【正文】 標點和水準點進行交接驗收，發(fā)現誤差過大時應與甲方或設計院共同商議處理方法，經確認后方可正式定位。工程定位及放灰線（1）、設置測量小組由項目工程師任組長，選用3 名有測繪專業(yè)技術職稱的測量員組成測量小組配備經緯儀1 臺，自動安平水準儀1 臺，搭尺、50m、 鋼卷尺各三把，承擔本次工程建設全過程的測量施工任務。（3）、作好施工場地內機械、運行和道路和排水溝的暢通、牢靠。（2）、施工區(qū)域內及施工區(qū)周圍的上下障礙物，應作好拆遷處理或防護措施。從施工準備開始，制定詳細的施工計劃，每天有專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現問題及時修正調整計劃，增加投入，確保各分項、分部工程工期。抓緊大好施工季節(jié)，計劃緊湊安排，對控制工期的項目，從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證，各種配套計劃一定落實，做到好季節(jié)多安排施工，雨季靈活安排。 四、從施工計劃上保證 （一）、統籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴肅性。在接到通知開工令后，各級人員準時到位；機械設備按時進場，及時進行安裝調試，確保按時開工。 3必要時可晝夜施工，實行輪班制。 1分段進行平行施工。我們從以下幾個方面，予以有利保證： （一）、從優(yōu)化施工方案上保證： 本工程含大量鋪裝工程、苗木及地被，工程量大，工期短，各分項施工交叉進行。三、確保工期的技術組織措施 工程施工中，我們將根據設計文件和有關施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設計，合理確定施工方案，科學策劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保主體。 （二）、實事求是，量力而行，最大限度的發(fā)揮本投標人的優(yōu)勢，采取先進、成熟的技術、工藝、設備，盡量縮短工期。二、工程進度安排的原則 （一）、本工程屬綜合園林工程、工程內容較多，工期較短，須集中大量的人力、物力資源，并調用有經驗的施工隊伍。第二節(jié)、確保工期質量技術措施一、工期計劃本工程要求工期 120 天，我公司計劃工期為 100 天，實際開工時間要按合同規(guī)定。分部（分項）工程的檢查、驗收按建設部相應的質量評定標準執(zhí)行。對有不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質量行為的，有權停止施工并限期整改，實行質量一票否決權。 嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現問題及時上報，并會同公司有關部門研究解決。 若我單位中標，我們將進行施工技術的信息化管理， 即施工計劃進度網絡、資料管理、工況變化、設計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統，采用先進的管理軟件進行檢測。 （五） 技術保證措施 對各有關工序的作業(yè)人員，定期進行技術、質量培訓，并進行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓，持證上崗。 （3）工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進度同步進行，直至工程交工驗收結束。 檔案整理要求 （1）工程檔案資料必須按國家檔案局和國家計委《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》以及市建設檔案管理辦法等的有關規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。 （2）采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結果（是否已發(fā)放給有關單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。 由資料員統一收發(fā)，統一編號，統一記錄，防止產生混亂現象。 （四） 施工技術文件、資料管理 所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯系單位等資料均由項目經理審查后批示。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。工程竣工后，按設計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設計要求。交接后，由技術負責人組織技術力量對樁位進行復測，復測精度須符合有關規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯系落實。 （三） 做好施工測量工作 工程現場控制樁，由項目經理部技術部門負責接收使用、保管。 