【正文】 園林綠化工程施工組織方案目 錄目 錄 1第一節(jié)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 3第二節(jié)、確保工期質(zhì)量技術(shù)措施 6第三節(jié)、各分部分項工程施工方法 7一、場地平整及測量工程 7（一）、施工流程 7（二）、各分項工程的工藝流程 7二、土方工程 8（一）、施工流程 8（二）、主要施工操作要點 8三、花壇工程 9（一）、工藝流程 9（二）、施工準(zhǔn)備 9（三）、操作工藝 10（四）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 12（五）、成品保護(hù) 13（六）、應(yīng)注意的質(zhì)量問題 13（七）、質(zhì)量記錄 14四、亭架、陽光亭、景墻工程 14（一）、基礎(chǔ)施工要點： 14（二）、鋼質(zhì)構(gòu)件的制作與安裝 16（三）、木花架梁的制作與安裝 21（四）、砌體工程 26（五）、樓地面工程 27（六）、墻面裝飾工程 27五、廣場和園路鋪裝工程 28（一）、工藝流程 28（二）、施工準(zhǔn)備 28（三）、地面施工 29（四）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 31（五）、成品防護(hù)措施 31（六）、應(yīng)注意的質(zhì)量問題 31（七）、質(zhì)量記錄 32六、種植工程 32（一）、綠化施工工藝流程圖 32（二）、綠化工程實施方案及質(zhì)量保證措施 33七、安裝工程 36（一）、電氣系統(tǒng) 36（二）、噴灌系統(tǒng) 38第四節(jié)、種植后的管理措施計劃 39一、養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量目標(biāo) 39二、養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)方案 40（一）、灌水與排水 40（二）、施肥 41（三）、修剪 42（四）、防凍傷 43（五）、伐挖死樹 43（六）、苗木補(bǔ)植 43第五節(jié)、農(nóng)忙及冬雨季施工措施 45一、農(nóng)忙施工措施 45二、雨季施工措施 45三、冬季施工措施 46第六節(jié)、勞動力計劃 46第七節(jié)、主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃表 48第八節(jié)、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專業(yè)人員配置 49第九節(jié)、工程材料進(jìn)場計劃及材料質(zhì)量保證措施 51一、工程材料進(jìn)場計劃 51（一）、園建材料進(jìn)場計劃表 51（二）、苗木進(jìn)場計劃表 52二、材料質(zhì)量保證措施 53（一）、材料質(zhì)量保證的依據(jù) 53（二）、設(shè)專職材料管理人員，保證責(zé)任到人 53（三）、材料進(jìn)場前的質(zhì)量控制 53（四）、材料進(jìn)場的質(zhì)量控制 53第十節(jié)、保證安全文明施工、降低環(huán)境及噪聲污染措施 54一、安全生產(chǎn)保證措施 54（一）、安全生產(chǎn)總目標(biāo) 54（二）、安全生產(chǎn)管理體系 54（三）、安全生產(chǎn)保證措施 54二、文明施工、降低環(huán)境及噪音污染措施 58（一）、文明施工總目標(biāo) 58（二）、組織機(jī)構(gòu)和組織方法 58（三）、文明施工崗位職責(zé) 58（四）、環(huán)境保護(hù)及文明施工保證措施 59第十一節(jié)、安全保證體系 63第十二節(jié)、施工進(jìn)度計劃表 64第十三節(jié)、現(xiàn)場施工平面布置 66第一節(jié)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施“百年大計，質(zhì)量第一”質(zhì)量是公司的生命，精心組織，精心施工，嚴(yán)格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保本工程建成為一流的優(yōu)質(zhì)工程。 一、 工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程的施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評定。本工程的質(zhì)量目標(biāo)：工程一次交驗合格率為100%，確?！笆〖墐?yōu)質(zhì)工程”。 二、技術(shù)組織措施 根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項目的施工，達(dá)到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排： (一) 組織保證、制度落實 選派有同類工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子。同時組織公司內(nèi)專家成立專家組，定期到工地進(jìn)行檢查，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊伍進(jìn)場施工。 建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。 建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。 （二）做好技術(shù)交底工作 本工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面。 項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。 施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 3 、本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（施工員等）在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。 