【正文】 　　　《某公司績效考核辦法》　　　附全套　　表格制度與操作方案　　　　　　為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法?！　　∫?、考核對象　公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。　　二、考核內(nèi)容和方式　（一）考核時間：每月1日至31日。?。ǘ┛己斯べY標準：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資，根據(jù)當月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額?！∑渲?，年薪制員工考核工資標準為：年薪247。1280％10％；置業(yè)顧問考核工資標準為：基本工資10％?！　。ㄈ┛己藘?nèi)容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)?！　。ㄋ模┛己朔绞剑骸　　嵭蟹旨壙己?，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。即：　　公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見）；　公司副總經(jīng)理考核部門負責(zé)人及分管部門；　　　部門負責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定；　財務(wù)部門人員由集團公司財務(wù)審計部負責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)?！　　∪⒖己肆鞒獭∮芍贫üぷ饔媱?、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。　員工制定月度工作計劃（詳見附件1），交部門負責(zé)人審定；　　部門負責(zé)人制定部門月度工作計劃（詳見附件2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定；　　分管領(lǐng)導(dǎo)→部門負責(zé)人→員工進行有效的溝通?！　≈贫üぷ饔媱潯　?zhí)行工作任務(wù)　　進行績效考核　員工考核：員工自評、部門考核，最終由分管領(lǐng)導(dǎo)審定（詳見附件3）；　　　部門考核：部門自評、互評，分管領(lǐng)導(dǎo)考評（詳見附件5）　　　高管考核：由公司總經(jīng)理執(zhí)行（詳見附件6）；　　　分管領(lǐng)導(dǎo)→部門負責(zé)人→員工進行有效的溝通?！D表1 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　四、考核結(jié)果及獎懲　　?。ㄒ唬T工的考核　考核結(jié)果　　考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準。各個等級對應(yīng)分數(shù)及基本標準如下（圖表2）：　A級：超額完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；　B級：全面完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；　　　C級：基本完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤；　　　D級：未完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤?！　　　　∽罱K考核分數(shù)　　等級　98分以上　　　A　8697分　　B　　　6085分　　C　　　60分以下　D　圖表2　獎懲辦法　當月考核結(jié)果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤：　　　（1）考核結(jié)果為A級：績效工資按100％發(fā)放，并按本人當月考核工資標準的10％另行發(fā)放獎勵工資?！　‘斣驴冃Э己藶锳級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，各部門原則上不超過1人。?。?）考核結(jié)果為B級：績效工資按100％發(fā)放?！。?）考核結(jié)果為C級：績效工資按60％發(fā)放?！　　。?）考核結(jié)果為D級：不予發(fā)放績效工資。　　　考核中過程中，當月考核等級為D的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結(jié)果累計達到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當懲處?！　〈送?，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。　　?。ǘΣ块T的考核　　考核標準　　　對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成：　部門工作完成情況（70％）、執(zhí)行力（10％）、下屬督導(dǎo)力（5％）、工作失誤和安全事故（5％）、自律力（5％）、團隊精神（5％）?！】己宿k法　　　對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)考評的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準?！】己私Y(jié)果和獎懲　　年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當年效益情況，給予部門適當獎勵?！　τ谀杲K考評較差的部門，公司將根據(jù)實際情況，給予部門負責(zé)人降職、降薪或解聘處理?！　　∥?、考核執(zhí)行程序　（一）計劃制定和返回：　員工月度工作計劃：由員工制定《員工月度工作計劃表》（詳見附件1），交部門負責(zé)人審核后返回員工?！〔块T月度工作計劃：每月28日，部門負責(zé)人制定下月《部門月度工作計劃表》（詳見附件2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。　　計劃制定各階段，應(yīng)進行必要的溝通?！　　。ǘ┛己?、匯總　　　員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個部分組成?！。?）員工填寫《員工月度工作考核表》（詳見附件3），交部門負責(zé)人考核；　（2）部門負責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定；　　　（3）考核各階段，應(yīng)進行必要的溝通?！〔块T考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)評定三部分組成?！。?）部門互評：由部門負責(zé)人填寫《部門月度互評表》（詳見附件4），對其他部門月度表現(xiàn)進行評議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對其他部門考評的參考依據(jù)；　（2）部門自評：由部門負責(zé)人填寫《部門月度自評表》（詳見附件5），交分管領(lǐng)導(dǎo)評定；　　?。?）考核各階段，應(yīng)進行必要的溝通。　　　高管考核：高管人員填寫《高管月度考核表》（詳見附件6），交公司總經(jīng)理評定。　　匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定?！　。ㄈ┙Y(jié)果反饋?。?）每月8日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；　　?。?）綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報《員工月度考核匯總表》（詳見附件7），并于每月10日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；?。?）綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財務(wù)部；?。?）考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效?！　　。?）年終，綜合部將填報《員工年度考核匯總表》（詳見附件8）和《部門年度考核匯總表》（詳見附件9），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。　　六、其他事項　?。ㄒ唬┛己巳藛T應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結(jié)果嚴重不符合事實的，可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進行處理。　?。ǘ┍巨k法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，于2006年8月起執(zhí)行。?。ㄈ┍尽掇k法》由綜合部負責(zé)解釋?！　　　　　　「郊?：員工月度工作計劃表　　　————年————月————部員工工作計劃表　　　姓名：　　　 　　　 　 　　　崗位：　 　　 　 　　　 　填報時間： 　年 月　 日　　序號　　　工作計劃內(nèi)容　　擬完成時間　　預(yù)計資金 （萬元）　　備 注　1　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　7　　　　　　　　　　　　　8　　　　　　　　　　　　9　　　　　　　　　　　　　　10　　　　　　　　　　　　11　　　　　　　　　　　　　　12　　　　　　　　　　　　　13　　　　　　　　　　　14　　　　　　　　　　　　　　15　　　　　　　　　　16　　　　　　　　　　　　　　17　　　　　　　　　　　　　　18　　　　　　　　　　　　　19　　　　　　　　　　　　　20　　　　　　　　　　　　　　　21　　　　　　　　　　　　22　　　　　　　　　　　　　　23　　　　　　　　　　　　24　　　　　　　　　　　　25　　　　　　　　　　　　小計　　　　　　　　部門負責(zé)人審核簽字：　備注：本表由員工制定，部門負責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)；　　本表隨員工績效考核表一起上交?！　　　　　　　　　　　「郊?：部門月度工作計劃表　————年————月————部工作計劃表　　填報人： 年 月 　 日　　　序號　工作計劃內(nèi)容　　　擬完成時間　　　預(yù)計資金（萬元）　責(zé)任人　　　備 注　1　　　　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　　　　　　7　　　　　　　　　　　　　　　　8　　　　　　　　　　　　　　　9　　　　　　　　　　　　　　　10　　　　　　　　　　　　　　11　　　　　　　　　　　　　　　　　12　　　　　　　　　　　　　　　　　13　　　　　　　　　　　　　　　　　　　14　　　　　　　　　　　　　　　　15　　　　　　　　　　　　　　　小計　　　　　　　　分管領(lǐng)導(dǎo)審批：　　　備注：本表由部門負責(zé)人填報，并于每月28日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批?！「郊?：員工月度工作考核表　　　————年————月員工工作考核表　　　　部門：　　　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　　　　　　　　崗位：　　　　　　　　　　　　考核時間： 年 月 日　　序號　　員工月度工作考核內(nèi)容　　　考核分數(shù)　　　備 注　自評分　部門評分　評定分數(shù)　　1　月度工作完成情況　　　　　　　　　　　　　2　　　月度綜合表現(xiàn)　　　96及以上　　　月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀律性非常強　　　　　　　　　　　　　　80—95　月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀事件　　　　　　　　　　　60—79　月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀事件，但偶有不足　　　　　　　　　　　　　　60以下　　月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響　　　　　　　　　　　　　3　　小計　　　　　　　　　　　　　　4　　員工自評　　　本月未完工作及情況說明（原因、進度、資金使用情況、擬完成時間等）：　　本月超額完成工作：　5　部門考評　總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進工作）：　　　月末考評得分（加、減分，177。3分）：　6　　　公司領(lǐng)導(dǎo)評定　公司領(lǐng)導(dǎo)意見：　　最終評定分數(shù)（結(jié)合部門意見及實際考核情況）：　　最終評定等級（簽名）：　　　備注：員工填寫“自評分”欄，部門負責(zé)人填寫“部門評分”欄，公司領(lǐng)導(dǎo)填寫“評定分數(shù)”欄。每月5日前，由部門負責(zé)人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批?！　T工考評得分＝月度工作考評得分70％ + 月度綜合表現(xiàn)得分30％，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準?！　〔块T負責(zé)人審核： 公司領(lǐng)導(dǎo)核準：　　　　　　　附件4：部門月度互評表　　　　　______年____月______部互評調(diào)查表　　部門負責(zé)人簽字： 填報時間： 年 月 日　　序號　考核內(nèi)容　　　分值級別　　　評分內(nèi)容及標準　評議部門及分值　　備注　　及評分區(qū)間　1　　團隊精神　　A　　　90—100　部門員工工作及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好　　　　　　　B　60—89　　部門員工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓　　C　0—59　部門員工工作嚴重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差　2　　自律力　　　A　　　90—100　能以身作則，遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守　　　　　　　B　　60—89　自身能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律　C　0—59　　自身不能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律　　3　　工作失誤 和 安全事故　　　A　　90—100　　月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）　　　　　　　　B　　60—89　月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）