中小企業(yè)績(jī)效考核方案(已修改)
2025-06-17 22:38 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效考核制度方案（試行）績(jī)效考核方案概況考核目的①提高工作效率，為績(jī)效工資發(fā)放提供依據(jù)；②完善用人機(jī)制，為人員晉升變動(dòng)提供依據(jù)；適用范圍適用于本公司各部門(mén)員工的績(jī)效考核?？己酥芷诳己隧?xiàng)目考核時(shí)間考核方式考核目的月度績(jī)效考核每月231日《員工季度績(jī)效考核表》年度考核及績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)季度績(jī)效考核3月、6月、9月《員工季度績(jī)效考核表》年度考核及人事安排依據(jù)年度績(jī)效考核12月《員工年度績(jī)效考核表》年度調(diào)薪及年終獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)考核原則：綜合指標(biāo)：對(duì)于員工的考評(píng)工作要綜合指標(biāo)，包括員工的職業(yè)技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、工作效率、工作主動(dòng)性、出勤率等多方面綜合評(píng)定；權(quán)重劃分：對(duì)于員工的考評(píng)要多方參與評(píng)定，根據(jù)評(píng)定項(xiàng)目不同，選定相應(yīng)評(píng)定人員進(jìn)行評(píng)定，各方評(píng)定權(quán)重以該員工上級(jí)主管為主，其他評(píng)定為輔；評(píng)定表格：對(duì)于員工的考評(píng)以表格形式體現(xiàn)，根據(jù)表格各項(xiàng)目進(jìn)行不同級(jí)別打分，最終由績(jī)效考核主管負(fù)責(zé)加權(quán)運(yùn)算得分并交由主管、經(jīng)理及員工本人審核復(fù)議后簽字確認(rèn)；工作分工考核負(fù)責(zé)：經(jīng)理主考核人：主管次考核人：考勤組織協(xié)調(diào)：人事工資核算：財(cái)務(wù)具體分工：經(jīng)理：負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)落實(shí)及復(fù)核工作，負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考評(píng)。主管：負(fù)責(zé)對(duì)本部員工進(jìn)行考評(píng)，對(duì)本部門(mén)的考核結(jié)果負(fù)責(zé)；考勤：負(fù)責(zé)對(duì)員工的出勤率進(jìn)行考評(píng)；人事：制定和修改績(jī)效考核計(jì)劃；組織計(jì)劃宣講和落實(shí)；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核結(jié)果并組織復(fù)議及上報(bào)；財(cái)務(wù)：復(fù)核績(jī)效考核情況，上報(bào)考核結(jié)果，依照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績(jī)效工資；員工績(jī)效考核操作細(xì)則：①考核前：經(jīng)理及部門(mén)組織召開(kāi)（年、季、月、周）工作任務(wù)計(jì)劃會(huì)議，確定期間工作任務(wù)及計(jì)劃；②考核前：部門(mén)主管組織召開(kāi)部門(mén)（年、季、月、周）工作任務(wù)計(jì)劃會(huì)議，按計(jì)劃分配任務(wù)職責(zé)到人；③考核期：部門(mén)主管及時(shí)了解員工工作完成情況及其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，為工作考核提供事實(shí)依據(jù)；④考核期：
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