【正文】 建筑工程有限公司施工組織設計概述作者：日期：馬尾閩安歷史文化名村一期工程污水處理及排澇工程設備及服務采購施工組織設計編制人： 審核人： 審批人： 企業(yè)名稱：福建省弘基建筑工程有限公司編制日期：二 ?一七年七月十一日目 錄第一章 編制說明和編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明第二節(jié) 編制依據(jù)第三節(jié) 施工總目標第二章 工程概況第一節(jié) 工程基本情況第二節(jié) 工程技術要求第三節(jié) 工期及質(zhì)量要求第三章 施工部署第一節(jié) 綜合管理目標第二節(jié) 施工部署第三節(jié) 工程項目負責人及組織管理機構(gòu)情況第四章 施工準備與施工總平面布置第一節(jié) 施工準備第二節(jié) 施工總平布置第三節(jié) 平面管理第五章 設備、人員進場計劃和進場方法第一節(jié) 設備人員動員周期進場計劃第二節(jié) 設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法第六章 施工工期及施工進度計劃第七章 施工方案與施工方法第一節(jié) 測量放線第二節(jié) 鋼板樁施工第四節(jié) 高壓旋噴樁第五節(jié) 水泥攪拌樁第六節(jié) 土石方工程第七節(jié) 球墨鑄鐵給水管施工第八節(jié) 一體化泵站安裝第八章 保證工程質(zhì)量措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系第二節(jié) 保證工程質(zhì)量的技術措施第九章 安全生產(chǎn)保證措施第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施第三節(jié) “三寶、四口”的防護措施第四節(jié) 施工機具的使用安全措施第五節(jié) 安全用電和電氣防火措施第十章 確保施工工期的措施第十一章 文明施工措施及環(huán)境保護第一節(jié) 現(xiàn)場文明施工第二節(jié) 環(huán)境保護第十二章 其它保證措施第一節(jié) 季節(jié)性施工措施第二節(jié) 工程回訪保修第三節(jié) 成本控制措施第十三章 施工技術資料整理及歸檔第一節(jié) 資料整理第二節(jié) 資料歸檔及承諾第一章 編制說明和編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明閩安村地處福州市東郊、閩江口北岸，三面環(huán)水，西、北側(cè)為閩安溪，東側(cè)為閩江。經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于閩安村現(xiàn)狀地勢較低，潮水上漲或者遇暴雨天氣時，閩安村常常被淹，此時設計擬將修建一條河道、兩個景觀池（三寶池、貢船浦），兩座閘門，一個排澇泵站，組成一個排澇系統(tǒng)，工程完成后，該區(qū)域排澇站標準達到50年一遇。整個工程包括河道、景觀池、閘門和泵站部分。我公司從施工方案、人員設置、機械配置、材料供應和工程服務等方面全力進行施工，并將此工程列為本公司的重點工程，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、為后盾，優(yōu)質(zhì)高速地完成本次招標工程的施工，交出讓業(yè)主滿意的精品。在本工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對建設單位高度負責的態(tài)度，保證在合同簽訂后75個日歷日內(nèi)全部到貨并安裝、施工、調(diào)試完畢，且驗收合格、交付使用。同時在施工過程中，我們公司將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督部門等單位密切配合，協(xié)調(diào)好關系，通過有效地對工序、材料、人員進行環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效控制，創(chuàng)建安全文明施工的示范工地。在施工中本公司將充分發(fā)揮總承包效能、本公司的優(yōu)勢，開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動，通過對各類消耗的挖潛、控制，做到增效益、少花錢、多辦事、辦實事，將業(yè)主的每一分錢花到實處，以達到有效控制投資的目的。本《施工組織設計》作為指導施工的技術性文件，編制時對各分項工程的施工工期、質(zhì)量目標、項目管理架構(gòu)設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術措施、安全、文明施工、環(huán)境保護措施及降低成本、推廣新技術等諸多因素盡可能做到充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。第二節(jié) 編制依據(jù)編制本施工組織設計依據(jù)：1． 馬尾閩安歷史文化名村一期工程污水處理及排澇工程設備及服務采購的招標文件；2． 福州市規(guī)劃設計研究院設計的《馬尾閩安古鎮(zhèn)污水處理及排澇工程施工圖》；3． 國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、標準及福建省和福州市的有關施工規(guī)定；4． 根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析；5． 本企業(yè)現(xiàn)有的勞動力、技術、機械設備能力和施工管理經(jīng)驗；6． 本公司質(zhì)量管理體系有關文件；7． 本公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量手段與技術經(jīng)驗；8． 本 工 程 的 施 工 總 體 目 標 。第三節(jié) 施工總目標1． 工程質(zhì)量：確保合格，力爭優(yōu)良品牌工程。2． 工程進度：在確保工程質(zhì)量的前提下，按期完成施工任務。3． 安全生產(chǎn)：防止重傷，杜絕死亡，按“一標三規(guī)范”達標。4． 