臨建鋼結(jié)構(gòu)彩板房施工組織設(shè)計(已修改)
2025-06-29 14:55 本頁面
【正文】 臨建一期建設(shè)工程施工組織計劃書編制單位：XXX責(zé)任公司編制人：XXX審核人：XX編制日期：目 錄一、工程概況…………………………………………………………………….２二、編制依據(jù)及原則…………………………………………………………..２三、工程施工計劃……………………………………………………………２－８施工準(zhǔn)備材料計劃勞動力計劃施工進(jìn)度計劃四、 施工方案………………………………………………………………８－１２基礎(chǔ)施工方案給排水、暖氣工程衛(wèi)生設(shè)備、器具安裝工程試驗與檢測電氣工程鋼構(gòu)、彩板工程五、安全措施…………………………………………………………………..１２施工組織計劃書一、 工程概況工程名稱臨建 一 期建設(shè)工程施工單位XXX有限責(zé)任公司施工地點 工程內(nèi)容臨建一期施工含:鋼構(gòu)、彩板、基礎(chǔ)、水電暖、局部裝飾工程等開工日期竣工日期二、 編制依據(jù)及原則本工程設(shè)計圖紙、國家規(guī)范及相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，以豐富的施工和管理經(jīng)驗為依托，本著以項目整體目標(biāo)為導(dǎo)向，并以節(jié)約項目成本為宗旨。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合現(xiàn)行蒙古國有關(guān)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的.三、施工計劃 施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場交接準(zhǔn)備 進(jìn)入現(xiàn)場前，須對現(xiàn)場實況進(jìn)行交接，如對現(xiàn)場的平面和豎向控制等與設(shè)計要求是否相符進(jìn)行復(fù)驗，向發(fā)包人索要施工場地的地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，并辦理相應(yīng)的手續(xù)。 、技術(shù)準(zhǔn)備 組織圖紙學(xué)習(xí)和圖紙會審，深入了解設(shè)計意圖和要求，盡可能把設(shè)計圖紙上的疑問解決在施工之前。對規(guī)定的管理人員進(jìn)行合同內(nèi)容、專業(yè)知識的培訓(xùn)，熟悉圖紙和相應(yīng)規(guī)范，做好工人上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作，對擬定的勞務(wù)人員就操作工藝、質(zhì)量要求、安全衛(wèi)生、消防等知識進(jìn)行交底、教育以確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 、施工機械準(zhǔn)備 現(xiàn)場配備鋼筋、木工加工機械1套，電焊機、柴油發(fā)電機等若干。上述機械設(shè)備均為本公司自有設(shè)備，投標(biāo)過程中將進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)和準(zhǔn)備，工程中標(biāo)后將立即組織進(jìn)場投入使用。 主要材料計劃、材料供應(yīng)有計劃有步驟地組織材料進(jìn)場,提前編制成品,半成品材料的定貨計劃。各類裝修用材派專人管理,杜絕不合格材料、材料保證措施對主要材料、特殊材料,提前組織專業(yè)詢價,取樣后報項目部及監(jiān)理、建設(shè)方審查。以嚴(yán)格的管理措施制度,保證質(zhì)量進(jìn)度達(dá)到業(yè)主和監(jiān)理的要求。 勞動力計劃、勞動力的組織勞動力的實施，對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全、落手清培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。加強對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。、勞動力的配置計劃根據(jù)蒙古國建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1