長和房地產(chǎn)開發(fā)公司工程技術(shù)部崗位職能及人員職責doc31頁(已修改)
2025-06-13 12:06 本頁面
【正文】 工程技術(shù)部崗位職能及人員職責（一）工程技術(shù)部部門職責： 2（二）工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責 3（三）項目經(jīng)理崗位職責 6（四）現(xiàn)場管理崗位職責 9（五）土建工程管理崗位職責 11（六）水暖管理崗位職責 13（七）電氣管理崗位職責 15寧夏長和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程技術(shù)部部門職責：工程技術(shù)部是公司的工程技術(shù)專業(yè)管理部門，通過工程技術(shù)標準、管理規(guī)范的建立和設計成果的把控以及工程施工督查，有效指導、監(jiān)管項目工程管理狀況，提升工程質(zhì)量，結(jié)合高效的招標與采購活動，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，確保符合項目開發(fā)意圖的高品質(zhì)產(chǎn)品得到實現(xiàn)，并努力提高項目綜合效益。1. 配合協(xié)調(diào)各部門進行項目前期運作。：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風向，如鄰河湖要了解最高水位、等）。 規(guī)劃、設計、勘察、審圖階段。、規(guī)劃任務書（要結(jié)合現(xiàn)有場地的地形、地貌及地物）。、設計要點。、設計、勘察工作的進展。、變更建議。，對審圖意見進行設計調(diào)整的落實。，并按營銷與項目實際提出規(guī)劃、設計建議。、組織設計招標、評標、簽訂設計合同等。工程技術(shù)部全面負責工程開工前的準備及審查工作。、辦公設備申請及購置?！拔逋ㄒ黄健焙烷_工前的手續(xù)辦理：工程技術(shù)部取得“建設工程規(guī)劃許可證”后，工程項目部進行場地接管，組織臨建搭設，為工程正式開工做好現(xiàn)場準備。工程開工之前，項目部負責監(jiān)督施工單位進行現(xiàn)場的“五通一平”（水通、電通、路通、通信通、排污通、場地平整），在工程技術(shù)部支持下辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作，同時，根據(jù)項目開發(fā)計劃并按照政府有關部門的規(guī)定及程序辦理圖紙審查、施工報建、組織經(jīng)營部編制預算和標底、辦理委托招標手續(xù)、辦理施工許可證和工程開工手續(xù)。協(xié)助相關部門的其他工程報建工作，及時組織文物鉆探工作。 、污水、自來水接口位置的調(diào)查和確定，根據(jù)現(xiàn)場雨水、污水、自來水接口位置合理安排施工臨建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，規(guī)劃好現(xiàn)場地下管線位置和臨時設施位置。現(xiàn)場臨建搭設應進行總體規(guī)劃、統(tǒng)一布置，減少資源的浪費，同時也方便管理。，包括工程地質(zhì)情況、圖紙、施工單位與監(jiān)理公司情況、公司對項目的要求（進度、質(zhì)量、銷售等）、紅線內(nèi)外地下管線、市政配套、其他急需解決的問題。 ：完成五通一平工作后，項目部應配合工程技術(shù)部安排對地界平面和標高尺寸進行測量，與規(guī)劃設計總平面尺寸進行核對是否相符。“建設工程規(guī)劃許可證”后項目部即請工程技術(shù)部安排規(guī)劃局對建筑物進行定位測量，并繪制總平面樁位圖和標高引測點位圖，作為給施工單位進行座標點與水準點交接的依據(jù)。在施工單位中標后，項目部應要求中標單位在進一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎上，有針對性地完善投標時報送的《施工組織設計》，并一式三份報監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部及工程管理中心審查。三方審查完成后形成《施工組織設計審查意見表》，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設計進行修改和補充，并需獲得項目經(jīng)理的最終批準。經(jīng)審定后的施工組織設計文件方可作為工程組織管理的依據(jù)。 配合工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。，以及配合經(jīng)營部發(fā)布招標公告。，并進行全面的考察，提供資格預審的層面支撐。，技術(shù)答辯，介紹擬建工程場地地貌，周邊地下等全面情況。協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。 作為甲方對專業(yè)知識必須全面，雖然不強調(diào)精深，但面要廣。從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工過程中，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信，也會贏得大家的尊重。作為甲方代表，你隨時都可能在現(xiàn)場，有時施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當場問你你必須回答的出。一定要有相當?shù)膶I(yè)知識和工作經(jīng)驗，在你有了甲方權(quán)利之后，如果沒有專業(yè)水平，會做很多錯誤的決定，也是對自己威信的動搖。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權(quán)威，不便于管理。要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個基礎也是前提。 甲方代表本身的管理素質(zhì)：要懂得建筑方面的相關理論知識（如項目合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預算等方面管理知識）；較強的綜合協(xié)調(diào)能力，能及時有效地解決現(xiàn)場各單位間的協(xié)調(diào)配合問題；較強的前期預測能力，能夠根據(jù)工程進展要求各參建方提前作好自身工作，如設計提前出圖、施工提前進料、各家施工單位之間工作交接等）；較強的服務意識等。 熟悉施工現(xiàn)場，道路、水、電等，多到現(xiàn)場，多看多學多問，全面掌握工程的基本情況；熟悉設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范，要對遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，要多看施工驗收規(guī)范，這是提高自己專業(yè)水平主要環(huán)節(jié)；熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結(jié)算、項目開發(fā)流程等；熟悉工程建設程序，驗收程序及驗收內(nèi)容和步驟；熟悉工程相關的合同內(nèi)容，招投標文件等；掌握一定的項目管理工具或者軟件，如會做進度計劃，熟練CAD，對現(xiàn)有信息資源進行優(yōu)化處理等。 施工前的圖紙要完全熟悉，知道圖紙上的各種做法和要求，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風、人防、消防等全套圖紙。因為圖紙會審的結(jié)果一般都很粗，要求甲方代表在施工前，將圖紙的錯誤和沖突對后續(xù)施工的影響減小到最小。不是要每個人都成為各專業(yè)的專家，但是適當?shù)氖煜な菓摰摹?熟悉施工方、設計方和監(jiān)理方的人員，了解各個人在本工程中的職責和擔任的角色，以便以后可以和他們及時取得聯(lián)系。要和施工單位、監(jiān)理單位搞好關系，把自己和設計、監(jiān)理、施工放到一個平等的位置。要做好參建各方的協(xié)調(diào)工作，在一個工程中，各種各樣的矛盾很多，要在矛盾沒有激化前就把矛盾解決好。甲方實際上是管理方，對各種資源的整合，平衡與協(xié)調(diào)，要能從專業(yè)中跳出來，要發(fā)揮你的組織協(xié)調(diào)能力，提高自
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