì)量通病的措施 337 質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及職能分工 388 施工期間對隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 39 41 / 43 第一章 房建工程施工管理質(zhì)量保證措施1 質(zhì)量管理目標 嚴格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和企業(yè)施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、技術資料管理規(guī)程，嚴格按照設計文件和合同要求組織施工生產(chǎn)。 保證施工組織設計和施工方案所確定的特殊過程的質(zhì)量控制，使各項措施能夠?qū)訉勇鋵崱? 保證技術、質(zhì)量檢查人員和操作人員能夠清楚地掌握自己工作范圍或操作部位的質(zhì)量標準、工藝要求。 通過嚴格控制材料驗收、工序驗收，做到以檢驗批保證分項工程，以分項工程保證分部工程、以分部工程保證項目工程整體質(zhì)量，認真檢查、評定檢驗批分項、分部工程，提高監(jiān)理工程師驗收一次通過率，保證單位工程一次通過驗收。 通過采用新技術、新材料、新工藝、新設備，通過運用全面質(zhì)量管理的方法，縮小項目工程的質(zhì)量成本和加快進度。 以標準化、信息化為平臺，收集、整理技術、質(zhì)量信息（工法、施組、方案等），進行技術、質(zhì)量資源積累，形成標準，使各個環(huán)節(jié)技術、質(zhì)量信息共享，進而提高持續(xù)改進的能力。 2 質(zhì)量管理方法 質(zhì)量檢查驗收方法 實行自檢、互檢、專檢制以及特殊工序過程監(jiān)控與跟班檢制；分部分項工程驗評制和隱蔽工程驗收制。 施工前技術質(zhì)量交底和施工中的復核工程開工前，技術部門要對整個工程的技術質(zhì)量要點的關鍵問題向施工管理人員、班組長等作一個全面的交底。在分部分項工程施工前，由工長負責向班組長、班組長負責向各班組成員進行技術質(zhì)量交底工作。交底工作以書面形式為主，未經(jīng)交底不得施工。對關鍵工序、關鍵部位，工長要負責現(xiàn)場確定核實，技術部門對每個關鍵環(huán)節(jié)和重要工序要進行復核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 生產(chǎn)會議和質(zhì)量會議制度 在定期或不定期的生產(chǎn)會議上，在安排生產(chǎn)計劃的同時，堅持質(zhì)量工作安排。 定期召開專題質(zhì)量會議，由施工技術副經(jīng)理和專職質(zhì)檢人員提出質(zhì)量動態(tài)報告，研究制定質(zhì)量工作計劃和對策。 對專業(yè)工程施工人員的技術資質(zhì)審核 對進入施工現(xiàn)場作業(yè)的所有特殊專業(yè)工種的管理人員和技術工人的技術等級，必須進行事前審核。對經(jīng)技術培訓考核不合格者，不予安排相應工作。對所有專業(yè)分包單位，其專業(yè)工種的管理人員和技術工人均必須提交名單和技術資質(zhì)材料。 堅持樣板引路，先確認再大面積施工的方法 對質(zhì)量要求較高、采用新工藝新材料的部分，應先做樣板和試驗，經(jīng)檢查確認可行后，再進行大面積施工。3 質(zhì)量控制體系 質(zhì)量管理領導體系 項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責任人，在項目部自項目經(jīng)理至施工班組建立質(zhì)量管理領導體系。如下圖示。副組長：技術負責人 項目生產(chǎn)副經(jīng)理 組 長： 項目經(jīng)理作業(yè)班組長測量放線員項目試驗員項目專職質(zhì)量員混凝土工工長木工工長材料采購員資料內(nèi)業(yè)鋼筋工長項目質(zhì)量領導小組 質(zhì)量保證體系按照ISO9002標準系列建立項目質(zhì)量保證體系。如下表示。工作內(nèi)容項目經(jīng)理技術經(jīng)理各工長技術員質(zhì)量安全員預算材料測量組作業(yè)班組施工準備段接收技術資料審批主辦編制總體計劃審批主辦協(xié)辦參加參加參加參加參加現(xiàn)場測量控制網(wǎng)點審批參加主辦協(xié)辦編制施工組織設計決策審批主辦參加參加參加圖紙自審會審督促督促主辦參加參加參加參加協(xié)辦技術交底審批主辦參加參加參加協(xié)辦施工階段建立工序管理點督促主辦參加執(zhí)行開展QC活動督促審批協(xié)同主辦協(xié)同協(xié)同執(zhí)行組織技術攻關協(xié)同決策主辦參加參加組織均衡施工決策協(xié)辦主辦督促參加參加執(zhí)行工序交接管理督促主辦班組自檢督促