【正文】 人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）（　2011 屆 ）畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題 目： 某企業(yè)薪酬激勵(lì)制度研究 姓　　名： ?！　I(yè)：　　 人力資源管理　　 　 班　　級(jí)：　　　　　　 人力 072 　 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)教師：　　　　　　　　 導(dǎo)師職稱：　　　　　　　 　 講 師　　　　 　 年 　月 　日誠信聲明我聲明，所呈交的論文（設(shè)計(jì)）是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文（設(shè)計(jì)）中不包含其他已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得 或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。我承諾，論文（設(shè)計(jì)）中的所有內(nèi)容均真實(shí)、可信。 論文（設(shè)計(jì)）作者簽名： 簽名日期： 年 月 日30授權(quán)聲明學(xué)校有權(quán)保留送交論文（設(shè)計(jì)）的原件，允許論文（設(shè)計(jì)）被查閱和借閱，學(xué)?？梢怨颊撐模ㄔO(shè)計(jì)）的全部或部分內(nèi)容，可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文（設(shè)計(jì)），學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對(duì)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行處理不得超越授權(quán)對(duì)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行任意處置。 論文（設(shè)計(jì)）作者簽名：摘 要：薪酬是一種十分重要的激勵(lì)手段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰在人才的競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，誰就能在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高組織效益，而且能在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)若能擁有優(yōu)秀的員工，并且充分、有效地激勵(lì)他們，就很可能在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。本文有效的對(duì)企業(yè)薪酬進(jìn)行合理的配置，設(shè)置有效合理的薪酬激勵(lì)方案激勵(lì)企業(yè)員工能有效的工作。關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì)。福利Abstract: Salary is a very important incentive market economy, the petitiveness of enterprises in the final analysis, talent petition, talent petition who take advantage of, who will be able to gain a n advantage in economic petition. Promote staff to achieve organizational goals, improve organizational efficiency, but also in the increasingly fierce petition for talent to attract and retain the knowledge economy to live a good quality and petitive workforce. The face of fierce market petition, corporate can have a good staff, and fully and effectively motivate them, it is likely to succeed in the petition. This paper effective of the enterprise39。s salary, set reasonable configuration is effective and reasonable salary incentive scheme of enterprise staff can effective incentive. Key words: Incentive Compensation；Benefits目錄一、引言 7二、國(guó)內(nèi)外薪酬理論研究綜述 8（一）薪酬的定義 8（二）薪酬激勵(lì)制度的作用 9（三）薪酬體系設(shè)計(jì)的原則 9合法性原則 9戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 9公平性原則 10外部競(jìng)爭(zhēng)性原則 10經(jīng)濟(jì)性原則 10激勵(lì)制度有效性原則 10（四）薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)的基本目標(biāo) 10三、某企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀及分析 11（一）某企業(yè)現(xiàn)狀 11企業(yè)簡(jiǎn)介 11企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 12企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 12（二）某企業(yè)人力資源現(xiàn)狀 12人員構(gòu)成及其職能 12年齡構(gòu)成 13學(xué)歷構(gòu)成 14（三）企業(yè)薪酬激勵(lì)制度現(xiàn)狀 14薪酬管理現(xiàn)狀 14薪酬構(gòu)成現(xiàn)狀 14薪酬現(xiàn)狀調(diào)查 16（四）某企業(yè)現(xiàn)有薪酬激勵(lì)制度存在的問題 18平均主義 18 18 18四、某企業(yè)薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì) 19（一）薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略 19降低人員流動(dòng)率 19吸引企業(yè)所需人才 19（二）薪酬設(shè)計(jì)方法 19設(shè)置職位報(bào)酬要素及其權(quán)重、點(diǎn)數(shù)分配表 19設(shè)置職位等級(jí)表 21設(shè)置等級(jí)評(píng)價(jià)表 21設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu) 22（三）公司人員的薪酬結(jié)構(gòu)例子 24銷售人員 24人事部經(jīng)理 24（四）新方案的實(shí)施步驟 25五、總結(jié)與評(píng)價(jià) 25參考文獻(xiàn) 27附錄一：某企業(yè)薪酬?duì)顩r調(diào)查問卷 29一、引言在自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，引發(fā)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)等競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)內(nèi)各大中小企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，如何吸引人才、留住人才，激勵(lì)人才已成為企業(yè)人力資源管理的核心問題。伴隨著人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，由此便加重了企業(yè)人力資源管理方面的壓力，薪酬激首當(dāng)其沖，薪酬激勵(lì)問題已成為約束企業(yè)發(fā)展的桎梏。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要秘訣就是建立起合理有效的薪酬激勵(lì)制度，從根本上保證人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并將之轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬戰(zhàn)略受到挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)制度就是要求企業(yè)能恰當(dāng)處理利潤(rùn)積累和薪酬分配的關(guān)系；建立客觀、公正、公平、公開的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)；用科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)制度更好地激勵(lì)員工。因此本文將以某企業(yè)為例，結(jié)合企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的現(xiàn)狀，從企業(yè)的戰(zhàn)略、工作分析、崗位評(píng)價(jià)、薪酬策略制定、薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)和薪酬激勵(lì)制度的執(zhí)行控制調(diào)整等幾個(gè)方面來探討當(dāng)前企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)。二、國(guó)內(nèi)外薪酬理論研究綜述（一）薪酬的定義盡管薪酬不是激勵(lì)員工的唯一手段也不是最好的辦法，但卻是一個(gè)非常重要、最易被人運(yùn)用的方法薪酬總額相同支付方式不同會(huì)取得不同的效果。所以，如何實(shí)現(xiàn)薪酬效能最大化，是一門值得探討的藝術(shù)。發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用一文中指出：薪酬不但是自己的勞動(dòng)所得, 也在一定程度上代表著自身的價(jià)值,代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同,還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。所以,薪酬激勵(lì)能夠從多角度激發(fā)