【正文】 第 一 章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)1． 北京軌道交通亦莊線BT工程裝修施工04合同段招標(biāo)文件、答疑文件、補充通知等文件。2． 北京軌道交通亦莊線BT工程裝修施工04合同段設(shè)計及施工圖紙。3． 北京軌道交通亦莊線BT工程裝修施工04合同段設(shè)計及施工現(xiàn)場勘查結(jié)果。4． 國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程及國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。5． 工程配合交叉施工的要求。6． 有關(guān)北京安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求。7． 類似項目的參考經(jīng)驗。第二節(jié) 編制原則1．認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。2．實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。3．采用流水施工方法和進(jìn)度計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4．堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)化管理和實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。5．做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。6．貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。7．充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。8．積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。第三節(jié) 使用標(biāo)準(zhǔn)1．《地下鐵道施工及驗收規(guī)范》（GB502991999）2．《軌道交通裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》（QGD0152005）3．《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102001）4．《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）5．《消防安全疏散標(biāo)志設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ016112002）6．《鋼結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范》（GB5020520015）7．《幕墻用鋼化玻璃與半鋼化玻璃》（GB178411999）8．《防靜電活動地板通用規(guī)范》（SJ/T107962001）9．《電氣裝置安裝工程電纜線路施工驗收規(guī)范》（GB501682006）10．《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB5016992）11．《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB5019493）12．《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）13．《電氣安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》（GB5015091）14．《UTP電纜芯線定義》（EIA/TIAT568B）15．《電氣裝置工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》（GB/T5071292）16．《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）17．《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ30088）18．《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全工作基本標(biāo)準(zhǔn)》（北京市公安局消防局、北京市軌道交通建設(shè)指揮部辦公室）1《建筑材料及制品燃燒性能分級》（GB8624）《室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量》（GB18526）2《橡塑鋪地材料第1部分：橡膠地板》（HG/）2《軌道交通像膠地板分項工程施工細(xì)則》（QGD0032007）2《硫化橡膠或熱塑性橡膠拉伸應(yīng)力應(yīng)變性能的測定》（GB/T528）2《硫化橡膠或熱塑性橡膠撕裂強度的測定》（GB/T529）2《塑料密度和相對密度檢驗方法》（GB/T1033）2《固體絕緣材料體積電阻率和表面電阻率試驗方法》（GB/T1410）2《塑料耐液體化學(xué)試劑性能的測定》（GB/T11547）2《硫化橡膠低溫脆性的測定》（GB/T1682）第 二 章 工程概況第一節(jié) 工程概況基本概況工程名稱：北京軌道交通亦莊線BT工程裝修施工04合同段招標(biāo)人：北京城建軌道交通建設(shè)有限公司設(shè)計人：北京市市政工程設(shè)計研究總院、中外建工程設(shè)計與顧問有限公司監(jiān)理人：北京地鐵監(jiān)理公司資金來源：政府投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：取得北京市建筑“長城杯”，爭創(chuàng)“魯班”獎建筑概況本工程為北京軌道交通亦莊線BT工程裝修施工04合同段次渠南站。車站為兩層地下站。站廳位于地下一層，站臺位于地下二層（站臺為島式站臺，站臺寬度11米，）。第二節(jié) 工程特點1．功能特征本項目主要的使用功能是地鐵使用。主要施工部位為站臺層、站廳層、出入口的公共區(qū)域及設(shè)備管理用房部分。公共區(qū)域部分主要使用材料地面：高強耐磨瓷質(zhì)地面磚、瓷質(zhì)防滑地面磚、陶瓷盲道磚、絕緣橡膠地板、天然花崗巖石材、水泥基合成石踢腳線、不銹鋼欄桿、不銹鋼板及水泥踢腳。天花：鋁合金穿孔板、鋁合金條板、鋁合金平板及防潮防霉涂料。墻面：搪瓷鋼板、瓷質(zhì)磚、抗劃鋁單板、無石棉纖維硅酸鈣板、防潮防霉涂料、暗門及人防偽裝門。設(shè)備管理用房部分主要使用材料地面：防靜電活動地板、地磚、預(yù)制水磨石、細(xì)石混凝土防水樓面、水泥砂漿地面。天花：鋁合金方板、乳膠漆。墻面：釉面磚、纖維增強水泥穿孔吸聲墻面、水泥防潮墻裙、保溫墻面。門窗：普通鋼板門及鋼質(zhì)防火門。2．施工特征本工程施工總面積大，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，同時又多部位、多工種的裝飾、機電安裝工程同時施工。是一個接觸面較多、各專業(yè)工種配合面廣的裝修工程。有必要采取一定的措施，以確保工程正常運作。3．場地特征地理位置，本項目建設(shè)地址位于次渠南站。具有人員分布廣的特點，在施工現(xiàn)場應(yīng)分區(qū)堆放垃圾，應(yīng)即時清運。分段分點安排施工面，流水組織施工。第 三 章 施工組織機構(gòu)第一節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，新組建一個由公司經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向甲方承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。