【正文】 公路施工組織設計概述作者：日期：一、工程概況（一）基本情況工程名稱：平谷區(qū)金海湖鎮(zhèn)環(huán)鎮(zhèn)路市政配套工程（環(huán)鎮(zhèn)西路、環(huán)鎮(zhèn)北路、環(huán)鎮(zhèn)東路）—第四標段,環(huán)鎮(zhèn)北路K0+～K1+。工程地點：位于平谷區(qū)金海湖鎮(zhèn)建設單位：北京市平谷區(qū)金海湖鎮(zhèn)人民政府 設計單位：北京市市政工程設計研究總院要求工期：157個日歷日計劃開工日期：2013年12月15日計劃竣工日期：2014年5月20日（二）工程介紹工程內容本工程項目包括路基土方、雨污水、給水中水管道工程、路面工程及綠化工程。設計方案金海湖鎮(zhèn)環(huán)鎮(zhèn)路工程第四標段道路全長800米，紅線寬40米。道路最高規(guī)劃等級為城市主干路，雨水工程管道最大管徑D1000mm；給水工程管道最大管徑為DN200；種植胸徑約5～6cm的國槐242棵。路面結構：（1）車行道路面結構4cm細粒式瀝青砼（AC13C）+5cm中粒式瀝青砼（AC20C）+7cm粗粒式瀝青砼（AC25C）+16cm石灰粉煤灰碎石（6:14:80）+16cm石灰粉煤灰碎石（12:35:53）+18cm石灰粉煤灰碎石+粘層下封層1cm，結構總厚為67cm。（2）非機動車道結構3cm細粒式瀝青砼（AC10C）+4cm厚中粒式瀝青砼（AC16C）+下封層1cm+36cm石灰粉煤灰穩(wěn)定碎石，結構總厚為44cm。（3）人行道結構6cm彩色水泥砼花磚（2cm水泥砂漿臥底） +36cm石灰粉煤灰穩(wěn)定碎石，結構總厚為44cm。（4）側、緣石側石均采用12/25*30* C30預制混凝土側石，緣石采用10*20* C30預制混凝土緣石。管道類型：（1）污水管道：d400管道為III級承插口鋼筋砼管。（2）雨水管道：d300收水支管為II級承插口鋼筋砼收水支管。d500、d600、d800、d1000、管道為II級承插口鋼筋砼管。（3）中水管道：DN100、DN150、K9級球墨鑄鐵中水管道。（4）中水管道：DN100、DN150、DN200K9級球墨鑄鐵中水管道。地下管線本道路工程為新征農用地上修建，沒有地下原有管網。工程地質，～。（三）主要工程量（見施工組織設計后附表1）二、施工組織本工程設置全權組織管理本工程施工的項目經理部,經理部設項目經理、項目副經理、總工程師，組成領導班子，職能部門設四部一室，即工程部、質控部、物機部、合約部、綜合辦公室，負責本項目全部的管線、道路施工。（一）施工組織原則以總工期為主線，科學部署，統(tǒng)籌安排，分區(qū)分階段組織施工；組織多工作面作業(yè)和平行、交叉、流水作業(yè)，力求均衡生產；集中力量打殲滅戰(zhàn)，突破重點、難點工程；提高機械化施工程度，充分提高工作效率；強化組織指揮，加強管理，保工期、保質量、保安全；優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理；精打細算，降低工程成本；加強協(xié)調配合，搞好界面接口施工；做到文明施工，加強周圍環(huán)境保護。（二）項目班子及職能部門管理職責項目經理職責以我公司法人代表委托人的身份，在本項目按項目法組織領導全體職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務。其職責是：（1）全面負責本工程施工管理，嚴格執(zhí)行ISO9001質量體系文件《質量管理手冊》，對本工程的管理負責第一管理者責任。（2）按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項資源配置。對所屬施工隊伍進行生產指揮、技術管理、安全質量檢查，保證按合同工期完成建設任務。（3）合理使用和調配資金。用好公司撥付的起動資金和建設單位撥付的預付款和計價款。控制施工階段成本和竣工決算成本。（4）認真履行施工合同，協(xié)調內外關系，解決施工中存在的問題。（5）加強全面質量管理，保證工程質量達到國家規(guī)定標準和合同要求，以安全、優(yōu)質、高效、低耗建成本工程，增強公司市場競爭能力。（6）切實抓好安全生產，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機破、火災事故。（7）有權代表公司會同顧客（建設單位）協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一切相關事宜。（8）有權臨時處置意外情況，但事后必須及時報告。