20xx年單位工作總結(jié)(已修改)
2024-11-21 11:57 本頁面
【正文】 2020 年單位工作總結(jié) 2020 年，對于荊門市水利勘察設計院和水利科學研究所而言，是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是取得豐碩成果的一年。市水利勘察設計院和水利科研所在市水務局黨組的正確領導和大力支持下 ,緊緊圍繞 “質(zhì)量是生命、發(fā)展是出路 ”的目標，以科技創(chuàng)新為手段，搶抓機遇、克難奮進，各方面工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，我們切實注重與市場的緊密聯(lián)系，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平、不斷提高誠信服務質(zhì)量、不斷整合市場優(yōu)質(zhì)資源、不斷完善內(nèi)部管理能力，全體員工團結(jié)拼搏、求實創(chuàng)新，始終堅持 “創(chuàng)新從心開始 ”的經(jīng)營理念，同心 同德、真抓實干，市場覆蓋面進一步擴大，業(yè)務范圍進一步拓寬，可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強，圓滿完成了年初制定的各項目標，各項工作均上了一個新的臺階。 一、取得的成績和做法 勘察設計工作取得長足發(fā)展 2020 年度，面對水利設計業(yè)務顯著下降的不利因素，我院及時調(diào)整思路，把全體班子成員的年終考核與業(yè)務聯(lián)系量掛鉤，增加了管理壓力，加大了開拓業(yè)務的力度。實現(xiàn)了坐等設計業(yè)務上門變?yōu)樗奶幫ㄟ^關系聯(lián)系業(yè)務、爭取業(yè)務的模式轉(zhuǎn)變，變傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟為真正的市場經(jīng)濟。同時，積極開拓國土資源系統(tǒng)和財政系統(tǒng)，在該領域的工程項目設計市場占 有了一席之地。 2020 年，全院共簽訂勘察設計合同 82 份，勘察設計費合同總額近 1000 萬元。其中：水庫除險加固項目 39 個，新建水庫項目 5 個，河道整治及小流域綜合治理項目 10 個 ,節(jié)水及灌區(qū)改造項目 3 個，泵站更新改造項目 1 個，規(guī)劃設計項目 5 個，水土保持項目 12 個 ,安全飲水項目 1 個，土地整理項目 10 個 ,小農(nóng)水設計項目 4 個，其它設計項目 11 個。目前已提交勘察設計成果 70 項。 水利科學研究工作邁上嶄新臺階 按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，在局黨組的統(tǒng)一領導下，為有效促進荊門農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉技術(shù)的推廣與應用，解決制約農(nóng)業(yè)節(jié) 水灌溉發(fā)展的瓶頸，提高水資源利用率，市水利科學研究所積極與武漢大學進行了廣泛聯(lián)系，與中國工程院院士茆智先生就農(nóng)田節(jié)水灌溉和農(nóng)田面源污染等相關科研課題進行了真誠交流和深入溝通，雙方就共同進行水利科研項目研究達成了一致意向。 2020 年 10 月 15 日，市水利科學研究所與茆智院士簽訂了共建院士工作站的協(xié)議。 11 月 18 日，市委常委、組織部長王本舉在荊門帝豪大酒店組織了茆智院士工作站授牌儀式，市委書記萬勇、市長肖菊華共同會見了茆智院士。 11 月 19 日，茆智院士工作站揭牌儀式在市水利科研所隆重舉行，副市長鄭中華同志和茆智院 士共同為院士工作站揭牌。荊門市水利科學研究所茆智院士工作站的成立，標志著我市水利科學研究工作邁上了新臺階，我市的水利科學研究工作將進入高標準快速發(fā)展的黃金階段。 科技業(yè)務水平穩(wěn)步提升 近年來，由于水利 投資 量大，設計業(yè)務繁重，項目設計周期短，加之設計人員相當匱乏，一個人要承擔多項設計任務，且時間緊迫，難以對設計項 目進行深入研究，造成了設計質(zhì)量存在部分問題，影響了單位的信譽和發(fā)展。 針對存在的問題，院里下大力氣進行整改，采取 “請進來、送出去、抱成團 ”的方式，有效的提高了設計質(zhì)量，提升了設計水平。最近在省水利廳里組織的設計審查會議上，我院承擔的四個設計項目均一次性通過審查，得到了省廳相關領導和與會專家的一致好評，全院干部和職工都得到了鼓舞。 “請進來 ”。我院邀請全省和全市的知名水利專家，對我院承擔的設計項目，進行逐條審查指導，現(xiàn)場指正存在的問題，提出修改的意見，讓設計人員的業(yè)務能力得到了迅速提高。水利專家王萬 林、佘希 臣、劉克傳、俞佩浩和吳世宏等都對我院的項目進行了現(xiàn)場指導。 “送出去 ”。我院根據(jù)現(xiàn)有科技人員專業(yè)及現(xiàn)從事工作，分別安排到高校、省級設計機構(gòu)及全國和全省專業(yè)技術(shù)培訓班進行學習交流，開闊了視野，增長了見識。近年累計安排專業(yè)技術(shù)人員外出培訓學習 46 人次，學習經(jīng)費 20 萬元。 “抱成團 ”。我院逐步改變了一人獨自承擔一個項目設計工作的模式，改讓一個團隊共同承擔一個項目的勘察設計工作。通過專業(yè)團隊集體的智慧，提交初步成果后交分管總工、副院長、總工及院長逐級審查，最后形成正式成果。通過初步實施和各級審查人員的積極努力，各項 目的設計質(zhì)量得到了顯著提高。 外部工作環(huán)境明顯改善 由于設計項目多、設計周期短、設計人員匱乏等諸多不利因素影響，造成了項目設計成果存在很多不足之處。同時，我院與各級水行政主管部門溝通較少，對國家政策的理解存在偏差，影響了設計思路。省市相關部門對我院的設
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