工程部職責(zé)1201(已修改)
2025-06-29 13:43 本頁面
【正文】 工程管理部 工程管理部部長崗位說明書職位名稱工程管理部部長崗崗位編號(hào)所屬部門工程管理部直接上級(jí)工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)崗位編制職位等級(jí)直接下屬人數(shù)編制/修訂日期負(fù)責(zé)工程計(jì)劃管理、工程技術(shù)管理、對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查及協(xié)調(diào)；代表公司履行施工承包合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的協(xié)調(diào)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理；監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同，完成項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本控制目標(biāo)；按公司制度組織工程巡檢和工程聯(lián)檢，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度問題提出整改建議，批復(fù)后執(zhí)行或監(jiān)督執(zhí)行。序號(hào)職責(zé)經(jīng)辦參與審核審批1工程招投標(biāo)參與對(duì)施工單位的入圍考察工作。針對(duì)招標(biāo)提出合理化建議，同時(shí)配合招標(biāo)，必要時(shí)組織下屬協(xié)助總工辦完成工程招投標(biāo)工作?！?施工準(zhǔn)備管理參與總工辦就擬建項(xiàng)目的工程施工組織設(shè)計(jì)審批，參與《工程管理制度》的編制。√參與施工圖紙交底與總工辦，規(guī)劃部、管網(wǎng)部、設(shè)計(jì)單位、進(jìn)行技術(shù)支持，形成《施工圖會(huì)審意見表》?！特?fù)責(zé)承建單位進(jìn)場(chǎng)前的外部協(xié)調(diào)工作?！探M織下屬審核各項(xiàng)目監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并予審批。√3工程技術(shù)管理做好技術(shù)相關(guān)的外部協(xié)調(diào)，督導(dǎo)下屬做好工程技術(shù)管理工作?！?工程進(jìn)度管理參與編制《項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃》，并根據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃》編制項(xiàng)目建造計(jì)劃并落實(shí)總工期和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制措施。√組織下屬根據(jù)項(xiàng)目建造計(jì)劃審查承建商制訂進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，同時(shí)抄送總工辦、建設(shè)辦等，以便各部門根據(jù)項(xiàng)目審批時(shí)間要求安排部門工作計(jì)劃?！虆f(xié)助上級(jí)督導(dǎo)下屬加強(qiáng)與施工單位的溝通，按計(jì)劃控制施工進(jìn)度； 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)采取有效糾偏措施。√定期組織召開有監(jiān)理、施工單位參加的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度?！?成本控制、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理根據(jù)投資目標(biāo)，組織下屬加強(qiáng)成本控制，做好相應(yīng)成本控制管理工作√負(fù)責(zé)施工圖交底以后的所有設(shè)計(jì)變更審核，及督導(dǎo)下屬對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理工作。 √負(fù)責(zé)對(duì)已批準(zhǔn)變更工程量審核?！?工程質(zhì)量管理督促下屬按質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底后，要?jiǎng)討B(tài)管理，監(jiān)督實(shí)施，確保按技術(shù)交底要求落實(shí)。 √組織下屬做好以下工作：審核施工單位的施工方案及質(zhì)量控制措施；監(jiān)督監(jiān)理單位質(zhì)量控制過程；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)
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