工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部工程進(jìn)行工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向班組長進(jìn)行技術(shù)交底。 （三） 做好施工測量工作 工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使用、保管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點交樁橛，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明控制樁的當(dāng)前情況及存在問題的處理意見，并進(jìn)行簽認(rèn)。交接后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)力量對樁位進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。 施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位， 控制樁點護(hù)樁測量的工序間檢查復(fù)核測量。工程竣工后，按設(shè)計圖紙進(jìn)行中線、高程貫通測量，確保中線、標(biāo)高達(dá)到設(shè)計要求。 測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準(zhǔn)確性。 （四） 施工技術(shù)文件、資料管理 所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單位等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定, 施工技術(shù)資料由技術(shù)負(fù)責(zé)人審定。 由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。 管理措施： （1）在微機(jī)室設(shè)立專職資料管理員，負(fù)責(zé)文件資料收、發(fā)、存工作。 （2）采用微機(jī)管理手段，對文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對處理結(jié)果（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。 （3）對文件資料的有效性進(jìn)行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及時收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。 檔案整理要求 （1）工程檔案資料必須按國家檔案局和國家計委《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》以及市建設(shè)檔案管理辦法等的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。 （2）在工程竣工驗收后 28天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交一式三份完整的、符合要求的工程檔案資料原件及一份復(fù)印件，以監(jiān)理單位簽認(rèn)后由承包商提交業(yè)主檔案管理部門。 （3）工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，直至工程交工驗收結(jié)束。 （4）工程資料要求內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不準(zhǔn)后補(bǔ)，不得擅自修改，不準(zhǔn)偽造，不得外借。 （五） 技術(shù)保證措施 對各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。 在施工過程中，要不斷地進(jìn)行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進(jìn)性和科學(xué)性，通過不段優(yōu)化施工方案，從而提高我公司在該領(lǐng)域中的施工水平。 若我單位中標(biāo)，我們將進(jìn)行施工技術(shù)的信息化管理， 即施工計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、資料管理、工況變化、設(shè)計變更、施工監(jiān)測等全部進(jìn)入計算機(jī)系統(tǒng)，采用先進(jìn)的管理軟件進(jìn)行檢測。 （六） 施工過程的質(zhì)量控制 做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工的各項準(zhǔn)備工作。 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司有關(guān)部門研究解決。 質(zhì)檢員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對有不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，有權(quán)停止施工并限期整改，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。 嚴(yán)格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。分部（分項）工程的檢查、驗收按建設(shè)部相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 合理安排施工工序的穿插，相應(yīng)穿插的單位要明確責(zé)任，要辦好交底和驗收，加強(qiáng)產(chǎn)品的保護(hù)。第二節(jié)、確保工期質(zhì)量技術(shù)措施一、工期計劃本工程要求工期 120 天，我公司計劃工期為 100 天，實際開工時間要按合同規(guī)定。我公司會做到合理安排施工，集中公司的主要技術(shù)力量、勞動力和機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，克服一切不利因素，全天候進(jìn)行施工，確保按期按質(zhì)完成施工任務(wù)。