文明施工：創(chuàng)建市級文明安全工地，通過做好現(xiàn)場規(guī)劃管理，使場容場貌達到一流水平。5． 降低成本：通過優(yōu)化方案，使本工程總體投入最少，通過成本劃分、分析、控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用料，進而達到有效控制施工成本的目的，把管理效益通過投標回報給社會。第二章 工程概況第一節(jié) 工程基本情況1． 工程名稱：馬尾閩安歷史文化名村一期工程污水處理及排澇工程2． 工程范圍及規(guī)模：包括球墨鑄鐵管管道挖填及埋設、閘門井開挖、砌筑及安裝、一體化泵站設計制造、安裝及土建結(jié)構(gòu)施工、鋼壩閘及液壓啟閉機設計制造、安裝及土建結(jié)構(gòu)施工（含啟閉機室）、鋼板閘及泵站基礎、高壓旋噴樁、整體基坑支護（拉森鋼板樁及水泥攪拌樁）、現(xiàn)狀地面及河道拆除、恢復等。第二節(jié) 工程技術要求 《室外排水設計規(guī)范》（GB500142022（2022年版））； 《室外排水設計規(guī)范》（GB500132022）； 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB502682022）； 《城市工程管線綜合規(guī)范》（GB5028998）； 《給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》（GB500692022）； 《室外給水排水和燃氣動力工程抗震設計規(guī)范》（GB500322022）； 國家標準圖集《市政排水管道工程及附屬設施》（《06MS201》）； 《混凝土和鋼筋混凝土排水管》（GB/T118362022） 《埋地用聚乙烯（PE）結(jié)構(gòu)壁管道系統(tǒng)第2部分：聚乙烯纏繞結(jié)構(gòu)壁管材》（GB/）； 《福建省城市道路雨水排水設計標準》（DBJ/T131672022）；1 《福州市馬尾區(qū)（白眉水庫壩址下游流域）防洪工程可行性研究報告》；1 周邊已建、已設計道路和排水工程施工圖文件；1 1：500地形圖及路網(wǎng)規(guī)劃圖；1 福州市勘測院提供的本工程地質(zhì)勘測資料和管線調(diào)查資料；1 景觀專業(yè)提供條件圖；第三節(jié) 工期及質(zhì)量要求1． 工期要求：保證在合同簽訂后75個日歷日內(nèi)全部到貨并安裝、施工、調(diào)試完畢，且驗收合格、交付使用。2． 質(zhì)量要求：質(zhì)量等級合格第三章 施工部署第一節(jié) 綜合管理目標1． 工程質(zhì)量：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程，保證資料齊全完備。2． 工期：保證在合同簽訂后75個日歷日內(nèi)全部到貨并安裝、施工、調(diào)試完畢，且驗收合格、交付使用。3． 安全與消防：在整個施工期間，無重大傷亡事故；防護檢查達標，杜絕發(fā)生火災事故。4． 機械利用率：80%，機械完好率：95%。5． 場容管理：文明施工檢查達標，爭創(chuàng)安全文明模范工地。第二節(jié) 施工部署施工指導思想我公司將對馬尾閩安村排澇工程的招標文件和設計圖紙中有關要求進行總體部署，運用先進的施工技術，采取科學的施工管理，進行精心施工。同時，我們將本著再增信譽，再立新功的思想，創(chuàng)出一流的水平、一流的工程，達到讓業(yè)主滿意、社會放心的施工總目標。為確保施工總體目標的實現(xiàn)，我們的指導思想為：加強領導、強化管理、科技引路、技術先行、設備一流、嚴格監(jiān)控、優(yōu)質(zhì)安全、確保工期、文明施工、爭創(chuàng)一流。管理措施在施工過程中，為順利實現(xiàn)以上目標，我們采取如下管理措施：（1）、將該工程列為本公司重點工程之一。發(fā)揮我公司傳統(tǒng)優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。（2）、組建高效、精干、強有力的施工組織管理機構(gòu)，選配高素質(zhì)勇于打攻堅戰(zhàn)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目經(jīng)理負責制，合理調(diào)配人、材、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。（3）、發(fā)揮設備優(yōu)勢，我們公司擁有先進的施工機械設備，施工作業(yè)的機械化程度高為加快工程進度及確保工程質(zhì)量提供強有力的后勤保障。（4）、用技術熟練，紀律嚴明，能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍在該項目工程進行施工。（5）、發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，特別是善于進行工程總承包現(xiàn)場管理的豐富經(jīng)驗強化職能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理。第三節(jié) 工程項目負責人及組織管理機構(gòu)情況在本工程中，將根據(jù)本項目工程的特點，有針對性地組織一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術、會管理、工作臺認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關管理內(nèi)容。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術管理等方面都得到最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。在施工全過程中，項目經(jīng)理部要以項目法施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強動態(tài)管理，科學組織、精心施工，大力推廣先進施工技術，有效推行全面質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的同時，力爭提前完成。