【正文】 目 錄第一章 綜合說明 5第一節(jié) 編制依據(jù) 5第二節(jié) 編制原則 5第三節(jié) 工程概況 6第四節(jié) 工程工期 6第五節(jié) 總體目標(biāo) 7一、總體質(zhì)量目標(biāo) 7二、工期目標(biāo) 7三、文明施工目標(biāo) 7四、安全目標(biāo) 7第二章 項(xiàng)目管理班子主要管理人員 7第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) 7一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則: 7二、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 9第二節(jié) 主要人員崗位職責(zé) 10一、職責(zé) 10二、施工作業(yè)人員配置原則 11第三節(jié) 外部關(guān)系和工作聯(lián)絡(luò) 12一、與業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào) 12二、與協(xié)作單位的協(xié)調(diào) 13三、與分包商和供應(yīng)商的協(xié)調(diào) 13四、現(xiàn)場(chǎng)工作聯(lián)絡(luò) 14五、施工調(diào)遣 15第三章 勞動(dòng)力計(jì)劃 15第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃 16第一節(jié) 工程總控計(jì)劃 16第二節(jié) 工程進(jìn)度控制計(jì)劃 18第五章 施工進(jìn)度施工工期保證措施 19第六章 擬投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備 24第七章 施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施等 24第一節(jié) 施工測(cè)量 24一、施工測(cè)量前的準(zhǔn)備工作 24二、建筑物定位和控制網(wǎng)的測(cè)設(shè) 24三、施工高程測(cè)量 24第二節(jié) 地基及土方工程 25一、土方開挖 25二、土方回填 26第三節(jié) 基礎(chǔ)工程 27一、基礎(chǔ)墊層施工 27二、基礎(chǔ)鋼筋工程 28三、基礎(chǔ)模板工程 33四、基礎(chǔ)混凝土工程 35第四節(jié) 主體工程 37一、主體鋼筋工程 37二、主體模板工程 38三、主體混凝土工程 40四、砌筑工程 42五、屋面工程 44六、腳手架工程 47第五節(jié) 水池工程 48一、支護(hù)、降水方案 48二、工序流程 49三、挖土工序 49四、模板工序 49五、鋼筋工序 50六、混凝土澆筑工序 50七、回填土工序 51八、其他 51第六節(jié) 裝飾裝修工程 51一、樓地面工程 52二、墻面及頂棚裝修工程 57三、門窗工程 58四、其他 60第七節(jié) 安裝工程 60一、設(shè)備安裝工程 60二、工藝管道安裝 61三、給排水工程 64四、消防水工程 70五、采暖工程 71六、電氣工程 72七、儀控系統(tǒng)工程 78第八節(jié) 室外工程 99一、道路工程 99二、圍墻工程 106三、廠區(qū)安裝工程 110第九節(jié) 質(zhì)量保證措施 122第八章 各工序的協(xié)調(diào)措施 124第九章 冬、雨季施工 124一、雨季施工措施 124二、冬季施工措施 125第十章 質(zhì)量保證措施 126第十一章 地下管線、地上設(shè)施周圍建筑物安全保護(hù)措施 129第十二章 施工安全保證措施 131一、應(yīng)急措施 131二、觸電應(yīng)急預(yù)案 131三、機(jī)械傷害急救 132四、化學(xué)品傷害的急救 133五、起重工操作安全措施 134六、作業(yè)環(huán)境管理安全標(biāo)志 135七、施工用電管理措施 135八、施工機(jī)具設(shè)備管理 136十、安全保證體系圖 137第十三章 現(xiàn)場(chǎng)文明環(huán)保施工措施 141一、場(chǎng)地設(shè)施 141二、環(huán)保要求 142三、衛(wèi)生健康 142四、現(xiàn)場(chǎng)人員管理 143五、消防安全 143六、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi) 144七、其他措施 144八、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織機(jī)構(gòu)圖 145第十四章 保證安全生產(chǎn)，文明施工，保護(hù)環(huán)境減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施 146一、組織領(lǐng)導(dǎo) 146二、現(xiàn)場(chǎng)管理 146三、施工現(xiàn)場(chǎng)布置 146四、施工圍擋 147五、施工現(xiàn)場(chǎng)出入口 147六、施工標(biāo)志牌 147七、施工臨建 148八、材料存放 148九、施工用電 149十、施工用水 149十一、環(huán)境保護(hù) 149揚(yáng)塵控制 149施工噪聲控制 150施工光污染控制 151施工水污染控制 151土壤污染控制 151廢棄物堆放 152十二、文物資源保護(hù) 152十三、環(huán)境綠化 152十四、有關(guān)設(shè)施保護(hù) 153十五、節(jié)材與材料資源利用 153節(jié)材控制指標(biāo)要求 153材料資源合理利用 153節(jié)水與水源合理利用 153節(jié)能與能源合理利用 154節(jié)地與施工用地保護(hù) 156第十五章 工程交驗(yàn)后服務(wù)措施 156一、工程竣工及交付 157二、 服務(wù)及保修 157保修期限與承諾 157定期回訪制度 158保修責(zé)任 158保修措施 158保修記錄 159第一章 綜合說明第一節(jié) 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)是在《XX生態(tài)城中部熱源廠工程施工總承包》招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定基礎(chǔ)上，結(jié)合工程施工合同相關(guān)要求編制的，主要編制依據(jù)如下：一、XX生態(tài)城能源投資建設(shè)有限公司提供的招標(biāo)文件；二、XX生態(tài)城中部熱源廠工程施工總承包圖紙；三、XX生態(tài)城中部熱源廠施工總承包合同；四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙文件的要求，本招標(biāo)工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工須達(dá)到文件規(guī)定的現(xiàn)行中華人民共和國(guó)以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。