試論企業(yè)實現(xiàn)薪酬激勵制度的方法及應(yīng)用(已修改)
2025-06-12 23:33 本頁面
【正文】 試論企業(yè)實現(xiàn)薪酬激勵制度的方法及應(yīng)用摘要：薪酬激勵機制是薪酬管理的重要組成部分，建立科學(xué)有效的薪酬激勵機制是發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果，激發(fā)員工工作積極性。對薪酬激勵制度的設(shè)計方法以及應(yīng)用進行了初步研究，該方法簡便實用，尤其適用于中小型企業(yè)薪酬激勵制度的實施。關(guān)鍵詞：企業(yè)；薪酬；激勵制度；設(shè)計方法員工薪酬管理是人力資源管理中一項重要的內(nèi)容。薪酬制度是否科學(xué)合理，關(guān)系到員工的切身利益，也直接影響到企業(yè)人力資源效率和勞動生產(chǎn)率。因此，各種類型的企業(yè)都非常關(guān)注員工薪酬問題。薪酬激勵制度是薪酬管理的重要組成部分，也是企業(yè)人才激勵的常用手段，薪酬激勵有效性直接影響員工激勵的效果?？茖W(xué)合理的薪酬激勵制度，可以最大限度的激發(fā)員工的工作積極性，培育員工對企業(yè)的忠誠度，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，同時可以幫助企業(yè)留下優(yōu)秀、核心人才，對應(yīng)對同行企業(yè)競爭、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢有著極其重要的意義。 薪酬及薪酬激勵薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和，包括：工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等?？梢哉f，薪酬就是組織對員工的貢獻包括員工的行為、態(tài)度及其業(yè)績等所做出的各種回報。而薪酬激勵實質(zhì)上是一種薪酬管理方式，是以調(diào)動員工的工作積極性為主要目的，通過調(diào)整企業(yè)薪酬水平、機構(gòu)、差別等措施，以達到組織目標(biāo)的薪酬管理方式。薪酬激勵制度是通過薪酬機
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