【正文】 1 費縣 夢想家影視基地匯豐銀行等 6 個單體外 裝飾工程 施 工 組 織 設 計 臨沂華信裝飾工程有限公司 2 目 錄 第一章、施工程序總體設想、施工階段劃分 .......................... 4 第一節(jié)、編制依據 ............................................ 4 第二節(jié)、工程概況 ............................................ 6 第三節(jié)、施工程序總體設想 ..................................... 6 第四節(jié)、施工階段劃分 ....................................... 11 第二章、各分部分項工程的主要施工方法 ........................... 12 第一節(jié)、屋面瓦施工工藝 ...................................... 12 第二節(jié)、 GRC 水泥構件制作、安裝裝飾施工工藝 ................... 18 第三節(jié)、墻面石材施工方案 .................................... 20 第四節(jié)、外墻面磚鑲貼施工工藝 ................................ 29 第五節(jié)、 臺階石安裝施工工藝 ................................. 35 第三章、擬投入本工程的主要施工機械設備及進場計劃 ................ 37 第四章、勞動力安排計劃 ........................................ 39 第五章、確保工程質量的技術組織措施 ............................. 42 第一節(jié)、質量目標 ........................................... 42 第二節(jié)、質量保證措施 ....................................... 43 第三節(jié)、質量違約責任承諾 .................................... 58 第六章、確保安全生產的技術組織措施 ............................. 59 第一節(jié)、安全目標 ........................................... 59 第二節(jié)、保證安全生產的技術措施 .............................. 60 第七章、確保文明施工的技術組織措施 ............................. 69 3 第八章、確保工期的技術組織措施 ................................. 75 第一節(jié)、保證工期技術措施 .................................... 76 第二節(jié)、工期違約責任承諾 .................................... 80 第九章、施工總平面圖 .......................................... 80 第十章、臨時設施布置圖 ........................................ 82 第十一章、計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 ...................... 83 第十二章、關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點難點分析和解決方案 83 第一節(jié)、關鍵施工技術、工藝 .................................. 83 第二節(jié)、工程實施的重點、難點分析和解決方案 ................... 85 第十三章 新技術應用和違約責任承諾 .............................. 89 第一節(jié)、新工藝、新技術的應用推廣 ............................ 90 第二節(jié)、新技術違約責任承諾 .................................. 92 第十四章、現場用電、用水計劃 ................................... 92 第一節(jié)、現場用電需求計劃 .................................... 92 第二節(jié)、現場用水需求計劃 .................................... 93 第十五章、特殊施工措施計劃 ..................................... 93 附件一 施工進度計劃表 ....................................... 95 4 第一章、 施工程序總體設想、施工階段劃分 第一節(jié)、編制依據 一、編制依據： l、業(yè)主提供的施工圖紙、工程量清單。 費縣 影視基地 招商總局 單體裝飾工程招標文件。 國家現行的規(guī)范及質量驗收標準 以達 到建成一流的工程為宗旨。本工程應滿足但不限于下列標準、規(guī)范： 《建筑工程施工質量驗收統一標準》 GB503002020 《木結構工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502062020 《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502092020 《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502102020 《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB503252020； 《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》 GB5022295； 《建筑設計防火規(guī)范》 GBJ1687； 《建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范》 GB503032020 《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》 JGJ4688 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》 JGJ332020 我 公司多年的施工經驗和施工管理能力、技術水平、施工經驗及技術裝備及工程項目施工現場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件編制而成 二、編制說明 首 先，作為本工程投標單位，我們在通過認真學習和研究招標文件 5 及有關內容，并通過實地踏勘施工現場的基礎上，充分考慮了本工程施工場地的特殊性，并且仔細分析了各種影響本工程施工的因素和本工程承包的特點、難點后，我們將完全接受招標文件提出的要求，并且有充分的信心，落實好各項方案和措施，保證完成本工程招標文件規(guī)定的承包工程范圍內的任務，與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位齊心協力共同建設好 本 裝飾工程。 