【正文】 招標代理公司制度匯編 招標代理公司 制度匯編 (目錄 ) 人力資源管理制度?????????????????????? 1 薪資福利管理制度?????????????????????? 19 招標代理業(yè)務管理制度???????????????????? 23 印鑒使用管理制度?????????????????????? 31 車輛使用管理制度?????????????????????? 33 財務報銷制度???????????????????? ???? 36 工齡工資實施辦法?????????????????????? 40 電話使用管理制度?????????????????????? 41 固定資產(chǎn)管理制度?????????????????????? 42 消防衛(wèi)生安全管理制度???????????????????? 44 檔案管理制度???????????????????????? 質量管理制度???????????????????????? 人力資源管理制度 目的 強化人力 資源開發(fā)和管理機制 ,高效、合理配置人力資源 。體現(xiàn)按勞分配、按績分配原則 ,充分調動員工積極性。 范圍 適用于公司人力資源管理的崗位職責、招聘、聘用、培訓、考勤、勞動關系管理等環(huán)節(jié)。 職責 、綜合部負責制度制訂、培訓、創(chuàng)新、解釋 。 、董事會負責制度的審核 ,經(jīng)員工大會表決全體通過后實施 。 、總經(jīng)理負責制度的執(zhí)行 內容 、崗位職責 、精簡高效 ,按需設崗。大力推行崗位目標管理和崗位效能管理。 、按公司現(xiàn) 階段經(jīng)營實際 ,設置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、經(jīng)營部經(jīng)理、招標部主任、項目經(jīng)理、項目助理 7 個崗位 ,總經(jīng)理可根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要 ,對崗位、編制進行增減變化。 、總經(jīng)理由董事會聘任 ,副總經(jīng)理、總工程師由總經(jīng)理提名、董事會聘任 ,其它崗位由總經(jīng)理聘任。 、各崗位具體的工作內容、職責、權限詳見《崗位說明書》 (式樣見附表 1)。 、招聘 、招聘的原則是通過雙向選擇 ,使公司與員工長期利益達成一致 ,謀求共同發(fā)展。 、聘用人員的基本條件 :思想品德端正 ,遵紀守法 ,事業(yè)心強 ,工作態(tài)度積極 ,團隊協(xié)作意識強 ,身體健康 ,具備相應的專業(yè)知識和文化素質。 、招聘程序 、發(fā)布招聘信息。 、接受應聘人員報名。應聘人員應提供身份證、學歷證、職稱證原件、近期一寸免冠照片 ,并填寫《求職申請表》 、篩選。按《崗位說明書》的要求 ,審查個人簡歷 ,符合要求者進行面試 ,對有關業(yè)務知識、智力、心理等測評 ,最后確定是否留用。 、聘用 、聘用人員辦理試用手續(xù)。試用期從簽訂合同之日起計算 ,按勞動合同法 有關規(guī)定執(zhí)行 ,特殊人才或特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準 ,可縮短試用期。 、試用期間 ,員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足 ,可按合同內容辦理辭退。試用期辭退的員工 ,根據(jù)合同 ,僅支付試用期間的工資。 、正式聘用員工 ,如已建立社會保險關系的 ,應轉移到公司 ,由公司統(tǒng)一管理 。未建立社會保險關系的 ,試用期滿后 ,公司辦理入保手續(xù)及保險檔案。 、聘用合同依據(jù)國家《勞動合同法》 ,包括但不限于以下條款 :聘用期限、工作內容、勞動條件、勞動報酬、勞動紀律、合同終止的條件、違反合同的責任等。 、訂立和變更聘用合同遵循合法、平等的原則 ,當事人 享有合同規(guī)定的權利并需履行合同規(guī)定的義務。 、聘用合同為有固定期限合同。根據(jù)員工在公司的工齡及日?？荚u ,分為 1 年期合同、 3 年期合同和 5 年期合同三種。 、新聘員工 ,試用期結束后公司與其簽訂 1 年期合同。 、項目主辦和在公司工作滿 1 年的員工 ,公司與其簽訂 3 年期合同。 、副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師和在公司工作滿 3 年的員工 ,公司與其簽訂 5 年期合同。 、嚴重違反規(guī)章制 度 ,且屢誡不改者 。拿公司利益做交易 ,為個人謀取私利者 。因患病不能從事原工作 ,也不能從事另行安排的其它工作者 。或因對所承擔工作 ,雖無過失 ,但不能勝任者 。被勞動教養(yǎng)或被依法追究刑事責任者 。公司可解除合同。 