【正文】 惠明一條街道路改造及排污管渠整工程監(jiān)理規(guī)劃編 制： 審 核： 監(jiān)理單位：重慶建新工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司編制日期：2014年9月21日工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況惠明一條街道路改造及排污管渠整治工程，位于惠水縣漣江街道區(qū)域，起于漣江辦事處，經(jīng)惠水縣中醫(yī)院，止于惠明村。是惠水通往羅甸縣的主要交通要道。，采取技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為城市主干道二級，設(shè)計(jì)車速40公里/小時(shí)，原有道路寬716米，改造后道路寬932米。道路設(shè)計(jì)面層采用瀝青混凝土路面，厚度為9cm,路面結(jié)構(gòu)為5cm厚AC20中粒式瀝青混凝土下面層+4cm厚AC13細(xì)粒式瀝青混凝土上面層，分兩層施工，用攤鋪機(jī)攤鋪,壓路機(jī)碾壓、成型。二、監(jiān)理工作范圍：按照委托監(jiān)理合同，本工程監(jiān)理工作范圍為施工階段全部的建筑安裝工程及保修期工程的全過程“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作。即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：、協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審，做好記錄并整理會(huì)審紀(jì)要。，審查開工報(bào)告，簽發(fā)開工令，復(fù)核水準(zhǔn)點(diǎn)及定位線等。、施工專項(xiàng)方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量保證體系,安全保證體系及施工安全防護(hù)措施。、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。﹑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)保單、出廠合格證,檢查外觀質(zhì)量、數(shù)量,審核無定額材料的單價(jià)。、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證。，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有關(guān)爭議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項(xiàng)。、檢查承建商落實(shí)施工安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)控制，組織檢查并監(jiān)督控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資；組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收,依據(jù)合同簽發(fā)工程付款憑證。，審查技術(shù)檔案資料及竣工驗(yàn)收資料。，定期編制監(jiān)理報(bào)告。；參加工程竣工驗(yàn)收，提出交工或竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。，督促承建商回訪，監(jiān)督保修直至達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：與《施工合同》、《監(jiān)理合同》及招投標(biāo)文件相一致。整個(gè)工程必須本著“精心組織、精心管理、精心施工”的宗旨，以“一流的速度、一流的質(zhì)量”爭創(chuàng)樣板工程。初步目標(biāo)分解如下：（1）質(zhì)量控制目標(biāo)：確保合格。（2）進(jìn)度控制目標(biāo)：按合同工期完成竣工驗(yàn)收。（3）造價(jià)控制目標(biāo)：控制在合同價(jià)格范圍之內(nèi)。（4）安全控制目標(biāo)：確保本工程無安全事故，安全文明雙達(dá)標(biāo)。五、監(jiān)理工作依據(jù)。、監(jiān)理單位和承包商在工程實(shí)施過程中有關(guān)的會(huì)議記錄，函件和其它文字記載。業(yè)主提供的正式施工圖紙、文件報(bào)告及有關(guān)資料。、規(guī)劃等與工程建設(shè)有關(guān)的文件。 國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額及省、市有關(guān)規(guī)定文件。、規(guī)定。、標(biāo)準(zhǔn)、圖集序號 標(biāo)準(zhǔn)編號 標(biāo)準(zhǔn)名稱 1 JTJ 0412000 公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范2 GB502042002 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范3 JGJ462005 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范4 JGJ332001 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程5 CJJ12008 城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范6 GB501412008 給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范7 GB502682008 給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范8 GBJ 971987 水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范9 JTG B012003 公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)10 CJJ190 市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)11 JTJ0342OOO 公路路面施工技術(shù)規(guī)范12 JTGF402004 公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范13 JTJ0342000 道路路基施工規(guī)范六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān) 理 公 司姓名：董廣勤職稱：國家注冊監(jiān)理工程師擬任職務(wù)：總監(jiān)理工程師監(jiān)理工作內(nèi)容：總負(fù)責(zé)、總協(xié)調(diào)姓名：趙江擬任職務(wù)：安全工程師監(jiān)理工作內(nèi)容：管網(wǎng)專業(yè)質(zhì)量進(jìn)度/安全控制姓名：蘭保云： 專業(yè)監(jiān)理工程師擬任職務(wù)：專業(yè)工程師監(jiān)理工作內(nèi)容：質(zhì)量控制及合同管理 七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1審核簽訂分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；1主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。八、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理、承包商三方工作業(yè)主總監(jiān)理工程師承包商專業(yè)監(jiān)理工程師請示、報(bào)告、報(bào)批批復(fù)、批示、指導(dǎo)報(bào)審、申請、報(bào)告審查、抽驗(yàn)、簽證審查、抽驗(yàn)、審核并付款建立監(jiān)理實(shí)施組織準(zhǔn)備開展監(jiān)理工作召開首次監(jiān)理例會(huì)施工組織設(shè)計(jì)審理工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備準(zhǔn)用審檢分包單位資審單位工程開工審批分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制工程進(jìn)度控制工程投標(biāo)控制召開工程例會(huì)單位工程驗(yàn)收監(jiān)理資料歸檔編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理參加工程初驗(yàn)組織竣工驗(yàn) 收交接監(jiān)理實(shí)施階段總結(jié)承包商編審承包商報(bào)審專業(yè)工程師審查總監(jiān)審批返回承包商業(yè)主備案承包商實(shí)施認(rèn)可使用或不能使用遞交貨物技術(shù)文件并選擇定貨單位監(jiān)理檢查或指示復(fù)試施工單位報(bào)審工序質(zhì)量監(jiān)控工序活動(dòng)條件監(jiān)控工序活動(dòng)效果監(jiān)控施工準(zhǔn)備的控制工序活動(dòng)過程的條件控制人員材料、半成品機(jī)械設(shè)備工藝、方法環(huán)境實(shí)測分析判斷糾偏投入物料工藝過程其他方法（項(xiàng)）工程驗(yàn)收監(jiān)理程序A：業(yè)主 B：監(jiān)理 