監(jiān)理師考試復(fù)習(xí)要點(已修改)
2025-06-22 01:31 本頁面
【正文】 監(jiān)理師考試復(fù)習(xí)要點設(shè)置質(zhì)量控制點的意義、作用： 通過質(zhì)量控制點的設(shè)置，便于對工程質(zhì)量的總目標(biāo)進行分解，可以將復(fù)雜的工程質(zhì)量總目標(biāo)分化為一系列簡單分項的目標(biāo)控制。 設(shè)置質(zhì)量控制點，有利于監(jiān)理工程師和承建單位的控制管理人員及時分析和掌握控制點的處的環(huán)境因素，易于分析各種干擾條件對有關(guān)分項目標(biāo)產(chǎn)生的影響及其影響程度的測定。 設(shè)置質(zhì)量控制點，有利于監(jiān)理工程師和承建的控制管理人員監(jiān)測分項控制目標(biāo)，計算分項控制目標(biāo)值與實際標(biāo)值的偏差。 由于質(zhì)量控制點目標(biāo)單一，且干擾因素便于測定，有利于監(jiān)理工程師和承建單位的控制管理人員制定、實施糾偏措施和控制對策； 通過對下層級質(zhì)量控制點分項目標(biāo)的實現(xiàn)，對上層級質(zhì)量控制點分項目標(biāo)提供保證，從面可以保證上層級質(zhì)量控制點分項控制目標(biāo)的實現(xiàn)，直到工程質(zhì)量總目標(biāo)的最終實現(xiàn)。質(zhì)量控制點的設(shè)置原則： 選擇的質(zhì)量控制點應(yīng)該突出重點，應(yīng)放在關(guān)鍵時刻和關(guān)鍵部位。 選擇的質(zhì)量控制點應(yīng)該易于糾偏。 質(zhì)量控制點設(shè)置要有利于參與工程建設(shè)的三方共同從事工程質(zhì)量的控制活動。 保持控制點設(shè)置的靈活性和動態(tài)性招投標(biāo)及準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制要點： 協(xié)助建設(shè)單位提出工程需求方案，確定工程的整體質(zhì)量目標(biāo)； 參與標(biāo)書的編制，并對工程的技術(shù)和質(zhì)量、驗收準(zhǔn)則、投標(biāo)單位資格等可能對工程質(zhì)量有影響的因素明確提出要求： 協(xié)助招標(biāo)公司和建設(shè)單位制定評標(biāo)的評定標(biāo)準(zhǔn)； 對項目的招標(biāo)文件進行審核，對招標(biāo)書涉及的商務(wù)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容進行確認； 監(jiān)理在協(xié)助評標(biāo)時，應(yīng)對投標(biāo)單位標(biāo)書中的質(zhì)量控制計劃進行審查，提出監(jiān)理意見； 對招標(biāo)過程進行監(jiān)控，如招標(biāo)過程是否存在不公正的現(xiàn)象等問題； 協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)單位洽商并簽訂工程合同，在合同中要對工程質(zhì)量目標(biāo)提出明確的要求。 協(xié)助建設(shè)單位審查承建單位以及人員的資質(zhì)設(shè)計階段的質(zhì)量控制要點： 了解建設(shè)單位建設(shè)需求和對信息系統(tǒng)安全性的要求，協(xié)助建設(shè)單位制定項目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和安全目標(biāo)規(guī)劃。 對各種設(shè)計文件，提出設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 進行設(shè)計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時與承建單位協(xié)調(diào)解決。 審查階段性設(shè)計成果，并提出監(jiān)理意見。 審查承建單位提交的總體設(shè)計方案。 審查承建單位對關(guān)鍵部位的測試方案。 協(xié)助承建單位建立、完善針對該信息工程建設(shè)的質(zhì)量保證體系，包括完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。 協(xié)助總承建單位完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度。質(zhì)量統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度。 組織設(shè)計文件及設(shè)計方案交底會，熟悉項目設(shè)計、實施及開發(fā)過程，根據(jù)有關(guān)設(shè)計規(guī)范，實施驗收及軟件工程驗收等規(guī)范、規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)，對有的工程部位下達質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。實施階段的質(zhì)量控制要點 協(xié)助承建單位完善實施過程中階段性質(zhì)量控制 關(guān)鍵過程質(zhì)量控制的實施要點 對開發(fā)、實施材料與設(shè)備的檢查 協(xié)助建設(shè)單位對嚴(yán)重質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題進行處理 工程款支付簽署質(zhì)量認證 組織定期或不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況。驗收階段的質(zhì)量控制內(nèi)容：（要點、作用也從這幾個方面來考慮） 驗收階段質(zhì)量控制流程 驗收計劃、方案的審查 驗收資料的審查 對驗收中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行處理 驗收結(jié)論處理質(zhì)量控制手段 評審 測試 旁站 抽查第七章 信息系統(tǒng)工程的進度控制進度控制含義：指對工程項目的各建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)整等一系列活動的總稱。進度控制過程的四個階段：編制進度計劃、實施進度計劃、檢查與調(diào)整進度計劃、分析與總結(jié)進度計劃 計劃（Plan）、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、行動(Action) 簡稱PDCA信息系統(tǒng)工程項目進度控制的總目標(biāo)： 通過各種餓效措施保障工程項目在計劃規(guī)定的時間內(nèi)完成。影響進度控制的因素 工程質(zhì)量的影響 設(shè)計變更的影響 資源投入的影響 資金的影響 相關(guān)單位的影響 可見的或不可見的各種風(fēng)險因素的影響 承建單位管理水平的影響進度控制在各階段的主要任務(wù)：準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)： 參與建設(shè)單位招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，協(xié)助編制本項目的工作計劃，內(nèi)容包含項目主要內(nèi)容、組織管理、項目實施階段劃分和項目實施進程等。 協(xié)助建設(shè)單位分析項目的內(nèi)容及項目周期，并提出安排工程進度的合理建議。 對建設(shè)合同中所涉及產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)周期等做出詳細說明，并建議建設(shè)單位做出合理的安排。 監(jiān)理應(yīng)對招
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