【正文】 建筑工程有限公司施工組織設(shè)計(jì)概述作者：日期：馬尾閩安歷史文化名村一期工程污水處理及排澇工程設(shè)備及服務(wù)采購施工組織設(shè)計(jì)編制人： 審核人： 審批人： 企業(yè)名稱：福建省弘基建筑工程有限公司編制日期：二 ?一七年七月十一日目 錄第一章 編制說明和編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明第二節(jié) 編制依據(jù)第三節(jié) 施工總目標(biāo)第二章 工程概況第一節(jié) 工程基本情況第二節(jié) 工程技術(shù)要求第三節(jié) 工期及質(zhì)量要求第三章 施工部署第一節(jié) 綜合管理目標(biāo)第二節(jié) 施工部署第三節(jié) 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織管理機(jī)構(gòu)情況第四章 施工準(zhǔn)備與施工總平面布置第一節(jié) 施工準(zhǔn)備第二節(jié) 施工總平布置第三節(jié) 平面管理第五章 設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)方法第一節(jié) 設(shè)備人員動(dòng)員周期進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第二節(jié) 設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法第六章 施工工期及施工進(jìn)度計(jì)劃第七章 施工方案與施工方法第一節(jié) 測(cè)量放線第二節(jié) 鋼板樁施工第四節(jié) 高壓旋噴樁第五節(jié) 水泥攪拌樁第六節(jié) 土石方工程第七節(jié) 球墨鑄鐵給水管施工第八節(jié) 一體化泵站安裝第八章 保證工程質(zhì)量措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系第二節(jié) 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施第九章 安全生產(chǎn)保證措施第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施第三節(jié) “三寶、四口”的防護(hù)措施第四節(jié) 施工機(jī)具的使用安全措施第五節(jié) 安全用電和電氣防火措施第十章 確保施工工期的措施第十一章 文明施工措施及環(huán)境保護(hù)第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)第十二章 其它保證措施第一節(jié) 季節(jié)性施工措施第二節(jié) 工程回訪保修第三節(jié) 成本控制措施第十三章 施工技術(shù)資料整理及歸檔第一節(jié) 資料整理第二節(jié) 資料歸檔及承諾第一章 編制說明和編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明閩安村地處福州市東郊、閩江口北岸，三面環(huán)水，西、北側(cè)為閩安溪，東側(cè)為閩江。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于閩安村現(xiàn)狀地勢(shì)較低，潮水上漲或者遇暴雨天氣時(shí)，閩安村常常被淹，此時(shí)設(shè)計(jì)擬將修建一條河道、兩個(gè)景觀池（三寶池、貢船浦），兩座閘門，一個(gè)排澇泵站，組成一個(gè)排澇系統(tǒng)，工程完成后，該區(qū)域排澇站標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到50年一遇。整個(gè)工程包括河道、景觀池、閘門和泵站部分。我公司從施工方案、人員設(shè)置、機(jī)械配置、材料供應(yīng)和工程服務(wù)等方面全力進(jìn)行施工，并將此工程列為本公司的重點(diǎn)工程，以雄厚的企業(yè)整體實(shí)力為依托、為后盾，優(yōu)質(zhì)高速地完成本次招標(biāo)工程的施工，交出讓業(yè)主滿意的精品。在本工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對(duì)建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，保證在合同簽訂后75個(gè)日歷日內(nèi)全部到貨并安裝、施工、調(diào)試完畢，且驗(yàn)收合格、交付使用。同時(shí)在施工過程中，我們公司將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督部門等單位密切配合，協(xié)調(diào)好關(guān)系，通過有效地對(duì)工序、材料、人員進(jìn)行環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效控制，創(chuàng)建安全文明施工的示范工地。在施工中本公司將充分發(fā)揮總承包效能、本公司的優(yōu)勢(shì)，開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動(dòng)，通過對(duì)各類消耗的挖潛、控制，做到增效益、少花錢、多辦事、辦實(shí)事，將業(yè)主的每一分錢花到實(shí)處，以達(dá)到有效控制投資的目的。本《施工組織設(shè)計(jì)》作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，編制時(shí)對(duì)各分項(xiàng)工程的施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理架構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做到充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。第二節(jié) 編制依據(jù)編制本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)：1． 馬尾閩安歷史文化名村一期工程污水處理及排澇工程設(shè)備及服務(wù)采購的招標(biāo)文件；2． 福州市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的《馬尾閩安古鎮(zhèn)污水處理及排澇工程施工圖》；3． 國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及福建省和福州市的有關(guān)施工規(guī)定；4． 根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析；5． 本企業(yè)現(xiàn)有的勞動(dòng)力、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗(yàn)；6． 本公司質(zhì)量管理體系有關(guān)文件；7． 本公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量手段與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；8． 本 工 程 的 施 工 總 體 目 標(biāo) 。第三節(jié) 施工總目標(biāo)1． 工程質(zhì)量：確保合格，力爭優(yōu)良品牌工程。2． 工程進(jìn)度：在確保工程質(zhì)量的前提下，按期完成施工任務(wù)。3． 安全生產(chǎn)：防止重傷，杜絕死亡，按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)標(biāo)。4． 文明施工：創(chuàng)建市級(jí)文明安全工地，通過做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃管理，使場(chǎng)容場(chǎng)貌達(dá)到一流水平。5． 降低成本：通過優(yōu)化方案，使本工程總體投入最少，通過成本劃分、分析、控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用料，進(jìn)而達(dá)到有效控制施工成本的目的，把管理效益通過投標(biāo)回報(bào)給社會(huì)。第二章 工程概況第一節(jié) 工程基本情況1． 工程名稱：馬尾閩安歷史文化名村一期工程污水處理及排澇工程2． 工程范圍及規(guī)模：包括球墨鑄鐵管管道挖填及埋設(shè)、閘門井開挖、砌筑及安裝、一體化泵站設(shè)計(jì)制造、安裝及土建結(jié)構(gòu)施工、鋼壩閘及液壓啟閉機(jī)設(shè)計(jì)制造、安裝及土建結(jié)構(gòu)施工（含啟閉機(jī)室）、鋼板閘及泵站基礎(chǔ)、高壓旋噴樁、整體基坑支護(hù)（拉森鋼板樁及水泥攪拌樁）、現(xiàn)狀地面及河道拆除、恢復(fù)等。