【正文】 Business Level HSSE MS Framework 殼牌華北石油集團(tuán)有限公司 HSSE管理體系 手冊(cè) 文檔記錄 日期 版本 編制 批準(zhǔn) 2020 年 4 月 V/0 HB JV HSSE 總監(jiān) ： 田野 HB JV總經(jīng)理 ： 許元晨 文件發(fā)行頁(yè)（ DCP） 文件名稱：殼牌華北石油集團(tuán)有限公司 HSSE 管理手冊(cè) 文件編號(hào)： HB JV HSSE 001 文件控制人：許元晨 發(fā)行日期 修改 DCP/章節(jié) /頁(yè) 修改內(nèi)容 文件號(hào) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn)人職 位 2020 年 初稿 HBJV HSSE 001 蕭剛 總經(jīng)理 2020年 06 月 29 日 沒(méi)有文件發(fā)行頁(yè)和文件批復(fù)頁(yè) 增加了文件發(fā)行頁(yè)和文件批復(fù)頁(yè) HBJV HSSE 001 許元 晨 總經(jīng)理 公司組織架構(gòu)變更 公司總經(jīng)理 元素 5 增加道路運(yùn)輸 CASE、和相關(guān)管理制度 發(fā)放 : 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事總監(jiān)、安全部總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、 Samp。D 總監(jiān)、津冀南大區(qū)總監(jiān)、 津冀北大區(qū)總監(jiān)、山東大區(qū)總監(jiān) 該文件新版本發(fā)行，同時(shí)舊版本作廢 事故分為 A．人員受傷 B．火災(zāi) C．油品泄漏 D ．財(cái)產(chǎn)損失E ． 治 安 緊 急 事 件F．交通事故 文件批復(fù)頁(yè) 名稱 文件編號(hào) 發(fā)行日期 殼牌華北石油集團(tuán)有限公司 — HSSE 管理手冊(cè) HB JV HSSE 002 2020 年 7 月 編寫(xiě) 審核 批準(zhǔn) HSSE 標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理 HSSE 總監(jiān) GM 蘇旭 田野 許元 晨 目錄 頁(yè)碼 0. 概述 …………………………………………………………………………………… 1 范圍 ……………………………………………………………………… …………… ……… ....2 安保 ……………………………………………………………………………… …………… ....2 所有人 ……………………………………………………………………… …………… …… … 2 管理人 ………………………………………………………… …………… …………………… 2 1. 領(lǐng)導(dǎo)力和承諾 ………………………… ………………… .……………………… .…… 2 2. 方針政策及戰(zhàn)略目標(biāo) … ...…………… ………………… .……………………… .…… 3 HSSE 政策 …………………………………………………… …………… ………………… .… 3 HSSE 戰(zhàn)略目標(biāo) ……………………………………………… …………… ………………… .… 5 集團(tuán)及下游業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ………………………………………… ………… … ………………… .5 HSSE 關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)辨識(shí) ……………………………………… …………… ………………… .6 3. 組織、職責(zé)、資源、能力、標(biāo)準(zhǔn)和文件 … ………………… .……………………… 6 HB JV組織 …………………………………………………… …………… ……… ……… … … 6 職責(zé) ……………………………………………………………………………… …………… ....8 承包商 ……………………………………………………………………………… …………… 9 資源和能力 ………………………………… ……………………………………… …………… 9 對(duì)外溝通 ………………………………………………………………………… …………… ....9 標(biāo)準(zhǔn)和程序 ………………………………………………………………………… …………… 9 HBJV的 HSSE 管理體系 …………………………………………………………………… ...10 文件控制 ………………………………………………………………………… …………… ..10 4. 危害和影響過(guò)程控制 … ...…………… ………………… .……………………… .… 10 HEMP 要求 ..