【正文】 鋼結構工程施工組織設計作者：日期： 瓜州元通家具建材市場會展中心四層鋼結構工程施工組織設計 編制單位：酒泉金福鋼結構工程有限責任公司第一章 總 則工程概況： 工程名稱：瓜州元通家具建材市場會展中心四層鋼結構工程質量等級：工程質量標準為合格。編制依據及原則1）編制依據a、建設工程設計圖紙（平、立、剖及相關設計文件）；b、建設單位有關文件及具體要求；c、產品加工、制作、安裝工藝流程，企業(yè)生產周期；d、有關標準規(guī)范:（1）《建筑結構荷載規(guī)范》GB500092011（2）《建筑抗震設計規(guī)范》GB500112010（3）《混凝土結構規(guī)范》GB500102010（4）《建筑地基基礎設計規(guī)范》GB500072011（5）《砌體結構設計規(guī)范GB500032011（6）《鋼結構設計規(guī)范》GB500172003（7）《鋼結構焊接規(guī)范》GB506612011（8）《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程》CECS102:2012（9）《鋼結構高強度螺栓連接術規(guī)程》JGJ822011（10）《冷彎薄壁型鋼結構技術規(guī)范》GBJ500182002（11）《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB502052001（12）鋼結構高強螺栓連接術規(guī)程》JGJ822011（13）《空間網格結構技術規(guī)程》JGJ72010（14）《建筑鋼結構焊接技術規(guī)程》JGJ 812002（15）《壓型金屬板設計施工規(guī)程》YBJ21688（16）《建筑結構制圖標準》GB/T501052010e、產品技術設計要求，說明等參考文件。2）編制原則a、運用科學的規(guī)范化管理進行計劃安排，使工程達到質量最佳、速度最快、工期最短；b、推出以項目經理部為責任中心的網絡管理，使全盤計劃責任落實、系統(tǒng)連貫；c、納入安裝公司統(tǒng)一運作軌道，形成安裝公司→項目經理部→施工隊作業(yè)組的運作系統(tǒng)，為總公司組織體系網絡的保證；d、建設單位依進度計劃拔付予付款、進度款，確保加工、生產、制作安裝周期；e、建設單位提供設計依據（文件、圖紙）齊備，現場具備開工條件，確保我方進度按計劃執(zhí)行。第二章 施工前期準備施工圖紙會審我公司在施工前5天會同建筑設計師、建設單位、監(jiān)理工程師、土建單位等對原設計方案中的問題和異義進行協商、調整、修改、使之成為貫穿于全部施工過程的指導性文件。設計經建設單位的確認后，我方將會同設計人、項目經理、施工隊長等對設計圖紙進行詳細的技術交底，現場詳細測算并校核工程實測值以使變更調正修改設計方案。材料的采購與檢驗1）材料采購依據工程圖紙設計所選用的材料規(guī)格、型號、基本性能要求且符合國家現行產品標準，并均隨有供應商質量保證書，所有材料均選用耐候性材料。2）為保持材料的統(tǒng)一性，同一種材料應為同一制造商所提供，在選定及采購主材時邀請建設單位參與商務技術洽談，并按供應計劃指定的生產廠家由我公司材料供應部提供供貨。3）各種材料必須預先取樣，交建設單位封樣備案，送樣時間應在合同簽訂之前，每樣材料一式三份并包裝嚴密，建設單位、監(jiān)理工程師選定后，由建設單位、監(jiān)理工程師、我公司代表三方聯合簽字封口，每方各執(zhí)一份，以后材料供應一律以封樣品為準。4）所有材料采購應有完整包裝，并附有質量證明文件原件，文件中記載的各項數據必須清楚且符合技術文件或訂貨協議書要求。5）材料采購人員及倉庫管理人員審查質量證明文件無誤，并檢查材料幾何尺寸、外觀質量符合技術要求后，申請公司質檢部進行入庫前檢查驗收，不合格品不予入庫。6）公司質檢部門按3%的規(guī)定比例及技術文件對材料進行驗收，查難驗質量證明文件是否與材料實物相符，材料的外觀、幾何尺寸、狀態(tài)、基本性能等是否與技術文件相符，并填寫記錄單一式兩份，交倉庫保管員一份及備案存檔一份。7）首次購入的新產品或經過改圖、改模、修模新試制產品，在驗收時，須經技術部門與質檢部門聯合鑒定，檢查比例不小于5%，必要時作100%的全檢，合格品方可入庫。8）本工程所需鋼材，表面均進行防腐蝕處理。廠內加工車間加工由公司生產部統(tǒng)一計劃安排生產與項目部施工進度接軌，各車間嚴格按生產部下達的任務組織生產，嚴格按操作規(guī)程加工零件并組裝半成品，每道工序都要進行自檢、班組普檢、質檢員抽檢三級檢驗。材料的包裝、運輸、儲存1）各種材料包裝均按企業(yè)標準規(guī)定執(zhí)行，五金配件須用無腐蝕性的材料進行包裝，同時應有足夠的強度以免砸傷并采取防潮措施。2）從倉庫搬入工地安裝現場的材料，須在保持原有包裝的情況下搬進工地，未經許可，不準隨意開拆包裝，以免材料損壞或散放于工地。3）材料的包裝及其它包裝物在材料完全取用后必須立即搬離儲存地點，進行現場清理，存放在工地的須妥善安置在指定存放區(qū)域，不能阻塞通道，不占用行車道及額外位置。4）存放于倉庫的材料領用時，須由兩名以上的員工利用運輸車將材料運至安裝地，用于搬運的平板運輸車輛需鋪墊橡膠墊，以免擦傷產品并應避免與工地上其它材料及設備碰撞，損壞其它材料或設備。