工程技術(shù)規(guī)范施工及驗(yàn)收的相關(guān)要求（包括但不限于此）：施工及驗(yàn)收的技術(shù)依據(jù)，應(yīng)參照本工程施工圖設(shè)計(jì)中已涉及的國(guó)家及XX市現(xiàn)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、和規(guī)程的規(guī)定。其它要求其他技術(shù)要求及施工技術(shù)條件滿足招標(biāo)文件及補(bǔ)遺通知書中要求（如果有）。材料必須滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 編制原則充分尊重業(yè)主的利益和要求，積極響應(yīng)招標(biāo)文件中有關(guān)安全、環(huán)保、質(zhì)量、工期、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面的規(guī)定；體現(xiàn)本公司對(duì)該項(xiàng)目的重視，采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的項(xiàng)目管理模式，并選派富有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)管理人員組建項(xiàng)目部。根據(jù)現(xiàn)有資料和條件，充分考慮工期因素，從經(jīng)濟(jì)最合理的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行編制，提供合理、完整、并且盡可能詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察條件，制定完善的施工技術(shù)措施，達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)的最佳組合，建設(shè)精品工程；保證運(yùn)營(yíng)安全；編制應(yīng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，注重實(shí)際，圖文并茂，點(diǎn)線結(jié)合。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施全過程控制。第三節(jié) 工程概況 工程名稱：XX生態(tài)城中部熱源廠工程施工總承包 建設(shè)地點(diǎn)：XX生態(tài)城。 工程范圍： 除樁基工程外，建筑工程、機(jī)電安裝工程等熱源廠建設(shè)范圍內(nèi)的其它工程，工程內(nèi)容符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。 質(zhì)量要求：達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。第四節(jié) 工程工期依據(jù)招標(biāo)文件，本工程工期計(jì)劃于2012年05月15日開工，至2012年10月25日竣工，工期164日歷天。我們將根據(jù)工程總體進(jìn)度要求作出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)總體計(jì)劃制訂階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日消項(xiàng)計(jì)劃，層層落實(shí)總體計(jì)劃。同時(shí)以誠(chéng)信的態(tài)度服從業(yè)主對(duì)工程的指導(dǎo)，做好與各專業(yè)的配合與協(xié)調(diào)工作，確保工程總體工期。 第五節(jié) 總體目標(biāo)一、總體質(zhì)量目標(biāo)工作一步到位，做事依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)證，滿足合同規(guī)定。工程合格率100%。二、工期目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程工期計(jì)劃于2012年05月15日開工，至2012年10月25日竣工，工期164日歷天。我公司承諾，一旦我公司中標(biāo)，一定按業(yè)方要求按期完工。三、文明施工目標(biāo)達(dá)到中新生態(tài)城文明施工管理要求。創(chuàng)造中鐵十八局集團(tuán)公司工程施工樣板工程。四、安全目標(biāo)事故為零第二章 項(xiàng)目管理班子主要管理人員第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則: 根據(jù)我公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)管理的基本模式，針對(duì)本工程施工和工作協(xié)調(diào)的特點(diǎn)，本著精干高效、協(xié)調(diào)有力的原則，為確保履行合同，公司派出一名具有一級(jí)建造師資質(zhì)并具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，一名具有相關(guān)資質(zhì)的安全負(fù)責(zé)人。