【總結(jié)】SPC統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)利用統(tǒng)計(jì)的方法來監(jiān)控制程的狀態(tài),確定生產(chǎn)過程在管制的狀態(tài)下,以降低產(chǎn)品品質(zhì)的變異SPC能解決之問題:有效的抽樣管制,不用全數(shù)檢驗(yàn),不良率,得以控制成本。使制程穩(wěn)定,能掌握品質(zhì)、成本與交期。:制程的異常趨勢可即時(shí)對策,預(yù)防整批不良,以減少浪費(fèi)。:作為局部問題對策或管理階層系統(tǒng)改進(jìn)之參考。:估計(jì)機(jī)器能力,可妥善安排適當(dāng)機(jī)器
2024-07-18 12:50
【總結(jié)】過程控制如果實(shí)施正確,過程控制方法與工具將幫助達(dá)到過程能力、穩(wěn)定性和可重復(fù)性。過程控制是一系列仔細(xì)計(jì)劃和周密設(shè)定的事件,當(dāng)按照計(jì)劃完成時(shí),典型地將包括以下事項(xiàng)(第5、6、7和9項(xiàng)可能需要采取過程調(diào)整):定義裝配要求、裝配過程、過程參數(shù)和過程品質(zhì)計(jì)劃存檔裝配程序培訓(xùn)和發(fā)證雇員開始限量生產(chǎn)收集變量數(shù)據(jù)計(jì)算過程能力收集特性數(shù)據(jù)開始批量生產(chǎn)繼續(xù)數(shù)據(jù)
2024-07-18 12:55
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)過程控制SPC中國汽車公司技術(shù)研究中心譯1997年6月第一次印刷2022年5月第二次?1992,?1995版權(quán)由克萊斯勒、福特和通用汽車公司所有本手冊所描述控制圖的選用程序注:本圖假設(shè)測量系統(tǒng)使用np或p圖確定要制定控制圖的特性是計(jì)量型數(shù)
2025-06-29 09:07
【總結(jié)】1/137克萊斯勒汽車公司福特汽車公司版權(quán)所有通用汽車公司不得翻印復(fù)制統(tǒng)計(jì)過程控制SPC英文版為正式版本,中文版為翻譯版本。購買英方手冊,請聯(lián)系:AutomotiveIndustryActionGroup
2024-08-08 04:22
【總結(jié)】***省**安全評價(jià)中心二○一○年二月安全評價(jià)過程控制手冊批準(zhǔn):受控狀態(tài):□受控□非受控手冊編號(hào):持有者:***省**安全評價(jià)中心二○一○年二月更改控制記錄修改次修改日期
2024-11-03 08:41
【總結(jié)】中國管理咨詢網(wǎng)中國管理咨詢網(wǎng)臨朐縣汽車配件廠關(guān)鍵過程控制辦法LXQP—GL--06編制:張其東時(shí)間:20xx年8月28日審核:張其東時(shí)間:20xx年9月1日批準(zhǔn):張?zhí)m光時(shí)間:20xx年9月1日
2025-05-28 21:04
【總結(jié)】目錄第一部分質(zhì)量控制 -3-1、控制目標(biāo) -3-2、責(zé)任體系 -3-3、控制體系 -8-4、評價(jià)評估體系 -11-5、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) -14-6、物資設(shè)備管理過程控制標(biāo)準(zhǔn) -37-7、質(zhì)量控制重點(diǎn) -41-8、放工過程現(xiàn)場標(biāo)識(shí) -71-第二部分安全控制 -73-1、控制目標(biāo) -73-2、責(zé)任體
2024-07-24 03:42
【總結(jié)】StatisticalProcesscontrol統(tǒng)計(jì)過程控制第一章持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過程控制概述第二章計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖DesignedbyLLCNO:LLC-ts05Rev:B基本概念:特性產(chǎn)品一般安全、法規(guī)關(guān)鍵KPCS配合、功能
2024-07-16 12:04
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)一、什么是過程所謂過程指的是共同工作以產(chǎn)生輸出的供方、生產(chǎn)者、人、設(shè)備、輸入材料、方法和環(huán)境以及使用輸出的顧客之集合。工作方式/資源的融合人顧客機(jī)產(chǎn)品4M1E料
2025-04-17 08:28