工程開工前，項目經理部技術部門根據設計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工作內容交底，“施工手冊”內容包括工程分布、工程名稱、工程數量、施工范圍、技術標準、工期要求等內容。 3 、本著誰負責施工誰負責質量安全工作的原則，各分管工種負責人（施工員等）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底。 （二）做好技術交底工作 本工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面。 建立以技術負責人為首的技術管理體系，切實執(zhí)行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。同時組織公司內專家成立專家組，定期到工地進行檢查，協助項目經理部做好技術攻關及技術管理工作。本工程的質量目標：工程一次交驗合格率為100%，確?！笆〖墐?yōu)質工程”。園林綠化工程施工組織方案目 錄目 錄 1第一節(jié)、確保工程質量的技術組織措施 3第二節(jié)、確保工期質量技術措施 6第三節(jié)、各分部分項工程施工方法 7一、場地平整及測量工程 7（一）、施工流程 7（二）、各分項工程的工藝流程 7二、土方工程 8（一）、施工流程 8（二）、主要施工操作要點 8三、花壇工程 9（一）、工藝流程 9（二）、施工準備 9（三）、操作工藝 10（四）、質量標準 12（五）、成品保護 13（六）、應注意的質量問題 13（七）、質量記錄 14四、亭架、陽光亭、景墻工程 14（一）、基礎施工要點： 14（二）、鋼質構件的制作與安裝 16（三）、木花架梁的制作與安裝 21（四）、砌體工程 26（五）、樓地面工程 27（六）、墻面裝飾工程 27五、廣場和園路鋪裝工程 28（一）、工藝流程 28（二）、施工準備 28（三）、地面施工 29（四）、質量標準 31（五）、成品防護措施 31（六）、應注意的質量問題 31（七）、質量記錄 32六、種植工程 32（一）、綠化施工工藝流程圖 32（二）、綠化工程實施方案及質量保證措施 33七、安裝工程 36（一）、電氣系統 36（二）、噴灌系統 38第四節(jié)、種植后的管理措施計劃 39一、養(yǎng)護管理質量目標 39二、養(yǎng)護管理技術方案 40（一）、灌水與排水 40（二）、施肥 41（三）、修剪 42（四）、防凍傷 43（五）、伐挖死樹 43（六）、苗木補植 43第五節(jié)、農忙及冬雨季施工措施 45一、農忙施工措施 45二、雨季施工措施 45三、冬季施工措施 46第六節(jié)、勞動力計劃 46第七節(jié)、主要施工機械進場計劃表 48第八節(jié)、項目管理機構設置及專業(yè)人員配置 49第九節(jié)、工程材料進場計劃及材料質量保證措施 51一、工程材料進場計劃 51（一）、園建材料進場計劃表 51（二）、苗木進場計劃表 52二、材料質量保證措施 53（一）、材料質量保證的依據 53（二）、設專職材料管理人員，保證責任到人 53（三）、材料進場前的質量控制 53（四）、材料進場的質量控制 53第十節(jié)、保證安全文明施工、降低環(huán)境及噪聲污染措施 54一、安全生產保證措施 54（一）、安全生產總目標 54（二）、安全生產管理體系 54（三）、安全生產保證措施 54二、文明施工、降低環(huán)境及噪音污染措施 58（一）、文明施工總目標 58（二）、組織機構和組織方法 58（三）、文明施工崗位職責 58（四）、環(huán)境保護及文明施工保證措施 59第十一節(jié)、安全保證體系 63第十二節(jié)、施工進度計劃表 64第十三節(jié)、現場施工平面布置 66第一節(jié)、確保工程質量的技術組織措施“百年大計，質量第一”質量是公司的生命，精心組織，精心施工，嚴格實行全員、全方位、全過程的質量控制，確保本工程建成為一流的優(yōu)質工程。 一、 工程質量目標 本工程的施工質量按照國家現行技術標準和技術規(guī)范進行質量評定。 二、技術組織措施 根據本工程的特點，為了按期優(yōu)質、高效、安全地完成本項目的施工，達到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術措施外，對技術及技術管理工作做如下安排： (一) 組織保證、制度落實 選派有同類工程施工經驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子。選派技術過硬、作風好的施工隊伍進場施工。 建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，以關鍵和特殊工序實行技術人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。 項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 技術交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數，施工有據。