【正文】 及工時，還應包括設備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規(guī)劃、安排；（3）按照月度和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關設備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責成施工單位提出解決方案，限期落實；進度控制方法除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理。（4）合同措施：按合同條款支付款項，減少對方提出索賠的條件和機會，正確公正地處理索賠等一系列問題。4 投資控制具體措施（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制責任；（2）技術措施：通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應材料設備廠家；審核施工組織設計和施工方案，按合理工期組織施工。（3）對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，尋求通過改進設計節(jié)約投資的可能。 投資控制方法（1）在日常的監(jiān)理過程中做好工程量的復核，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關的問題，復核工程付款帳單，做好計劃值與實際值的比較。通過認真核實工程量，及時簽發(fā)《工程款支付證書》，為業(yè)主把好費用關，并力求使工程費用不超過業(yè)主的工程預算。投資控制目標施工階段投資控制目標實現(xiàn)的關鍵是監(jiān)理人員做好施工預算的審核、現(xiàn)場的計量、工程量的簽認以及工程的竣工結算。負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。、規(guī)定。、規(guī)劃等與工程建設有關的文件。、監(jiān)理單位和承包商在工程實施過程中有關的會議記錄，函件和其它文字記載。（4）安全控制目標：確保本工程無安全事故，安全文明雙達標。（2）進度控制目標：按合同工期完成竣工驗收。整個工程必須本著“精心組織、精心管理、精心施工”的宗旨，以“一流的速度、一流的質(zhì)量”爭創(chuàng)樣板工程。；參加工程竣工驗收，提出交工或竣工驗收申請報告。，審查技術檔案資料及竣工驗收資料。，調(diào)解有關工程建設各種合同的有關爭議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項。﹑構配件和設備的質(zhì)保單、出廠合格證,檢查外觀質(zhì)量、數(shù)量,審核無定額材料的單價。、施工專項方案，施工進度計劃，質(zhì)量保證體系,安全保證體系及施工安全防護措施。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：、協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，做好記錄并整理會審紀要。二、監(jiān)理工作范圍：按照委托監(jiān)理合同，本工程監(jiān)理工作范圍為施工階段全部的建筑安裝工程及保修期工程的全過程“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作。采取技術標準為城市主干道二級，設計車速40公里/小時，原有道路寬716米，改造后道路寬932米?；菝饕粭l街道路改造及排污管渠整工程監(jiān)理規(guī)劃編 制： 審 核： 監(jiān)理單位：重慶建新工程建設監(jiān)理咨詢有限公司編制日期：2014年9月21日工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況惠明一條街道路改造及排污管渠整治工程，位于惠水縣漣江街道區(qū)域，起于漣江辦事處，經(jīng)惠水縣中醫(yī)院，止于惠明村。是惠水通往羅甸縣的主要交通要道。道路設計面層采用瀝青混凝土路面，厚度為9cm,路面結構為5cm厚AC20中粒式瀝青混凝土下面層+4cm厚AC13細粒式瀝青混凝土上面層，分兩層施工，用攤鋪機攤鋪,壓路機碾壓、成型。即：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。，審查開工報告，簽發(fā)開工令，復核水準點及定位線等。、標準，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關系。、負責施工現(xiàn)場簽證。、檢查承建商落實施工安全技術措施，進行安全文明生產(chǎn)控制，組織檢查并監(jiān)督控制工程進度、質(zhì)量和投資；組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收,依據(jù)合同簽發(fā)工程付款憑證。，定期編制監(jiān)理報告。，督促承建商回訪，監(jiān)督保修直至達到規(guī)定質(zhì)量標準。四、監(jiān)理工作目標：與《施工合同》、《監(jiān)理合同》及招投標文件相一致。初步目標分解如下：（1）質(zhì)量控制目標：確保合格。（3）造價控制目標：控制在合同價格范圍之內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)。業(yè)主提供的正式施工圖紙、文件報告及有關資料。 國家和省、市有關工程建設和監(jiān)理的政策、法規(guī)、規(guī)范、標準、定額及省、市有關規(guī)定文件。、標準、圖集序號 標準編號 標準名稱 1 JTJ 0412000 公路橋涵施工技術規(guī)范2 GB502042002 混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范3 JGJ462005 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范4 JGJ332001 建筑機械使用安全技術規(guī)程5 CJJ12008 城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范6 GB501412008 給水排水構筑物工程施工及驗收規(guī)范7 GB502682008 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范8 GBJ 971987 水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范9 JTG B012003 公路工程技術標準10 CJJ190 市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準11 JTJ0342OOO 公路路面施工技術規(guī)范12 JTGF402004 公路瀝青路面施工技術規(guī)范13 JTJ0342000 道路路基施工規(guī)范六、項目監(jiān)理機構的組織形式監(jiān)理組織機構監(jiān) 理 公 司姓名：董廣勤職稱：國家注冊監(jiān)理工程師擬任職務：總監(jiān)理工程師監(jiān)理工作內(nèi)容：總負責、總協(xié)調(diào)姓名：趙江擬任職務：安全工程師監(jiān)理工作內(nèi)容：管網(wǎng)專業(yè)質(zhì)量進度/安全控制姓名：蘭保云： 專業(yè)監(jiān)理工程師擬任職務：專業(yè)工程師監(jiān)理工作內(nèi)容：質(zhì)量控制及合同管理 七、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責：確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；1審核簽訂分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1主持整理工程項目的監(jiān)理資料。