………………………………………………………………………… ………… 10 其它 HEMP 部分 …………………………………………………………………… ………… 11 5. 計(jì)劃 … ...…………… ………………… .……………………… ……………………… 12 使 HSSE 的管理融入到零售下游業(yè)務(wù)計(jì)劃中 ……………………………………… ……… 12 法律法規(guī)要求 ………………………………………………………………………… ……… 12 可靠且完整的 HSSE 關(guān)鍵設(shè)備與系統(tǒng) …………………………… ………………… ……… 12 變更管理程序 ………………………………………………………………………… ……… 12 應(yīng)急準(zhǔn)備和危機(jī)管理 ………………………………………………………………… ……… 12 6. 執(zhí)行，監(jiān)控和報(bào)告 ………………… .……………………… ……………………… 13 HSSE MS 在 HB JV的執(zhí)行 ………………………………………… ..……………… ……… 13 業(yè)績(jī)報(bào)告 …………………………………………………………… ……………………… .… 14 事故報(bào) 告程序和重大事故 ………………………………………… ……………………… .… 14 不符合和改善措施 ………………………………………………… ……………………… .… 14 7. 審核 … ...……………………………… .………………………………… … ……… 15 HSSE 審核 ………………………………………………………… ……………………… .… 15 獨(dú)立的 HSSE 審核（ LEVEL I） …………………………………… ……………………… .15 油站內(nèi)部 HSSE MS審核（ LEVEL II） …………………………… ……………………… ..15 8. 管理回顧 .……………………………… .………………………………… … ……… .16 下游油站業(yè)務(wù) HSSE 管理回顧評(píng)價(jià) ………………………………… ……………………… 16 HSSE承諾信（ BAL） ……………………………………………… ……………………… .16 9. 其它 .……………………………… .………………………………… ……… ……… .17 收購(gòu)、資產(chǎn)剝離、業(yè)務(wù)的關(guān)閉、合并和資產(chǎn)剝離 ……………… ……………………… ...17 油站 HSSE Case ………………………………………………… ……………………… .17 第 1頁(yè) 共 32 頁(yè) 0. 概述 殼牌華北石油集團(tuán)有限公司 （ 以下簡(jiǎn)稱 “HBJV”） 屬于 天津農(nóng)墾 集團(tuán) 與 殼牌（中國(guó)）有限公司 共同投資成立的 合資公司 ， 主要從事殼牌下游 零售業(yè)務(wù)中 的油品零售業(yè)務(wù) ； 根據(jù)合資協(xié)議 ， HBJV 的 HSSE 適用殼牌 HSSE 管理體系和相關(guān)規(guī)定。根據(jù)殼牌下游 零售業(yè)務(wù) 的 HSSE 管理體系 ， HBJV 制定本管理體系手冊(cè)，以指導(dǎo)HB JV健康、安全、 安 保 和環(huán)境 管理體系 的 建立、運(yùn)行、維護(hù)與持續(xù)改進(jìn) 。 手冊(cè)構(gòu)成 : 本手冊(cè)遵照 殼牌 集團(tuán) HSSE管理體系的模式，由以下 8個(gè)要素組成： 要素 1 “領(lǐng)導(dǎo)和承諾 ” 主要闡述了管理層的 承諾 及行動(dòng) 會(huì)有助于組織達(dá)成 HSSE戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò) 監(jiān)控、 溝通、報(bào)告及體系評(píng)審等措施，持續(xù)改進(jìn)從而達(dá)到 殼牌 集團(tuán)的 HSSE 政策要求。 本手冊(cè)的核心章節(jié)是要素 6，包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及評(píng)估 （要素 4） 、針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃（要素 5），以及對(duì)改進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行情況的系統(tǒng)性監(jiān)測(cè)（要素 6）。 為確保手冊(cè)成功實(shí)施，必須有充足的資源及明確的標(biāo)準(zhǔn)和文件（要素 3）。為了保證 HSSE 體系的有效性，還要有明 確的 規(guī)定定期對(duì)體系進(jìn)行評(píng)審（要素 7）。 HB JV管理層應(yīng)當(dāng)簽署公司的 HSSE政策和戰(zhàn)略目標(biāo)（要素 2）。 并 應(yīng)定期對(duì)體系的 適用性進(jìn)行回顧（要素 8）。 