第二節(jié) 工程技術(shù)要求 《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB500142022（2022年版））； 《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB500132022）； 《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB502682022）； 《城市工程管線綜合規(guī)范》（GB5028998）； 《給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB500692022）； 《室外給水排水和燃?xì)鈩?dòng)力工程抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB500322022）； 國家標(biāo)準(zhǔn)圖集《市政排水管道工程及附屬設(shè)施》（《06MS201》）； 《混凝土和鋼筋混凝土排水管》（GB/T118362022） 《埋地用聚乙烯（PE）結(jié)構(gòu)壁管道系統(tǒng)第2部分：聚乙烯纏繞結(jié)構(gòu)壁管材》（GB/）； 《福建省城市道路雨水排水設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ/T131672022）；1 《福州市馬尾區(qū)（白眉水庫壩址下游流域）防洪工程可行性研究報(bào)告》；1 周邊已建、已設(shè)計(jì)道路和排水工程施工圖文件；1 1：500地形圖及路網(wǎng)規(guī)劃圖；1 福州市勘測(cè)院提供的本工程地質(zhì)勘測(cè)資料和管線調(diào)查資料；1 景觀專業(yè)提供條件圖；第三節(jié) 工期及質(zhì)量要求1． 工期要求：保證在合同簽訂后75個(gè)日歷日內(nèi)全部到貨并安裝、施工、調(diào)試完畢，且驗(yàn)收合格、交付使用。2． 質(zhì)量要求：質(zhì)量等級(jí)合格第三章 施工部署第一節(jié) 綜合管理目標(biāo)1． 工程質(zhì)量：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程，保證資料齊全完備。2． 工期：保證在合同簽訂后75個(gè)日歷日內(nèi)全部到貨并安裝、施工、調(diào)試完畢，且驗(yàn)收合格、交付使用。3． 安全與消防：在整個(gè)施工期間，無重大傷亡事故；防護(hù)檢查達(dá)標(biāo)，杜絕發(fā)生火災(zāi)事故。4． 機(jī)械利用率：80%，機(jī)械完好率：95%。5． 場(chǎng)容管理：文明施工檢查達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)安全文明模范工地。第二節(jié) 施工部署施工指導(dǎo)思想我公司將對(duì)馬尾閩安村排澇工程的招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙中有關(guān)要求進(jìn)行總體部署，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，采取科學(xué)的施工管理，進(jìn)行精心施工。同時(shí)，我們將本著再增信譽(yù)，再立新功的思想，創(chuàng)出一流的水平、一流的工程，達(dá)到讓業(yè)主滿意、社會(huì)放心的施工總目標(biāo)。為確保施工總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們的指導(dǎo)思想為：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理、科技引路、技術(shù)先行、設(shè)備一流、嚴(yán)格監(jiān)控、優(yōu)質(zhì)安全、確保工期、文明施工、爭創(chuàng)一流。管理措施在施工過程中，為順利實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們采取如下管理措施：（1）、將該工程列為本公司重點(diǎn)工程之一。發(fā)揮我公司傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對(duì)該工程實(shí)行重點(diǎn)政策，確保工程順利完成。（2）、組建高效、精干、強(qiáng)有力的施工組織管理機(jī)構(gòu)，選配高素質(zhì)勇于打攻堅(jiān)戰(zhàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，合理調(diào)配人、材、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。（3）、發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)，我們公司擁有先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，施工作業(yè)的機(jī)械化程度高為加快工程進(jìn)度及確保工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力的后勤保障。（4）、用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍在該項(xiàng)目工程進(jìn)行施工。（5）、發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢(shì)，特別是善于進(jìn)行工程總承包現(xiàn)場(chǎng)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)化職能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理。第三節(jié) 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織管理機(jī)構(gòu)情況在本工程中，將根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性地組織一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)。挑選實(shí)力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍，挑選懂技術(shù)、會(huì)管理、工作臺(tái)認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員實(shí)施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。同時(shí)在管理成員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都得到最充分的保證，實(shí)現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。在施工全過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部要以項(xiàng)目法施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的同時(shí)，力爭提前完成。工程施工組織管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理1人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1 人和六大職能部門組成）詳見后附圖《施工管理組織機(jī)構(gòu)圖》所示。施工中，我公司將按項(xiàng)目管理原理，組織項(xiàng)目施工與管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程合同中的權(quán)利和義務(wù)。一、 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目副經(jīng)理和一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)層，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素，是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施所管轄的工程項(xiàng)目，并對(duì)公司本部負(fù)責(zé)；貫徹實(shí)施公司質(zhì)量保證體系文件，確保質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行；制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)和資源配置，組織項(xiàng)目部開展工作。