【正文】 中華人民共和國(guó)審計(jì)署 駐廣州特派員辦事處辦公樓 工程 （施工階段） 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制： 審批： 廣東工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 中華人民共和國(guó)審計(jì)署駐廣州特派員辦事處 辦公樓工程項(xiàng)目監(jiān)理部 二○○六年 五 月 二十八 日 廣東工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 1 目 錄 1 工程項(xiàng)目概況?????????????????????????第 3 頁(yè) 工程名稱(chēng) 工程地點(diǎn) 建設(shè)單位 工程項(xiàng)目特點(diǎn)、監(jiān)理難點(diǎn)簡(jiǎn)述 建筑面積及建筑規(guī)模 建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型 工程投資總額 總工期及開(kāi)竣工日期 合同工程質(zhì)量要求 參與工程項(xiàng)目建設(shè)的單位 施工準(zhǔn)備情況 工程項(xiàng)目的主要特 工程采用的新材料、新技術(shù)及新工藝 2 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)?????????????????第 5 頁(yè) 監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理工作目標(biāo) 監(jiān)理工作依據(jù) 3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式???????????? ????????第 16 頁(yè) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式 項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)及監(jiān)理人員名單 4 項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃及崗位職責(zé)??????????????第 17 頁(yè) 監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 副總監(jiān)或總監(jiān)代表崗位職責(zé) 各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 監(jiān)理員崗位職責(zé) 安全生產(chǎn)監(jiān)理崗位職責(zé) 5 監(jiān)理工作程序?????????????????????????第 20 頁(yè) 6 監(jiān)理工作方法及措施??????????????????????第 21 頁(yè) 工程實(shí)施階段監(jiān)理的工作方法 廣東工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 2 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 投資控制 安全生產(chǎn)監(jiān)理工作 合同管理 組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理資料 實(shí)施監(jiān)理工作的措施 7 監(jiān)理工作制度?????????????????????????? 36 頁(yè) 材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度 工地例會(huì)及重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)制度 工程技術(shù)文件管理及收發(fā)制度 工程驗(yàn)收制度 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施 工管理制度 工程變更管理制度 監(jiān)理日志和例會(huì)制度 安全生產(chǎn)監(jiān)理工作制度 監(jiān)理人員行為規(guī)范、綜合考評(píng)工作 監(jiān)理內(nèi)部工作會(huì)議制度 8 監(jiān)理設(shè)施???????????????????????????第 51 頁(yè) 9 第一次工地會(huì)議????????????????????????第 52 頁(yè) 會(huì)議程序 會(huì)議進(jìn)程 10 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作用表??????????????????????第 52 頁(yè) 廣東工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 3 1 工程項(xiàng)目概況 工程名稱(chēng)： 中華人民共和國(guó)審計(jì)署駐廣州特 派員辦事處辦公樓 工程地點(diǎn)： 廣州市天河區(qū)珠江新城華就路 建設(shè)單位： 中華人民共和國(guó)審計(jì)署駐廣州特派員辦事處 工程項(xiàng)目特點(diǎn)、監(jiān)理難點(diǎn)簡(jiǎn)述： 施工場(chǎng)地窄小，地下室施工及防水施工難度較大，臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)、施工材料堆放加工、文明施工等存在問(wèn)題。 建筑面積及建筑規(guī)模 本工程項(xiàng)目總建筑面積為： 16994 平方米； 建筑規(guī)模：地下 2 層；地上 19 層；高度 米。 序號(hào) 分部工程名稱(chēng) 規(guī)模 面積 1 地基與基礎(chǔ) 85 根人工挖孔樁 5000 平方米 2 主體工程 框架剪力墻結(jié)構(gòu) 12020 平方米 … … … … 建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型： 框架剪力墻結(jié)構(gòu) 工程投資總額： 3000 萬(wàn)元 總工期及開(kāi)竣工日期 計(jì)劃總工期（日歷天）： 天 開(kāi)工日期： 200 年 月 日 竣工日期： 200 年 月 日 合同工程質(zhì)量要求 建設(shè)工程施工合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng) 合同）約定工程質(zhì)量等級(jí)： 合格 參與工程項(xiàng)目建設(shè)的單位 施工單位： 廣州市第三建筑工程有限公司 設(shè)計(jì)單位： 廣東省建科建筑設(shè)計(jì)院 質(zhì)監(jiān)單位： 廣州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 安監(jiān)單位： 廣州市建設(shè)工程安全監(jiān)督站 監(jiān)理單位： 廣東工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 勘察單位： 廣東省建科建筑設(shè)計(jì)院 施工準(zhǔn)備情況： 施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、道路滿足施工要求，圖紙會(huì)審工作正抓緊完成，臨建設(shè)施準(zhǔn)備施工，施工機(jī)械、施工材料準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng) 