工程施工組織管理機構(gòu)（項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理1人，項目技術負責人1 人和六大職能部門組成）詳見后附圖《施工管理組織機構(gòu)圖》所示。施工中，我公司將按項目管理原理，組織項目施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目班子，實行項目經(jīng)理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程合同中的權利和義務。一、 項目領導層由一名項目經(jīng)理，一名項目副經(jīng)理和一名項目技術負責人組成項目管理領導層，以項目經(jīng)理為首的精明強干的領導班子全權組織該工程的生產(chǎn)諸要素，是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術決策、設備租賃的權利，對工程進度、質(zhì)量安全、文明施工負責。項目經(jīng)理項目經(jīng)理負責實施所管轄的工程項目，并對公司本部負責；貫徹實施公司質(zhì)量保證體系文件，確保質(zhì)量保證體系有效運行；制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責和資源配置，組織項目部開展工作。項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)經(jīng)理行使權利和履行職責；掌握工程總體與施工動態(tài)，向經(jīng)理報告有關工程進度、質(zhì)量等方面的工作；協(xié)作實施質(zhì)量體系運行質(zhì)量改進工作。項目技術負責人項目技術負責人向項目經(jīng)理報告工作；負責解決施工生產(chǎn)技術問題；組織編制實施性施工組織設計；配合項目經(jīng)理實施質(zhì)量體系文件，并確保有效運行；組織圖紙會審，負責設計變更控制工作；組織對一般不合格評審和處理；負責項目質(zhì)量管理，技術管理工作的接口和協(xié)調(diào)；負責指導工程技術人員的有關工作。項目管理層項目管理層分六大職能部門，分別為：工程技術部、質(zhì)檢部、材料部、財務部、安全部及綜合辦公室組成。（1）項目技術部技術部負責人協(xié)助項目總工程師負責工程管理和施工組織設計，審查開工報告，負責施工進度、測量技術及工程設計變更，安排工程技術人員履行職責。負責項目經(jīng)理部技術文件和資料的管理；負責實施公司下達的生產(chǎn)計劃，編制物資需用計劃；負責技術交底工作，組織典型施工；嚴格按有關安全規(guī)范標準、法規(guī)、條例和公司安全監(jiān)督和管理實施辦法組織施工。組織分項、分部工程驗收，參加單位工程驗收；負責施工過程控制和產(chǎn)品標識的控制；負責工程服務和工程統(tǒng)計技術方面應用的工作。（2）項目質(zhì)檢部質(zhì)檢部負責人向項目總工程師報告工作，質(zhì)檢部分為項目經(jīng)理部質(zhì)檢、試驗歸案管理，并設專職質(zhì)檢人員負責質(zhì)量保證工作；負責工程施工項目的質(zhì)量自檢工作；負責產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識；負責組織實施糾正、預防措施；負責項目檢驗方面的內(nèi)外接口與協(xié)調(diào)工作；負責項目經(jīng)理部質(zhì)保文件和資料的管理；負責項目經(jīng)理部質(zhì)量審核工作，并對質(zhì)量審核中的不合格項目進行跟蹤驗證，負責不合格品的具體調(diào)查，及參與處置方案的擬訂，同時負責不合格品處置方案的具體實施。（3）項目材料部項目經(jīng)理部的機械材料歸口管理部門；根據(jù)有關合同規(guī)定做好機械、材料的供應、洽談、調(diào)配等管理工作；負責采購物資產(chǎn)品標識控制；組織物資采購分供的評價，并建立合格分供方清單；采購物資的質(zhì)量監(jiān)督和驗收檢查；對顧客提供的產(chǎn)品進行控制；實施項目機械設備的維護和保養(yǎng)。（4）財務部：負責項目財務及成本核算工作。（5）安全部：負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄工作。（6）綜合辦公室：負責管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。項目作業(yè)層項目作業(yè)層分現(xiàn)場一線工人和現(xiàn)場二線工人?，F(xiàn)場一線工人為現(xiàn)場溝槽開挖配合工、鋼筋工、木工、混凝土工、泥工、電焊工、電工、管工等；現(xiàn)場二線工人為技術工種，如機械操作工、機械維修工等；應有一定的操作技術和操作經(jīng)驗的職工隊伍組成。專業(yè)管理組織機構(gòu)及職能圖如下：項目經(jīng)理副經(jīng)理項目總工項目技術部 項目質(zhì)檢部 項目材料部 項目財務部 項目安全部 綜合辦公室土石方施工班 管道安裝班灌注樁、攪拌樁班鋼筋班 模板班 混凝土班設備安裝班第四章 施工準備與施工總平面布置第一節(jié) 施工準備一、技術準備技術工作直接關系到工程質(zhì)量的好壞，在施工過程中一定要抓好技術方面的工作。技術準備主要有：調(diào)查工作（1）對氣象地形和水文地質(zhì)進行調(diào)查。掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、臺風天氣的施工措施。（2）現(xiàn)場社情調(diào)查。由于施工段穿104省道、與當?shù)氐木用窦皝韥硗忻衤?lián)系甚密，對當?shù)氐挠绊懸卜浅４?；因此做好施工現(xiàn)場的各種關系是非常必要的。做好與設計的結(jié)合工作（1）由業(yè)內(nèi)技術組協(xié)助項目有關人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，以便在施工階段保證正確無誤地施工。（2）通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設計要求及施工所應達到的技術標準