本施工組織設計在編制時，本著力創(chuàng)一流質量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導思想，從施工部署各項技術措施的提出及應用，施工方法及 設備材料的投入、保證工程進度計劃實施及質量、安全生產、文明施工、環(huán)境保護的措施等各個方面著手，結合我公司積累多年的裝飾工程施工經驗，力求做到措施具體，方法實用。 三、編制原則 施工組織設計所安排的施工工期、施工方法、設備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求。 施工組織設計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，采用的設備等有關措施都將是中標后實施性施工組織設計的依據和基礎。 本工程必須按業(yè)主的要求、招標文件、設計文件、國家現行的設計規(guī)范、 施工規(guī)范、驗收標準、等有關文件規(guī)范進行組織施工，施工過程中必須做到科學管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質、如期完成。 6 根據對本項目現場實際調查狀況和當地氣候環(huán)境條件，結合本企業(yè)施工實際情況，我們在類似工程施工中積累的施工經驗、技術總結及工法等科技成果、以及本公司施工力量和機械設備裝備情況，認真進行本施工組織設計的編制。 第 二 節(jié)、工程概況 一、工程基本情況： 工程名稱： 費縣夢想家影視基地招商總局裝飾工程 工程地點： 中國臨沂好萊塢水上影視基地院內 建設單位： 費縣夢想家影視基地有限責 任公司 質量目標：達到國家規(guī)定的合格標準 工期目標： 36 天 二、工程概況： 本次招標工程為匯豐銀行、招商總局、通和洋行、愛郎洋行、英國郵局、大清郵局 6 個單體工程，建筑面積 5330 平方米； 為保證本工程施工質量、安全按時科學規(guī)范的完成，避免在施工過程中發(fā)生責任不清、安全不到位等相關事故，提高工作效率，降低成本， 以招商總局工程為例， 特制定本 工程施工 組織設計。 第 三 節(jié)、施工程序總體設想 一、本工程的各項目標 我公司在本工程施工管理目標：按 ISO9001 質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健 康管理體系標準規(guī)范項目管理，開發(fā)和使用先進工藝和技術，嚴密組織，精心操作，優(yōu)質、高速、低 7 耗、包施工、包材料、包工期、包質量、包安全地完成本工程。 （一）、工程質量目標 質量目標：施工達到綠色施工管理要求，工程竣工驗收時質量達到一次驗收合格標準。 對于本工程，我公司的質量方針是：堅持質量第一，致力于百分之百的合格工程。 在施工過程中，遵守國家有關建筑裝飾裝修工程的標準及規(guī)范，嚴格按照施工圖進行組織施工，控制好工程質量。 （二）、施工工期目標 根據招標文件的要求，我公司計劃本工程投標工期為 36 日 歷天，具體開工日期以監(jiān)理工程師或業(yè)主下達的開工令為準。 形象進度控制原則 在保證工程質量的前提下，運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配。 本著抓前不抓后的原則，本公司的進度安排均以本工程工期目標為依據，本公司將提前委派有關工程技術人員進駐現場，精心地組織施工，科學有效地進行全面施工管理，配備高素質的管理人員、組織好勞動力、材料、精良的機械設備，合理規(guī)劃各項資源，確保目標工期的實現。 （三）、安全生產目標 安全生產目標為：保證杜絕重大傷亡、設備、火災等安全事故。 項目部設專職人 員負責安全生產，并落實到每一個工序、每一個環(huán)節(jié)，實現重大事故為“零”的目標，嚴格遵守國家、山東省及臨沂市 8 頒布的安全生產有關規(guī)定，加強安全管理和教育，嚴格遵守國家、山東省及臨沂市有關防火規(guī)定，確保不發(fā)生傷亡和安全事故，創(chuàng)“無安全事故樣板工地”。 （四）、文明施工目標 文明施工目標：創(chuàng)建市級文明工地，嚴格執(zhí)行現場標準化管理，文明施工。 文明施工就是要通過對施工現場中的安全防護、安全用電、機械設備、技術、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各個方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，促進安全生產、加快施工 進度、保證工程質量、降低工程成本，提高企業(yè)經濟和社會效益。文明施工貫穿于施工全過程，文明施工管理是企業(yè)各項管理在施工現場的綜合反映。 二、施工部署 （一）、組建本工程項目經理部及管理人員職責分工 項目管理機構設置：項目管理機構設置詳見下圖。 根據本工程的特點及施工要求，成立本工程項目經理部。實行項目經理責任制，成立以項目經理為核心的領導班子。設立施工部、質檢部、設備物質部、安全生產、安全生產部等職能部門。挑選施工經驗豐富、年富力強、責任心強的人員作為該項目的骨干力量。 9 項目管理人員崗位職責： ①、項目經理：項目經理作為工程項目的第一責任人，對整個工程項目的質量、進度、安全、資金使用、綠色施工等負全面責任，遵守國家有關政策法規(guī)，全權代表公司全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同及投標承諾。 ②、項目副經理：協助項目經理，負責整個工程的生產、安全、文明施工及環(huán)境保護、消防管理；負責施工現場的生產安排、進度管理及各種資源管理；負責協調各專業(yè)之間的交叉施工管理；對承包范圍內的工程技術、質量管理負直接責任。認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程，接受上級部門的監(jiān)督檢查。 ③、質檢員：主要負責該工程的質量管理工作，參 加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查、工序間的交接檢查、隱蔽驗收并簽證，以糾正違章施工，必要時下達臨時停工指令并及時報主管領導處理。檢查工程材料質量，制止使用不合格材料。保證工程質量評定的真實、準確和及時性。 ④、材料員：主要負責該工程的質量管理工作，參加裝飾工程材料設備進場檢查驗收。按照項目施工預算編制材料總計劃，作為供應備料的依據，按階段施工預算編制施工用料計劃，并按總計劃、階段計劃落實內、外供貨到位情況，按進貨檢驗和試驗控制程序，對所有進入項目的材料進行數量、質量驗收，對不合格品進行必要的交涉和 索賠，并采取退貨等措施。 ⑤、施工員：協助項目副經理進行工程項目的管理工作，根據已審批的施工總進度計劃，審查室 外 裝飾工程施工組織設計，負責控制裝飾 10 工程項目的現場施工進度，確保本工程項目進度計劃的完成；根據合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督裝飾工程項目施工質量，參加裝飾工