部門獎金分配方案(已修改)
2025-06-13 00:33 本頁面
【正文】 DOC格式，方便您的復(fù)制修改刪減 部門獎金分配方案篇一：部門獎金分配方案為了進一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體情況，進一步完善了獎金考核和分配方案。一、各類人員獎金標(biāo)準(zhǔn)比例在一般情況下，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動高于輕便勞動；復(fù)雜勞動高于簡單勞動。例如，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。公司人員分類管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務(wù)部、人事部等部門的工作人員。生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團等廠的所屬人員。輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門。二、獎勵總額的確定獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的考核：按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，公式為：獎金總額={計劃工資總額（110萬元）應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}計獎比例 （100%）獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動。 按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金。獎金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產(chǎn)量月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）} 計獎比例 （40元/噸）按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻。公式為：獎金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}{月度實際備品備件消耗額/月實際產(chǎn)量）計獎比例（1000元/噸）}按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻。公式為：月度獎金總額={月度實現(xiàn)的入爐焦比月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t）} 計獎比例 (3000元)三、部門獎金分配原則確定采取系數(shù)法進行分配 。系數(shù)法是在按崗位進行勞動評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況，按系數(shù)進行分配。部門獎金額= 公司獎金總額 部門計獎系數(shù)部門計獎系數(shù)副總辦公室 ， ， ，總調(diào) ，技術(shù)裝備 ，質(zhì)檢 ，7法監(jiān) ， 采購 ，動力車間 ，1車隊 ， 1安全 ，1倉庫 ， 1 ，1 ，1 ， ， 。部門計獎系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1