圣侖集團(tuán)總部績(jī)效管理辦法(已修改)
2025-06-17 17:09 本頁(yè)面
【正文】 1 共 8頁(yè) x 集團(tuán)股份有限公司 績(jī)效管理操作辦法 （草案） 1．總 則 為了優(yōu)化武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司（下稱“集團(tuán)公司”）總部的績(jī)效管理體系，提高過(guò)程管理能力，使績(jī)效管理成為管理者有效的管理手段，為集團(tuán)公司員工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，在總結(jié)以往績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制訂本辦法。 績(jī)效管理目的 通過(guò)績(jī)效管理體系實(shí)施目標(biāo)管理，以保證員工行為、核心價(jià)值取向和集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，提高集團(tuán)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力與整體運(yùn)作能力。 通過(guò)績(jī)效管理流程運(yùn)作提高過(guò)程管理控制能力，提升管理水平，使集團(tuán)公司的管理基 礎(chǔ)與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)。 通過(guò)績(jī)效管理幫助每個(gè)員工提升工作績(jī)效與工作勝任力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展，同時(shí)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。 通過(guò)績(jī)效管理促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成開放、參與、溝通的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 依靠績(jī)效管理制度的規(guī)范與約束，建立起自我激勵(lì)、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。 本辦法適用對(duì)象 集團(tuán)公司總部各職能部門。 除集團(tuán)公司高級(jí)管理人員外的集團(tuán)公司總部全體員工。集團(tuán)公司高級(jí)管理人員績(jī)效管理辦法由集團(tuán)公司董事會(huì)另行制定。 2. 績(jī)效管理權(quán)限 績(jī)效 管理者為各級(jí)各類被管理者的直接上級(jí)，員工（含部門副職）主要由其所在部門的負(fù)責(zé)人管理，部門負(fù)責(zé)人主要由其分管總裁管理。間接上級(jí)對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行審核。 總裁享有隨時(shí)檢查績(jī)效管理過(guò)程與績(jī)效考核結(jié)果的權(quán)利，在特殊情況下享有績(jī)效考核結(jié)果的更改權(quán)。 2 共 8頁(yè) 不對(duì)總裁助理進(jìn)行單獨(dú)的績(jī)效管理，總裁助理均歸口在其工作的部門進(jìn)行績(jī)效管理。 3. 績(jī)效管理類型 績(jī)效管理關(guān)注被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，被考核者工作之外的言行和表現(xiàn)不作為本績(jī)效管理體系的考核內(nèi)容。 績(jī)效管理分為部門績(jī)效管理、員工績(jī)效管理、委派財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效管理、試用期 人員績(jī)效管理、見習(xí)人員績(jī)效管理等五類。與此對(duì)應(yīng)有部門績(jī)效考核、員工績(jī)效考核、委派財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核、試用員工轉(zhuǎn)正考核、見習(xí)人員考核等五類考核。其中，部門績(jī)效考核、員工績(jī)效考核又分為季度工作績(jī)效考核與年度綜合績(jī)效考核等二類。 績(jī)效考核的組織協(xié)調(diào)者為人力資源部。 4. 績(jī)效管理程序 季度工作績(jī)效管理程序 制訂計(jì)劃 工作計(jì)劃以月為單位，每月的工作計(jì)劃作為季度工作考核的依據(jù)。 每月第一周，考核者與被考核者就本考核期內(nèi)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1