xx廠xx車間績效考核及獎金分配方案(已修改)
2025-06-11 22:00 本頁面
【正文】 XX廠XX車間績效考核及獎金分配方案（試行）在當前經(jīng)濟形勢下，集團要求進一步節(jié)能降耗，為了確保車間的各項工作規(guī)范有序地進行，充分調(diào)動各班組的管理積極性，提高職工的節(jié)能、成本意識，根據(jù)氧化鋁廠的獎金分配方案重新制定調(diào)整車間績效考核及獎金分配方案，具體如下:一、 根據(jù)公司管理精神，結(jié)合生產(chǎn)中實際情況，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義：為了更有效地進行各班組的管理工作；推動各項工作的順利開展；抓好具體任務(wù)的布置與落實；使全體員工團結(jié)一心，精誠與共，最終實現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項目標；保證各種設(shè)備穩(wěn)定運行。三、本方案制定與實施的基本原則：依實修正，與時俱進。公平、公正、公開、合理、科學(xué)。向貢獻傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。充分調(diào)動員工的工作積極性提高職工的安全意識提高職工的業(yè)務(wù)水平搞好勞動紀律四、本方案內(nèi)容設(shè)置：工藝指標設(shè)備管理：主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理以及針對規(guī)范和改善現(xiàn)場管理的技術(shù)創(chuàng)新等。安全管理：主要包括安全防護、生產(chǎn)操作等。紀律及其他：主要包括勞動紀律、工藝紀律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報道、開拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動的態(tài)度出色的完成任務(wù)，對集體有一定額外貢獻的工作，只加分不扣分）。五、本方案的考核結(jié)果作為每月獎金發(fā)放的主要依據(jù)。六、本方案考核辦法：（一）在車間管理的基礎(chǔ)上，將獎金分配到班組：根據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關(guān)考核標準，嚴格按照制度進行考評。（1）建立基礎(chǔ)分制度，具體分數(shù)分配見附表。（2）安全管理實行“一票否決”制，即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷（安監(jiān)科認定，報公司人事部，并發(fā)生費用的），本月的班組安全考評分數(shù)全部扣除；同時每發(fā)生一起工傷或安全事故，考核班長100元，連帶主操50元。（3）勞動紀律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他”項中進行折扣。（4）廠部及各科室下發(fā)的通報中，廠部的罰款由相關(guān)責任人承擔，同時考核分數(shù)計入其班組。車間各項檢查的通報，在對相關(guān)責任人罰款的同時，考核分數(shù)計入其班組。（5）安全管理、設(shè)備管理和其他管理對班組實行過失扣分，指標管理根據(jù)細則進行獎分或罰分，實行月考核，月統(tǒng)計的考核方式。各個單項的考評分數(shù)扣完為止，不出現(xiàn)負分。（6）每月對班組的考核得分結(jié)果由車間進行統(tǒng)計，并根據(jù)得分結(jié)果排出名次，在宣傳欄上公布。（7）考核結(jié)果作為每個班組工作業(yè)績，年底作為評選先進班組、先進個人的依據(jù)。（8）考核評比單位：東廠四個班組。（9）考核執(zhí)行單位：廠部、各科室、車間主任、副主任、工段長。（10）車間具體績效考核標準參見：《車間和班組績效考核標準》。（11）如《車間和班組績效考核標準》所列獎罰分數(shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。獎金分配計算：（1）第一名的班組拿總獎金（廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間統(tǒng)計獎金后）的33%；第二名拿總獎金的27%；第三名拿總獎金的23%；第四名拿總獎金的17%。（2）工段長、車間統(tǒng)計只參與車間考核，不參與班組考核。工段長、車間統(tǒng)計月度獎金=（工段長、車間統(tǒng)計崗位系數(shù)/本車間所有人員崗位系數(shù)之和）*應(yīng)發(fā)到本車間的獎金總和.各級人員的崗位系數(shù)：崗位工資 對應(yīng)崗位系數(shù) 獎金系數(shù) 崗位工資 對應(yīng)崗位 獎金系數(shù)19051
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