【正文】 目 錄第一章 綜合說明 5第一節(jié) 編制依據(jù) 5第二節(jié) 編制原則 5第三節(jié) 工程概況 6第四節(jié) 工程工期 6第五節(jié) 總體目標 7一、總體質(zhì)量目標 7二、工期目標 7三、文明施工目標 7四、安全目標 7第二章 項目管理班子主要管理人員 7第一節(jié) 施工組織機構(gòu) 7一、組織機構(gòu)設置原則: 7二、現(xiàn)場組織機構(gòu) 9第二節(jié) 主要人員崗位職責 10一、職責 10二、施工作業(yè)人員配置原則 11第三節(jié) 外部關(guān)系和工作聯(lián)絡 12一、與業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào) 12二、與協(xié)作單位的協(xié)調(diào) 13三、與分包商和供應商的協(xié)調(diào) 13四、現(xiàn)場工作聯(lián)絡 14五、施工調(diào)遣 15第三章 勞動力計劃 15第四章 施工進度計劃 16第一節(jié) 工程總控計劃 16第二節(jié) 工程進度控制計劃 18第五章 施工進度施工工期保證措施 19第六章 擬投入的主要施工機械、設備 24第七章 施工組織設計、方案、措施等 24第一節(jié) 施工測量 24一、施工測量前的準備工作 24二、建筑物定位和控制網(wǎng)的測設 24三、施工高程測量 24第二節(jié) 地基及土方工程 25一、土方開挖 25二、土方回填 26第三節(jié) 基礎(chǔ)工程 27一、基礎(chǔ)墊層施工 27二、基礎(chǔ)鋼筋工程 28三、基礎(chǔ)模板工程 33四、基礎(chǔ)混凝土工程 35第四節(jié) 主體工程 37一、主體鋼筋工程 37二、主體模板工程 38三、主體混凝土工程 40四、砌筑工程 42五、屋面工程 44六、腳手架工程 47第五節(jié) 水池工程 48一、支護、降水方案 48二、工序流程 49三、挖土工序 49四、模板工序 49五、鋼筋工序 50六、混凝土澆筑工序 50七、回填土工序 51八、其他 51第六節(jié) 裝飾裝修工程 51一、樓地面工程 52二、墻面及頂棚裝修工程 57三、門窗工程 58四、其他 60第七節(jié) 安裝工程 60一、設備安裝工程 60二、工藝管道安裝 61三、給排水工程 64四、消防水工程 70五、采暖工程 71六、電氣工程 72七、儀控系統(tǒng)工程 78第八節(jié) 室外工程 99一、道路工程 99二、圍墻工程 106三、廠區(qū)安裝工程 110第九節(jié) 質(zhì)量保證措施 122第八章 各工序的協(xié)調(diào)措施 124第九章 冬、雨季施工 124一、雨季施工措施 124二、冬季施工措施 125第十章 質(zhì)量保證措施 126第十一章 地下管線、地上設施周圍建筑物安全保護措施 129第十二章 施工安全保證措施 131一、應急措施 131二、觸電應急預案 131三、機械傷害急救 132四、化學品傷害的急救 133五、起重工操作安全措施 134六、作業(yè)環(huán)境管理安全標志 135七、施工用電管理措施 135八、施工機具設備管理 136十、安全保證體系圖 137第十三章 現(xiàn)場文明環(huán)保施工措施 141一、場地設施 141二、環(huán)保要求 142三、衛(wèi)生健康 142四、現(xiàn)場人員管理 143五、消防安全 143六、現(xiàn)場保衛(wèi) 144七、其他措施 144八、現(xiàn)場文明施工管理組織機構(gòu)圖 145第十四章 保證安全生產(chǎn)，文明施工，保護環(huán)境減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施 146一、組織領(lǐng)導 146二、現(xiàn)場管理 146三、施工現(xiàn)場布置 146四、施工圍擋 147五、施工現(xiàn)場出入口 147六、施工標志牌 147七、施工臨建 148八、材料存放 148九、施工用電 149十、施工用水 149十一、環(huán)境保護 149揚塵控制 149施工噪聲控制 150施工光污染控制 151施工水污染控制 151土壤污染控制 151廢棄物堆放 152十二、文物資源保護 152十三、環(huán)境綠化 152十四、有關(guān)設施保護 153十五、節(jié)材與材料資源利用 153節(jié)材控制指標要求 153材料資源合理利用 153節(jié)水與水源合理利用 