工程項(xiàng)目的主要特征： 廣東工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 4 基礎(chǔ)工程：采用 人工挖孔樁，樁徑 米、 米、 米，分別入中、微風(fēng)化； 主體工程：框架、剪力墻； 安裝工程：建筑水、電安裝，電梯、中央空調(diào)、發(fā)電機(jī)等設(shè)備安裝； 裝飾工程：玻璃幕墻； 施工方法：流水作業(yè)； 工程采用的新材料、新技術(shù)和新工藝： 廣東工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 5 2 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù) 監(jiān)理工作范圍 本工程按《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》規(guī)定的建筑安裝工程施工階段及保修階段的監(jiān)理工作范圍是：（ 土建工程、給排水及消防工程、電 氣工程、空調(diào)工程、電梯工程、智能化綜合布線工程、道路及園林、綠化、室外排水工程等 監(jiān)理工作內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 1 根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)需要和監(jiān)理合同的約定，及時(shí)組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部，協(xié)助公司監(jiān)理管理部、辦公室組織調(diào)派監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，申請(qǐng)公司各職能部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供快捷、充分的人、財(cái)、物等監(jiān)理資源保障和技術(shù)、法律、管理支援。 2 參與制訂月、季、年施工進(jìn)度計(jì)劃，特別應(yīng)考慮各專(zhuān)業(yè)各工種施工前準(zhǔn)備階段工作就緒到位情況。 3 提醒業(yè)主主動(dòng)做好同政府各職能部門(mén)的籌建、報(bào)建等工作，建議業(yè)主對(duì)前期 工程管理資料（屬業(yè)主方）要辦理的內(nèi)容設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)辦理，確?；ǔ绦蚝戏?，基建手續(xù)齊全。 4 協(xié)助業(yè)主方對(duì)工程建設(shè)參建單位（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主）制訂切實(shí)有效、符合工程建設(shè)實(shí)際的工作關(guān)系圖、工作流程圖和限時(shí)審批簽章規(guī)定等，明確辦事做事規(guī)則和解決工程實(shí)際問(wèn)題的時(shí)限，制訂獎(jiǎng)懲辦法。 5 協(xié)助業(yè)主完善工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理辦法，明確各單位各方面的具體負(fù)責(zé)人和具體承辦者，確保事事有人管，事事有人抓。 6 協(xié)助業(yè)主完善各種考評(píng)考核辦法，通過(guò)定期和不定期的考核考評(píng)，形成各參建單位之間力爭(zhēng)上游的勞動(dòng)競(jìng)賽場(chǎng)面，鞭 策先進(jìn)、幫助后進(jìn)，確保工程整體目標(biāo)最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)。 7 組織監(jiān)理人員閱讀施工圖紙，書(shū)面提出施工圖紙會(huì)審監(jiān)理審查意見(jiàn)，做好參加施工圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備。 8 督促施工單位組織施工圖紙會(huì)審并完善審批簽名手續(xù)，力爭(zhēng)圖紙問(wèn)題的影響降低到最小程度，為工程施工鋪平道路。 9 督促施工單位按投標(biāo)承諾及時(shí)投入人、財(cái)、物、施工機(jī)械設(shè)備等資源，根據(jù)國(guó)家及省市建設(shè)工程安全、文明管理規(guī)定，搭建臨時(shí)設(shè)施和材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)；督促并幫助施工單位做好開(kāi)工前的一系列現(xiàn)場(chǎng)和文字資料準(zhǔn)備工作。 廣東工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 6 及時(shí)主持編制有針對(duì)性的監(jiān)理規(guī)劃和安全文明專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理方案，對(duì)監(jiān)理 人員進(jìn)行監(jiān)理工作交底，對(duì)后續(xù)分部工程監(jiān)理細(xì)則列出編制完成明細(xì)表，明確到責(zé)任人和在限定的時(shí)間內(nèi)編制完成。 10 抓好各項(xiàng)監(jiān)理工作制度編制和各種工程管理及技術(shù)文本的編制和完善工作，并在第一次工地例會(huì)上進(jìn)行監(jiān)理工作交底。 11 審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；審查分包單位的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系。對(duì)分包單位的履約能力和施工組織管理水平要進(jìn)行考察和核實(shí)，分包與總包的合同關(guān)系及施工界面都要事先用書(shū)面形式予以約定。資質(zhì)符合要求，協(xié)作配合關(guān)系理順，即可進(jìn)場(chǎng)做施工準(zhǔn)備；具備開(kāi)工條件時(shí)及時(shí) 編報(bào)開(kāi)工報(bào)告 , 總監(jiān)應(yīng)及時(shí)審批《工程開(kāi)工報(bào)審表 (A1)》，征得業(yè)主方同意后下達(dá)開(kāi)工令。 12 審查施工人員上崗培訓(xùn)證、特種作業(yè)操作證等資格證書(shū)。 13 進(jìn)度控制監(jiān)理人員做好工程進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃的分解，明確階段、季度、月、旬或周計(jì)劃具體控制目標(biāo)，指引指導(dǎo)全體監(jiān)理人員有目標(biāo)地開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)。 14 計(jì)量控制監(jiān)理人員做好工程造價(jià)管理目標(biāo)的分解，明確階段、季度、月及分部、主要控制界面工程造價(jià)情況，建立工程進(jìn)度款支付臺(tái)賬。 15 合同息信管理監(jiān)理人員做好合同息信管理準(zhǔn)備，建立工程合同臺(tái)帳。 