主辦專檢督促參加執(zhí)行主辦聯(lián)檢參加參加參加主辦參加材料檢驗督促督促參加參加主辦參加施工技術問題處理審批決策主辦督促協(xié)辦執(zhí)行計量管理協(xié)同主辦協(xié)同協(xié)同協(xié)辦質(zhì)量信息管理決策協(xié)辦主辦參加執(zhí)行質(zhì)量診斷參加決策參加會審竣工階段工程資料督促主辦協(xié)同協(xié)同協(xié)同協(xié)同協(xié)辦創(chuàng)優(yōu)工程檢驗督促協(xié)辦主辦協(xié)同協(xié)辦協(xié)辦參加工程質(zhì)量評定督促決策參加主辦參加參加參加參加組織工程交工主辦參加參加技術總結(jié)督促主辦協(xié)同服務用戶回訪督促參加主辦維修決策督促主辦執(zhí)行4 為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗手段及措施 檢測試驗組織機構(gòu)1．本工程的所有材料的檢測試驗均委托唐山市建委認證具備試驗資質(zhì)的試驗室進行檢測。確定后，報地盤監(jiān)理、業(yè)主認可。2．項目部設專職試驗員，主要負責現(xiàn)場材料進貨檢驗、標識、抽樣送檢及現(xiàn)場質(zhì)量控制。 進貨檢驗和試驗 （1）檢驗程序 本工程檢驗程序見下圖待試驗標識退 貨轉(zhuǎn)入使用進 貨驗證隨貨文件驗證規(guī)格、數(shù)量檢查外觀包裝抽樣試驗驗證標識狀態(tài)材料、半成品檢驗程序圖 （2）試驗程序 本工程試驗程序如下圖出具試驗資料標準試驗安排試驗取 樣下發(fā)施工現(xiàn)場信息反饋現(xiàn)場實驗材料試驗程序流程圖  過程檢驗 1．檢驗標準：按照國家和唐山市相關標準進行檢驗。 2．檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由項目技術副經(jīng)理進行檢驗，關鍵工序和特殊工序檢驗應由項目技術副經(jīng)理先進行檢驗，合格后，提前8小時通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師、設計院共同進行檢驗。在特殊或緊急情況下，可提前4小時檢驗。 3．見證點檢驗：本工程見證點設置為：主體結(jié)構(gòu)、防水層等，此類見證點必須由施工方質(zhì)量監(jiān)察工程師、甲方監(jiān)理工程師、設計院三方到場共同檢驗認可，三方缺一不可。 4．停止點檢驗：本工程停止點設置為：混凝土、鋼筋混凝土灌注前檢驗，鋼筋、各種預埋件、模板安裝檢驗及防水層檢驗等，進行此類監(jiān)督點作業(yè)前，工序技術副經(jīng)理應按規(guī)定時間提前通知質(zhì)檢工程師、甲方監(jiān)理工程師、設計院到現(xiàn)場共同檢驗，并作好簽認。 5 技術保證措施根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項目的施工，達到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術措施外，對技術及技術管理工作做如下安排：、制度落實1．我司將選派有豐富的施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子。選派技術過硬、作風好的施工隊伍進場施工。2．建立以技術負責人為管理體系，切實執(zhí)行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術標準和要求的控制下。3．建立完美的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，以關鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。1．技術交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。2．工程開工前，項目經(jīng)理部技術部門根據(jù)設計文件、圖紙編制“施工組織設計”，向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底，“施工組織設計”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術標準、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術人員向作業(yè)層技術人員對分項、分部、單位工程進行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標準、技術標準交底，現(xiàn)場技術交底由作業(yè)層技術人員向領工員、工班長進行技術交底。3．