【正文】 第一篇：工程部工作職責(zé)工程部工作職責(zé)工程部代表新校區(qū)建設(shè)指揮部對(duì)工程項(xiàng)目在施工期間的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等施工技術(shù)工作進(jìn)行全面、有效的管理；督促施工單位安全、文明施工；確保建設(shè)項(xiàng)目以優(yōu)良的工程質(zhì)量、合理的工程造價(jià)按合同工期竣工并交付。工程部將嚴(yán)格履行以下職責(zé)：1．做好項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作。工程開(kāi)工前委派各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理代表；根據(jù)施工合同及指揮部要求制定項(xiàng)目管理目標(biāo)；牽頭組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及學(xué)校相關(guān)部門共同參與施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底；督促施工單位及時(shí)整理及匯總圖紙會(huì)審紀(jì)要并審定，同時(shí)安排好施工現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”工作。2．代表指揮部嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理，參與并督促監(jiān)理公司對(duì)各分部分項(xiàng)工程的檢查及驗(yàn)收 ；審定各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；參與并協(xié)同監(jiān)理組織好各項(xiàng)目例會(huì)及專業(yè)技術(shù)會(huì)議，及時(shí)解決施工中存在的各種技術(shù)問(wèn)題；協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及各施工單位之間等各方關(guān)系，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。3．加強(qiáng)施工階段造價(jià)管理，及時(shí)會(huì)同審計(jì)等有關(guān)部門人員及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收及簽證手續(xù)，參與調(diào)查設(shè)備、材料市場(chǎng)行情，參與各項(xiàng)超預(yù)算價(jià)設(shè)備材料定質(zhì)定價(jià)，并根據(jù)施工圖及項(xiàng)目實(shí)際情況提供各項(xiàng)設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)及規(guī)格數(shù)量等要求。4．根據(jù)學(xué)校建設(shè)計(jì)劃及施工合同，審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督促施工單位按批準(zhǔn)后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的月度形象進(jìn)度報(bào)表，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，為進(jìn)度付款及領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。5．嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理。對(duì)由于設(shè)計(jì)不完善而造成的設(shè)計(jì)變更，工程部提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，由設(shè)計(jì)規(guī)劃部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更；對(duì)由施工中出現(xiàn)的問(wèn)題而造成的設(shè)計(jì)變更或施工技術(shù)變更由工程部負(fù)責(zé)變更；對(duì)二次裝修由設(shè)計(jì)規(guī)劃部提出設(shè)計(jì)裝修要點(diǎn)及要求，由工程部負(fù)責(zé)牽頭組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門審定。6．督促施工單位在施工過(guò)程中做好施工記錄、檢驗(yàn)記錄和交驗(yàn)文件的簽證工作，按規(guī)定編制竣工圖。督促施工單位和監(jiān)理單位按長(zhǎng)沙市城建檔案館的要求，整理兩套工程竣工資料交設(shè)計(jì)部資料管理員。7．負(fù)責(zé)督促施工單位制訂并落實(shí)安全、文明施工措施。督促施工單位圍擋施工現(xiàn)場(chǎng)、硬化施工現(xiàn)場(chǎng)道路、收集并按要求集中排放施工現(xiàn)場(chǎng)雨水、污水及廢水，使施工現(xiàn)場(chǎng)干凈、整齊、美觀。8．負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，并督促監(jiān)理公司及時(shí)組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并辦理相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)督促施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向有關(guān)部門及指揮部移交裝訂成冊(cè)的施工圖紙及相關(guān)施工管理技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)整理及歸檔在施工過(guò)程中由我部所管理的各種技術(shù)資料；負(fù)責(zé)工程竣工后的回訪以及保修期內(nèi)的維護(hù)工作。9．盡職盡責(zé)充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，向指揮部領(lǐng)導(dǎo)提出降低造價(jià)、縮短工期或改善使用功能的各項(xiàng)合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。第二篇：工程部工作職責(zé)工程部工作職責(zé)YT/DT21 范圍； 。2 編制 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的全面工作；工程部副經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理管理部門的工作，并承擔(dān)土建工程師專業(yè)的部分職責(zé)。在項(xiàng)目實(shí)施階段，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)組織管理工作；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理由工程部副經(jīng)理兼任；建 筑 師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤工作，并負(fù)責(zé)部分景觀工程的實(shí)施管理工作；土建工程師負(fù)責(zé)土建工程專業(yè)所涉及的工作；環(huán)境景觀工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目小區(qū)環(huán)境景觀和園林綠化工作； 水專業(yè)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目水專業(yè)工作，主要包括：給排水系統(tǒng)、綠化噴灌系統(tǒng)、溫泉、景觀水體等；電專業(yè)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣專業(yè)工作，主要包括：強(qiáng)/弱電系統(tǒng)、小區(qū)智能化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、背景音樂(lè)、景觀照明系統(tǒng)等；海南第一投資大唐項(xiàng)目指揮部 2002實(shí)施 工程檔案管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工程檔案管理工作； 設(shè)備材料管理由專業(yè)工程師兼任負(fù)責(zé)，涉及專業(yè)工程師專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)工作，采取臨時(shí)聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)工程師完成此項(xiàng)工作；英 文 翻 譯根據(jù)工作需要臨時(shí)請(qǐng)總公司支持。(固定人員編制為7人，建筑師、土建工程師1人為機(jī)動(dòng)人員)工程部編制為9人（專業(yè)工程師采取動(dòng)態(tài)管理），設(shè)部門經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人（兼現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)），建筑師1人，環(huán)境景觀工程師1人，土建工程師 2人，水電工程師2人，工程檔案管理1人，上述人員實(shí)行崗位責(zé)任制。