項目副經理職責協(xié)助項目經理做好本項目施工中的現場組織指揮、安全質量管理、文明施工管理、物質設備使用調配管理、檢查督促施工計劃的實施，主持交班會工作，主持處理施工現場的生產日常問題。對本工程的施工進度、安全生產、文明施工負直接領導責任。項目總工程師職責（1）協(xié)助項目經理對本標段的施工實施全面管理，主持本項目的技術管理和施工方案的貫徹實施。（2）協(xié)助項目經理作好施工進度控制、質量控制、安全生產、文明施工和成本控制。（3）主持編制實施性施工組織設計和年度季度施工生產計劃，成本計劃及物資設備供應計劃，主持制定各項配套措施。（4）主持ISO9001質量體系在本項目的運行，主持編制質量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，組織項目的技術攻關和全面質量管理，主持重大技術交底。（5）主持重大設計變更和方案變更，審查一般設計變更和方案變更。（6）審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。（7）主持例行的安全質量進度檢查。（8）協(xié)助項目經理作好單位工程和全標段的內部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。承擔責任：對項目技術管理承擔主要責任，對項目質量安全進度管理負領導責任。工程部：（1）負責編制施工計劃，核算工程量，控制施工進度，負責協(xié)調有關方面的關系及現場施工組織。（2）確保整體工程的質量和進度，并承擔各種技術性實施方案與措施。質控部：（1）負責現場質量管理、施工過程質量控制。（2）負責進場原材料的質量檢測和驗收。（3）負責整個工程的全部試驗、檢測工作，為施工提供試驗依據。（4）負責項目所有試驗工作，包括各種原材料試驗、土工試驗，砂漿、穩(wěn)定土或其它混和料的配合比試驗、強度試驗以及各種質量檢測試驗，作出試驗報告。（5）負責現場的有關試驗檢驗工作。（6）負責現場施工所必需的各種點、線和高程，確保施工的準確無誤。（7）作好測量成果的整理與積累工作。物機部：（1）負責原材料的采購和管理，對采購材料的成本和質量負責。（2）負責施工機械設備的管理、維護和搶修。合約部：（1）負責工程技術內業(yè)、合同管理等工作。（2）負責月計量支付資料與報表的整理、匯總及上報工作。（3）負責成本核算，為項目的成本控制與管理提供依據。綜合辦公室：（1）負責安全管理及安全保衛(wèi)工作（防火、防盜、交通安全、施工安全等）工作，協(xié)調地方關系。（2）負責現場的文明施工及環(huán)保工作。（3）負責辦公用具（計算機、電話、傳真、復印機、辦公車輛等）的管理安排。（4）負責項目部的固定資產臺帳。（5）負責項目部的后勤保障工作。（6）負責往來文件的收發(fā)及歸檔工作，及時反饋各種信息。（7）負責施工過程中協(xié)調工作，交通、拆遷、擾民和民擾等協(xié)調，保證工程正常進行。根據本工程特點，我們擬結合工程情況及作業(yè)工種性質分成相應數量的專業(yè)施工作業(yè)隊進行施工。作業(yè)層施工人員，工需即進，均住扎在施工現場內，完工即拆。對作業(yè)層的管理，實行任務、工期、質量、安全、進度、成本五掛勾的責任成本管理制度，以完善的管理機制和獎懲制度，組織和激勵作業(yè)層保證任務的完成。三、施工準備（一）駐地建設在現場根據建設單位給定的施工場地，搭建臨建100m2，作為辦公和生活用房，再搭建100m2作為材料庫。（二）材料堆放場施工現場準備砂石料場和水泥庫，管座基礎混凝土量小且不集中使用，混凝土和砂漿在現場攪拌。（三）物資機械的準備本工程擬配備的施工機械（見施工組織設計后附表2）本工程擬配備的測試儀器（見施工組織設計后附表3）施工物資的籌集，除管理人員一次組織到位，施工人員按計劃分期到位外，應立即作好：1）機械設備的組織調配、調遷；2）新設備的購置調入；3）測試設備的配置調入及技術、計量鑒定；4）主要材料的選擇、實驗、選定；5）半成品材料的選擇、實驗、選定；（四）技術準備施工人員進場后，即展開施工前的技術準備。技術準備工作可分為內業(yè)和外業(yè)兩部分。內業(yè)部分的主要內容包括：審核施工圖紙、編制施工組織設計；進行職工崗前技術培訓，特殊工種進行技術審核；在收到正式施工圖一周內，對現場施工及管理人員進行初期工程技術交底，然后根據工程進度，按分項工程進行逐一詳細交底，同時明確施工重點及技術難點。分解施工計劃，制定計劃目標；制定項目管理辦法和實施細則；確定施工難點，制定保障措施。