153節(jié)能與能源合理利用 154節(jié)地與施工用地保護 156第十五章 工程交驗后服務措施 156一、工程竣工及交付 157二、 服務及保修 157保修期限與承諾 157定期回訪制度 158保修責任 158保修措施 158保修記錄 159第一章 綜合說明第一節(jié) 編制依據(jù)本施工組織設計是在《XX生態(tài)城中部熱源廠工程施工總承包》招標文件中的有關(guān)規(guī)定基礎(chǔ)上，結(jié)合工程施工合同相關(guān)要求編制的，主要編制依據(jù)如下：一、XX生態(tài)城能源投資建設有限公司提供的招標文件；二、XX生態(tài)城中部熱源廠工程施工總承包圖紙；三、XX生態(tài)城中部熱源廠施工總承包合同；四、技術(shù)標準和要求。工程建設標準依據(jù)設計圖紙文件的要求，本招標工程項目的材料、設備、施工須達到文件規(guī)定的現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設標準、規(guī)范的要求。工程技術(shù)規(guī)范施工及驗收的相關(guān)要求（包括但不限于此）：施工及驗收的技術(shù)依據(jù)，應參照本工程施工圖設計中已涉及的國家及XX市現(xiàn)行的驗收標準、規(guī)范、和規(guī)程的規(guī)定。其它要求其他技術(shù)要求及施工技術(shù)條件滿足招標文件及補遺通知書中要求（如果有）。材料必須滿足國家標準。第二節(jié) 編制原則充分尊重業(yè)主的利益和要求，積極響應招標文件中有關(guān)安全、環(huán)保、質(zhì)量、工期、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面的規(guī)定；體現(xiàn)本公司對該項目的重視，采用標準化、規(guī)范化、程序化的項目管理模式，并選派富有經(jīng)驗、高素質(zhì)管理人員組建項目部。根據(jù)現(xiàn)有資料和條件，充分考慮工期因素，從經(jīng)濟最合理的出發(fā)點進行編制，提供合理、完整、并且盡可能詳細的施工組織設計；根據(jù)現(xiàn)場勘察條件，制定完善的施工技術(shù)措施，達到質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟的最佳組合，建設精品工程；保證運營安全；編制應科學嚴謹，注重實際，圖文并茂，點線結(jié)合。實行動態(tài)管理，實施全過程控制。第三節(jié) 工程概況 工程名稱：XX生態(tài)城中部熱源廠工程施工總承包 建設地點：XX生態(tài)城。 工程范圍： 除樁基工程外，建筑工程、機電安裝工程等熱源廠建設范圍內(nèi)的其它工程，工程內(nèi)容符合設計及相關(guān)規(guī)范要求。 質(zhì)量要求：達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。第四節(jié) 工程工期依據(jù)招標文件，本工程工期計劃于2012年05月15日開工，至2012年10月25日竣工，工期164日歷天。我們將根據(jù)工程總體進度要求作出詳細的施工進度計劃，并在實施過程中進行細化，根據(jù)總體計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日消項計劃，層層落實總體計劃。同時以誠信的態(tài)度服從業(yè)主對工程的指導，做好與各專業(yè)的配合與協(xié)調(diào)工作，確保工程總體工期。 第五節(jié) 總體目標一、總體質(zhì)量目標工作一步到位，做事依據(jù)標準，嚴格檢查驗證，滿足合同規(guī)定。工程合格率100%。二、工期目標依據(jù)招標文件要求，本工程工期計劃于2012年05月15日開工，至2012年10月25日竣工，工期164日歷天。我公司承諾，一旦我公司中標，一定按業(yè)方要求按期完工。三、文明施工目標達到中新生態(tài)城文明施工管理要求。創(chuàng)造中鐵十八局集團公司工程施工樣板工程。四、安全目標事故為零第二章 項目管理班子主要管理人員第一節(jié) 施工組織機構(gòu)一、組織機構(gòu)設置原則: 根據(jù)我公司機構(gòu)設置和業(yè)務管理的基本模式，針對本工程施工和工作協(xié)調(diào)的特點，本著精干高效、協(xié)調(diào)有力的原則，為確保履行合同，公司派出一名具有一級建造師資質(zhì)并具有同類工程施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，一名具有相關(guān)資質(zhì)的安全負責人。