5）根據工程的安裝順序運輸材料，放置面規(guī)范整齊，以保持道路安全暢通，產品在運輸時須根據產品性質及包裝大小尺寸、裝載重量等情況，采取最安全可靠的方式加以固定，防止在運輸過程中被沖擊受損。6）材料在搬運時吊裝具需用橡膠墊與材料隔離，以防對材料造成損傷；臨時存放時用繩索捆緊產品，以免被強風吹散或吹倒；卸貨時應確認貨物的符號、數量以及是否有運輸所造成的破損。7）運進工地的材料，經材料員及質檢員驗證合格后存放進倉庫，同時要注意是否有物體可能從上面掉下；是否有被強風吹散甚至造成損壞的危險性；是否影響其他工程施工；是否有足夠的照明。8）材料或半成品構件貯存在通風干燥的庫房中避免與酸堿等易腐蝕性物質接觸，為保證材料或半成品構件不直接接觸地面，底部應墊高 100mm以上，半成品采用貨架存放。9）材料儲存時參照安裝次序、安裝位置等分類存放，并按規(guī)定做好標簽識以便日后搬運，小件（散件）材料及配件存放在包裝箱內，由材料員集中保管好，以免造成損失。第三章 工程達到合格的確定性及措施制作安裝質量保證措施1）必須依照建設單位批準的施工圖及工程技術規(guī)范進行施工，并達到有關結構施工及驗收的要求。2）工程施工安裝的最終位置，技術人員必須依據對主體工程的仔細測量并與建設單位、監(jiān)理工程師共同分析商討后確定。3）制作安裝的所有構件，應符合設計的材料品種、規(guī)格和色澤要求，發(fā)現不合格的產品不予以安裝。4）在安裝施工中，質量檢查人員必須在現場進行監(jiān)督巡視檢查，未經檢驗的產品，在施工現場要做好產品保護工作并待檢。5）制作安裝過程中的隱蔽部位，要做好自檢記錄，并及時給予驗收，未經隱蔽工程驗收的部位，不能進行下道工序的安裝。6）產品堆放在安裝地點時，應平直放在墊木上并加以覆蓋，在搬運、吊裝過程中應避免碰撞損壞、污染或發(fā)生變形，易碎的產品須有警告字樣。7）對永久工程組合及無件裝配在設計上要預計承受的荷載力或應力，產品安裝后應滿足建筑物理要求。8）所有材料必須符合設計上對表面處理，形狀、大小、厚度及接口位置的要求，并保證同類型材料色澤一致，紋理和續(xù)條統(tǒng)一和諧，以確保安裝的外觀質量。9）與建設單位及土建單位配合協商，在工地預留一些空間進行最后的裝配工作，同時要注意產品的安全防護措施，避免制成品受其它工種在施工過程中損壞或污染。質量管理組織措施1）設置項目經理部，實行目標管理法，明確目標。成立全面質量管理小組，公司經理、項目經理部組織實施，從施工班組到施工隊，項目部、公司層層把關不放過一個薄弱環(huán)節(jié)，不放過任何一個問題。2）建立工程質量創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法，獎罰分明，工程質量與效益、產值、個人利益緊密聯系起來，以確保工程質量達標。3）建立完善的質量管理機構，第四章 項目經理施工部的運作網絡一、項目管理的基本職能在施工項目的生命周期內，用系統(tǒng)工程理論的觀點和方法，對本工程進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協調、控制等系統(tǒng)、科學的管理，從而按項目規(guī)定的質量要求、有效工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地完成本項工程，實現建設項目預期目標。概括地講，主要職能如下：決策職能：前期參與談判、參與工期人力計劃調配。計劃職能：前期納入管理體制，將本項工程的全過程、全目標和活動都納入計劃軌道。用動態(tài)的計劃系統(tǒng)協調與控制整個項目，使本項建設活動協調有序地實現預期目標。同時，由于有了計劃職能這一環(huán)節(jié)，各項工作是可以預見的，是可控制的。組織職能：建立以項目經理為中心的組織保證系統(tǒng)來實現，圍繞本項建設工程建立健全適合于鋼結構安裝的各項規(guī)章制度，使之有效運轉，確保本項工程各項目標的完成。協調職能：完成安裝工程全過程的各個階段、相關的層次、部門之間存在大量的結合部，結合部存在著復雜的關系和矛盾，處理不好，便會形成協作配合的障礙，影響項目目標的實現，故應通過項目管理的協調職能進行溝通，排除障礙，確保系統(tǒng)的正常運轉?？刂坡毮埽和瓿梢豁椆こ?，即是以控制職能為保證手段的，這是因為偏離預定目標的可能性經常存在，因此，必須通過決策、計劃、協調、信息反饋等手段，采用科學的管理方法，糾正偏差，確保目標的實現，鋼結構安裝工程的主要目標就是質量、進度和投資的目標控制。二、項目經理部工作的主要內容及方法(一)、進行施工項目管理計劃 施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織內容、方法、步驟重點進行預測和決策，作出具體安排的綱領性文件，內容主要有：進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標，比局部到整體進行施工活動和進行施工項目管理。建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。