【正文】 D銀廣場二期空調(diào)工程施工組織設(shè)計目錄第一章 綜合說明 3一、工程概況 3二、編制依據(jù) 3三、編制思路 4四、我公司承擔(dān)此項目的優(yōu)勢 4第二章 施工組織部署 5一、人力的組織和安排 5二、施工現(xiàn)場部署 8三、施工活動部署 10第三章 主要施工方案 11一、定位放線工藝方案 11二、空調(diào)設(shè)備吊運、安裝方案 11三、風(fēng)柜和風(fēng)管安裝方案 12四、水管安裝和保溫方案 13五、電氣安裝方案 14六、空調(diào)調(diào)試方案 14第四章 主要工程量和工機具情況 16一、本工程的主要工程量情況 16二、本工程需要的主要施工機具、設(shè)備 16第五章 施工進度計劃及工期保證措施 18第六章 工程施工管理 20一、施工組織 20二、生產(chǎn)管理 20三、對外溝通協(xié)調(diào) 21第七章 工程質(zhì)量保證措施 23一、建立質(zhì)量控制小組 23二、嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 23三、現(xiàn)場具體保證措施 24第八章 成本的控制措施 25第九章 安全消防、文明施工措施 26一、電氣安全措施 26二、高空作業(yè)安全措施 26三、機械使用安全措施 27四、安全消防措施 28五、文明施工 28第十章 成品保護措施 30第十一章 工程資料管理措施 31一、技術(shù)文件的管理 31二、產(chǎn)品信息及證明資料 31三、竣工資料 31第十二章 工程調(diào)試及竣工驗收 33一、工程的調(diào)試 33二、工程的竣工驗收 33第十三章 交工后的服務(wù) 35一、現(xiàn)場應(yīng)急服務(wù) 35二、工程長期服務(wù) 35第一章 綜合說明一、工程概況工程名稱：D銀廣場二期工程工程地點：廣州市海珠區(qū)前進路建筑面積：22000m2建筑樓層：地下一層，地上四層建筑用途：商場建設(shè)單位：廣州市D銀房地產(chǎn)有限公司設(shè)計單位：廣州市輕紡建筑設(shè)計院本建筑物是一幢大型百貨商場建筑，空調(diào)面積20000 m2。負(fù)一層為設(shè)備用房。負(fù)一層設(shè)備房建筑面積約為280 m2，首層至四層作商場，冷凍機房設(shè)在地下一層。四層屋面安裝冷卻塔?？偫湄?fù)荷為2100USRT，考慮同時使用系數(shù)為1，裝機負(fù)荷為2100USRT，由兩臺850RT的離心式冷水機組和一臺400 USRT離心式冷水機組供給冷凍水。一層局部餐飲部分及四層局部辦公部分設(shè)計為舒適空調(diào)系統(tǒng)。小房間及辦公區(qū)采用風(fēng)機盤管加新風(fēng)，其余大空間均采用全空氣系統(tǒng)（風(fēng)柜系統(tǒng)），新風(fēng)經(jīng)新風(fēng)柜過濾、冷卻、除濕集中處理后單獨設(shè)置風(fēng)口送入室內(nèi)。本工程空調(diào)主機、風(fēng)柜、盤管末端設(shè)備由業(yè)主自行供貨?？照{(diào)工程包括空調(diào)水、電、風(fēng)系統(tǒng)安裝。施工總工期75天，計劃2002年12月15日進場，詳細(xì)施工進度計劃在中標(biāo)后根據(jù)甲方要求總體工程進度制定，以確保同相關(guān)專業(yè)密切協(xié)調(diào)配合，從而保證施工總體速度。二、編制依據(jù)我公司編制此施工組織設(shè)計的依據(jù)主要有：業(yè)主提供的招標(biāo)文件、《萬佳百貨D銀店空調(diào)工程施工圖紙》和《萬佳百貨D銀店空調(diào)電氣工程施工圖紙》。GB503002001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。JGJ461988《施工現(xiàn)場管理臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。GB502422002《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502432002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032002《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502311998《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》《建筑法》等國家現(xiàn)行建設(shè)管理法規(guī)和廣東省廣州市建設(shè)工程有關(guān)規(guī)定等。