16 對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線成 果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查。 17 參加第一次工地例會(huì)，在第一次工地例會(huì)上進(jìn)行監(jiān)理工作交底，向施工、業(yè)主等單位分發(fā)監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作用表、監(jiān)理工作制度等資料，指引參建各方規(guī)范運(yùn)作，忙而不亂、忙而有序地開(kāi)展工作。 施工階段質(zhì)量控制工作內(nèi)容 1 施工過(guò)程的質(zhì)量控制內(nèi)容包括 (但不限于 )： （ 1）檢查承包單位對(duì)工程材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等的質(zhì)量保證書(shū)、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和質(zhì)量保證文件，按規(guī)定進(jìn)行取樣送檢、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和進(jìn)行第三方驗(yàn)證。 （ 2） 檢查施工交接的工作程序 ,并按要求 履行隱蔽工程、 工序交接 和工程中間交接 驗(yàn)收工作。 （ 3）通過(guò)旁站、巡視檢查、平行檢驗(yàn)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程 (預(yù) )、專(zhuān)項(xiàng)工程和整體工程竣工驗(yàn)收等手段，全面監(jiān)督、檢查和控制施工過(guò)程質(zhì)量。 （ 4）組織檢查驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)工程質(zhì)量存在問(wèn)題或隱患時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、及時(shí)應(yīng)督促承包單位提出解決措施和進(jìn)行整改。 （ 5） 檢查承包單位的 控制計(jì)量 測(cè)試 器具的使用、保管、維修、檢驗(yàn)、校正的廣東工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 7 實(shí)施情況。 （ 6）檢查承包單位的工程測(cè)量控制方案的實(shí)施，測(cè)量記錄的歸檔保存、測(cè)量點(diǎn)線的妥善保護(hù)情況 。 (7)按規(guī)定向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)和工程 質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)反映工程實(shí)體質(zhì)量情況。 2 施工工序質(zhì)量控制重點(diǎn)是對(duì)關(guān)鍵、特殊工序的質(zhì)量控制， 內(nèi)容包括 : （ 1）檢查施工管理人員及作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工的情況。 （ 2）檢查工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)否符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處置。 （ 3）檢查施工管理人員記錄工序施工情況。 （ 4）對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊工序，應(yīng)設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。 （ 5）對(duì)特殊工序的控制，除執(zhí)行一般過(guò)程控制的規(guī)定外，還要編制專(zhuān)門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 3 對(duì)不合格質(zhì)量控制內(nèi)容包括 ： （ 1）未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置和驗(yàn)收合格而轉(zhuǎn)入下道工序。 （ 2）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。 （ 3）對(duì)工程質(zhì)量的不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢進(jìn)行處理，并進(jìn)行不合格評(píng)審。 （ 4）對(duì)返修或返工后的分項(xiàng)工程，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保存記錄。 （ 5）對(duì)降級(jí)使用接收和作不合格工程時(shí)，由承包單位提出書(shū)面申請(qǐng)，組織建設(shè)、設(shè)計(jì)單位等，共同確定處理方案，由承包單位負(fù)責(zé)實(shí) 施處理方案。 4 制定質(zhì)量控制的 預(yù)防措施和糾正措施包括： （ 1）對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果，實(shí)施預(yù)防措施控制程序。 （ 2）定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。 （ 3）對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及的問(wèn)題，組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。 （ 4）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的糾正措施和實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。 （ 5）定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施。 （ 6）對(duì)潛在的質(zhì)量不合格和質(zhì)量通病，制定預(yù)防措施和防止再發(fā)生的措施，并組織實(shí)施。 廣東工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 8 施工階段進(jìn)度控制工作內(nèi)容 1 建立 進(jìn)度控制體系；明確進(jìn)度控制任務(wù)、配備人員、落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度信息溝通渠道、進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)制度。 2 向建設(shè)單位提供工程工期的信息和咨詢(xún)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工期控制決策，對(duì)項(xiàng)目管理總體進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，根據(jù)需要編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃，包括： （ 1）拆遷、場(chǎng)地清障與平整的進(jìn)度； （ 2）施工用水、電