施工階段由項目經理部技術人員向作業(yè)層技術人員對分項、分部工程進行工程施工工藝標準、技術標準交底，現場技術交底由作業(yè)層技術人員向班組長進行技術交底。交接樁雙方要逐一現場查看，點交樁橛，雙方應在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。 施工過程中，經理部技術人員負責施工放樣、定位， 控制樁點護樁測量的工序間檢查復核測量。 測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。 認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須經過第二人復核，內業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。所有上報的施工管理資料由項目經理審定, 施工技術資料由技術負責人審定。 管理措施： （1）在微機室設立專職資料管理員，負責文件資料收、發(fā)、存工作。 （3）對文件資料的有效性進行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關文件資料的持有人，及時收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。 （2）在工程竣工驗收后 28天內，向監(jiān)理單位提交一式三份完整的、符合要求的工程檔案資料原件及一份復印件，以監(jiān)理單位簽認后由承包商提交業(yè)主檔案管理部門。 （4）工程資料要求內容真實，數據準確，不準后補，不得擅自修改，不準偽造，不得外借。 在施工過程中，要不斷地進行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進性和科學性，通過不段優(yōu)化施工方案，從而提高我公司在該領域中的施工水平。 （六） 施工過程的質量控制 做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設計做好施工的各項準備工作。 質檢員實行跟班質量監(jiān)督，發(fā)現問題及時處理。 嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度，做到本工程質量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。 合理安排施工工序的穿插，相應穿插的單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產品的保護。我公司會做到合理安排施工，集中公司的主要技術力量、勞動力和機械設備，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，克服一切不利因素，全天候進行施工，確保按期按質完成施工任務。 合理配置生產要素，科學計劃安排，精心組織施工，在確保安全、質量的前提下，滿足業(yè)主對工期的要求。 （三）、統籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產，提高設備、器材利用率，做到少投入，多產出，確保分項工程工期及總工期目標的實現。同時總攬全局，統籌兼顧，科學管理，確保工程保質保良提前竣工。因此有序分層次安排各項施工，保證工程進度及工程質量是本工程施工方案合理安排的關鍵環(huán)節(jié)。 2科學管理，優(yōu)化施工組織，抓住關鍵工序。 （二）、從組織機構、資源配置上保證： 調遣精兵強將，強化項目管理。項目經理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。在安排施工計劃時留有余地，關鍵工序在保證均衡生產的前提下，不安排過緊，有后期調整余地。（二）、狠抓重點工程進度，確保提前竣工。第三節(jié)、各分部分項工程施工方法一、場地平整及測量工程（一）、施工流程場地初平 → 軸線的測設 → 標高的確定（二）、各分項工程的工藝流程平整場地（1）、場地平整要有排水坡度，設計無要求時，一般應向排水溝方向作不小于2%的坡度，按每20m 的檢查點進行逐點檢查。如建筑物、構筑物、地下管道、電纜、墳墓、樹木等等。道路面須高于施工場地地面。（2）、平面測繪① 確定主軸線：進場后首先對甲方提供施工定位圖進行圖上復核，以確保設計圖紙的正確。② 坐標點的保護：用經緯儀將基準點測設在臨近建筑物上，經反復校對無誤后，采用紅色油漆兩個對頂直角等腰三角形標示。二、土方工程（一）、施工流程放線 → 挖土 → 驗評（二）、主要施工操作要點放線（1）、施工準備：熟悉施工圖紙，與設計方加強聯系，弄清各種構筑物的標高尺寸，在圖紙上明確標明。無須較高精度。驗線合格才可正式開挖。繪制土方開挖圖應盡可能使機械多挖，減少機械超挖和人工挖方。（3）、施工中應經常觀測原擋土墻的情況。（4）、對已挖部分的土體的監(jiān)測，為了基礎施工階段的安全，及時掌握擋土體的變形狀況，對擋土體進行監(jiān)測。（5）、雨季開挖、面積不宜過大，應逐段逐片分期完成，注意邊坡穩(wěn)定，加強對邊坡、支撐、圍堰等措施的檢查。最簡易截水方法是利用挖出之土沿基坑四周或迎水面筑高500～800mm 土堤截水，同時將地面水