策劃 1. 領(lǐng)導(dǎo)和承諾 2. 方針政策與戰(zhàn)略目標(biāo) 3. 組織、職責(zé)、資源、標(biāo)準(zhǔn)和文件 實(shí)施和行動(dòng) 4. 危害和影響管理 5. 計(jì)劃和程序 6. 實(shí)施、監(jiān)控和報(bào)告 反饋 8. 管理評(píng)審 檢查 7. 審核 持續(xù)改進(jìn) 第 2頁(yè) 共 32 頁(yè) 范圍 本手冊(cè)適用 于 所有在 殼牌華北石油集團(tuán)有限公司 運(yùn)作控制下的業(yè)務(wù)活動(dòng) 鑒于 HSSE 作為業(yè)務(wù)工作的一部分，本手冊(cè)中提出的審計(jì)等措施應(yīng)能實(shí)施，HBJV管理層 應(yīng) 確保所有業(yè)務(wù)活動(dòng)完全符合中國(guó) 和當(dāng)?shù)?相關(guān)法律法規(guī)的要求。 殼牌在中國(guó)的承包商 、 承運(yùn)商 按照 HSSE 管理規(guī)定為殼牌提供服務(wù)； 根據(jù)集團(tuán)HSSE 政策，長(zhǎng)期方向是 承包商 、 承運(yùn)商 能夠結(jié)合 殼牌 的要求來(lái)管理 HSSE 事務(wù)。 安保 本手冊(cè)對(duì) HBJV業(yè)務(wù)面臨的財(cái)產(chǎn)及人身傷害風(fēng)險(xiǎn)也給出了一些建議和指導(dǎo)。 殼牌 集團(tuán)總部的 HSE 管理體系不包括 安保 部分。在本手冊(cè)中，考慮到 公司 業(yè)務(wù)需要，把 HSE 和 HSSE 視為同樣含義。但是，本手冊(cè)未包括 公司 業(yè)務(wù)面臨的所有 安保 風(fēng)險(xiǎn) ， 特別是關(guān)于信息安全。 所有人 HBJV總經(jīng)理 作為本手冊(cè)的所有人主要擔(dān)當(dāng)以下職責(zé)： ? 審核 、 簽署 并 頒發(fā)該手冊(cè)，并 對(duì) 手冊(cè)的修改 進(jìn)行 審批 ； ? 以實(shí)際行動(dòng)貫徹、執(zhí)行 HSSE 管理體系 ； ? 在如何有效實(shí)施 HSSE 管理體系方面給出明確的指導(dǎo) 。 該角色不能被替代 管理人 HBJV HSSE 總監(jiān) 是該手冊(cè)的管理人，主要擔(dān) 當(dāng) 以下職責(zé)： ? 發(fā)現(xiàn)手冊(cè)需要更新或修訂時(shí)，向手冊(cè)所有人提出建議 ； ? 起草并定期建議修訂該手冊(cè) ； ? 就本手冊(cè)執(zhí)行中的相關(guān)責(zé)任分配給出建議 。 第 3頁(yè) 共 32 頁(yè) 1. 領(lǐng)導(dǎo)力和承諾 HB JV的管理 團(tuán)隊(duì) 和每個(gè)人對(duì) HB JV的 HSSE 目標(biāo) 應(yīng)展現(xiàn)自己的 領(lǐng)導(dǎo)力和承諾，通過(guò) 監(jiān)測(cè)、 溝通 、 報(bào)告和 體系 評(píng)估 來(lái)確保 HB JV的 HSSE 業(yè)績(jī) 的 持續(xù)改進(jìn)。 HBJV 管理團(tuán)隊(duì) （部門(mén) 總監(jiān) 以上人員，簡(jiǎn)稱 GMT） 通過(guò)以下措施 向組織內(nèi)的所有員工和承包商 、承運(yùn)商 展示 自己的 領(lǐng)導(dǎo)力和承 諾： ? 與組織 內(nèi)員工 和相關(guān)方溝通 HSSE 方針 政策和目標(biāo) ? 樹(shù)立個(gè)人榜樣 ? 參加 HSSE 檢查 ? 和員工、承包商討論 HSSE ? 參與事故 回顧過(guò)程 ? 在 HBJV管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)，給予 HSSE 和其它業(yè)務(wù)同樣的重要性 ? 公開(kāi)陳述和介紹 HSSE 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì) HSSE業(yè)績(jī)起重要的作用。管理層 對(duì) HSSE管理負(fù)主要責(zé)任，保證足夠的資源以確保 HBJV HSSE 目標(biāo)能夠被實(shí)現(xiàn) 。 HBJV 管理層成員 應(yīng) 和 本部門(mén) 員工溝通他們個(gè)人和團(tuán)隊(duì) 在 HSSE 方面 的責(zé)任，建立適當(dāng)?shù)臏贤?、 報(bào)告和評(píng)估體系 以確 保 HSSE 績(jī)效的持續(xù)改進(jìn) 。 共同構(gòu)筑 所有員工 對(duì) HSSE 工作 的承諾，通過(guò) 建立 一個(gè)有效 的 HSSE 管理體系為取得杰出 業(yè)績(jī)做出貢獻(xiàn) 。 Business Level H SSE MS – Rev A Uncontrolled when Printed OXXM December 2020 Page 7 o