C：承包商C：某分部（項(xiàng)）工程C：自檢與整改一般重要C：→B報(bào)檢B：組織檢查有問題B：組織預(yù)驗(yàn)不通過保證資料觀感實(shí)測實(shí)量B→A報(bào)業(yè)主組織驗(yàn)收各有關(guān)單位和部門簽證質(zhì)量核定B→C下達(dá)下道工序施工令不通過承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主、監(jiān)理審批不通過下達(dá)開工令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施檢查執(zhí)行情況影響工期工期正常承包單位責(zé)任承包單位提出延期監(jiān)理審核并報(bào)請業(yè)主不同意延期督促采取趕工措施承包商遞送工程完成月報(bào)表、付款申請單駐地監(jiān)理工程師工程計(jì)量核實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)量數(shù)量按合同要求逐項(xiàng)審核簽認(rèn)工程質(zhì)量認(rèn)可書給未經(jīng)驗(yàn)收或不符合要求的工程內(nèi)容應(yīng)暫緩計(jì)量簽證造價(jià)監(jiān)理工程師審計(jì)按合同審核工程價(jià)款并扣除本期支付中應(yīng)扣款總監(jiān)審核并簽署意見業(yè)主審核并付款在付款申請單上書面反饋實(shí)際支付數(shù)額與時(shí)間施工單位工程竣工施工單位提交竣工資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)NOYES總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收NOYES工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)證簽署工程驗(yàn)收證書處理工程索賠審核結(jié)算書工程交接使用、保修支付工程款合格?同意驗(yàn)收？九、監(jiān)理工作方法及措施建設(shè)工程監(jiān)理工作方法及措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開，尤其是質(zhì)量控制是重中之重。投資控制目標(biāo)施工階段投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是監(jiān)理人員做好施工預(yù)算的審核、現(xiàn)場的計(jì)量、工程量的簽認(rèn)以及工程的竣工結(jié)算。駐地監(jiān)理人員的工作原則是：準(zhǔn)確、及時(shí)，做到施工的預(yù)算審核和工程計(jì)量必須符合投標(biāo)書及合同的規(guī)定要求，嚴(yán)格審核工程變更、防止索賠事件的發(fā)生、驗(yàn)收手續(xù)必須齊全，質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。通過認(rèn)真核實(shí)工程量，及時(shí)簽發(fā)《工程款支付證書》，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，并力求使工程費(fèi)用不超過業(yè)主的工程預(yù)算。投資控制手段投資控制就是要使工程建設(shè)的費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，達(dá)到不超過合同規(guī)定的計(jì)算范圍，并保證每一個(gè)支付都具有公正合理性。 投資控制方法（1）在日常的監(jiān)理過程中做好工程量的復(fù)核，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題和工程施工過程中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問題，復(fù)核工程付款帳單，做好計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。（2）在各專業(yè)監(jiān)理組中落實(shí)從合同造價(jià)控制角度進(jìn)行施工跟蹤。（3）對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，尋求通過改進(jìn)設(shè)計(jì)節(jié)約投資的可能。（4）定期向業(yè)主提供合同造價(jià)控制報(bào)表。4 投資控制具體措施（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任；（2）技術(shù)措施：通過質(zhì)量價(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)材料設(shè)備廠家；審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，按合理工期組織施工。（3）經(jīng)濟(jì)措施：進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用比較，判定是否超計(jì)劃，超支提出補(bǔ)救措施，對原施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議。（4）合同措施：按合同條款支付款項(xiàng)，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確公正地處理索賠等一系列問題。進(jìn)度控制目標(biāo)監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工承包合同提出工程進(jìn)度總計(jì)劃和分階段月度計(jì)劃，指導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，并在實(shí)施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，及時(shí)采取措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證工程在合同規(guī)定的竣工日期內(nèi)完成。進(jìn)度控制手段本工程能否按期完成將直接影響業(yè)主投資效益的發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項(xiàng)目按期竣工，具體手段和措施如下：（1）要求施工單位根據(jù)投標(biāo)書、合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場監(jiān)理組對總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見；（2）在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計(jì)劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃、安排；（3）按照月度和周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足計(jì)劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位提出解決方案，限期落實(shí)；進(jìn)度控制方法除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，必要時(shí)召開專門工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，分析計(jì)劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)度控制措施（1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；（2）技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；在嚴(yán)格堅(jiān)持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極配合施工單位，指導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，及時(shí)采取措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采取分段同時(shí)開工；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間，增加成品預(yù)制和施工力量；（3）經(jīng)濟(jì)措施：對工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供給；（4）合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各有關(guān)方的進(jìn)度。質(zhì)量控制目標(biāo)監(jiān)理部將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙、文件，以嚴(yán)格的監(jiān)理方法，完善施工單位自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系，進(jìn)行一絲不茍的中間檢驗(yàn)和現(xiàn)場驗(yàn)收，重視事前預(yù)防和過程控制，達(dá)到合同中有關(guān)工程的質(zhì)量要求。質(zhì)量控制手段質(zhì)量監(jiān)理是對施工過程的全過程監(jiān)理，主要包括兩個(gè)方面的工作:一是對工程質(zhì)量按程序進(jìn)行預(yù)控和動(dòng)態(tài)控制，使其達(dá)到合同所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二是對承包商的技術(shù)水平的管理，以使合同工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)理是本項(xiàng)目監(jiān)理工作的一個(gè)重要部分，監(jiān)理部對工程質(zhì)量的控制，將主要抓以下兩