全面預(yù)算信息系統(tǒng)的分析(已修改)
2025-06-29 15:07 本頁面
【正文】 全面預(yù)算信息系統(tǒng)目錄全面預(yù)算信息系統(tǒng) 1目錄 1第一部分 全面預(yù)算 2一、什么是全面預(yù)算 2二、現(xiàn)代企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理？ 2第二部分 全面預(yù)算信息系統(tǒng)簡介 5一、什么是全面預(yù)算信息系統(tǒng)？ 5二、全面預(yù)算信息系統(tǒng)的成功實施的重點難點在哪里？ 5三、本系統(tǒng)概述 5第三部分具體功能描述 8一、主界面： 8二、特點說明 8三、預(yù)算的一般性說明 10四、費用預(yù)和增減及實際控制、報表 10二、人工成本預(yù)算和增減及實際控制、報表 13三、資本性支出預(yù)算和增減及實際控制、報表 14四、生產(chǎn)預(yù)算和增減、報表 15五、銷售預(yù)算和增減、報表 16六、采購預(yù)算和增減及實際控制、報表 16七、BOM預(yù)算和增減、報表 17八、動力耗用和動力成本預(yù)算及增減、報表 18九、項目成本預(yù)算和增減及實際控制和報表 19十、利潤預(yù)算表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表 20十一、合同、項目、費用科目、部門人員等資料管理 20十二、系統(tǒng)設(shè)置 21第四部分 相關(guān)信息 22一、本系統(tǒng)在線演示地址： 22二、公司介紹 22三、公司產(chǎn)品 22三、聯(lián)系我們 22第一部分 全面預(yù)算一、什么是全面預(yù)算全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀(jì)20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。正如著名管理學(xué)家戴維奧利所說的，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。在經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家，在中型企業(yè)實行預(yù)算管理的比例達(dá)90%以上。我國許多集團企業(yè)因為受長期計劃經(jīng)濟管理慣性的影響，在推行預(yù)算管理上仍普遍帶有計劃的特色，尚未形成全面預(yù)算的理念，對集團企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)涵、地位和內(nèi)容缺乏理論建設(shè)和實踐運作?！ ∪骖A(yù)算管理概述 全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的總體計劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟活動用貨幣形式表示出來。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及其相關(guān)財務(wù)結(jié)果。全面預(yù)算可以按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分為財務(wù)預(yù)算和非財務(wù)預(yù)算。其中財務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算；非財務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟行為. 什么是全面預(yù)算管理？ 全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關(guān)部門的參與。 二、現(xiàn)代企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理？ 為什么要實施全面預(yù)算管理？預(yù)算管理是信息社會對財務(wù)管理的客觀要求。市場風(fēng)云變幻，能否及時把握信息，抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。全面預(yù)算管理對現(xiàn)代企業(yè)的意義可以概括為： ?。?）提升戰(zhàn)略管理能力 －戰(zhàn)略目標(biāo)通過全面預(yù)算加以固化與量化，預(yù)算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)成為同一過程；對預(yù)算的有效監(jiān)控，將確保最大程度地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 ?。ㄟ^預(yù)算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機遇和挑戰(zhàn)，這些信息通過預(yù)算匯報體系反映到?jīng)Q策機構(gòu)，可以幫助企業(yè)動態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力。 ?。?）有效的監(jiān)控與考核 ?。A(yù)算的編制過程向集團企業(yè)和子公司雙方提供了設(shè)定合理業(yè)績指標(biāo)的全面信息，同時預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績考核的重要依據(jù)。 ?。瓕㈩A(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行對比和分析，為經(jīng)營者提供了有效的監(jiān)控手段。 ?。?）高效使用企業(yè)資源 ?。A(yù)算計劃過程和預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)了（集團公司）各子公司和各部門使用資源的效率以及對各種資源的需求，因此是調(diào)度與分配企業(yè)資源的起點。 ?。ㄟ^全面預(yù)算的編制和平衡，企業(yè)可以對有限的資源進(jìn)行最佳的安排使用，避免資源浪費和低效使用。 ?。?）有效管理經(jīng)營風(fēng)險 ?。骖A(yù)算可以初步揭示企業(yè)下一年度的經(jīng)營情況，使可能的問題提前暴露。 ?。瓍⒄疹A(yù)算結(jié)果，公司高級管理層可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險所在，并預(yù)先采取相應(yīng)的防范措施，從而達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險的目的。 （5）收入提升及成本節(jié)約 ?。骖A(yù)算管理和考核、獎懲制度共同作用，可以激勵并約束相關(guān)主體追求盡量高的收入增長和盡量低的成本費用。 ?。幹迫骖A(yù)算過程中相關(guān)人員要對企業(yè)環(huán)境變化做出的理性分析，從而保證企業(yè)的收入增長和成本節(jié)約計劃切實可行。 ?。A(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控過程關(guān)注收入和成本這兩個關(guān)鍵指標(biāo)的實現(xiàn)和變化趨勢，這迫使預(yù)算執(zhí)行主體對市場變化和成本節(jié)約造成的影響作出迅速有效的反應(yīng)，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。
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