【正文】 某高速房建工程工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書施工單位：XXXX建設(shè)集團(tuán)有限公司 二〇XX年X月XX日目 錄編制說明 ………………………………………………………………………………﹙2﹚編制依據(jù) ………………………………………………………………………………﹙3﹚工程概況……………………………………………………………………………﹙4﹚總體布署 ………………………………………………………………………………﹙6﹚項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) ………………………………………………………………………﹙7﹚ 質(zhì)量管理職責(zé) ………………………………………………………………………﹙9﹚質(zhì)量管理與控制 ……………………………………………………………………﹙11﹚質(zhì)量管理措施 ……………………………………………………………………﹙17﹚消除質(zhì)量通病的措施 ………………………………………………………………﹙29﹚現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)優(yōu)措施 ……………………………………………………………………﹙31﹚1新材料、新工藝……………………………………………………………………﹙41﹚1QC小組活動(dòng)計(jì)劃 …………………………………………………………………﹙42﹚編制說明面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部決心樹雄心、立壯志，對(duì)某高速房建工程立下以下目標(biāo)： ①、質(zhì)量目標(biāo)：某高速房建工程確保創(chuàng)***優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)山東省優(yōu)良工程。②、文明施工：確保化工地”。為了保證沂南服務(wù)區(qū)工程的施工質(zhì)量，按照合同及招標(biāo)文件的要求，因此我項(xiàng)目部在本工程施工之前編制本工程切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，在施工過程的質(zhì)量管理及運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述，并編制相應(yīng)的施工方案，嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程操作施工，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，做好首段、首件分項(xiàng)/部位的驗(yàn)收達(dá)標(biāo)工作，做好質(zhì)量“三檢”工作，保證每道工序，每個(gè)部位100%合格，從而保證工程整體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。同時(shí)要針對(duì)質(zhì)量通病，施工中的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序，開展QC小組活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高。2 編制依據(jù) 某高速房建工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等施工圖紙。 某高速房建工程招標(biāo)文件附件及工程量清單。 國家及山東省的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)?！兜叵鹿こ谭浪夹g(shù)規(guī)范》 （GB501082001）《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB502082002）《土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （GBJ20183）《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB502022002）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB502032002）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB502042002）《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》 （JGJ1896）《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB502072002）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB502092002）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB502102001）《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （GB503002001）《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 （GB/T503752006） 本工程的建筑施工合同和施工組織級(jí)計(jì)。 山東省及現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)定。 公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。3 工程概況 某高速房建工程沂南服務(wù)區(qū)，沂南服務(wù)區(qū)位于主線樁號(hào)K145+150！~K146+635處。綜合樓建筑面積2415 m2，地上二層，,建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)。維修間建筑面積為130m2，地上一層，,建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)。配電機(jī)房建筑面積為199m2，地上一層，,建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)加油站建筑面積為115m2，站房地上一層，建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)。大棚地上一層，建筑高度6米，大棚投影面積： m2，建筑結(jié)構(gòu)形式為網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。泵房建筑面積為54m2，地上一層，地下一層。建筑結(jié)構(gòu)形式：磚混結(jié)構(gòu)。本工程由山東省青州至臨沭高速公路投資興建，***設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，XXXX集團(tuán)有限公司承建，山東東泰工程咨詢有限公司監(jiān)理。4 總體布署我公司把沂南服務(wù)區(qū)列為2011年度公司重點(diǎn)工程，因此公司將投入大量的人力、物力、財(cái)力，確保本工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)山東省優(yōu)質(zhì)工程，文明施工方面確保達(dá)到“**市標(biāo)化工地”。為了落實(shí)和貫徹公司的精神，項(xiàng)目部決定在平時(shí)的施工管理方面中嚴(yán)格按按施工組織設(shè)計(jì)、各規(guī)范、規(guī)程及公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。為把本工程建造的既內(nèi)堅(jiān)又實(shí)用美觀，又要?jiǎng)?chuàng)新立異，具有時(shí)代風(fēng)格，創(chuàng)出精品工程，向業(yè)主交一份滿意的答卷，我們有充分的信心，同時(shí)希望建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站及上級(jí)有關(guān)建管部門等單位給予大力支持和配合，使本工程在結(jié)構(gòu)上、立面上的細(xì)部處理、裝飾用材等等盡可能上一個(gè)檔次，具有超前、合理、節(jié)能、美觀實(shí)用的特點(diǎn)，做到使用戶滿意。創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴(yán)”?！叭摺笔歉哔|(zhì)量意識(shí)、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)；“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗(yàn)。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個(gè)員工具備“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，特別是項(xiàng)目部管理層，在整個(gè)施工過程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。在施工過程中，跟監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)工作，使監(jiān)理單位在質(zhì)量把關(guān)的同時(shí)，也為施工方出謀劃策，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。制定創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。把創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo)值分解到每個(gè)責(zé)任者。項(xiàng)目部要經(jīng)常檢查質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況，哪些分項(xiàng)工程上有優(yōu)勢(shì)、差距，在有優(yōu)勢(shì)的分項(xiàng)上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分項(xiàng)上要采取積極的措施和辦法達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格內(nèi)部科學(xué)管理，做到在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，上下一條心，共同奮戰(zhàn)，各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系、《質(zhì)量手冊(cè)》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》和ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量保證文件一系列標(biāo)準(zhǔn)，使工程的動(dòng)態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格按照施工圖紙、建筑設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行三級(jí)制的管理程序，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)，使整個(gè)工程圍繞著質(zhì)量目標(biāo)開展工作。