工程部職責(zé)，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容為目標(biāo)； ； ，并組織實(shí)施；，并在特殊情況下負(fù)責(zé)自行開(kāi)展部分設(shè)計(jì)工作；、報(bào)批手續(xù)的辦理工作；； ；； ；、調(diào)試的管理工作； ； ；，并協(xié)調(diào)解決土地有關(guān)糾紛； ，并組織協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過(guò)程中與政府部門存在的問(wèn)題； ； ；； 。4 工程部崗位責(zé)任制 。，并結(jié)合工程部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施；，布置本部門各工作崗位工作；，并對(duì)各工作崗位的工作情況進(jìn)行管理和考核；、健全工程建設(shè)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，使工程部工作標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，規(guī)范化； ； ；； （含建筑師）崗位責(zé)任； ； ；；；、施工單位的協(xié)調(diào)； ，設(shè)備質(zhì)量的檢查驗(yàn)收； ，標(biāo)高及布局等方面的核驗(yàn)； ； ；，并定期匯總交到指揮部檔案管理部門；，工程量核實(shí)的計(jì)量工作； ； （給排水、電氣專業(yè)）崗位責(zé)任 ； 協(xié)助部門經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成果匯報(bào)和審查工作； 協(xié)助部門經(jīng)理辦理本專業(yè)涉及的報(bào)建報(bào)批工作； 負(fù)責(zé)提出本專業(yè)工程設(shè)備與材料的選型的意見(jiàn)，并組織其到貨驗(yàn)收、移交，安裝調(diào)試與試車等相關(guān)組織實(shí)施工作； 協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)工程設(shè)備的招標(biāo)與訂貨合同的洽談工作；； ；、材料的市場(chǎng)詢價(jià)與定價(jià)工作； 。（含園林綠化專業(yè)）崗位責(zé)任 ；；； （含園林綠化工程）的招標(biāo)工作； ；； ； ； 。5 工程記錄 、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的發(fā)文記錄 、地震、水文、氣象、海潮、市政狀況等資料 、設(shè)計(jì)合同、工程承包合同、監(jiān)理委托合同 、施工圖、竣工圖、設(shè)備安裝圖 、監(jiān)理記錄及采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料 、工程洽商資料，業(yè)主驗(yàn)收及認(rèn)價(jià)簽字文件。 6 工程部工作考核及獎(jiǎng)罰辦法 范圍本工作考核及獎(jiǎng)罰適用于工程部全體人員，加強(qiáng)各工作環(huán)節(jié)的管理，提高工作質(zhì)量，增加員工的責(zé)任心，同時(shí)激發(fā)員工為項(xiàng)目建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策； 、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行指揮部發(fā)布的各項(xiàng)工作指令和要求； ，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)和專業(yè)水平，以適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的需要； ，鼓勵(lì)積極為項(xiàng)目建設(shè)提出合理化建議，如建議被采納，指揮部將給予獎(jiǎng)勵(lì)；：一次性獎(jiǎng)金，晉升工資或職務(wù)，通報(bào)表彰； ，由指揮部領(lǐng)導(dǎo)研究決定。，指揮部按公司規(guī)定給予處罰； ，工作中要維護(hù)公司形象和利益，對(duì)損害公司形象并造成損失，可視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予罰款、警告、留用察看和解聘懲罰處理措施。第三篇：工程部工作職責(zé)（精選）工程部工作職責(zé)貫徹國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的辦法。負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)度控制管理，編制生產(chǎn)進(jìn)度控制管理辦法，并貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)收集公司項(xiàng)目工期總體控制計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃等和施工生產(chǎn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，工程部必須經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工進(jìn)度情況，及時(shí)進(jìn)行工期動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作，檢查公司項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度情況，若遇進(jìn)度滯后及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部分析原因，采取有效糾偏措施，確保工程按期施工。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組建及解體，做好項(xiàng)目的人員流動(dòng)的情況統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)率的分析會(huì)和項(xiàng)目經(jīng)理月生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)和督促項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)等各方面的管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)檢查資料的重要部分收集管理工作。負(fù)責(zé)收集各個(gè)在建項(xiàng)目每月的實(shí)際產(chǎn)值情況，將其與計(jì)劃產(chǎn)值進(jìn)行對(duì)比，以便于進(jìn)行績(jī)效考核的評(píng)分統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行公司項(xiàng)目的工程績(jī)效考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程績(jī)效考核評(píng)分表中的組織管理、合同管理、工期產(chǎn)值控制、勞務(wù)管理、機(jī)械設(shè)備管理、回款管理進(jìn)行檢查考核評(píng)分。負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同及勞務(wù)隊(duì)伍的管理，建立勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)檔案，為項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的選擇提供依據(jù)。具體管理見(jiàn)（《項(xiàng)目部工程分包及勞務(wù)管理辦法》）。1負(fù)責(zé)管理所有職能部門管理范圍外的一切管理事項(xiàng)。1協(xié)助項(xiàng)目協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)等周邊關(guān)系。1協(xié)助調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、工傷事故，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告，提出事故防止措施，督促檢查落實(shí)。1協(xié)助成本控制部落實(shí)生產(chǎn)管理人員的成本責(zé)任制，指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理，協(xié)助項(xiàng)目增收創(chuàng)效。1負(fù)責(zé)組織編制羚農(nóng)集團(tuán)有限公司工程簡(jiǎn)報(bào)（雙月刊）的出版工作。1協(xié)助并參與羚農(nóng)集團(tuán)有限公司質(zhì)量安全環(huán)境管理體系的運(yùn)行。1努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。羚農(nóng)管理之五工程管理制度第一章 總則一、為了提高我公司工程項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理，規(guī)范項(xiàng)目部、作業(yè)層的行為，維護(hù)企業(yè)法人的利益以及其它當(dāng)