同時(shí)派出2名具有相應(yīng)施工經(jīng)驗(yàn)的同志分別任項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師,項(xiàng)目部設(shè)置五科一室，即:綜合辦公室、安全質(zhì)量監(jiān)察科、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科、施工技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、物資設(shè)備科，構(gòu)成項(xiàng)目部管理層，項(xiàng)目部在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)外代表公司履行合同義務(wù)，對(duì)內(nèi)實(shí)施合同內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的全過程實(shí)施組織管理，詳見后附項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。162項(xiàng)目經(jīng)理二、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 安全負(fù)責(zé)人副項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師綜合辦公室物資設(shè)備科安全質(zhì)量監(jiān)察科施工技術(shù)科財(cái)務(wù)科計(jì)劃科張躍亭土建工程材料檢驗(yàn)機(jī)械分配安裝工程 對(duì)外事務(wù)管理 后 勤 管 理 人 事 管 理 往來函件管理 現(xiàn)場(chǎng)料具管理 物資供應(yīng)管理 物資質(zhì)量控制 機(jī)械設(shè)備管理成品保護(hù)管理消防保衛(wèi)管理安全文明施工管理工程質(zhì)量管理質(zhì)量資料管理質(zhì)量體系建立施工組織管理組織工 程 進(jìn) 度 管理現(xiàn) 場(chǎng) 施 工 管理圖 紙 會(huì) 審審 定 施 工 方案解決工程技術(shù)問題 工 程洽商的簽 認(rèn) 資 金 管 理 成 本 管 理 造 價(jià) 管 理 合 約 管 理第二節(jié) 主要人員崗位職責(zé)一、職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，代表公司承擔(dān)工程合同范圍內(nèi)承包方的全部權(quán)利和義務(wù)，對(duì)合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的各項(xiàng)工作，并帶領(lǐng)項(xiàng)目部所屬全體職工自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，定期向公司經(jīng)理和主管部門報(bào)告工作，按期完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)施工生產(chǎn)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。確定分配方案，批準(zhǔn)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)措施方案，向項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師和各部門下達(dá)各項(xiàng)工作指令，并檢查他們的工作，聽取項(xiàng)目副經(jīng)理，總工程師和各部門負(fù)責(zé)人的重要工作匯報(bào)。②項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理在施工生產(chǎn)上的第一助手，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理按照施工組織設(shè)計(jì)的要求和各項(xiàng)施工生產(chǎn)計(jì)劃的安排，具體組織實(shí)施各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng),協(xié)調(diào)有關(guān)施工管理部門的工作和各施工段在施工機(jī)具、材料和人員方面需求,并按期完成施工生產(chǎn)任務(wù)。檢查和監(jiān)督各有關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作和施工工程進(jìn)度，定期主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，部署和指導(dǎo)每周施工生產(chǎn)計(jì)劃的安排。本工程共設(shè)安全項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目副經(jīng)理1名。定期召開質(zhì)量、安全例會(huì)，部署階段性質(zhì)量、安全工作要點(diǎn)。向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作，并聽取施工管理部門的工作報(bào)告，在項(xiàng)目經(jīng)理不在場(chǎng)時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)。③項(xiàng)目總工程師職責(zé)項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目經(jīng)理的總參謀長(zhǎng)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的總體技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量、信息檔案的管理工作。主持編審項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案，批準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)?nèi)各部位具體施工方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中重大技術(shù)問題的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和監(jiān)理及第三方監(jiān)檢的聯(lián)絡(luò)工作，處理施工過程中的重大施工技術(shù)問題，決定各專業(yè)之間重要工序調(diào)整方案，批準(zhǔn)施工過程中特殊條件下的緊急放行措施計(jì)劃。