、聘用及解聘而引發(fā)的合同違約責任及經(jīng)濟補償 ,根據(jù)國家相關法律及規(guī)定辦理。 、培訓 為滿足公司發(fā)展及員工提高業(yè)務素質的需求 ,公司鼓勵員工積極參加與公司業(yè)務相關的多種形式的培訓。 、培訓計劃 根據(jù)公司經(jīng)營狀況 ,結合工作需求 ,制訂培訓計劃 ,每月培訓不少于 4 課時。 、培訓內容 分業(yè)務培訓和制度培訓。業(yè)務培訓包含工作各環(huán)節(jié)流程、工作要求、存在的問題、解決問題的思路等 。制度培訓包含公司管理制度、工作責任心、工作態(tài)度等。 、培訓人 公司領導等人員及有實用價值的管理教程以及外聘專家等。 、培訓方式 以座談式、互動式為主 ,授課式為輔。 、考勤 考勤管理的目的是使員工尊重時間 ,尊重同事 ,提高工作效率 ,增強團隊意識。 、考勤實行簽到制 ,由綜合部對員工的出勤進行考核 ,每月由本人簽字確認 ,考核結果作為核算基礎工 資、崗位工資、考勤獎和年終獎的依據(jù)。 、遲到、早退規(guī)定 :公司工作時間上午為 (8:3012:00)下午為(2:005:30),員工均需按規(guī)定時間上、下班。規(guī)定上班時間 15 分后到崗視為遲到 。規(guī)定下班時間 15 分前擅自離崗視為早退。遲到或早退三次折合為一次曠工 ,當月核算 ,下月不累計 ,無故不來即為曠工。 、員工請假分病假、事假、婚假、喪假等。病假、事假按天數(shù)核減日工資 ?；榧?、喪假按國家規(guī)定執(zhí)行。 、工傷假以縣級以上醫(yī)院出具的證明為準 ,期間工資待遇按國家規(guī)定執(zhí)行。 、請假審批權限 : a、副總經(jīng)理、總工程師 ,由總經(jīng)理批準 。 b、其他員工由直接上級批準 。 c、員工請假 ,無論病、事假 ,5 天以上由總經(jīng)理批準 。 、員工請假履行請、銷假手續(xù) ,未被批準擅自離崗或超假者 ,按曠工處理。假期已滿要及時辦理銷假手續(xù) ,需續(xù)假者 ,應在假期未滿前辦理續(xù)假手續(xù)。 、員工如遇急病或急事 ,應電話請假 ,事后要補辦有關手續(xù)。 、勞動關系管理 、勞動合同員工與公司各執(zhí)一份。 、社會保險關 系轉入公司的 ,由公司統(tǒng)一向保險公司繳納 ,個人檔案暫由個人自行保管。 、社會保險關系未轉入公司的 ,公司以補助的形式支付員工 ,由員工自行繳納。 記錄表格 、求職申請表 、崗位說明書 、培訓計劃表 、培訓簽到表 、試用期勞動合同 、考勤簽到表 、請假條 公司經(jīng)營機構圖 經(jīng)營部求職申請表 ( 表 ) 姓 名性 別出生年月 照 片 政治面貌技術職稱 籍貫 婚 否應聘崗位期望待遇 家庭住址 聯(lián)系方式 學 歷 資 格 起止年月 學 校 名 稱 所學專業(yè) 授課方式 專業(yè)資格 資 格 頒 授 單 位 頒授時間 獲得途徑工作經(jīng)歷 起止年月 單 位 名 稱 工作崗位 任何職務家 庭 成 員 姓 名 性 別 與本人關系 工作單位及職務 本人謹此聲明 :表格內所填報各項內容無任何虛假。 簽名 : 崗位說明書 :總經(jīng)理 崗位名稱 總經(jīng)理 直接上級 董事會 直接下級 副總經(jīng)理、總工程師 本職 :制定和實施公司整體發(fā)展戰(zhàn)略 。完成董事會年度經(jīng)營目標 。領導建立公司管理制度體系 。策劃建 立分配制度。 職責與工作任務 職責一 職責表述 :制定和實施公司整體發(fā)展戰(zhàn)略 工作任務 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略 ,根據(jù)內外部環(huán)境變化適時調整 組織實施總體戰(zhàn)略 ,發(fā)掘市場機會 職責二 職責表述 :制定和實施公司年度經(jīng)營計劃 工作任務 制定、實施、修改年度經(jīng)營計劃 監(jiān)督、控制計劃實施過程 策劃、實施利潤分配、使用方案 職責三 職責表述 :領導建立公司管理制度體系 工作內容 建立公司業(yè)務管理制度體系 建立公司財務管理制度體系 建立公司行政后勤管理制度體系 職責四 職責表述 :策劃建立分配制度 工作任務 結合同行業(yè)收入水平 ,制定分 配制度 ,力爭使分配制度具有先進性、競爭性、公平性 ,形成內聚力。 權力 公司重大問題的決策權 對公司員工的聘用及任免權 對各項工作的監(jiān)控權 財務費用的審批權 崗位說明書 :副總經(jīng)理 (行政 ) 崗位名稱 副總經(jīng)理 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 部門經(jīng)理 本職 :協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營發(fā)展計劃 。協(xié)助總經(jīng)理日常的經(jīng)營管理工作 。保持對外的緊密聯(lián)系