二、工程進(jìn)度安排的原則 （一）、本工程屬綜合園林工程、工程內(nèi)容較多，工期較短，須集中大量的人力、物力資源，并調(diào)用有經(jīng)驗的施工隊伍。 合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)計劃安排，精心組織施工，在確保安全、質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對工期的要求。 （二）、實事求是，量力而行，最大限度的發(fā)揮本投標(biāo)人的優(yōu)勢，采取先進(jìn)、成熟的技術(shù)、工藝、設(shè)備，盡量縮短工期。 （三）、統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產(chǎn)，提高設(shè)備、器材利用率，做到少投入，多產(chǎn)出，確保分項工程工期及總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。三、確保工期的技術(shù)組織措施 工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設(shè)計，合理確定施工方案，科學(xué)策劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保良提前竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證： （一）、從優(yōu)化施工方案上保證： 本工程含大量鋪裝工程、苗木及地被，工程量大，工期短，各分項施工交叉進(jìn)行。因此有序分層次安排各項施工，保證工程進(jìn)度及工程質(zhì)量是本工程施工方案合理安排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 1分段進(jìn)行平行施工。 2科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序。 3必要時可晝夜施工，實行輪班制。 （二）、從組織機(jī)構(gòu)、資源配置上保證： 調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化項目管理。在接到通知開工令后，各級人員準(zhǔn)時到位；機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場，及時進(jìn)行安裝調(diào)試，確保按時開工。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強(qiáng)化項目管理，強(qiáng)化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 四、從施工計劃上保證 （一）、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴(yán)肅性。在安排施工計劃時留有余地，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不安排過緊，有后期調(diào)整余地。抓緊大好施工季節(jié)，計劃緊湊安排，對控制工期的項目，從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證，各種配套計劃一定落實，做到好季節(jié)多安排施工，雨季靈活安排。（二）、狠抓重點工程進(jìn)度，確保提前竣工。從施工準(zhǔn)備開始，制定詳細(xì)的施工計劃，每天有專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修正調(diào)整計劃，增加投入，確保各分項、分部工程工期。第三節(jié)、各分部分項工程施工方法一、場地平整及測量工程（一）、施工流程場地初平 → 軸線的測設(shè) → 標(biāo)高的確定（二）、各分項工程的工藝流程平整場地（1）、場地平整要有排水坡度，設(shè)計無要求時，一般應(yīng)向排水溝方向作不小于2%的坡度，按每20m 的檢查點進(jìn)行逐點檢查。（2）、施工區(qū)域內(nèi)及施工區(qū)周圍的上下障礙物，應(yīng)作好拆遷處理或防護(hù)措施。如建筑物、構(gòu)筑物、地下管道、電纜、墳?zāi)?、樹木等等。?）、作好施工場地內(nèi)機(jī)械、運行和道路和排水溝的暢通、牢靠。道路面須高于施工場地地面。工程定位及放灰線（1）、設(shè)置測量小組由項目工程師任組長，選用3 名有測繪專業(yè)技術(shù)職稱的測量員組成測量小組配備經(jīng)緯儀1 臺，自動安平水準(zhǔn)儀1 臺，搭尺、50m、 鋼卷尺各三把，承擔(dān)本次工程建設(shè)全過程的測量施工任務(wù)。（2）、平面測繪① 確定主軸線：進(jìn)場后首先對甲方提供施工定位圖進(jìn)行圖上復(fù)核，以確保設(shè)計圖紙的正確。其次，與甲方一道對現(xiàn)場的座標(biāo)點和水準(zhǔn)點進(jìn)行交接驗收，發(fā)現(xiàn)誤差過大時應(yīng)與甲方或設(shè)計院共同商議處理方法，經(jīng)確認(rèn)后方可正式定位。② 坐標(biāo)點的保護(hù)：用經(jīng)緯儀將基準(zhǔn)點測設(shè)在臨近建筑物上，經(jīng)反復(fù)校對無誤后，采用紅色油漆兩個對頂直角等腰三角形標(biāo)示。③ 高程的引測：根據(jù)設(shè)計單位提供的高程點（絕對標(biāo)高）和確定的相對標(biāo)高，分別在周圍大角和四面的安全地帶，設(shè)置高程控制點。二、土方工程（一）、施工流程放線 → 挖土 → 驗評（二）、主要施工操作要點放線（1）、施工準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙，與設(shè)計方加強(qiáng)聯(lián)系，弄清各種構(gòu)筑物的標(biāo)高尺寸，在圖紙上明確標(biāo)明。（2）、圖紙的測設(shè)：根據(jù)施工圖上各構(gòu)筑物的底面標(biāo)高，確定該線路土方的挖深，按平面圖確定各處挖掘的范圍，撒好槽灰線。無須較高精度。在經(jīng)自檢合格后，要提請設(shè)計單位驗線。驗線合格才可正式開挖。機(jī)械土方開挖施工施工要點（1）、土方開挖前繪制土方開挖圖，確定開挖路線、順序、范圍、基底標(biāo)