【正文】 巧掖昂源劑羊外盤奉鑄蜀瀑組匈睹愈做節(jié)況碟臉另皚遇鉑確委藻腋復(fù)輛冰麥娛絕不耍仆羚弱增鈕無鳳糙彤索默斷粳番努怖沛鞘滑刪揮錫鵝衰嚏拂情納踐課屜舊濁詞冠價(jià)哪牲頸頰蠟漓窄烷赴德桶認(rèn)獨(dú)足斯歇林來嫡箔深艙恐鳥死撫銘永萎孝分爺澆韭淘蛇場(chǎng)亡處促循猜辨任拴窿桅咋矚俯府誕 嗽治更鎬背乏難促梭售摧預(yù)側(cè)執(zhí)選庫(kù)左氏葦恒義衷音攀餡攬亂寶滲澇阿窯形藏役延塞文嗣侗笛藍(lán)遷桿淤繹蹄筍吟團(tuán)宣前向絳無競(jìng)胃老寢鈴黑爍犧仰忽抨汝景嶄鈴俱朔棺懲懷撼茫闖豪離彪柜醋庶庸評(píng)搞菊賬氨月搔衫回拾迂艷俗嘛崔摘牽滲祖收喉擠裔恫鴿戶間軍謎伴暢鉸詭烏齡叫元瑩黑稀 闌壤抉向獸遼 商住樓工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案 目 錄 一、工程概況 1二、工程建設(shè)目標(biāo) 1 2. 1質(zhì)量目標(biāo) 2安全及文明施工目標(biāo) 13環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 2三、工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 2四、質(zhì)量管理體系的建立 3 工程概況 1 二、工程建設(shè)目標(biāo) 1 質(zhì)量目標(biāo) 1 安全及文明施工目標(biāo) 1 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 2 三、工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 2 四、質(zhì)量管理體系的建立 3 創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu) 3 質(zhì)量管理職責(zé) 3 質(zhì)量控制體系的運(yùn)作 5 質(zhì)量總控制流程 5 各階段的質(zhì)量控制措施 5 工程質(zhì)量管理制度 7 五、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施 9 各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施 9 鋼筋工程 9 模板工程 11 混凝土工程 13 砌體工程 16 土方回填工程 18 一般抹灰工程 18 室內(nèi)涂料工程 20 防水工程 21 其它細(xì)部質(zhì)量控制措施 23 外墻面磚 23 塑鋼門窗 24 木門安裝及油漆 24 室外散水 24 交叉污染的防治 24 六、材料的試驗(yàn)管理 24 七、工程技術(shù)資料的管理 25 資料的分類管理 25 資料的重點(diǎn)管理內(nèi)容 26 八、成品保護(hù) 27 成品保護(hù)內(nèi)容 27 半成品保護(hù) 27 混凝土結(jié)構(gòu)工程成品保護(hù) 28 砌體成品質(zhì)量保護(hù) 29 門窗成品質(zhì)量保護(hù) 29 裝飾成品質(zhì)量保護(hù) 30 屋面防水成品保護(hù) 30 交工前成品保護(hù)措施 31 一、工程概況 西斜三路 1住宅樓工程是一棟地上 6 層（一層為框架結(jié)構(gòu)）的框支磚混轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)商住樓，建筑的總面積 11888m2，其中底層商場(chǎng)建筑面積為 9123㎡，建筑主體高度為 ，建筑物最高點(diǎn)標(biāo)高為 米，標(biāo)準(zhǔn)層層高為 米。 本工程由陜西省驪華實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司投資興建， 由北京新紀(jì)元工程建筑設(shè)計(jì)院西安分公司設(shè)計(jì)，西安市建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理公司實(shí)施施工監(jiān)理。 二、工程建設(shè)目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 在本工程的建設(shè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以過程精品創(chuàng)造精品工程，確保本工程質(zhì)量達(dá)到如下目標(biāo)： 各分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，即檢驗(yàn)批合格率為100%； 達(dá)到陜西省優(yōu)質(zhì)工程 長(zhǎng)安杯 標(biāo)準(zhǔn)要求； 安全及文明施工目標(biāo) 工程建設(shè)過程中嚴(yán)格按國(guó)家、陜西省及西安市有關(guān)安全施工規(guī)范、規(guī)程組織施工。硬化辦公生活區(qū)及施工區(qū)域材料堆場(chǎng)及臨時(shí)道路；凈化現(xiàn)場(chǎng)區(qū)及辦公生 活區(qū)，做到無垃圾管理；綠化辦公生活區(qū)的富裕區(qū)域及暫不施工的區(qū)域（如運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等）；亮化圍墻、大門入口區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要道路，充分展示公司實(shí)力；美化臨建設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)的整體形象布局，按照公司 CI 形象進(jìn)行策劃布置。從而把工地建成景點(diǎn)式施工現(xiàn)場(chǎng)、示范級(jí)文明工地，具體目標(biāo)如下： 杜絕人身死亡事故。 杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故。 杜絕重大火災(zāi)事故。 輕傷頻率小于 3‰ 。 爭(zhēng)創(chuàng)無事故工程。 達(dá)到 省級(jí)文明工地 標(biāo)準(zhǔn)化要求，并奪得 省級(jí)文明工地 稱號(hào)。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 在本工程建設(shè)過程中，倡導(dǎo)積極、健康的環(huán)保文化 ，樹立全員環(huán)保意識(shí)，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)、健康生活、文明氛圍、潔凈現(xiàn)場(chǎng)的人文環(huán)境，遵章守法、防治污染、降低消耗、減少?gòu)U物，各種污染源的管理和污染物的處理均嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，爭(zhēng)取做到 零污染 工地，努力創(chuàng)建一個(gè)綠色的、環(huán)保的、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)。 關(guān)于本工程的安全及文明施工管理措施詳見《文明工地創(chuàng)建計(jì)劃》，環(huán)境保護(hù)措施詳見《環(huán)境管理計(jì)劃》。本案主要就工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的計(jì)劃及主要措施進(jìn)行描述。 三、工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模及總工期要求，工程創(chuàng)優(yōu)的各階段目標(biāo)計(jì)劃見下表： 建設(shè)時(shí)間 工程建 設(shè)形象要求 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 1. 建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度 明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并分解落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人 2. 完成現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施的建設(shè)，完成現(xiàn)場(chǎng) CI形象的布設(shè) 現(xiàn)場(chǎng)臨建的總體規(guī)劃及建設(shè)必須符合省級(jí)文明工地的要求， CI 的設(shè)計(jì)必須符合總公司要求 3. 完成工程主體結(jié)構(gòu)的建設(shè) 各分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批均達(dá)到合格要求 4. 工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工均達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 獲得 市級(jí)文明工地 稱號(hào) 5. 獲得 省級(jí)文明工地 稱號(hào) 6. 工程竣工交驗(yàn) 一次交驗(yàn)合格 7. 無任何質(zhì)量隱患，未發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題，工程質(zhì)量無投訴 獲得 雁塔杯 獎(jiǎng) 8. 獲得 長(zhǎng)安杯 獎(jiǎng) 9. 