項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)經(jīng)理行使權(quán)利和履行職責(zé)；掌握工程總體與施工動(dòng)態(tài)，向經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面的工作；協(xié)作實(shí)施質(zhì)量體系運(yùn)行質(zhì)量改進(jìn)工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作；負(fù)責(zé)解決施工生產(chǎn)技術(shù)問題；組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；配合項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量體系文件，并確保有效運(yùn)行；組織圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更控制工作；組織對(duì)一般不合格評(píng)審和處理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理，技術(shù)管理工作的接口和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程技術(shù)人員的有關(guān)工作。項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層分六大職能部門，分別為：工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、材料部、財(cái)務(wù)部、安全部及綜合辦公室組成。（1）項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)部負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)工程管理和施工組織設(shè)計(jì)，審查開工報(bào)告，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、測(cè)量技術(shù)及工程設(shè)計(jì)變更，安排工程技術(shù)人員履行職責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)文件和資料的管理；負(fù)責(zé)實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制物資需用計(jì)劃；負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作，組織典型施工；嚴(yán)格按有關(guān)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、條例和公司安全監(jiān)督和管理實(shí)施辦法組織施工。組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，參加單位工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工過程控制和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的控制；負(fù)責(zé)工程服務(wù)和工程統(tǒng)計(jì)技術(shù)方面應(yīng)用的工作。（2）項(xiàng)目質(zhì)檢部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目總工程師報(bào)告工作，質(zhì)檢部分為項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢、試驗(yàn)歸案管理，并設(shè)專職質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作；負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量自檢工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)組織實(shí)施糾正、預(yù)防措施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢驗(yàn)方面的內(nèi)外接口與協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保文件和資料的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量審核工作，并對(duì)質(zhì)量審核中的不合格項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，負(fù)責(zé)不合格品的具體調(diào)查，及參與處置方案的擬訂，同時(shí)負(fù)責(zé)不合格品處置方案的具體實(shí)施。（3）項(xiàng)目材料部項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械材料歸口管理部門；根據(jù)有關(guān)合同規(guī)定做好機(jī)械、材料的供應(yīng)、洽談、調(diào)配等管理工作；負(fù)責(zé)采購物資產(chǎn)品標(biāo)識(shí)控制；組織物資采購分供的評(píng)價(jià)，并建立合格分供方清單；采購物資的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收檢查；對(duì)顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行控制；實(shí)施項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。（4）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)及成本核算工作。（5）安全部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好記錄工作。（6）綜合辦公室：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。項(xiàng)目作業(yè)層項(xiàng)目作業(yè)層分現(xiàn)場(chǎng)一線工人和現(xiàn)場(chǎng)二線工人?，F(xiàn)場(chǎng)一線工人為現(xiàn)場(chǎng)溝槽開挖配合工、鋼筋工、木工、混凝土工、泥工、電焊工、電工、管工等；現(xiàn)場(chǎng)二線工人為技術(shù)工種，如機(jī)械操作工、機(jī)械維修工等；應(yīng)有一定的操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的職工隊(duì)伍組成。專業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)及職能圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目技術(shù)部 項(xiàng)目質(zhì)檢部 項(xiàng)目材料部 項(xiàng)目財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目安全部 綜合辦公室土石方施工班 管道安裝班灌注樁、攪拌樁班鋼筋班 模板班 混凝土班設(shè)備安裝班第四章 施工準(zhǔn)備與施工總平面布置第一節(jié) 施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)工作直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，在施工過程中一定要抓好技術(shù)方面的工作。技術(shù)準(zhǔn)備主要有：調(diào)查工作（1）對(duì)氣象地形和水文地質(zhì)進(jìn)行調(diào)查。掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、臺(tái)風(fēng)天氣的施工措施。（2）現(xiàn)場(chǎng)社情調(diào)查。由于施工段穿104省道、與當(dāng)?shù)氐木用窦皝韥硗忻衤?lián)系甚密，對(duì)當(dāng)?shù)氐挠绊懸卜浅４螅灰虼俗龊檬┕がF(xiàn)場(chǎng)的各種關(guān)系是非常必要的。做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作（1）由業(yè)內(nèi)技術(shù)組協(xié)助項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作，以便在施工階段保證正確無誤地施工。（2）通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求及施工所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)