同時派出2名具有相應施工經(jīng)驗的同志分別任項目副經(jīng)理和總工程師,項目部設置五科一室，即:綜合辦公室、安全質(zhì)量監(jiān)察科、計劃經(jīng)營科、施工技術(shù)科、財務科、物資設備科，構(gòu)成項目部管理層，項目部在經(jīng)理的領(lǐng)導下，對外代表公司履行合同義務，對內(nèi)實施合同內(nèi)容，對項目的全過程實施組織管理，詳見后附項目管理機構(gòu)。162項目經(jīng)理二、現(xiàn)場組織機構(gòu) 安全負責人副項目經(jīng)理項目總工程師綜合辦公室物資設備科安全質(zhì)量監(jiān)察科施工技術(shù)科財務科計劃科張躍亭土建工程材料檢驗機械分配安裝工程 對外事務管理 后 勤 管 理 人 事 管 理 往來函件管理 現(xiàn)場料具管理 物資供應管理 物資質(zhì)量控制 機械設備管理成品保護管理消防保衛(wèi)管理安全文明施工管理工程質(zhì)量管理質(zhì)量資料管理質(zhì)量體系建立施工組織管理組織工 程 進 度 管理現(xiàn) 場 施 工 管理圖 紙 會 審審 定 施 工 方案解決工程技術(shù)問題 工 程洽商的簽 認 資 金 管 理 成 本 管 理 造 價 管 理 合 約 管 理第二節(jié) 主要人員崗位職責一、職責①項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的全權(quán)委托人，代表公司承擔工程合同范圍內(nèi)承包方的全部權(quán)利和義務，對合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負責，領(lǐng)導和協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部的各項工作，并帶領(lǐng)項目部所屬全體職工自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門的監(jiān)督和指導，定期向公司經(jīng)理和主管部門報告工作，按期完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，批準項目經(jīng)營計劃和各項施工生產(chǎn)計劃及資金使用計劃。確定分配方案，批準該項目的施工組織設計和重大技術(shù)措施方案，向項目副經(jīng)理、總工程師和各部門下達各項工作指令，并檢查他們的工作，聽取項目副經(jīng)理，總工程師和各部門負責人的重要工作匯報。②項目副經(jīng)理職責項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理在施工生產(chǎn)上的第一助手，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理按照施工組織設計的要求和各項施工生產(chǎn)計劃的安排，具體組織實施各項施工生產(chǎn)活動,協(xié)調(diào)有關(guān)施工管理部門的工作和各施工段在施工機具、材料和人員方面需求,并按期完成施工生產(chǎn)任務。檢查和監(jiān)督各有關(guān)業(yè)務部門的工作和施工工程進度，定期主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，部署和指導每周施工生產(chǎn)計劃的安排。本工程共設安全項目經(jīng)理1名，項目副經(jīng)理1名。定期召開質(zhì)量、安全例會，部署階段性質(zhì)量、安全工作要點。向項目經(jīng)理報告工作，并聽取施工管理部門的工作報告，在項目經(jīng)理不在場時，代行項目經(jīng)理職權(quán)。③項目總工程師職責項目總工程師是項目經(jīng)理的總參謀長，協(xié)助項目經(jīng)理開展項目管理工作，負責項目執(zhí)行過程中的總體技術(shù)、質(zhì)量、計量、信息檔案的管理工作。主持編審項目工程的施工組織設計和重大技術(shù)方案，批準項目內(nèi)各部位具體施工方案。負責項目施工過程中重大技術(shù)問題的設計聯(lián)絡和監(jiān)理及第三方監(jiān)檢的聯(lián)絡工作，處理施工過程中的重大施工技術(shù)問題，決定各專業(yè)之間重要工序調(diào)整方案，批準施工過程中特殊條件下的緊急放行措施計劃。