【正文】 （封面）工程名稱： 杭州市下沙上沙渠河道（新華河－幸福河）工程 投標文件內(nèi)容： 投標文件技術(shù)部分格式 投標人： （蓋章） 法定代表人或委托代理人： （簽字或蓋章） 日期： 年 月 日目 錄一、 施工組織要求工程概況及控制目標施工總體布置針對本工程招標人特殊要求的技術(shù)措施二、 項目管理班子配備情況三、 項目擬分包情況投標文件技術(shù)部分格式說明 投標人應(yīng)按招標文件規(guī)定格式編寫。 工程概況及控制目標、施工總體布置和針對招標人特殊要求的技術(shù)措施應(yīng)按所附下列圖表進行填報，圖表及格式要求附后。表1 工程概況表表2 工程控制目標表表3 擬投入的主要施工機械設(shè)備表； 表4 勞動力計劃表表5 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖；表6 施工總平面布置圖及臨時用地表。表7 針對招標人特殊要求的技術(shù)措施表； 項目管理班子配備情況除采用文字表述外應(yīng)附下列圖表，圖表及格式要求附后。表8 項目管理班子配備情況表；表9 項目經(jīng)理簡歷表；表10 項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表；表11 項目管理班子配備情況輔助說明資料。 項目擬分包情況應(yīng)填寫按所附下列圖表進行填報，圖表及格式要求附后。表12 項目擬分包情況應(yīng)填寫項目擬分包情況表。 投標人中標后應(yīng)編制遞交完整的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計編制具體要求是：編制時應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表闡述說明各分部分項工程的施工方法；施工機械設(shè)備、 勞動力、計劃安排；結(jié)合招標工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度技術(shù)組織措施，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬、雨季施工技術(shù)措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護加固措施等。 投標人中標后不得以細化招標人施工組織要求編制完整的施工組織設(shè)計為由而修改投標實質(zhì)性內(nèi)容，包括商務(wù)報價。第一章 工程概述一 、 編制說明根據(jù)杭州市下沙上沙渠河道（新華河－幸福河)工程的招標文件、設(shè)計圖紙所列要求，我方經(jīng)過認真閱讀、研究，仔細考察工程施工現(xiàn)場和交通狀況，組織了擬任項目經(jīng)理及主要項目技術(shù)、管理人員進行施工特點及難點分析，編制本工程的施工組織設(shè)計。在編制過程中，充分考慮了各關(guān)鍵重點工序間的銜接與協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸?shù)炔焕绊憽Ｔ趪栏褡袷赜嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范的前提下，按照市政道路的施工與組織管理程序，結(jié)合我公司多年的施工經(jīng)驗和目標的施工技術(shù)，編制本工程的施工組織設(shè)計。（1）杭州市下沙上沙渠河道（新華河－幸福河)工程施工招標文件和工程量清單；（2）杭州市下沙上沙渠河道（新華河－幸福河)工程施工設(shè)計圖紙；（3）本工程現(xiàn)場及周遍踏勘及調(diào)查情況；（4）《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB5026897）、《給排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB500692002）等；（5）本公司近年來已承建過類似工程的施工經(jīng)驗。(1)嚴格執(zhí)行各項施工保證措施，確保工程質(zhì)量達到合格。工程將推行先進的ISO9002標準質(zhì)量體系管理模式，成立強有力的質(zhì)量監(jiān)督小組，并執(zhí)行“標化”工地標準。項目部實行“三檢”組織，對工程質(zhì)量進行全面把關(guān)，并自覺接受社會及監(jiān)理工程師對工程實行全過程監(jiān)督。(2)保證重點、兼顧一般、統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理地安排進度計劃。(3)堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊為基本作業(yè)形式，同時采取綜合管理手段，合理調(diào)配，以達到整體優(yōu)化的目的。(4)制定施工所需的勞動力、材料及施工機具的投入計劃，確保工程施工最合理的平面布置方案。(5)實施核算，推廣增產(chǎn)節(jié)約，努力降低生產(chǎn)、材料成本，提高經(jīng)濟效益的措施。