三、編制思路 本施工組織設(shè)計是站在空調(diào)分包的角度，針對工程的具體特點，全面闡述我公司的施工組織管理思路：依據(jù)工程具體特點分析工程重點、難點及采取相應(yīng)措施；重點闡述如何保證工期和內(nèi)在質(zhì)量情況下，提高空調(diào)系統(tǒng)的外觀質(zhì)量，制作無吊頂?shù)目照{(diào)精品工程，提升D銀的良好形象；闡明施工的組織部署、平面布置、進度計劃、施工方案、保證措施等施工具體管理方法，以為業(yè)主和總包方對現(xiàn)場的統(tǒng)一安排提供方便；說明我公司工程竣工后的保修、回訪、維護工作，避免出現(xiàn)竣工后服務(wù)不到位的情況，實現(xiàn)我公司提出的“真誠合作、全面服務(wù)”的工程標(biāo)準(zhǔn)。四、我公司承擔(dān)此項目的優(yōu)勢我公司承擔(dān)此項目，除能實現(xiàn)其他投標(biāo)單位的承諾外，還有其他單位所無法比擬的優(yōu)勢：質(zhì)量信譽有可靠保證，減少業(yè)主的擔(dān)心；有類似工程的經(jīng)歷，使我公司能從工程總體角度管理安排空調(diào)工程施工，避免對工期等造成的拖延，減少業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理難度；除保證工程質(zhì)量和工期外，我公司還將針對業(yè)主的運行需要，提供備品備件清單并預(yù)留常用備品備件，提供運行操作維護手冊和可靠長期的服務(wù)等全新的服務(wù)項目第二章 施工組織部署根據(jù)現(xiàn)場具體條件和空調(diào)施工特點，我公司考慮進行如下部署和安排：一、人力的組織和安排項目管理機構(gòu)為保證項目的順利進展，方便與總包方和業(yè)主進行溝通，提高辦事效率，我方本著精干、實用、高效的原則設(shè)置項目的管理機構(gòu)。各個崗位的職責(zé)如下：A、項目經(jīng)理職責(zé)216。 代表我公司全面負(fù)責(zé)本工程的項目管理，保證項目按期、優(yōu)質(zhì)完工；216。 負(fù)責(zé)與總包、業(yè)主和監(jiān)理等單位進行聯(lián)系、溝通，解決工程相關(guān)的外部問題；216。 負(fù)責(zé)組建高效、精干的項目管理班子，挑選培訓(xùn)人員、指定各項管理制度216。 負(fù)責(zé)進行項目的總體工程進度安排、資金使用、材料的供應(yīng)和施工人員的組織、管理；216。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的工作，保證項目高效、正常的運作；216。 負(fù)責(zé)項目部的合約和資金使用管理工作；216。 負(fù)責(zé)組織工程會議，編制工程進展報告提交總包和業(yè)主。B、項目副經(jīng)理職責(zé)216。 在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場情況下，代行項目經(jīng)理職責(zé)；216。 全面負(fù)責(zé)本工程的材料管理，合約和文件資料管理工作；216。 組織編制物資供應(yīng)計劃和管理制度，審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購活動；216。 組織編制工程費用計劃；216。 跟蹤核算材料的使用情況；216。 負(fù)責(zé)組織工程檔案收集、整理、和移交總包或業(yè)主工作；216。 負(fù)責(zé)項目上的行政管理工作。C、機電主管職責(zé)216。 對工程項目的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，配合監(jiān)理公司、D銀管理人員對各專業(yè)工作開展及監(jiān)督檢查；216。 主持編制和審定本工程施工組織設(shè)計及審定審分部分項工程的施工方案并進行技術(shù)交底工作；216。 組織編制詳細(xì)的工程進度計劃；216。 負(fù)責(zé)空調(diào)施工的人力組織和工作的安排；216。 負(fù)責(zé)決定技術(shù)改進，合理化建議，技術(shù)措施計劃的實施； 216。 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)現(xiàn)場施工隊長（工長）、班組長提出的施工技術(shù)措施； 216。 負(fù)責(zé)組織竣工圖紙的繪制工作，協(xié)助進行竣工驗收資料整理的組織工作；216。 