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，積極推行和應用新技術(shù)、新工藝、促進項目施工中的技術(shù)進步，總結(jié)施工經(jīng)驗，向項目經(jīng)理報告工作。檢查、指導、督促各有關(guān)部門的業(yè)務工作，定期召開工程施工管理工作例會，聽取他們的工作匯報。④部門負責人職責各部門負責人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，按照各自的工作程序和業(yè)務分工組織本部門專業(yè)人員開展業(yè)務分工范圍內(nèi)的工作，及時傳遞工作信息和部門之間的業(yè)務聯(lián)絡，向項目經(jīng)理請示、匯報本部門的工作情況，對項目經(jīng)理負責，按照協(xié)調(diào)會議的工作部署向工作層傳達各種工作信息，下達計劃指令和作業(yè)指導書，提供業(yè)務服務和技術(shù)指導。處理本部門的日常工作事務，負責日常對外聯(lián)絡工作。定期向公司主管部門傳遞工作信息和業(yè)務報表，服從公司主管部門指導并報告工作。二、施工作業(yè)人員配置原則(1) 根據(jù)工程特點，配置不同類型的作業(yè)隊，采用順序施工以滿足工期的要求。(2) 因時、因地制宜，充分考慮不同施工區(qū)段的季節(jié)因素，盡量利用有利時節(jié)。(3) 在保證關(guān)鍵工程(施工難點工程、施工重點工程)施工的同時，盡量緊縮施工作業(yè)面。在各段施工期內(nèi)，各作業(yè)隊相對集中形成施工作業(yè)集團。(4) 項目部和作業(yè)隊人員因事設崗、因崗設人、定員定編，各專業(yè)工種施工力量配置合理，達到理想功效。第三節(jié) 外部關(guān)系和工作聯(lián)絡一、與業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào)對于本項目我公司高度重視，在確定工程中標后，已經(jīng)組織了精干、高效的項目領(lǐng)導班子和管理機構(gòu)并正式任命項目部組成人員。任命后的人員將根據(jù)其職責和業(yè)務范圍，代表公司履行合同的義務和責任，全權(quán)負責施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)、控制和管理；在項目施工過程中，項目部將保證納入業(yè)主/監(jiān)理公司管理體系，最大限度地滿足業(yè)主歸口管理及監(jiān)理工程的管理。保證關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性在整個工程施工過程中保證關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性，派一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理全面負責項目管理。項目經(jīng)理受公司經(jīng)理委托，在處理合同事務方面全權(quán)代表我公司。為了確保工程施工的連續(xù)性，施工經(jīng)理被指定為第一副經(jīng)理在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時全權(quán)行使項目經(jīng)理的職責。項目部各職能部室，既分工明確，又通力合作對上服從業(yè)主/監(jiān)理公司的歸口管理，對下共同實施對各專業(yè)施工隊及施工班組的管理。找正位置，納入程序，服從管理嚴格依照施工規(guī)范、設計圖紙施工，服從業(yè)主和監(jiān)理管理。在施工中按業(yè)主的管理模式和監(jiān)檢大綱運行，接受業(yè)主現(xiàn)場代表和地方政府職能代表的監(jiān)檢，將工程管理工作同監(jiān)理制度接軌，同業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)場代表密切合作搞好工程。工作協(xié)調(diào)會議工作協(xié)調(diào)會議是指由業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)定期組織的施工協(xié)調(diào)會、安全例會和質(zhì)量例會。我方將由項目經(jīng)理組織項目部對管理人員按時參加工作協(xié)調(diào)會議，以誠懇合作的態(tài)度，積極解決會議提出的問題和安排工作?，F(xiàn)場文件傳遞施工圖紙、設計變更單、材料代用單及工程聯(lián)絡單等施工文件，應由業(yè)主批準后由監(jiān)理