施工機構(gòu)框架圖見附圖1第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。第三節(jié) 施工組織機構(gòu)的高效運作保障措施，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。、工長、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第 四 章 施工部署第一節(jié) 指導(dǎo)方針本工程為全裝飾裝修，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：，將本工程列為公司2010年度的重點工程。，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。、求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，而贏得業(yè)主的信任。5．我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。第二節(jié) 項目施工管理目標(biāo)1．質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量按照國家頒布的各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗評定，確保工程質(zhì)量達(dá)到長城杯和爭創(chuàng)“魯班獎”。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成合格工程，讓業(yè)主滿意。2．安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護(hù)工作，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故。3．工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：141日歷天。采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，從而達(dá)到各分部分項工期控制點要求，在141日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。4．文明施工目標(biāo)裝飾工程施工的全過程，文明施工的責(zé)任人是裝飾工程企業(yè)的項目經(jīng)理，管理上具體實施人是施工員、工地質(zhì)安員、材料員、機械員、后勤管理員等等。工長在其中起著重大作用。（1）現(xiàn)場場容管理1）裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計、合理的裝飾施工平面布置，現(xiàn)場施工管理制度健全、文明施工措施落實，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗，檢查考核項目明確；2）施工現(xiàn)場大門整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)，大門兩側(cè)標(biāo)牌整潔美觀，四周廣告標(biāo)語醒目；3）裝修現(xiàn)場“一圖四牌”齊全，即總平面示意圖、施工公告牌、工程概況牌、施工進(jìn)度牌、安全記錄牌。各種標(biāo)牌（包括其它標(biāo)語牌），應(yīng)懸掛在門前或場內(nèi)明顯位置；4）施工現(xiàn)場暫設(shè)工程井然有序，垂直運輸設(shè)施、庫房、機棚、辦公室、宿舍、浴室、廁所等按平面布置建造，室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，有一個良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境；5）裝修現(xiàn)場裝飾材料、機具、設(shè)備、構(gòu)件、門窗和周轉(zhuǎn)材料按平面布置定點整齊堆放，道路暢通無阻，供排水系統(tǒng)暢通無積水，施工場地平整干凈；6）裝飾工程施工現(xiàn)場臨時水電有專管理；7）工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑施工現(xiàn)場的砂漿混凝土要及時清除；8）嚴(yán)禁損壞污染成品，堵塞管道。施工現(xiàn)場要設(shè)置臨時廁所；9）裝飾工程施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適不位置設(shè)臨時堆放點，并及時、定期外運；10）設(shè)置黑板報，針對裝飾工程施工現(xiàn)場情況，適時更換內(nèi)容，獎優(yōu)罰劣，鼓舞士氣和宣傳教育；11）施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及時回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫，工程完工后料凈、場清，各工序成品保護(hù)好；12）施工管理人員和工人應(yīng)戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查監(jiān)督人員應(yīng)佩戴明顯的袖章或標(biāo)志，遵章管理；危險施工區(qū)域應(yīng)派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈；13）施工現(xiàn)場嚴(yán)格使用“安全三寶”，“洞口臨邊”有防護(hù)措施，高層建筑施工臨街面、人行通道有安全棚，腳手架、門架、井架有驗收合格掛牌；14）施工現(xiàn)場施工設(shè)備整潔，電氣開關(guān)柜（箱）按規(guī)定制作，完整帶鎖，安全保護(hù)裝置齊全可靠并按規(guī)定設(shè)置，操作人員持證上崗，有崗位職責(zé)標(biāo)牌和安全操作規(guī)程標(biāo)牌，垂直運輸機械有驗收合格掛牌；15）施工現(xiàn)場有明顯的防火標(biāo)志和防火制牌，配備有足夠的消防器材，防火疏散道路暢通，現(xiàn)場施工動火有審批手續(xù)；16）運輸各種材料、成品、垃圾等應(yīng)有蓋和防護(hù)措施，嚴(yán)防泥沙隨車輪排出場外，不得將垃圾灑漏在道路上，影響市容環(huán)境衛(wèi)生；17）嚴(yán)格遵守社會公德、職業(yè)道路、職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民。（2）現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理 施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍保持清潔衛(wèi)生，工建立衛(wèi)生包干區(qū)。按規(guī)定在工程竣工交付后及時拆除和清退，上述房屋內(nèi)未經(jīng)許可一律禁止使用電爐；（3）安全紀(jì)律見附圖2第三節(jié) 施工準(zhǔn)備工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備。為了落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。1．技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容：（1）施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。（2）會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)等。（3）編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。（4）編制施施工方案：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保