一旦中標，我方將在本施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上，進一步加以細化，編制詳細的實施性施工組織方案，突出各重要部位的施工節(jié)點、工期網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量控制措施，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批準后嚴格執(zhí)行施工。 工程概況杭州市下沙上沙渠河道（新華河－幸福河)工程，工程地點位于杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，施工總工期為180日歷天。工程全長約890米，寬20米，其主要工程內(nèi)容包括河道土石方開挖、駁坎、排水等工程。第二章 施工總體布署一、施工組織管理項目施工管理組織是工程施工的指揮中心，是關(guān)系到工程施工是否達到預(yù)期目標的關(guān)鍵。本工程的結(jié)構(gòu)特點和重要意義決定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)。因此對本工程施工管理人員的選擇要尤為重視，選擇有較高政治素質(zhì)、并具有豐富施工經(jīng)驗和管理能力的管理人員、具有經(jīng)驗的技術(shù)人員和熟練的優(yōu)秀職工，組建本工程的項目經(jīng)理部成為保證該工程順利實施的首要條件。為確保在合同工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，進場后我公司將成立本工程項目經(jīng)理部，實行工程項目經(jīng)理負責(zé)制、管理人員責(zé)任制的管理層管理施工的方法。項目經(jīng)理全天候全方位管理（公司匯報工作和辦理業(yè)務(wù)除外）。負責(zé)本工程具體施工組織與實施，公司對該合同段項目工程的施工管理，將通過項目經(jīng)理部來實現(xiàn)，與此同時，公司對該工程的施工質(zhì)量、生產(chǎn)的安全、工期實現(xiàn)及經(jīng)濟效益四個方面采用直線控制的方法，確保工程在施工全過程中以優(yōu)質(zhì)、安全按期竣工的前提下創(chuàng)優(yōu)良工程，創(chuàng)造效益。 項目部主要職能為了更有利于規(guī)范化作業(yè)施工，創(chuàng)造公司的品牌形象，創(chuàng)一流工程，要求項目部各成員均明確各自和崗位職責(zé)，嚴格按公司制定的項目法施工的各級管理制度及各人員的崗位職責(zé)要求自己。技術(shù)科對工程的技術(shù)方案進行全方位的監(jiān)控。具體內(nèi)容包括圖紙會審、編制施工組織文件，向施工管理組進行技術(shù)交底，定期組織現(xiàn)場施工員學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平，還要負責(zé)同業(yè)主與設(shè)計單位的技術(shù)聯(lián)系等工作。質(zhì)檢科負責(zé)對工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作，具體工作內(nèi)容：配合并監(jiān)督現(xiàn)場施工作業(yè)，負責(zé)自檢分部分項工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理，主要工序旁站監(jiān)理，并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報、月報、工程例會中提出存在問題并拿出整改方案，定期檢查全項目管理人員的工作日記等。有一票否決權(quán)。施工管理科對工程進行的全過程進行調(diào)度組織，并編制各階段施工計劃。項目經(jīng)理下達任務(wù)單后，經(jīng)過技術(shù)科、質(zhì)檢科在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)。具體工作還包括測量放樣，內(nèi)部資料整理等項目。同時，還應(yīng)負責(zé)好工程文明施工工作。負責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進度計劃，編制材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進度計劃表，工程簽證，工程合同管理等工作。有權(quán)對施工方案提出質(zhì)疑，對工程隱患能及時發(fā)現(xiàn)并防患于未然。材料設(shè)備科及時組織施工所需的機械設(shè)備進場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)，安排機械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機械設(shè)備的工作能力。