八、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理、承包商三方工作業(yè)主總監(jiān)理工程師承包商專業(yè)監(jiān)理工程師請示、報告、報批批復、批示、指導報審、申請、報告審查、抽驗、簽證審查、抽驗、審核并付款建立監(jiān)理實施組織準備開展監(jiān)理工作召開首次監(jiān)理例會施工組織設計審理工程材料、構配件及設備準用審檢分包單位資審單位工程開工審批分項、分部工程質(zhì)量控制工程進度控制工程投標控制召開工程例會單位工程驗收監(jiān)理資料歸檔編制監(jiān)理規(guī)劃及細則實施工程監(jiān)理參加工程初驗組織竣工驗 收交接監(jiān)理實施階段總結承包商編審承包商報審專業(yè)工程師審查總監(jiān)審批返回承包商業(yè)主備案承包商實施認可使用或不能使用遞交貨物技術文件并選擇定貨單位監(jiān)理檢查或指示復試施工單位報審工序質(zhì)量監(jiān)控工序活動條件監(jiān)控工序活動效果監(jiān)控施工準備的控制工序活動過程的條件控制人員材料、半成品機械設備工藝、方法環(huán)境實測分析判斷糾偏投入物料工藝過程其他方法（項）工程驗收監(jiān)理程序A：業(yè)主 B：監(jiān)理 C：承包商C：某分部（項）工程C：自檢與整改一般重要C：→B報檢B：組織檢查有問題B：組織預驗不通過保證資料觀感實測實量B→A報業(yè)主組織驗收各有關單位和部門簽證質(zhì)量核定B→C下達下道工序施工令不通過承包單位提交進度計劃業(yè)主、監(jiān)理審批不通過下達開工令監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況影響工期工期正常承包單位責任承包單位提出延期監(jiān)理審核并報請業(yè)主不同意延期督促采取趕工措施承包商遞送工程完成月報表、付款申請單駐地監(jiān)理工程師工程計量核實進度、質(zhì)量計量數(shù)量按合同要求逐項審核簽認工程質(zhì)量認可書給未經(jīng)驗收或不符合要求的工程內(nèi)容應暫緩計量簽證造價監(jiān)理工程師審計按合同審核工程價款并扣除本期支付中應扣款總監(jiān)審核并簽署意見業(yè)主審核并付款在付款申請單上書面反饋實際支付數(shù)額與時間施工單位工程竣工施工單位提交竣工資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗NOYES總監(jiān)組織全面檢查、驗收NOYES工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督站認證簽署工程驗收證書處理工程索賠審核結算書工程交接使用、保修支付工程款合格?同意驗收？九、監(jiān)理工作方法及措施建設工程監(jiān)理工作方法及措施應重點圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務展開，尤其是質(zhì)量控制是重中之重。駐地監(jiān)理人員的工作原則是：準確、及時，做到施工的預算審核和工程計量必須符合投標書及合同的規(guī)定要求，嚴格審核工程變更、防止索賠事件的發(fā)生、驗收手續(xù)必須齊全，質(zhì)量必須符合設計規(guī)范要求。投資控制手段投資控制就是要使工程建設的費用在不影響工程進度、質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，達到不超過合同規(guī)定的計算范圍，并保證每一個支付都具有公正合理性。（2）在各專業(yè)監(jiān)理組中落實從合同造價控制角度進行施工跟蹤。（4）定期向業(yè)主提供合同造價控制報表。（3）經(jīng)濟措施：進行計劃費用與實際開支費用比較，判定是否超計劃，超支提出補救措施，對原施工組織設計或施工方案提出合理化建議。進度控制目標監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工承包合同提出工程進度總計劃和分階段月度計劃，指導施工單位運用網(wǎng)絡計劃技術，找出影響工期的關鍵路線，并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差，及時采取措施，調(diào)整進度計劃，保證工程在合同規(guī)定的竣工日期內(nèi)完成。進度控制措施（1）組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度；（2）技術措施：建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系；在嚴格堅持工程質(zhì)量標準的前提下，積極配合施工單位，指導施工單位運用網(wǎng)絡計劃技術，找出影響工期的關鍵路線，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差，及時采取措施、調(diào)整進度計劃；增加同時作業(yè)的施工面，采取分段同時開工；采用高效能的施工機械設備；采用新工藝、新技術，縮短工藝時間和工序間的技術間歇時間，增加成品預制和施工力量；（3）經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供給；（4）合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)各有關方的進度。質(zhì)量控制手段質(zhì)量監(jiān)理是對施工過程的全過程監(jiān)理，主要包括兩個方面的工作:一是對工程質(zhì)量按程序進行預控和動態(tài)控制，使其達到合同所要求的質(zhì)量標準；二是對承包商的技術水平的管理，以使合同工程質(zhì)量標準得到實現(xiàn)。（1）建立嚴格的監(jiān)理程序施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制方面的工作將分施工準備階段、施工過程的跟蹤控制階段、竣工驗收階段三個階段進行① 施工準備階段監(jiān)理施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備，創(chuàng)造開工條件的階段。因此，項目監(jiān)理部在進行質(zhì)量控制時，將十分關注施工準備階段各項準備工作的落實情況。在施工準備階段，項目監(jiān)理組采取預控制方法進行監(jiān)理，質(zhì)量控制方法主要有：檢查和督促施工單位健全質(zhì)量安全保證措施；施工準備的檢查和監(jiān)理；施工組織設計和技術措施的審批；原材料、半成品供應商的審批；原材料、半成品的試驗與審批；混合料的配合比試驗與審批；進場施工機械、設備的檢查與審批；測量施工放樣審核；特殊施工技術方案和特殊工藝的審批；質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建立；開工批準等。因此，監(jiān)理部將把監(jiān)理工作的重點放在施工過程階段的質(zhì)量跟蹤控制上。b. 原材料、半成品進場抽樣驗收在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗才能得出結論，因此，原材料、半成品進場的抽樣驗收將是