【總結(jié)】目錄第一部分質(zhì)量管理制度 21施工過程控制制度 22質(zhì)量例會(huì)制度 23施工技術(shù)交底制度 24工程質(zhì)量樣板引路制度 45工程質(zhì)量“三檢”制度 56隱蔽工程驗(yàn)收制度 57工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 68施工驗(yàn)收制度 89成品保護(hù)制度 8第二部分工程質(zhì)量控制措施 10第三部分質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法 30第四部分重點(diǎn)工序的控制措施
2025-04-19 01:16
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)過程控制講義目錄一、前言二、數(shù)據(jù)的收集、整理與分析三、控制圖的基本概念四、計(jì)量值控制圖五、計(jì)數(shù)值控制圖六、控制圖的分析與判斷七、過程能力分析八、關(guān)于Cpk值的計(jì)算與分析企業(yè)無不是以盈利為目的的,因此產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。因?yàn)橐宰畹偷某杀救〉米疃嗟暮细衿罚厝粫?huì)給企業(yè)帶來豐厚的利潤;反之,成本高,合格品率低,就會(huì)降低企業(yè)的利潤
2025-04-16 12:18
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)過程控制SPC教材表面貼裝的統(tǒng)計(jì)過程控制面對今天競爭激烈的市場,質(zhì)量既是確定的又是有差異的。說它是確定的,因?yàn)槿魏稳瞬荒転榭蛻籼峁┵|(zhì)量好的產(chǎn)品將很快從業(yè)界消失。但是,質(zhì)量同樣能夠讓你從競爭對手區(qū)分開。結(jié)構(gòu)良好和實(shí)施質(zhì)量管理系統(tǒng)可降低返修量和廢品,達(dá)到節(jié)約成本和得到更低報(bào)價(jià)或零售價(jià)格。對許多公司來說,這就需要重新考慮現(xiàn)行的質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的最佳方法。v/&N
2024-07-16 15:54
【總結(jié)】SPC即統(tǒng)計(jì)過程控制(StatisticalProcessControl)。SPC是美國美國貝爾實(shí)驗(yàn)室休哈特(Shewhart)博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過程中的管理,目前已成為生產(chǎn)過程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一,在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。SPC主要是指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動(dòng)與異常波動(dòng),從而對生產(chǎn)過程的異常趨勢提出預(yù)
2025-06-20 03:12
【總結(jié)】硫化工藝過程控制一、硫化基本概念和工藝要素硫化是橡膠制品生產(chǎn)的最后一個(gè)工藝過程。在這個(gè)過程中,膠料中的生膠與硫化劑發(fā)生化學(xué)發(fā)應(yīng),由線型結(jié)構(gòu)的大分子交聯(lián)成為立體的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的大分子,使塑性狀態(tài)的橡膠轉(zhuǎn)變?yōu)閺椥誀顟B(tài)的橡膠制品,從而獲得完善的物理性能和機(jī)械性能和化學(xué)性能,成為有使用價(jià)值的高分子材料。在工業(yè)生產(chǎn)中,這種交聯(lián)反應(yīng)是在一定溫度,時(shí)間和壓力條件下完成的,這些條件稱為硫化條件。1、
2025-06-17 21:10
【總結(jié)】隧道工程黃土隧道施工過程控制手冊適用于新建大同至西安客運(yùn)專線站前二標(biāo)的隧道工程黃土段施工,也適用于同類環(huán)境作用等級為T2的IV~V級圍巖型黃土地區(qū)雙線隧道。(1)圖紙審核:仔細(xì)審閱施工圖紙及設(shè)計(jì)文件,認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,深入工地做好施工調(diào)查、核對設(shè)計(jì)文件,調(diào)查核對實(shí)際工程地質(zhì)、邊仰坡是否與設(shè)計(jì)圖紙一致。(2)施組編制:以標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工圖為依據(jù)
2025-06-17 14:52