安排材料員按施工科提供的各材料的目標供應(yīng)量組織材料進場，下設(shè)采購、料庫、材料驗收管理等部門及人員，并及時向施工管理組反饋材料價格計劃需用量，實際消耗量等數(shù)據(jù)。財務(wù)科保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ茫浜鲜┕す芾斫M辦理工程進度款結(jié)算，各工程費用支付，定期盤點賬務(wù)，提供資金使用賬目報告給相關(guān)經(jīng)理，開源節(jié)流，使工程投入產(chǎn)出資金收支合理。辦公室主要工作內(nèi)容為行政管理。包括人事調(diào)配、考勤、后勤及伙食管理，一般行政辦公用具配置及采購保管，與地方的協(xié)調(diào)工作，文件收發(fā)。配備專職醫(yī)務(wù)人員，對施工及生活的意外輕傷能夠及時包扎，并負責(zé)陪護治療。同時，負責(zé)做好食堂衛(wèi)生工作，積極配合做好工程文明施工工作?，F(xiàn)場測量組職責(zé)負責(zé)工程現(xiàn)場的軸線樁復(fù)測，導(dǎo)線樁及臨時水準點的布設(shè)復(fù)測，及編寫測量手薄，負責(zé)各工序的軸線位置復(fù)核標高復(fù)核，并且負責(zé)監(jiān)測。定期（一般半個月一次）對各施工隊使用的軸線點，臨時水準點進行復(fù)測，并且編寫測量手薄，進行復(fù)核。負責(zé)對各項隱蔽工程進行軸線位置、標高等的復(fù)核，正確后方可報監(jiān)理檢查驗收。安全文明保衛(wèi)組在本單位行政領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理及上級工程部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場和生產(chǎn)工作現(xiàn)場的安全和文明全面負責(zé)；在貫徹執(zhí)行上級制定的安全文明措施中，結(jié)合負責(zé)施工和生產(chǎn)工作的特點，做好詳細的安全技術(shù)交底。根據(jù)施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，經(jīng)書面的方式，逐條向班組進行交底，履行簽字手續(xù)，確保施工安全和文明；經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，堅決制止不顧人身安全，違章冒險蠻干的行為；對施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患發(fā)出整改意見，并負責(zé)監(jiān)督糾正。負責(zé)防止施工人員的人身安全的發(fā)生，對不遵守安全生產(chǎn)的人員，無論身份如何，都有批評教育及處罰的權(quán)利，有權(quán)對各生產(chǎn)班組的安全事項提出質(zhì)疑，對工程安全負責(zé)，并有一票否決權(quán)。負責(zé)工程現(xiàn)場的財物保衛(wèi)及防犯治安案件的發(fā)生，協(xié)調(diào)施工人員與附近居民的關(guān)系，有解決社會性事件的能力。第3章 主要施工方案第一節(jié) 總體施工方案及原則為保證本工程的順利實施，根據(jù)我公司歷年來的施工經(jīng)驗及本工程現(xiàn)場勘察的具體情況，確定了本工程的總體施工方案及施工原則。一、總體施工方案合理地安排施工順序，處理好施工工種之間的搭接，組織好后勤供應(yīng)，是加快施工進度完成本工程施工任務(wù)的關(guān)鍵，根據(jù)本工程特點，配足足夠的技術(shù)力量，各班組除完成各自的工作范圍外，還必須根據(jù)現(xiàn)場需要，由項目部統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。特別在結(jié)構(gòu)施工期間，要組織安排好木工和鋼筋工之間的流水交叉，使兩工種之間緊密協(xié)調(diào)的進行配合作業(yè)，是加快施工進度的重中之重。在本工程施工時，以主體為主線的原則穩(wěn)步上升，以主要工序帶動其它分部、分項工程為目標，進行全面施工的總體施工步驟。本工程總體工程施工順序如下：根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，本工程施工擬采用三個階段對其進行施工安排。第一階段：施工準備階段，主要完成施工便道、供水、供電、生產(chǎn)生活用房、交接樁位和本工程線路的復(fù)測及控制測量、復(fù)核技術(shù)資料、混凝土配合比的選擇及進場材料的試驗，辦理征地拆遷以及解決通訊、組織機械設(shè)備、人員、材料的進場等。第二階段：工程主要工序施工階段，主要完成本工程河道駁砍、清淤、排水工程及道路工程的施工。第三階段：工程收尾移交階段，主要完成本工程現(xiàn)場清理、整修，竣工資料整理編制及驗交等工作。同時考慮現(xiàn)場實際情況，先具備施工條件的先施工。測量放樣工作采用全站儀、經(jīng)緯儀和水準儀等測量工具進行。自拌混凝土采用強制式混凝土攪拌機攪拌，自卸翻斗車或拖拉機進行運輸，材料水平運輸采用東風(fēng)自卸汽車，垂直運輸采用塔吊和吊車