施工技術交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后，方可交付使用。交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤?．工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術部門負責接收使用、保管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點交樁橛，雙方應在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。交接后，由技術副經(jīng)理組織技術力量對樁位進行復測，復測精度須符合有關規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。2．施工過程中，技術人員負責施工放樣、定位，控制樁點護樁測量的工序間檢查復核測量。工程竣工后，按設計圖紙進行高程測量，確保標高達到設計要求。3．測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。4．認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。、資料管理1．工程現(xiàn)場技術文件和資料，由經(jīng)理部技術部門負責填寫、整理、分類、保管，并建立管理工作制度，以明確管理責任。2．施工過程中，隨時收集、記錄和整理各項施工資料，工程完工時，竣工文件也應編寫完成。6 原材料質(zhì)量保證措施．原材料的采購（1）做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定的供銷商，建立質(zhì)量檔案。（2）從待定的供銷商中按規(guī)定取樣，送業(yè)主認可的質(zhì)監(jiān)站進行試驗。（3）試驗結(jié)果得出后，進行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供應商，建立供貨關系。（4）建立供貨商檔案，隨時對材料進行抽樣，保證供銷商所提供的產(chǎn)品均為合格，否則應重新認定合格的供銷商。．原材料的運輸、搬運和貯存（1）原材料進場必須“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗合格證和供應商資格合格證。（2）對于易損材料，如防水卷材，運輸和搬運時做好防護，防止變形和破損。（3）原材料進場后應按指定地點整齊碼放，并掛標牌標識，標明型號、進場日期、檢驗日期、經(jīng)手人等，實現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。（4）.原材料進場需由專人保管，對鋼材、防水材料等材料應加蓋或在室內(nèi)保管，不得任由風吹日曬。（5）在運輸、搬運過程中損壞或貯存時間過長、貯存方式不當引起的質(zhì)量下降的原材料，不得使用在永久工程結(jié)構(gòu)中，并及時清理分類堆放并標識，以免混用。 第二章 施工過程中的質(zhì)量控制1 基礎工程施工質(zhì)量保障、施工順序及工藝流程：測量放線→打樁→土方開挖、排水→素砼墊層→鋼筋綁扎→承臺及基礎梁砼澆注→砌基礎墻→回填土方→177。、測量放線 依據(jù)設計圖紙和甲方給定的坐標點，進行建筑物的定位放線，建立施工測量軸線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)?？刂凭W(wǎng)點必須留在便于施工復測而又不易破壞的地方，應用混凝土包裹以防施工中擾動網(wǎng)點，造成測量誤差。施工技術員負責施工抄平、放樣、測量工作。為保證施工測量的精確度，成立專業(yè)施工測量組，由專人負責，并由質(zhì)量安全部負責復核。在施工抄平放樣前，認真熟悉圖紙、圖紙會審記錄以及設計變更內(nèi)容，明確軸線、標高關系及對建筑物有一個明確的空間概念。每次施工測量放樣后，由測量組重新檢查是否準確，自檢無誤后通知技術負責人，由技術負責人會同質(zhì)安員、木工專業(yè)工長一齊復核。每次測量放樣均做好詳細記錄，以便整理歸檔。記錄內(nèi)容包括測量放樣日期、人員、測量放樣部位、內(nèi)容、測量過程、測量路線、測量精度、復核人員、復核情況等。施工時，掌握控制建筑的軸線偏差及垂直度偏差。層間偏差不大于3mm，全高不大于3H／10000，且不大于15mm；樓層標高偏差不超過3mm。要做好原始記錄。測量工作貫穿于施工項目全過程，項目經(jīng)理部主要重點監(jiān)控以下環(huán)節(jié)：標高；軸線及結(jié)構(gòu)外皮線；電梯留洞；＋。 ①、軸線及結(jié)構(gòu)外皮線：如果單體工程結(jié)構(gòu)外皮線不是嚴格處于同一垂直面上。那么對鋪貼墻體面磚的找平層，帶來很多麻煩，有的部