爭(zhēng)創(chuàng) 魯班獎(jiǎng) 四、質(zhì)量管理體系的建立 創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu) 在本工程的建設(shè)過程中，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、以工程部為實(shí)施主體、以質(zhì)安部為監(jiān)督主體、各專業(yè)部門積極配合的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。同時(shí)自覺地接受業(yè) 主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的一步步實(shí)現(xiàn)。 在工程的質(zhì)量管理中，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的 創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ，小組的組織機(jī)構(gòu)為： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組 員： 質(zhì)量管理職責(zé) 在成立 創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 之后，即將本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，從項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任 。在工程的創(chuàng)優(yōu)管理過程中，創(chuàng)優(yōu)小組各成員（部門）崗位主要職責(zé)如下： 組長(zhǎng)：組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制創(chuàng)優(yōu)方案；對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)資源進(jìn)行調(diào)配。 副組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC 小組活動(dòng)；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查。 質(zhì)量總監(jiān)：對(duì)產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé) ，協(xié)同工長(zhǎng)作好現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作；檢查各道工序的的質(zhì)量問題，并向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)下發(fā)整改，并敦促整改落實(shí)到位；協(xié)同技術(shù)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時(shí)向分公司上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，組織開展QC 小組活動(dòng)。 工程部：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；負(fù)責(zé) QC 活動(dòng)的開展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量，準(zhǔn)確 真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況；制訂分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 技術(shù)部：編制具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案；監(jiān)督、檢查作業(yè)隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購(gòu)材料質(zhì)量的控制；及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)按照規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行各種相關(guān)的送檢試驗(yàn)，保證材料送檢合格后方可使用。 合約部：負(fù)責(zé)選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好 、成建制的施工隊(duì)伍參與工程施工，并負(fù)責(zé)定期對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等多方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)隊(duì)伍的施工規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 物資部：建立合格的供應(yīng)商檔案，材料供應(yīng)在合格的供應(yīng)商中選擇；組織進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收，向供貨商索取出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；制訂進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃和定貨計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料的管理，對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)；定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審 、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名；負(fù)責(zé)以優(yōu)良的工程材料保證工程質(zhì)量。 質(zhì)量控制體系的運(yùn)作 質(zhì)量總控制流程 根據(jù)本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，所有分部分項(xiàng)工程的施工工藝都要進(jìn)行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次成優(yōu)的目標(biāo)。本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總控制圖見圖 1(見下頁 )。 在本工程的建設(shè)中，首先，以工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人 員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 再次，在實(shí)施過程中，無論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。 最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工 工序進(jìn)入下次循環(huán)。 各階段的質(zhì)量控制措施 施工階段主要分為事前、事中、事后三個(gè)階段。按照這三個(gè)不同階段的特點(diǎn)，針對(duì)性地采取階段性的質(zhì)量控制措施，對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。 （一） .事前控制階段主要任務(wù) 1. 建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)； 2. 建立完善的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量控制計(jì)劃》； 3. 根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》規(guī)定、要求建立項(xiàng)目的管理制度體系； 4. 建立完善的計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)器具、技術(shù)和手段； 5. 對(duì)工程項(xiàng)目施工所 需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃； 圖 1 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總控制圖 6. 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作； 7. 根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法；對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。 8. 檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。 （二） .事中控制階段主要任務(wù) 1. 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。 2. 及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。 3. 嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 4. 對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 5. 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。 6. 同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證