按ISO9001標準，擬定質量管理程序；外業(yè)技術準備主要內容：詳細勘察施工現場，調查地上、地下的各種管線及現場的各種設施，為下一步的管線切改與各種建筑物的拆遷做好準備；現場交接導線點、水準點，增加控制點并做好復測與保護工作；配備好技術工作所需要的設備和工、器具，進行試驗儀器、測量儀器的計量標定，組建工地臨時試驗室，做好臨時資質的申報準備工作；劃定施工邊線，確定中心樁走向。（五）施工難點的對策準備工程特點1）冬季施工氣溫低，土方及管道安裝施工條件差，157天工期，壓力大。2）施工工序多，對施工組織及施工技術要求高。3）道路屬于城市主干道標準，工程質量要求高。工程施工重點1）土石方和工程用料等運輸量大，必須認真安排運輸方案、組織車輛，加強場內組織協(xié)調工作。2）四種地下管道安裝工程量大，必須安排好作業(yè)順序，合理組織、提高功效，確保施工計劃的順利實施。3）加強施工組織和現場施工作業(yè)及文明施工管理，使施工按計劃文明有序進行。4）對突發(fā)事件的預測、預防和及時處理。5）施工全過程中加強對外協(xié)調工作，樹立形象工程，使工程施工取得社會和相關單位的支持。施工技術難點管道埋深最深3m，4種管道同槽，埋深不同，管道施工順序先深后淺，管道施工避免互相干擾，回填土方密實度必須保證質量，為道路施工質量奠定基礎。施工技術對策1）土方以機械開挖為主，槽底余20cm人工開挖，避免基底土方松動。2）雨水、污水管道保證坡度正確，流水通暢。3）給水、中水管道重點作為接口，保證嚴密，一個接口一檢查，兩井之間做封閉試驗，打壓合格及時進行土方回填。4）土方回填以碾為主，局部細節(jié)采用人工夯實。5），土質不好硬座簡易支撐，保證不塌方和人員安全。四、施工現場平面布置（一）總平面布置施工場地在郊外，周圍沒有建筑物，比較開闊。根據建設單位指定的施工場地，合理布置辦公區(qū)、生活區(qū)和施工材料存放區(qū)。（二）臨時工程辦公、生活用房、施工庫房均采用彩板房，施工區(qū)域根據需要進行圍擋。場地道路及場地硬化施工場地內，為保持場地清潔，防止泥水污染，除機械行走道路外，各出入口全部以15～20cm厚混凝土硬化。冬季施工有困難要鋪設砂石墊層路面。臨時供電按建設單位提供的現場電源，設立總閘箱。在施工作業(yè)區(qū)和辦公生活區(qū)設分閘箱，保持辦公生活和施工的需要。電閘箱加鎖。為防止突然停電不至影響施工，在配電房安裝2臺120KW的柴油發(fā)電機。臨時供水現場如有水源，用臨時管道接通，沒有水源時挖井引用地下水用于施工，生活用水用桶裝水。通訊因施工現場沒有通訊線路，施工通訊以手機為主。標語、標牌、美化施工場地的標語、標牌，按北京市和業(yè)主有關規(guī)定，示明本工程施工建設有關的單位和責任人。未經允許，不擅自掛寫標語、廣告等牌。（三）臨時用地計劃（詳見臨時用地計劃表，施工組織設計后附表10）五、施工進度計劃（一）進度計劃安排說明進度計劃編制原則(1)施工進度計劃的開工、竣工時間滿足招標文件要求。(2)根據施工方案和施工方法選定合理的施工程序、順序、流水段和流水走向。(3)采用平行、交叉流水作業(yè)，保持均衡、有序生產。(4)保證關鍵線路施工進度，同時也要嚴格控制非關鍵線路施工進度，防止非關鍵線路轉化為關鍵線路。(5)選用先進合理的進度指標。(6)工期留有余地，并有應變方案。分項分部工程施工安排進場后利用10天的時間進行施工準備，完成施工圍蔽、駐地建設、水電安裝、施工排水系統(tǒng)等臨時設施。（二）施工進度計劃橫道圖（見工程施工進度橫道圖示意圖）（三）工期保證措施工期保證的組織措施(1）組建一個精干、高效的項目管理班子我公司擬委派具有豐富施工經驗的工程技術人員擔任本項目的項目經理和總工程師；從具有豐富施工實踐經驗和項目管理經驗的高中級技術人員中遴選一批人員擔任本項目的道路、排水、結構、計劃、測量、試驗、質檢、安檢、材料、環(huán)保和機電工程師，以技術密集型和管理高效型的項目班子為如期實現合同工期提供組織保證。(2）組織一支技術熟練型的作業(yè)隊伍擬從我公司調集各類工種的中青年熟練技工作為本項目的作業(yè)層。項目隊長、現場領工員經考核與考試競爭入選，技術工人經培訓考核上崗，特殊工種經考試持證上崗，以技術精、素質好的作業(yè)層，保證工程按計劃進度順利實施。(3）組織好平行、流水作業(yè)和場地流動使用，場地布置要緊湊合理，避免干擾根據總體計劃安排，本工程按道路、排水總體平行施工，局部流水作業(yè)的原則組織施工。制約工期的主要因素是地下排水工程的施工周期。根據導行方案，在施工封閉區(qū)內，先根據總體安排進行排水工程的平行作業(yè)，道路工程盡量在與排水工程互不影響的作業(yè)段內平行施工。而對于施工重合區(qū)，兩者之間要做好隨時的穿插與工序銜接，做到現場空間占滿，不留空白區(qū)。 (4）實行工期目標責任制1）根據實施性施組的