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推行和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、促進(jìn)項(xiàng)目施工中的技術(shù)進(jìn)步，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。檢查、指導(dǎo)、督促各有關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作，定期召開工程施工管理工作例會(huì)，聽取他們的工作匯報(bào)。④部門負(fù)責(zé)人職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照各自的工作程序和業(yè)務(wù)分工組織本部門專業(yè)人員開展業(yè)務(wù)分工范圍內(nèi)的工作，及時(shí)傳遞工作信息和部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示、匯報(bào)本部門的工作情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按照協(xié)調(diào)會(huì)議的工作部署向工作層傳達(dá)各種工作信息，下達(dá)計(jì)劃指令和作業(yè)指導(dǎo)書，提供業(yè)務(wù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。處理本部門的日常工作事務(wù)，負(fù)責(zé)日常對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。定期向公司主管部門傳遞工作信息和業(yè)務(wù)報(bào)表，服從公司主管部門指導(dǎo)并報(bào)告工作。二、施工作業(yè)人員配置原則(1) 根據(jù)工程特點(diǎn)，配置不同類型的作業(yè)隊(duì)，采用順序施工以滿足工期的要求。(2) 因時(shí)、因地制宜，充分考慮不同施工區(qū)段的季節(jié)因素，盡量利用有利時(shí)節(jié)。(3) 在保證關(guān)鍵工程(施工難點(diǎn)工程、施工重點(diǎn)工程)施工的同時(shí)，盡量緊縮施工作業(yè)面。在各段施工期內(nèi)，各作業(yè)隊(duì)相對(duì)集中形成施工作業(yè)集團(tuán)。(4) 項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)人員因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、定員定編，各專業(yè)工種施工力量配置合理，達(dá)到理想功效。第三節(jié) 外部關(guān)系和工作聯(lián)絡(luò)一、與業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào)對(duì)于本項(xiàng)目我公司高度重視，在確定工程中標(biāo)后，已經(jīng)組織了精干、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和管理機(jī)構(gòu)并正式任命項(xiàng)目部組成人員。任命后的人員將根據(jù)其職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，代表公司履行合同的義務(wù)和責(zé)任，全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)、控制和管理；在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部將保證納入業(yè)主/監(jiān)理公司管理體系，最大限度地滿足業(yè)主歸口管理及監(jiān)理工程的管理。保證關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性在整個(gè)工程施工過程中保證關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性，派一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理受公司經(jīng)理委托，在處理合同事務(wù)方面全權(quán)代表我公司。為了確保工程施工的連續(xù)性，施工經(jīng)理被指定為第一副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)全權(quán)行使項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。項(xiàng)目部各職能部室，既分工明確，又通力合作對(duì)上服從業(yè)主/監(jiān)理公司的歸口管理，對(duì)下共同實(shí)施對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)及施工班組的管理。找正位置，納入程序，服從管理嚴(yán)格依照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙施工，服從業(yè)主和監(jiān)理管理。在施工中按業(yè)主的管理模式和監(jiān)檢大綱運(yùn)行，接受業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表和地方政府職能代表的監(jiān)檢，將工程管理工作同監(jiān)理制度接軌，同業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)代表密切合作搞好工程。工作協(xié)調(diào)會(huì)議工作協(xié)調(diào)會(huì)議是指由業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期組織的施工協(xié)調(diào)會(huì)、安全例會(huì)和質(zhì)量例會(huì)。我方將由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部對(duì)管理人員按時(shí)參加工作協(xié)調(diào)會(huì)議，以誠(chéng)懇合作的態(tài)度，積極解決會(huì)議提出的問題和安排工作?，F(xiàn)場(chǎng)文件傳遞施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單、材料代用單及工程聯(lián)絡(luò)單等施工文件，應(yīng)由業(yè)主批準(zhǔn)后由監(jiān)理