5 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)施工員中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。同時(shí)認(rèn)真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。通過項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng) 目 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理材料采購組質(zhì)量安全組施工管理組計(jì)劃核算組行政后勤組電腦員后勤保衛(wèi)材料員安全員質(zhì)檢員施工員財(cái)會(huì)核算員資料員各專業(yè)施工隊(duì)各操作工人 目標(biāo)管理針對(duì)本工程的特點(diǎn)，環(huán)境及一些特定條件，制訂質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)以及安全控制目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制目標(biāo)。項(xiàng)目部貫徹各工種的實(shí)行生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任制，有獎(jiǎng)有罰，使各種工序的施工處于有效的控制當(dāng)中。各分項(xiàng)、分部工程在施工之前，先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各施工員進(jìn)行技術(shù)交底。然后，各專業(yè)施工員針對(duì)本專業(yè)特點(diǎn)對(duì)操作班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。明確質(zhì)量目標(biāo)，制訂確保質(zhì)量的措施。6 質(zhì)量管理職責(zé)人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此必須加強(qiáng)施工人員的管理，建立健全的質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量管理落實(shí)到每個(gè)人，做到職責(zé)分明，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制度，避免一些推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，充分調(diào)動(dòng)施工管理人員的工作積極性。 項(xiàng)目經(jīng)理⑴、項(xiàng)目經(jīng)理是單位工程的第一質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)單位工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是工程質(zhì)量管理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及保證質(zhì)量和各項(xiàng)制度和措施，并督促檢查實(shí)施情況。⑵、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織項(xiàng)目管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和工作程序開展施工管理，落實(shí)過程控制和獎(jiǎng)懲辦法。⑶、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。⑷、組織有關(guān)人員對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，主持質(zhì)量事故分析、處理會(huì)，及時(shí)報(bào)告重大事故，參與事故的調(diào)查和處理。⑸、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。⑹、組織好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性，準(zhǔn)確性和可追溯性。⑺、組織并積極開展QC小組活動(dòng)，有效地提高職工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑴、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)方案，主管項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量工作，對(duì)施工員進(jìn)行技術(shù)交底。⑵、實(shí)施技術(shù)管理。必要時(shí)，對(duì)關(guān)鍵工序或特殊工序制定操作性的作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量進(jìn)行控制。⑶、參加工程質(zhì)量事故的處理工作，對(duì)工程施工過程不合格的糾正措施及原因、責(zé)任的落實(shí)等負(fù)有重要責(zé)任，對(duì)原材料、半成品中的不合格品進(jìn)行評(píng)審處置。⑷、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目糾正和預(yù)防措施，審查并簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，提出實(shí)施和索賠意見。⑸、督促項(xiàng)目各級(jí)人員認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔。技術(shù)資料要求及時(shí)準(zhǔn)確并具有可追溯性。⑹、組織對(duì)分部工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，指定人員填寫分部工程質(zhì)量評(píng)定表。⑺、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。 施工員⑴、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文件。施工前認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工中認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。⑵、有權(quán)對(duì)施工用材料、半成品和質(zhì)保資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒絕使用并和項(xiàng)目材料員聯(lián)系進(jìn)行處置。⑶、參與施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按施工方案、技術(shù)要求和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。⑷、遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交接檢查和分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織整改，并參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問題實(shí)施糾正措施。⑸、負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)工作。⑹、對(duì)分包方施工的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查； 材料員把好材料的質(zhì)量關(guān)、采購關(guān)、進(jìn)場(chǎng)關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)通知試驗(yàn)員進(jìn)行取樣復(fù)試，對(duì)材料無法確定時(shí)要協(xié)同質(zhì)檢員共同檢評(píng)。對(duì)不合格材料負(fù)責(zé)清退，對(duì)因不合格材料引發(fā)的質(zhì)量問題負(fù)有直接責(zé)任。隨時(shí)跟蹤檢查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的有權(quán)行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)。對(duì)不合格的原材料有權(quán)禁止使用。并參加隱蔽工程的驗(yàn)收，監(jiān)督班組進(jìn)行自檢、互檢。 項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及時(shí)按批量送檢，材料試驗(yàn)不合格時(shí)應(yīng)立即通知質(zhì)檢員，材料員。對(duì)后臺(tái)計(jì)量要進(jìn)行監(jiān)督檢查，維護(hù)保養(yǎng)計(jì)量器具設(shè)備，對(duì)損壞計(jì)量器具者有權(quán)進(jìn)行處罰。工程施工要及時(shí)對(duì)混凝土、砂漿、鋼筋焊接等進(jìn)行取樣送檢，有不合格者，要及時(shí)通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。 項(xiàng)目其他人員的職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理擬定，并保證使每一個(gè)參加項(xiàng)目施工的人員都清楚自己的職責(zé)。7 質(zhì)量管理與控制項(xiàng)目工程質(zhì)量主要靠我們平時(shí)管理和控制，根據(jù)本工程的特點(diǎn)及平時(shí)我公司項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，本工程的質(zhì)量管理與控制主要抓好以下幾個(gè)方面： 影響工程質(zhì)量的因素主要包括人、材料、機(jī)械、工藝方法等因素。⑴、人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對(duì)象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大；精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變