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)物資需求計劃，監(jiān)督現(xiàn)場的材料使用情況；216。 協(xié)調(diào)處理各工序、各工種之間的施工交叉問題。216。 監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量檢驗工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明施工情況。216。 組織定期的工程協(xié)調(diào)會、并在會上匯報有關(guān)的工程施工問題。D、工程師職責(zé)216。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體的施工技術(shù)活動管理，檢查監(jiān)督工程的施工質(zhì)量；216。 負(fù)責(zé)審核具體的施工方案；216。 負(fù)責(zé)工程材料的檢查、驗收，保證不合格材料不被用于工程之上；216。 監(jiān)督現(xiàn)場工人的施工活動，制止違反工作程序和文明施工的情況；216。 負(fù)責(zé)各項工程修改的簽證，隱蔽管線的記錄和聯(lián)系總包、業(yè)主的見證工作；216。 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理，并及時提出報告上報。216。 負(fù)責(zé)編制空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試方案，216。 負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)的調(diào)試運行和使用維護手冊的編制工作。E、安全及文明施工主管職責(zé)216。 負(fù)責(zé)整個項目的安全生產(chǎn)和文明施工管理工作。在本工程中，重點應(yīng)放在防盜、防火、文明施工及施工安全用電上。216。 負(fù)責(zé)工人安全常識和文明施工的教育培訓(xùn)；216。 負(fù)責(zé)編制各項安全文明施工的管理規(guī)定；216。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的保安工作；216。 負(fù)責(zé)事故的分析調(diào)查和上報工作216。 負(fù)責(zé)安全管理資料的整理歸檔工作。216。 負(fù)責(zé)行使工地安全獎罰權(quán)。F、合約及物料供應(yīng)師職責(zé)216。 負(fù)責(zé)合約執(zhí)行及工程相關(guān)費用的管理和物料的供應(yīng)。216。 負(fù)責(zé)物資采購計劃的編制和材料的供應(yīng)；216。 負(fù)責(zé)與供方洽談訂貨合同條款，保證材料按施工需求到達(dá)現(xiàn)場；216。 負(fù)責(zé)組織材料的驗收工作；216。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有物資的管理制度的指定工作216。 負(fù)責(zé)保存訂貨合同和有關(guān)訂、供貨的文件資料，以便竣工后統(tǒng)一整理歸檔。216。 負(fù)責(zé)組織理物資的運輸。具體施工人員根據(jù)現(xiàn)場條件和施工工期要求，我們考慮對于具體工作考慮做如下安排：通風(fēng)班：負(fù)責(zé)風(fēng)管預(yù)制、安裝和風(fēng)管保溫工作；管道班： 負(fù)責(zé)機房設(shè)備安裝和水系統(tǒng)管道支架安裝；電氣班：負(fù)責(zé)配套電氣線路鋪設(shè)，端接和箱柜、開關(guān)安裝。詳細(xì)人力安排見下表：人員第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周管理人員6666666554通風(fēng)工30404545454035252515管道工20253030302822202010電氣工6121818181812888鉗工6666664444保安4444444332其他合計729310910910910283656543二、施工現(xiàn)場部署加工場地由于空調(diào)施工在前，建筑內(nèi)場地比較空曠，所以考慮將風(fēng)管和水管的加工場地均安置在建筑內(nèi)。因建筑物的西面為非裝飾區(qū)，為避免影響裝修工作的進行，我公司將會將加工場地放置在建筑內(nèi)的西面，兩個加工場地相鄰，并用木板作好維護，既減小噪聲，又便于管理。詳見下圖風(fēng)管加工